公司制度管理制度范文

1、公司制度管理制度范文正規(guī)公司規(guī)章制度【篇一：公司規(guī)章制度小公司目前最好的范本】公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍并能向客戶及外界 正確地介紹公司業(yè)務(wù)。2、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范語氣溫和音量適中嚴(yán)禁大聲喧 嘩。4、接聽電話應(yīng)及時(shí)一般鈴響不應(yīng)超過三聲如受話人不能接 聽離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽重要電話作好接聽記錄。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定上班時(shí)間早8： 30午休 12： 0014:00下班時(shí)間晚17： 30周一至周六為上班時(shí)間周日休息3、員工上下班施行簽到制上下班均須本人親自簽到不得 托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記

2、錄將作為公司績效考核的重要組成部 分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出要向主管經(jīng)理請示簽退 后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假事后補(bǔ)交相關(guān)證 明。7、事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請并填寫【請假申請 單】經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生確保地面、桌面及 設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不清潔的情況應(yīng)及 時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施最后離開辦公室 的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、

3、串崗不得閑聊、上班時(shí)間睡 覺、吃零食、大聲喧嘩確保辦公環(huán)境的有序。2、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量 的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫，作為公司考核員工 工作量的標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能積極和公司同事 交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培 訓(xùn)將施行簽到制出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部 分）O4、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失并參與部門的業(yè)務(wù)討論不斷提高 自身的業(yè)務(wù)水平。5、不得無故缺席部門的工作早會(huì)及中會(huì)例會(huì)及公司的重要 會(huì)議。6、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入保持高效率地工作。7、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資

4、源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告情節(jié)嚴(yán)重者公司將予以辭退。8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品未經(jīng)同意不可 挪用他人的資料和辦公用品。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密妥善保存重要的商業(yè)客戶資 料、數(shù)據(jù)等信息。2、任何時(shí)間員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì)。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理包括職務(wù)的分配及工作內(nèi) 容的安排。2、員工須尊重上司按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司 匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映 聽取意見。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同/忌、O5、員工不服從上級指揮目無領(lǐng)導(dǎo)頂撞上級而影響公司指導(dǎo) 系統(tǒng)的正常運(yùn)

5、作視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系鼓勵(lì)并帶好員工隊(duì)伍時(shí)刻掌握員工的工作情況確保公司整體策劃順利 進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助為公司發(fā)展做出努 力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期 購買；2、新進(jìn)人員到職時(shí)由行政財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理：1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)務(wù) 必關(guān)機(jī)切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相 應(yīng)的位置上。3、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及 時(shí)備5、未經(jīng)許可任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)

6、算機(jī)設(shè)備上使用。九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng) 站。2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)看新聞、玩小游戲）也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn) 在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、 傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件5、嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。十、1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究 給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：a. 工作態(tài)度積極業(yè)績前三者b、積極向公司提出合理化建議其建議被

7、公司所采納者；C、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)保護(hù)公共資產(chǎn)防止事故發(fā)生與挽回 經(jīng)濟(jì)損失有功者。4、下列事由的員工在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究給予相應(yīng)的懲罰：a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良 影響的；b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；c、私自把公司客戶介紹他人的。獎(jiǎng)懲辦法：【篇二：正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度】正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度【經(jīng)理人職場-訊】正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、 人事升遷制度并不是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加 薪職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一般規(guī)定第一條本公司各級職員之考績除副經(jīng)理級以上依公司章程辦 理外其他職員分為期中考

8、績及期末考績二種期中及期末考績之平 均數(shù)為年度考績。第二條本公司考核各級職員成績之記錄作為升職、升級、調(diào) 遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。第三條各級職員之考核成績記錄均由人事主管秘存公司除副 總經(jīng)理以上其他任何人不得查閱。期中及期末第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、 能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核并記錄于期中及期 末考績表內(nèi)以為年度考績計(jì)算資料。第五條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成 期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。第六條凡有下列事績之一者得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào) 請升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級之獎(jiǎng)勵(lì)并列入考績記錄。（例如：對公司業(yè)

9、務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者）第七條凡有下列事實(shí)之一者得視其情節(jié)之輕重報(bào)請免職、記 大過、記過、申誡、降級等處罰并列入考績記錄。（例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者）第八條 人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及 獎(jiǎng)懲資料填妥送請總考。第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施修改時(shí)亦同?；鶎勇殕T晉升制度（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用 制度推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水 平以卓越的現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)不斷 改進(jìn)保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本

10、著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng) 和開發(fā)員工；2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩杜絕論資排輩；（三）晉升的資格無論何種晉升通道員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資 格：1. 由工人晉升為拉長必須在公司工作一年以上工作積極主 動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長晉升為班長必須 在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2. 晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以 下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50% 以上是良好且不得出現(xiàn)d及以下的等級；3. 必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)符合拉長、班長的崗位要 求；（四）任用原則1.

11、 原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；2. 臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月任期 滿后由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等進(jìn)行考核考核合格 者填寫基層員工轉(zhuǎn)正申請表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后報(bào)人力 資源部核準(zhǔn)發(fā)文據(jù)此調(diào)整薪資?！酒浩髽I(yè)規(guī)章制度如何制定才是合法有效的】企業(yè)規(guī)章制度如何制定才是合法有效的企業(yè)制定的規(guī)章制度 程序合法嗎？如果因?yàn)檫m用規(guī)章制度處罰員工發(fā)生爭議到時(shí)候勞動(dòng)部門與法院會(huì)認(rèn)定企業(yè)的制度有效嗎？我們來看看法律關(guān)于公司自己制定的規(guī)章制度的規(guī)定。勞 動(dòng)合同法第四條第二款規(guī)定：“用人單位在制定、修改或者決定 勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培 訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制 度或者重大事項(xiàng)