大唐公司建議培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核辦法

1、中國(guó)大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核辦法第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集 團(tuán)公司）系統(tǒng)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)考核與有效管 理，不斷提升工作質(zhì)量和效能，推進(jìn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)， 根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對(duì)各分、子公司以及直屬企業(yè)， 基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的考核。第三條教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核是對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各 企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的量化管理，是集團(tuán)公司教育 培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作推進(jìn)標(biāo)桿管理的組成部分。第四條教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核堅(jiān)持分級(jí)實(shí)施、注重 實(shí)效、客觀公正、定性和定量考核相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng) 和推進(jìn)教育培

2、訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)全過程有效控制和管理。第五條 本辦法中“企業(yè)”是指“集團(tuán)公司三級(jí)責(zé)任主 體”，“教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門”是指“集團(tuán)公司三級(jí) 責(zé)任主體所屬的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理職能部門” 。第二章工作職責(zé)第六條 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門負(fù)責(zé)組 織制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核辦法，考核各分、 子公司以及直屬企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作，備案各基 層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果。第七條 各分、子公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門負(fù) 責(zé)組織對(duì)所屬和所管理的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的考核和 對(duì)本分、子公司的自查考核，并將考核結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司。第八條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理

3、 部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的自查考 核，并將考核結(jié)果報(bào)送上一級(jí)管理部門。第三章 考核內(nèi)容第九條 考核內(nèi)容分為教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、新機(jī)生產(chǎn) 準(zhǔn)備培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)加分四部分。其中新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)應(yīng)歸屬 教育培訓(xùn)， 基于其考核對(duì)象和評(píng)分方式不同， 考核內(nèi)容單列。第十條 教育培訓(xùn)考核內(nèi)容（一）基礎(chǔ)工作1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作重視程度， 指導(dǎo)教育培 訓(xùn)工作情況。2教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工作協(xié)調(diào)情況。3教育培訓(xùn)管理人員的配置情況。4教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及管理使用情況。5教育培訓(xùn)管理制度的健全及執(zhí)行情況。6教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的制定、實(shí)施以及教育培訓(xùn)項(xiàng)目 的閉環(huán)管理情況。7教育培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)施

4、的配置情況。8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)、使用及管理情況。9專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍、教材和題庫(kù)的建設(shè)及管理情況。10教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn) 資源的管理情況。（二）目標(biāo)和任務(wù)1上級(jí)部門布置的教育培訓(xùn)工作任務(wù)的完成情況。2企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率。3員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率或全員培訓(xùn)率。4年度員工培訓(xùn)取證率。5員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率。6干部任職資格培訓(xùn)率。7內(nèi)部培訓(xùn)師年授課率。8員工技術(shù)考核通過率。 第十一條 人才評(píng)價(jià)考核內(nèi)容（一）專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定 1專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定制度的建立及執(zhí)行情況。2專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作 協(xié)調(diào)情況。3專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)工具的使用情況。

5、4評(píng)審專家的推薦、管理情況。 5專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定年度工作完成情況。6相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（二）職業(yè)技能鑒定 1職業(yè)技能鑒定制度執(zhí)行情況。2職業(yè)技能鑒定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào) 情況。3對(duì)考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)及工作的支持 情況。4職業(yè)技能鑒定年度工作完成情況。5職業(yè)技能鑒定工作目標(biāo)完成情況。6相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（三）“112 人才”評(píng)價(jià)選拔1“112 人才”及相關(guān)工作制度的建立及執(zhí)行情況。2“ 112 人才”評(píng)價(jià)及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工 作協(xié)調(diào)情況。3“112 人才”評(píng)價(jià)工作完成情況。4“112 人才”及其他人才的培養(yǎng)情況。5“112 人才

