項目管理理論在市政工程管理中的運用

1、    項目管理理論在市政工程管理中的運用    吳柔紅摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會在不斷的進步，建筑團隊的規(guī)模也在不斷壯大，隨之引發(fā)的問題也與日俱增。傳統(tǒng)的工程項目管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如何改善項目管理方法，實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效測評，成為當(dāng)代建筑工程的熱點問題。文章分析現(xiàn)代項目管理在建筑工程中的可行性，并整理出實際應(yīng)用措施。關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；進度；績效考核引言項目管理作為一種先進的管理模式在市政工程管理中得到廣泛的應(yīng)用。市政工程項目管理是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)性工程，具有多專業(yè)、多工種的特征。項目管理貫穿于工程施工的整個過程，其主要管

2、理的目的就是加強人力、財力的綜合應(yīng)用，通過對工程項目施工的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，提高整個工程的投資效益。近年來，隨著國民經(jīng)濟的增加，市政工程施工管理中不斷涌現(xiàn)出新的管理技術(shù)和管理方法。市政工程項目管理要求管理者不僅要實現(xiàn)項目進度和安全的正規(guī)化管理，同時還要保證項目施工各個條件順利的實施。一、簡述項目管理理論項目管理理念在二戰(zhàn)就提出了，在二十世紀開始應(yīng)用，是一種非常先進的管理理念，項目管理指的是將管理人員和工程項目所有系統(tǒng)相互結(jié)合，來管控工程項目中所有資源，協(xié)調(diào)管理工程中各種關(guān)系，進而高質(zhì)量的滿足項目預(yù)期要求。項目管理體系中的四大階段包括：工程項目的立項、工程項目的開發(fā)、工程項目的施工建

3、設(shè)以及項目的收尾，項目管理體系的兩大層次指的是項目和企業(yè)，而兩大層次主要指工程項目與施工企業(yè)。項目管理也可以分為：項目的立項啟動、項目的管理計劃、項目管理具體實施、管控工程項目以及項目施工建設(shè)的完工。項目管理還包括：工程項目整個過程管理、工程項目施工進度管理，投入資金的管控、工作人員的管理、項目風(fēng)險的管理、項目材料采購的管理、工程項目的協(xié)調(diào)管理、工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量管理等等。市政工程的施工環(huán)境十分復(fù)雜，人流量相對比較大，來來往往的車輛往往也比較多，施工場地相對狹小，施工中常常會遇到原有的、目前還存在的一些市政設(shè)施，這些市政設(shè)施的分布非常復(fù)雜，這些都會影響到市政工程建設(shè)。影響到市政工程項目建設(shè)

4、的因素也存在不確定性，比如：氣候條件的影響、工藝流程的影響、參與施工建設(shè)的施工企業(yè)帶來的影響等等，這些不確定因素增加了協(xié)調(diào)管理的工作量。市政設(shè)施與居民的工作生活聯(lián)系密切，也代表了一座城市的形象，所以，市政工程項目管理也要重視對周圍環(huán)境的保護工作。二、現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用（一）項目的整合管理某項目的整合管理該項目的整合管理工作貫穿于項目執(zhí)行的始終，本項目管理核心是對項目的目標控制，建立一個讓項目各方都滿意的項目目標并通過目標控制加以實現(xiàn)，而項目目標包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、安全等多個方面，這些目標經(jīng)常是相互沖突的。要保證項目目標得以實現(xiàn)，主要手段是控制這幾個關(guān)鍵目標達到一個平衡狀態(tài)，并能滿足

