大型建筑集團成本管理獎罰準則

1、成本管理獎罰準則、成本管理獎罰準則廳p獎罰要點獎罰金額獎罰權(quán)行使人備注1.項目接到正式施工圖紙后未在規(guī)定時間編制、審 核完成項目成本計劃制造書，上報工程審計中心 和成本核算吾B備案（用電子版在網(wǎng)絡(luò)平臺上報）的每拖延f罰預(yù)算科長 100元成本核算部經(jīng)理2.圖紙會審后未在規(guī)定時間內(nèi)將完整的一套施工圖 紙（藍圖）和圖紙會審紀要工程審計中心每拖延f罰分公司預(yù)算科 長100元。工程審計中心負 責人3.對重大設(shè)計變更及影響面積的變更，項目預(yù)算員 未及時調(diào)整項目成本制造數(shù)，嚴格控制成本變化， 未對有關(guān)變更簽證手續(xù)嚴格編號，上報成本核算 部的對于不及時調(diào)整的每次罰500元成本核算部經(jīng)理4.分公司預(yù)算科長負責將

2、項目變更簽證手續(xù)在主體工程封頂后一周內(nèi)以及工程竣工前 15天內(nèi)上報工 程審計中心，上報時必須附變更簽證目錄清單。上報/、及時的，每拖延f對預(yù)算科長罰 100元，無變更簽證清單罰 200元工程審計中心經(jīng)理5.不按限額發(fā)料的對倉庫保管員罰款200元。 若被檢查、監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)， 罰分公司材料會計500元、 倉庫保管員300元。分公司材料會計及檢查、監(jiān)督部門6.未能實行定額用工制度，項目部弄虛作假對項目預(yù)算員每次罰款 200元分公司預(yù)算科長7.虛報產(chǎn)值項目預(yù)算員每次罰款200元分公司預(yù)算科長8.階段核算進行材料盤點時故意瞞報、漏報材料數(shù)罰相關(guān) 責任人5002000成本核算部經(jīng)理廳p獎罰要點獎罰金額獎罰

3、權(quán)行使人備注據(jù)的元，#節(jié)嚴重的予以開除， 根據(jù)具體罰款金額扣分（1000元以卜不扣分，2000 元以下扣0.5分，5000元以 下扣1分，1萬元以下扣2 分,一萬元以上扣3分）。9.階段核算不及時，指標不能及時兌現(xiàn)，核算未及 時結(jié)果張榜公布對分公司預(yù)算科長、材料會 計、財務(wù)科長進行罰款各200 元成本核算部經(jīng)理10.分公司預(yù)算科在項目核算完畢后未能及時上報資 料的，或者上報的資料不全的每拖延f對分公司預(yù)算科 長罰款100兀工程審計中心、成本核算部經(jīng)理11.確保核算數(shù)據(jù)的正確性，被工程審計中心、成本 核算部抽審項目核算數(shù)據(jù)時，對分公司已兌現(xiàn)的 十七項經(jīng)濟指標盈虧核定數(shù)超過10%勺超過部分的7%艮

4、據(jù)審核情況 分別作為對工程審計中心、 成本核算部的獎勵常務(wù)副總十七項經(jīng) 濟指標盈 虧核定數(shù) =計劃成 本數(shù)-實 際成本數(shù)12.成本核算吾B在抽審、核算、監(jiān)督、分析過程中， 如發(fā)現(xiàn)工程審計中心在抽審項目十七項經(jīng)濟指標 有重大偏差，偏差額超過抽審?fù)暧澓硕〝?shù)的10% 的對項目預(yù)算員、技術(shù)員、分 公司材料會計各罰500元、 項目經(jīng)理、分公司預(yù)算科長、 財務(wù)科長各罰1000元、分公 司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理各罰1500成本核算部經(jīng)理廳p獎罰要點獎罰金額獎罰權(quán)行使人備注元。相應(yīng)扣項目經(jīng)理、分公 司預(yù)算科長、財務(wù)科長、分 公司經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理各0.5分。13.根據(jù)工程審計中心和成本核算部的抽審核減率， 對分公