6、”及其他人才的使用、管理情況。6人才評(píng)價(jià)專家評(píng)委的管理情況。 7人才檔案及人才庫(kù)建立情況。（四）職業(yè)資格認(rèn)證1持證上崗機(jī)制、制度健全及執(zhí)行情況。2職業(yè)資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào) 情況。3持證上崗規(guī)劃、計(jì)劃制定及完成情況。4員工持證上崗率。5資格證書、上崗證書檔案建立及管理情況。（五）員工技能競(jìng)賽1技能競(jìng)賽工作制度的建立及執(zhí)行情況。2技能競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3技能競(jìng)賽計(jì)劃制定及執(zhí)行情況。4相關(guān)檔案、證書及資料管理情況。第十二條 新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考核內(nèi)容 （一）項(xiàng)目核準(zhǔn)階段 1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的重視情況。 2生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的落實(shí)及管理使用情況

7、。 3生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)機(jī)制、制度的建立情況。 4生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃、方案、大綱以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 情況。5生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)教材選編情況。6生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)合同管理情況。7生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案建立情況。（二）項(xiàng)目建設(shè)階段1機(jī)組單體試運(yùn)前（1）運(yùn)行人員參加理論學(xué)習(xí)、仿真培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等情況。（2）點(diǎn)檢人員參加理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等情況。（3）運(yùn)行培訓(xùn)制度的建立情況。（4）人員考核達(dá)標(biāo)上崗情況。2機(jī)組單體試運(yùn)時(shí)（1）運(yùn)行人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)情況。（2）點(diǎn)檢人員參與設(shè)備試運(yùn)驗(yàn)收情況。3機(jī)組分部試運(yùn)前運(yùn)行人員參與主、輔設(shè)備保護(hù)定值審定情況。4機(jī)組整體試運(yùn)前 機(jī)組長(zhǎng)及以上人員參與調(diào)度部門培訓(xùn)以及取證情況。5機(jī)

8、組首次并網(wǎng)前 生產(chǎn)崗位持證上崗率。 第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)加分 （一）完成上級(jí)單位單項(xiàng)任務(wù)情況。 （二）獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)情況。（三）教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)創(chuàng)新情況。第四章 考核對(duì)象與評(píng)分辦法第十四條 各分、子公司和當(dāng)年沒有新建、擴(kuò)建機(jī)組項(xiàng) 目的直屬企業(yè)或基層企業(yè)只考核教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì) 加分三部分工作。第十五條 教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、 獎(jiǎng)勵(lì)加分四部分的滿分分別為 100 分、 100 分、50 分、20 分第十六條 教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)加分三部分的考 核得分由企業(yè)按照中國(guó)大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià) 工作考核評(píng)分表 （見附件 1）逐項(xiàng)打分累計(jì)得出。第十七條 新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)

9、備培訓(xùn)考核與被考核企業(yè)的工程 進(jìn)度同步，由企業(yè)按照中國(guó)大唐集團(tuán)公司新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培 訓(xùn)工作考核評(píng)分表 （見附件 2）對(duì)已完成工程階段的考核項(xiàng) 目進(jìn)行逐項(xiàng)打分，累計(jì)得分與最后一個(gè)工程階段所對(duì)應(yīng)的權(quán) 重之積為最后得分。第五章 考核程序第十八條 考核采取年度考核的形式。 每年 11 月初，各 直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況按照所附評(píng)分表（見附件121、2）進(jìn)行自查考核，對(duì)存在的問題限時(shí)整改，并將自查考 核結(jié)果于每年11月30日前報(bào)上一級(jí)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管 理部門。第十九條 各分、子公司根據(jù)實(shí)際情況組織普查、抽查 或互查，并將考核結(jié)果以及分、子公司的自查結(jié)果于每年 月15日前報(bào)送集團(tuán)公司。第二十條 次