5、各方干系人利益，所以有效實施項目整合管理是實現(xiàn)項目目標的必由之路，項目整合管理是否成功也直接決定了項目管理的成敗。該項目在接到業(yè)主招標文件后開始啟動項目管理工作，在綜合考慮項目工期、資源、成本、質(zhì)量等方面的基礎(chǔ)上，編制投標文件并提交業(yè)主，投標文件中對如何達到業(yè)主的工藝、質(zhì)量、工期以及資源等要求都做了明確的說明，同時也反映出項目整合管理工作的核心內(nèi)容。（二）加強工程施工過程的動態(tài)管理針對工程施工管理中出現(xiàn)的不確定性因素，施工項目管理部門需要根據(jù)施工管理的變化設(shè)計具體的管理方案。市政工程項目施工具有一定的特殊性，受到天氣影響時容易出現(xiàn)中斷施工的現(xiàn)象，對工程的施工進度造成一定的影響。因此，需要在工程

6、施工之前做好相關(guān)準備工作。為了保證工程的工期能夠順利完成，需要對工程的施工進度進行合理安排，適當(dāng)?shù)目s短工程施工周期，這樣一來不僅可以降低工程的施工成本，還能提前讓項目竣工。工程施工進度往往和施工各個環(huán)節(jié)相互影響，還會制約工程的施工，需要根據(jù)施工具體進展來制定施工進度計劃，同時還不能夠違法施工常規(guī)，否則會縮短工程的壽命，降低工程施工質(zhì)量。（三）加強市政工程投入資金的管理對市政工程所投入的資金進行管理是非常必要的，也極其重要，投入資金管理可以避免資金浪費，并大大降低了工程成本，從市政項目的投標階段就開始了資金管理，市政工程的施工條件比較復(fù)雜，所涉及的專業(yè)比較多，項目所包含的內(nèi)容比較多，要想保障成本

7、預(yù)算的準確性，盡可能選用比較詳細的計算方法來計算項目的成本，準確的成本預(yù)算直接關(guān)系到市政工程資源的配置工作。在市政工程項目的施工階段，對于投入資金的管理是必要的，也是極其重要的一項內(nèi)容，成本預(yù)測所得出的數(shù)據(jù)信息直接關(guān)系到資金管理的有效性，對投入的資金進行管理可以有效避免資金浪費，并大大提高了市政工程的經(jīng)濟效益。（四）規(guī)劃項目進度項目進度的規(guī)劃在工程管理中發(fā)揮著重要作用。許多企業(yè)不重視或不懂得如何劃分項目范圍，導(dǎo)致施工后期成本超預(yù)算、工期后延等，損害企業(yè)的名譽。在項目初步審核階段，項目進度的規(guī)劃就應(yīng)確定下來，即使后期項目變更也不宜有大面積的改動，許多規(guī)劃人員不重視初期審核，認為項目策劃不過是應(yīng)付

8、上級檢查，因此策劃方案大多華而不實，當(dāng)項目確定下來后，方案仍存在許多問題，大面積的修改不僅違背最初設(shè)想，更延誤工程開展。因此初期策劃必須與工程預(yù)算、技術(shù)設(shè)備相結(jié)合，實現(xiàn)全面的統(tǒng)籌分析，保證策劃方案質(zhì)量。里程碑主要起到項目控制的作用，在項目的進展上劃分進度條，按照工程性質(zhì)可分為：決策階段、實施準備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段及項目評估階段，每一階段又可分為幾個小節(jié)，依照技術(shù)要點含量再次進行技術(shù)劃分，實現(xiàn)對項目的細致規(guī)劃。（五）建立健全項目組織管理機構(gòu)項目組織管理機構(gòu)主要負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。項目經(jīng)理作為工程施工項目的主要負責(zé)人，是項目質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在。在建立項目組織管理機構(gòu)時，項目經(jīng)理的選擇是非常重要的。要選擇一個懂技術(shù)并且善于經(jīng)營的項目經(jīng)理，將工程的施工質(zhì)量放在第一位的項目經(jīng)理。結(jié)語綜上所述，現(xiàn)代項目管理理論對于工程管理的作用是不可忽視的。既能提高工程管理水平，又能協(xié)調(diào)各部門實現(xiàn)工程內(nèi)部管理優(yōu)化，節(jié)省工程開支，提高工程質(zhì)量等，因此在未來的工程建設(shè)上，必須加強項目管理論的研究，掌握新方法、新科技