[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計劃管理考核

1、 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問 3722, 加入)必要時可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式生產(chǎn)計劃管理考核責任劃分：生產(chǎn)計劃管理由生產(chǎn)總監(jiān)負總體責任，具體責任以生產(chǎn)計劃部為主，同時涉及各分廠及生產(chǎn)系列其他部門。具體責任如下：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計劃部（1）參與銷售計劃的制定。（2）年、月、周生產(chǎn)計劃的制定。（3）作好生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作。（4）訂單登記與安排。（5）組織生產(chǎn)系列各部門進行產(chǎn)能負荷分析。（6）協(xié)調(diào)產(chǎn)能余缺。（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達。（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)。（9）其他相關(guān)責任。技術(shù)開發(fā)部（1）參與

2、生產(chǎn)計劃制定。（2）產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制。（3）技術(shù)能力負荷分析。（4）其他相關(guān)責任。供應(yīng)部（1）參與生產(chǎn)計劃制定。（2）采購計劃及日程制定、實施與控制。（3）供應(yīng)能力分析。（4）其他相關(guān)責任。機電設(shè)備部（1）參與生產(chǎn)計劃制定。（2）設(shè)備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制。（3）設(shè)備負荷能力分析。（4）其他相關(guān)責任。品質(zhì)管理部（1）參與生產(chǎn)計劃制定。（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制。（3）其他相關(guān)責任。分廠（1）參與生產(chǎn)計劃制定。（2）人力負荷分析。（3）制造日程安排、實施與控制。（4）其他相關(guān)責任。考核指標：生產(chǎn)計劃管理考核指標是與責任劃分相對應(yīng)的，具體指標如下：1、生產(chǎn)計

3、劃部考核指標定性指標（1）參與銷售計劃的制定情況。（2）年、月、周生產(chǎn)計劃的制定質(zhì)量情況。（3）作好生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況。（4）訂單登記與安排情況。（5）產(chǎn)能負荷分析工作組織情況。（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況。（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況。（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況。定量指標（1）存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本÷平均存貨×100（2）全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率報告期完成產(chǎn)值（或增加值）÷全部職工平均人數(shù)（3）目標成本實現(xiàn)率。目標成本實現(xiàn)率（目標成本實際成本）÷目標成本×1002、技術(shù)開發(fā)部考核指標定性指標（1）參與銷售計劃的制定情況。（2）

4、產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制情況。（3）技術(shù)能力負荷分析情況。定量指標新產(chǎn)品增加值率。新產(chǎn)品增加值率（不含稅單價直接材料、能源理論單位成本其他中間收入）÷不含稅單價×1003、供應(yīng)部考核指標定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定。（2）采購計劃及日程制定、實施與控制情況。（3）供應(yīng)能力分析情況。定量指標采購成本降低額。采購成本降低額（計劃價實際購入價）×采購量4、機電設(shè)備部考核指標定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況。（2）設(shè)備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況。（3）設(shè)備負荷能力分析情況。定量指標（1）設(shè)備完好率。設(shè)備完好率完好設(shè)備臺數(shù)÷全部設(shè)備臺數(shù)&#

5、215;100（2）設(shè)備利用率。設(shè)備利用率設(shè)備實際工作臺數(shù)÷設(shè)備定額工作臺數(shù)×1005、品質(zhì)管理部考核指標定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定。（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制情況。定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本÷制造成本×100（2）百元銷售收入質(zhì)量成本。百元銷售收入質(zhì)量成本質(zhì)量成本÷銷售收入×1006、分廠考核指標定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況。（2）人力負荷分析情況。（3）制造日程安排、實施與控制情況。定量指標（1）分廠勞動生產(chǎn)率。分廠勞動生產(chǎn)率報告期分廠完成產(chǎn)值（或增加值）÷分廠

6、全部職工平均人數(shù)（2）制造費用降低率。制造費用降低率（計劃制造費用實際制造費用）÷計劃制造費用×100（3）可比產(chǎn)品成本降低率。可比產(chǎn)品成本降低率（可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算總成本可比產(chǎn)品實際總成本）÷可比產(chǎn)品按上年實際單位成本計算總成本×100（4）百元制造成本質(zhì)量成本。百元制造成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本÷制造成本×100（5）產(chǎn)品收率。產(chǎn)品收率實際產(chǎn)量÷理論產(chǎn)量×100考核方法：1生產(chǎn)計劃部考核分值表：考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與銷售計劃制定情況2.5（2）年、月

7、、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5（4）訂單登記與安排情況2.5（5）產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標成本實現(xiàn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“參與銷售計劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

8、4）“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“產(chǎn)能負荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7）“生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以

9、歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3)“目標成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。2技術(shù)開發(fā)部考核分值表：考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負荷分析情況10定量指標新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定

10、的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技術(shù)能力負荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定量指標采

11、購成本降低額60合計100參考評分方法： （1）定性指標。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 “采購成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。4機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10(2) 設(shè)備購置與調(diào)度

12、計劃的制定、實施與控制情況20(3)設(shè)備負荷能力分析情況10定量指標(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計100參考評分方法： （1）定性指標。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“設(shè)備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“設(shè)備負荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：

13、以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5品質(zhì)管理部考核分值表：考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況30定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計100參考評分方法：（1）定性指標。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（

14、2）定量指標。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。6分廠考核分值表：考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）人力負荷分析情況10（3）制造日程安排、實施與控制情況20定量指標（1）分廠勞動生產(chǎn)率12(2)制造費用降

15、低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計100參考評分方法： （1）定性指標。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力負荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”