10、年1月30日前，集團(tuán)公司組織相應(yīng)的審核 和檢查，并督促整改，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查。第二十一條 集團(tuán)公司將對(duì)考核結(jié)果予以公布，并對(duì)教 育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作優(yōu)秀企業(yè)（前10名）和落后企業(yè)（后10名）予以通報(bào)。第二十二條 各企業(yè)考核得分按權(quán)重折算后納入集團(tuán)公 司“創(chuàng)一流”指標(biāo)考核以及集團(tuán)公司有關(guān)考核工作中。第二十三條 各企業(yè)要對(duì)自查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)虛 報(bào)、瞞報(bào)考核數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，該企業(yè)考核結(jié)果按零分處 理，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六章附則第二十四條 各分、子公司可根據(jù)需要并結(jié)合實(shí)際，制 定本辦法的配套制度及實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司備案。第二十五條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自

11、發(fā)布之日起執(zhí)行。年度教育培訓(xùn)與人才評(píng)年度新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)附件：1.中國(guó)大唐集團(tuán)公司 價(jià)工作考核評(píng)分表2.中國(guó)大唐集團(tuán)公司 工作考核評(píng)分表附件1:中國(guó)大唐集團(tuán)公司年度教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核評(píng)分表被考核企業(yè)（蓋章）：考核企業(yè)（蓋章）：考核類別考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注將教育培訓(xùn)工作作為年度工作報(bào)告的檢杳企業(yè)年度工共6分。不符合扣2分；一項(xiàng)內(nèi)容；作報(bào)告、班子任職中沒有列入任職目標(biāo)扣1-一（一）1-1-1把做好教育培訓(xùn)工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分分，沒有分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分；教基組織領(lǐng)導(dǎo)子的任職目標(biāo)，且有一名班子成員分管教育培訓(xùn)工作；工、教育培訓(xùn)委員中無機(jī)構(gòu)扣2分，無

12、當(dāng)年育礎(chǔ)成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，委員會(huì)就員工教會(huì)工作總結(jié)（紀(jì)教育培訓(xùn)委員會(huì)工作總結(jié)培工育培訓(xùn)開展具體工作。要）和相關(guān)資料（紀(jì)要）扣1分。訓(xùn)100分作60分1-1-2機(jī)構(gòu)設(shè)置 有管理教育培訓(xùn)工作的專設(shè)機(jī)構(gòu)； 具有企業(yè)、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)； 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職責(zé)明確、工作到位。檢杳企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，杳看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共5分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。考核類別考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注1-1-3人員配置 配備的教育培訓(xùn)專職人員職數(shù)能滿足企業(yè)教育培訓(xùn)的需要； 專職人員具有大專及以上學(xué)歷，中級(jí)及 以上專業(yè)技術(shù)資格，具有勝任崗位規(guī)范 和要求的能

13、力和素質(zhì)； 專職人員享有集團(tuán)公司要求的崗級(jí)和 待遇。檢查人員分工和相關(guān)材料共6分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分；不符合扣2分。教育培訓(xùn)100分（一）基礎(chǔ)工作60分1-1-4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定提取，及時(shí)足額到 位； 在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管下，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由教育培 訓(xùn)管理部門統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ?； 與基建項(xiàng)目有關(guān)的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理； 建立企業(yè)教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。檢查教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬、?？顚Ｓ们闆r及相關(guān)資料共6分。不符合扣2分； 不符合扣2分；有基建項(xiàng) 目不符合扣1分，無基建 項(xiàng)目不扣分；不符合扣 1 分。1-1-5制度建設(shè) 教育培訓(xùn)管理制度健全。包含教育培訓(xùn)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

14、使用、教育培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲、師資隊(duì)伍管理、培訓(xùn)基地（場(chǎng) 所）管理、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定； 嚴(yán)格按制度、規(guī)定執(zhí)行。檢查有關(guān)文件、資料、座談或問卷調(diào)查共6分。制度內(nèi)容每少一項(xiàng) 扣1分；不執(zhí)行制度的現(xiàn)象 每出現(xiàn)一次扣1分；扣完為 止?？己祟悇e考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注有員工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中有教育培訓(xùn)部分；共10分。不符合扣1分；1-1-6教育培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)職代會(huì)（或辦公會(huì)、專不符合扣1分；中缺一規(guī)劃、計(jì)劃制定及題會(huì)）通過后形成正式文件；檢查有關(guān)文件及實(shí)施情況有年度教育培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃、總結(jié)。會(huì)議記錄項(xiàng)扣1分；中缺一項(xiàng)扣 1培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理，做到有