5、司所有兌現(xiàn)項目按同比例進行核減總核減額在分公司責任指標 考核獎中按1.1倍扣除常務(wù)副總14.十七項經(jīng)濟指標盈虧分攤：服務(wù)中心服務(wù)中心5%分攤比例如下， 機具中心經(jīng)理按照10%進行 分攤，其余人員按照折率以 及出勤進行劃分常務(wù)副總上述獎罰 比例中服 務(wù)中心的 獎罰比例 不屬于項 目十七項 經(jīng)濟指標 之中，公 司根據(jù)全 公司成本 控制情況 另外進行 獎勵，對 分公司的 獎罰比例 屬于十七15.十七項經(jīng)濟指標盈虧分攤：分公司分公司10%負中，分公司經(jīng) 理10%主管生產(chǎn)的副經(jīng)理 20%其它副經(jīng)理15% 經(jīng)營 科長10%預(yù)算科長10%財 務(wù)科長5%技術(shù)質(zhì)檢科長 20%環(huán)境安全設(shè)備科長5% 材料會計5%)

6、常務(wù)副總廳p獎罰要點獎罰金額獎罰權(quán)行使人備注項經(jīng)濟指 標之中16.利潤考核統(tǒng)計人員偽造、變造統(tǒng)計指標，弄虛作 假每個數(shù)據(jù)對相關(guān)責任人、負 責人罰款300元，滿二次者 每次罰款1000元，三次以上 者，對相關(guān)責任人、負責人 每次罰款2000元，滿二次者 扣0.5分，三次以上者扣1 分。生產(chǎn)系統(tǒng)報表由 工程管理部行使， 預(yù)算、財務(wù)、材料 系統(tǒng)報表由相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)行使17.利潤考核時各部門負責人、相關(guān)人利用自己的職 權(quán)干擾、授意、強令統(tǒng)計人員偽造、變造各種統(tǒng) 計數(shù)據(jù)進行弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次對各部門負責人、 相關(guān)人罰款1000兀，滿二次 者每次罰款3000元，三次以 上者，對相關(guān)責任人、負責 人每次罰款5

7、000元，相應(yīng)一 次扣0.5分，三次及三次以 ，后扣1分。經(jīng)理層18.利潤考核時為騙取獎金而集體弄虛作假的罰責任人5萬元，并追回獎 金常務(wù)副總19.項目部在定額工分上弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰每次500元分公司預(yù)算科長20.各種月報表/、按照規(guī)定時間編制并上報每遲父f罰款100元，缺 少一份罰款500元生產(chǎn)類報表由工 程管理部行使處 罰權(quán)，預(yù)算、財務(wù)、廳p獎罰要點獎罰金額獎罰權(quán)行使人備注材料類報表由相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行使處罰 權(quán)、統(tǒng)計管理獎罰準則（文件編號：JZ-JT-ZZ-15）廳P獎罰要點獎罰金額獎罰權(quán)行使 人備注1統(tǒng)計人員偽造、變造統(tǒng)計指 標，弄虛作假每個數(shù)據(jù)對相關(guān)責 任人、負責人罰款 300元，滿

8、二次者 每次罰款1000元， 三次以上者，對相 關(guān)責任人、負責人 每次罰款2000元， 相應(yīng)滿二次扣0.5 分，三次以上扣1 分。生產(chǎn)系統(tǒng)報 表由工程管 理部行使， 預(yù)算、財務(wù)、 材料系統(tǒng)報 表由財務(wù)部 行使2各部門負責人、相關(guān)人利用 自己的職權(quán)干擾、授意、強 令統(tǒng)計人員偽造、變造各種 統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次對各部門 負責人、相關(guān)人罰 款1000元，滿二次 者每次罰款 3000 元，三次以上者， 對相關(guān)責任人、負 責人每次罰款 5000元,相應(yīng)發(fā)現(xiàn) 一次扣0.5分，三 次及三次以上者扣 1分。公司經(jīng)理層3為騙取獎金而集體弄虛作 假的罰責任人5萬元， 并追回獎金，相應(yīng) 扣3分以上，嚴重