15、需求分。（針對(duì)非常規(guī)培訓(xùn)）、有計(jì)劃、有落實(shí)、有評(píng)估、有考核。共5分。中無場(chǎng)所扣3分，/ 對(duì)分、子公司、人數(shù)少于100教()基有固定培訓(xùn)場(chǎng)地，培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)施能夠人的直屬企業(yè)和基層企業(yè)：滿足企業(yè)管理人員（對(duì)分、子公司本部）培訓(xùn)有效使用面積v60 m育礎(chǔ)1-1-7或中級(jí)工（對(duì)直屬企業(yè)和基層企業(yè)） 培實(shí)地杳看、檢杳有扣2分，v 150m2扣1分；培工培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)施訓(xùn)的要求；關(guān)資料訓(xùn)作教育培訓(xùn)部門有必要的辦公設(shè)備和電對(duì)其它直屬企業(yè)和基層企教設(shè)備。業(yè)：培訓(xùn)有效面積v 100 m100分60分扣2分，v 200m2扣1分；不符合扣1-2分?？己祟悇e考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注1-

16、1-8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，并開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)； 結(jié)合企業(yè)實(shí)際開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件、試題 庫(kù)等； 定期分析員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)情況，適時(shí)制 定相應(yīng)措施。實(shí)地考察、查閱相關(guān)資料共5分。不符合扣1-2分； 不符合扣2分；不符合 最少扣分，最多扣1分。1-1-9師資、教材和題庫(kù) 建立專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍； 有針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)計(jì)劃和考核 辦法，并實(shí)施； 選用或編寫了符合企業(yè)實(shí)際的教材或 題庫(kù)； 教材或題庫(kù)有使用情況及效果記錄。查閱資料、座談共5分。不符合扣1分； 中無計(jì)劃扣分，未實(shí)施扣 分，無考核辦法扣分，未頭 施扣分；不符合扣1分； 不符合最少扣分，最多扣 1分?？己祟悇e考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)

17、準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注1-1-10檔案資料 有教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)； 教育培訓(xùn)檔案健全（有歷年培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)合同、師資資料、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料等）； 建立本企業(yè)教育培訓(xùn)資源庫(kù)（包括教材、題庫(kù)、講義、課件等）。實(shí)地考察、檢查有關(guān)資料共6分。不符合扣2分；中少一項(xiàng)扣分；不符合扣1-2分；扣完為止。教育培訓(xùn)100分（二）目標(biāo)和任務(wù)40分1-2-1上級(jí)任務(wù)完成情況 100%完成上級(jí)和地方有關(guān)部門安排的 指令性培訓(xùn)任務(wù)； 將上級(jí)部門各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作部署認(rèn) 真落實(shí)到位； 向上級(jí)部門報(bào)送各類資料、報(bào)表及時(shí) 準(zhǔn)確。檢查培訓(xùn)計(jì)劃、送培名冊(cè)、工作部署 情況

18、、上級(jí)部門登 記以及相關(guān)資料共12分。少一個(gè)百分點(diǎn) 扣1分；中未落實(shí)到位一 項(xiàng)扣1分；中未準(zhǔn)確或及 時(shí)報(bào)送一次扣1分；扣完為 止。1-2-2年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%及以上。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)賬共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。考核類別考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注1-2-3員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。（達(dá)標(biāo)率=教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)人數(shù)/在崗員工總數(shù)x 100%。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)賬共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。若未推行積分考核 仍執(zhí)行全 員培訓(xùn)率1-2-4培訓(xùn)取證率年度各類人員參加培訓(xùn)取證

19、率達(dá)100%。（培訓(xùn)取證率=全年參加培訓(xùn)取證人數(shù)/全年參加取證培訓(xùn)人數(shù)x100%）。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)帳、取證登記等共4分。少個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。1-2-5上、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率員工上岡、轉(zhuǎn)岡或所操作設(shè)備、技術(shù)條件發(fā)生變化前100%經(jīng)過培訓(xùn)。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)帳共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。1-2-6任職資格培訓(xùn)率干部任職前100%經(jīng)過任職培訓(xùn)。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)帳共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；當(dāng)年無人提 職不扣分。1-2-7內(nèi)訓(xùn)師授課率企業(yè)中層及以上干部、技術(shù)及技能專家、兼職培訓(xùn)師年度授課率達(dá) 50%及以 上（授課率=年授課人次/應(yīng)授課人數(shù)）查閱授課記錄、有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)

20、帳共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。考核類別考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注1-2-8技術(shù)考核通過率員工參加上級(jí)單位組織的各類統(tǒng)考及格率達(dá)到100%查閱考試成績(jī)、統(tǒng)計(jì)資料等共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣分， 扣完為止；當(dāng)年無統(tǒng)考不扣 分。人才評(píng)價(jià)100分（一）專業(yè)技術(shù)資格評(píng)疋20分2-1-1制度建設(shè) 專業(yè)技術(shù)資格評(píng)疋制度健全； 堅(jiān)持公平、公開、公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司以及本企業(yè)相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料、座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；中不執(zhí)行制度現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；扣完為止。2-1-2組織機(jī)構(gòu) 有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作； 專設(shè)機(jī)構(gòu)及專

21、職人員職責(zé)明確、工作到 位。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-3評(píng)價(jià)工具運(yùn)用 能有效指導(dǎo)申報(bào)人員使用錄入軟件進(jìn)行個(gè)人申報(bào)； 正確使用評(píng)定工具開展工作，匯總相關(guān) 數(shù)據(jù)。檢查相關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查結(jié)合上級(jí)部門評(píng)定共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分?？己祟悇e人才評(píng)價(jià)考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注2-1-4評(píng)審專家管理 積極向集團(tuán)公司推存本企業(yè)技術(shù)專豕作為系統(tǒng)內(nèi)評(píng)審專豕； 根據(jù)評(píng)審權(quán)限，動(dòng)態(tài)建立本企業(yè)評(píng)審專 家隊(duì)伍； 積極送培或有針對(duì)性地開展對(duì)本企業(yè)評(píng)審專豕的培訓(xùn)； 有針對(duì)本企業(yè)評(píng)審專家的考核制度并

22、嚴(yán)格執(zhí)行。檢查相關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查結(jié)合上級(jí)部門評(píng)定共4分。不符合扣1分； 不符合扣1分；不符合 扣1分；中無考核制度扣 分，未實(shí)施扣分。2-1-5年度工作完成情況 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成上級(jí)單位安排的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象； 有序保證各類人員參加集團(tuán)公司、國(guó)家（地方）專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作。上級(jí)部門評(píng)定、座談或冋卷調(diào)查共5分。中延誤、失誤、作假現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣 1分； 不符合扣1-2分；扣完為 止。2-1-6檔案資料 認(rèn)真完成員工技術(shù)資格證書確認(rèn)、備案 工作； 認(rèn)真完成員工專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)資料 存檔工作。查看檔案、資料共2分。不符合扣1分； 不符合扣1分。（二）職2-2-1制度

23、執(zhí)行情況嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)制度開展企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。查看相關(guān)資料，座談或冋卷調(diào)查共2分。不符合扣1-2分。考核 方面 業(yè) 技 能 鑒 疋20分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注2-2-2組織機(jī)構(gòu) 有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作； 專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到 位。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-2-3考評(píng)員、督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè) 積極推存本企業(yè)技能專豕作考評(píng)員； 注重對(duì)考評(píng)員、督導(dǎo)員的培養(yǎng)，積極送培； 支持考評(píng)員、督導(dǎo)員開展考評(píng)工作。查看有關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查共3分。不符合扣1分； 不符