9、者開除。經(jīng)理層4項目部在定額上分上弄虛 作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元分公司預(yù)算 科長5倉庫、甲供、地材收料員， 每天認真辦理入庫、出庫手 續(xù),月末消盤，必須做到賬、對材料員和材料會 計分別處以每次 200300元的罰公司財務(wù)部廳P獎罰要點獎罰金額獎罰權(quán)行使 人備注卡、物相符，并正確填制材 料進、耗、存報表及其它有 關(guān)材料報表，經(jīng)分公司材料 會計審核后交公司材料會 計和核算科。如發(fā)現(xiàn)報表數(shù) 據(jù)差錯，款6分公司環(huán)境安全設(shè)備科及 料具負責人未及時收集、統(tǒng) 計設(shè)備料具的調(diào)入、調(diào)出情 況，認真填制各種設(shè)備、料 具動態(tài)表，按旬上報服務(wù)中 心審核。月末服務(wù)中心匯總 后交公司財務(wù)部門，如發(fā)現(xiàn) 報表數(shù)據(jù)差對填

10、表和審核人分別罰款 200300元資產(chǎn)管理部7各種月報表沒肩按照規(guī)定 時間編制并上報每遲交一天罰款 100元，缺少一份 罰款500元生產(chǎn)奧報表 由工程管理 部行使處罰 權(quán)，預(yù)算、 財務(wù)、材料 類報表由財 務(wù)部行使處 罰權(quán)、ERP系統(tǒng)錄入管理獎罰準則（文件編號：JZ-JT-ZZ-16）（新增）獎罰權(quán)行 使人備注獎罰要點獎罰金額1每拖延f罰預(yù)算 員100元，數(shù)據(jù)/、止 確罰款100元/個數(shù)項目預(yù)算員根據(jù)本月或結(jié) n錄入分包應(yīng)付款模塊_分公司預(yù) 算科長據(jù)每拖延f罰預(yù)算 員100元，數(shù)據(jù)/、止總公司成 本核算部2預(yù)算科長進行數(shù)據(jù)確認.廳P1夕阡！白7 &備注獎罰要點獎罰金額吏人力 人 確罰款1

11、00元/個數(shù) 據(jù)3項目部預(yù)算員在付款申請 上錄入相應(yīng)付款申請數(shù)據(jù)J數(shù)據(jù)不止確罰款100 元/個數(shù)據(jù)，私自更 a/r 24士心力由 LI/ /為【叮士人工算員500元/次Uj 1”訓(xùn)下人4項目技術(shù)、質(zhì)檢員核定的分 包完成部位及質(zhì)量情況如不實事求是，罰款 100元/次，扣分2 分生JM管 部理5項目部倉庫進行領(lǐng)用材料及費用錄入ERP數(shù)據(jù)不止確罰款100分公司財元/個數(shù)據(jù)|務(wù)科6項目經(jīng)理對分包整體情況_如不實事求是，罰款 100元/次，扣分2 分分公司經(jīng) 理7分公司預(yù)算科長核查累計 產(chǎn)值、甲供材、應(yīng)付款數(shù)據(jù) 進行審查如不實事求是，罰款 100元/次，扣分2 分總公司成 本核算部8分公司財務(wù)科長核查已付_如不實事求是，罰款 100元/次，扣分2 分總公司財 務(wù)9分公司經(jīng)理核查以上分包 產(chǎn)值、應(yīng)付款及已付款數(shù) 據(jù)，確定是否付款及付款額1如不實事求是，罰款200元/次，扣分2總理經(jīng)分四、內(nèi)部索賠管理獎罰準則（文件編號： JZ-JT-ZZ-17）（新增）序 號獎罰權(quán)行 使人備注