24、合扣1分；不符合 扣1分。2-2-4年度工作完成情況 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)制訂并上報(bào)企業(yè)技能鑒定需求計(jì)劃； 組織協(xié)調(diào)技能鑒定工作的申報(bào)、審核、匯總、推薦工作，工作到位，相關(guān)工具使用得當(dāng)； 協(xié)調(diào)鑒定站，圓滿實(shí)施技能鑒定工作規(guī)戈V、計(jì)劃。查看有關(guān)文件、資料、座談共4分。不符合扣1分；中工作不到位扣1分，不 能熟練使用相關(guān)工具扣 1 分；不符合扣1分?？己祟悇e100分考核類別考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注共6分。中少一個(gè)百分點(diǎn)企業(yè)職業(yè)技能鑒定取證率達(dá) 100%查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資2-2-5企業(yè)技術(shù)工人中具有高級(jí)工及以上資料、臺(tái)帳、取證登扣分，最多扣3分；中一工作目標(biāo)格證書人員比例達(dá)到 3

25、0%其中技師達(dá)記等項(xiàng)未達(dá)到扣1分，最多扣35%高級(jí)技師達(dá)%分。每年及時(shí)匯總通用工種技能鑒定結(jié)果上級(jí)部門評(píng)定、查2-2-6報(bào)上級(jí)部門備案；閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料共2分。不符合扣1分；檔案資料認(rèn)真完成本企業(yè)人員職業(yè)資格證書的等不符合扣1分。.確認(rèn)、備案工作。（三）嚴(yán)格按集團(tuán)公司相關(guān)制度開展“112人共3分。不符合扣2分；人1122-3-1才”評(píng)價(jià)及管理工作；中未建立相關(guān)制度或標(biāo)才檢查有關(guān)文件、資根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，細(xì)化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人制度建設(shè)料。準(zhǔn)扣分，有制度或標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)評(píng)或建立相關(guān)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、考價(jià)才核等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。行扣分。評(píng)檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人100分有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)人才價(jià)2-3-

26、2評(píng)價(jià)選拔、考核管理工作；員分工，查看相關(guān)共3分。不符合扣1分；選組織機(jī)構(gòu)專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到資料，座談或問卷不符合扣1-2分。拔位。調(diào)查考核類別考核方面20分考核項(xiàng)目2-3-3“ 112人才”評(píng)價(jià)-二（三）2-3-4人112“ 112人才”培養(yǎng)考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注針對(duì)分、子公司：按照集團(tuán)公司規(guī)定,有效指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)所管（屬）企業(yè)以及組織本部“ 112人才”審核、評(píng)價(jià)選拔及推薦工作;查看相關(guān)資料,共4分。不符合扣1-2分;針對(duì)基層企業(yè)：按照集團(tuán)公司規(guī)定，有效組織本企業(yè)“ 112人才”審核、評(píng)價(jià)選拔及推薦工作;正確使用評(píng)價(jià)工具，完成上級(jí)安排的“112人才

27、”評(píng)價(jià)相關(guān)工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生。制訂企業(yè)所管理的“ 112人才”以及本企業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃;組織實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，并積極送培。談或問卷調(diào)查,級(jí)部門評(píng)定查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生一次扣1分；扣完為止。共2分。不符合扣1分;不符合扣1分。考核 類別 才 評(píng) 價(jià)100分考核 方面 人 才 評(píng) 價(jià) 選 拔20分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注2-3-5“ 112人才”使用、管理 營(yíng)造“112人才”施展才能的平臺(tái)，激 勵(lì)其充分發(fā)揮作用； 有效實(shí)施“112人才”的動(dòng)態(tài)管理，對(duì) 出現(xiàn)重大失誤、犯嚴(yán)重錯(cuò)誤的人員能及 時(shí)上報(bào)，取消其稱號(hào)、停止相關(guān)待遇； 建立人

28、才安全機(jī)制； 認(rèn)真完成“112人才”的年度考核，并 及時(shí)上報(bào)材料。查看文件、相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查、上級(jí)部門評(píng)定共4分。不符合扣1分； 不符合扣1分，不符合 扣1分；不符合扣1分。2-3-6評(píng)委管理 根據(jù)評(píng)定權(quán)限，動(dòng)態(tài)建立本企業(yè)“112人才”評(píng)委專家隊(duì)伍； 有針對(duì)所管理評(píng)委專家的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 有針對(duì)本企業(yè)評(píng)委專家的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查相關(guān)資料、座談或冋卷調(diào)查結(jié)合上級(jí)部門評(píng)定共2分。不符合扣1分； 不符合扣分；不符合扣 分。2-3-7檔案資料 認(rèn)真完成本企業(yè)“ 112人才”及其他人 才建檔工作； 建立本企業(yè)人才庫(kù)。檢查檔案及相關(guān)資料共2分。不符合扣1分； 不符合扣1分?？己祟悇e人

29、才評(píng)價(jià)工作100分考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注（四）職業(yè)資格認(rèn)疋20分2-4-1制度建設(shè) 明確每個(gè)崗位的持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整； 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂員工持證上崗實(shí)施辦法或細(xì)則，推行岡位資格準(zhǔn)入制； 建立健全職業(yè)資格證書管理制度； 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司以及企業(yè)的相 關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料等共5分。不符合扣1分； 不符合扣1分；不符合 扣1分；不符合扣1-2分。2-4-2組織機(jī)構(gòu) 有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)員工持證上崗工作； 專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到 位。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符

30、合扣1-2分。2-4-3計(jì)劃及完成情況 制定逐步推進(jìn)全員持證上崗的規(guī)劃或 計(jì)劃，并穩(wěn)步實(shí)施； 按照國(guó)家和集團(tuán)公司要求認(rèn)真組織相 關(guān)人員參加資格認(rèn)證培訓(xùn)及考試。查閱有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分?？己祟悇e人才評(píng)價(jià)工考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注2-4-4員工持證上崗率國(guó)家和集團(tuán)公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達(dá) 100%查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)賬、取證登記等共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。2-4-5檔案管理 對(duì)各類資格證書和上崗證書嚴(yán)格審驗(yàn)、分類建檔、定期審核，并及時(shí)將 審驗(yàn)情況上報(bào)上級(jí)部門； 及時(shí)通知持有過期、失效、無效證書的在崗人

31、員換證或重新取證。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)賬、取證登記等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。心 員 工 技 能 競(jìng)2-5-1制度建設(shè) 有健全的技能競(jìng)賽制度體系； 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門以及本企業(yè)相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料等。共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-5-2組織機(jī)構(gòu) 有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)技能競(jìng)賽工作； 專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到位； 有技能競(jìng)賽組織委員會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)競(jìng)賽組織工作。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人 員分工，查看相關(guān) 資料，座談或問卷 調(diào)查共4分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1分。考核類別 作100分考核方面 賽20分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)

32、分考核分備注2-5-3計(jì)劃及執(zhí)行情況 嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位技能競(jìng)賽計(jì)劃； 制定企業(yè)年度競(jìng)賽計(jì)劃，并組織實(shí)施； 在競(jìng)賽組織過程中堅(jiān)持公平、公正、公開原則，無徇私舞弊現(xiàn)象。檢查有關(guān)文件、資料結(jié)合上級(jí)評(píng)定共8分。不符合扣1-2分；無計(jì)劃扣1分，未完全實(shí)施扣1-3分；不符合扣1-2 分。2-5-4檔案資料 有健全的企業(yè)歷年技能競(jìng)賽檔案資料； 嚴(yán)格技能競(jìng)賽證書或獲獎(jiǎng)情況管理，及時(shí)將競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。查看檔案及相關(guān)資料共4分。不符合扣1-2分；未規(guī)范管理扣1分，獲獎(jiǎng) 情況未及時(shí)入檔扣1分。獎(jiǎng)勵(lì)加分20分3-1-1上級(jí)專項(xiàng)任務(wù)完成情況派人參與上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、報(bào)告等編

33、寫；案例庫(kù)、教材、題庫(kù)建設(shè)； 課件制作；競(jìng)賽（調(diào)考）出題、考評(píng)； 教育培訓(xùn)或人才評(píng)價(jià)調(diào)研、典型經(jīng)驗(yàn) 介紹與推廣；項(xiàng)目開發(fā)；講師團(tuán)等工 作任務(wù)。上級(jí)部門評(píng)定每完成一項(xiàng)可視具體情況 力口 1-2分；最多可加7分?？己祟悇e獎(jiǎng)勵(lì)加分20分考核方面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注3-1-2獲獎(jiǎng)情況 獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別技能競(jìng)賽團(tuán) 體獎(jiǎng)； 獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別科技進(jìn)步獎(jiǎng)； 獲得集團(tuán)公司及以上先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)； 獲得集團(tuán)公司一類及以上技能競(jìng)賽個(gè) 人成績(jī)前十名、一類競(jìng)賽前二名； 獲得集團(tuán)公司及以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱 號(hào)。檢查有關(guān)資料及證書中獲得集團(tuán)公司以上 一、二、三等獎(jiǎng)分別加 4、 3、2分，獲

34、得集團(tuán)公司級(jí) 一、二、三等獎(jiǎng)加 3、2、1 分；中獲集團(tuán)公司以上 先進(jìn)企業(yè)加3分，集團(tuán)公 司先進(jìn)企業(yè)加2分； 按1人次加1分計(jì)算。最 多可加7分。3-1-3創(chuàng)新情況 教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)理念、模式、制度、 運(yùn)行機(jī)制等方面的創(chuàng)新成果被上級(jí)部 門認(rèn)可，在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用； 有關(guān)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)的重大建議 被上級(jí)部門采納； 教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng) 驗(yàn)、先進(jìn)人物事跡等被集團(tuán)公司及以上新聞媒體采編。上級(jí)部門評(píng)定、查看有關(guān)資料在集團(tuán)公司系統(tǒng)推廣加3分，在分、子公司系統(tǒng)推 廣加2分；被集團(tuán)公司 采納一項(xiàng)加1分，被分、 子公司采納一項(xiàng)加分； 采納一次加分。最多加6分。附件2:中國(guó)大唐集團(tuán)公司被考核企

35、業(yè)（蓋章）：年度新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評(píng)分表考核企業(yè)（蓋章）：考核階段考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分考核分備注考核類別考核類別考核階段考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分考核分備注新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)50分項(xiàng)目核準(zhǔn)階段 確定新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的分管領(lǐng)導(dǎo)和 專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，且工作職責(zé)明確； 生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)用在項(xiàng)目單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用中列支，按電力工業(yè)基本建設(shè) 預(yù)算管理制度及規(guī)定上的標(biāo)準(zhǔn)提??； 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦法及激勵(lì)機(jī)制； 建立培訓(xùn)約束和人才安全機(jī)制； 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)方案； 有明確的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)； 選用或編寫適合新機(jī)實(shí)際的培訓(xùn)教材； 培訓(xùn)合同管理規(guī)范； 建立完備的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案； 對(duì)實(shí)行運(yùn)行、檢修外包的項(xiàng)目企業(yè)， 有 對(duì)承包方生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的檢查、 監(jiān) 督、考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、文件及相關(guān)資料共20分。中沒有明確人員 扣1分，無明確工作職責(zé)扣1 分；不符合扣 2分；中 無生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