銷售目標(biāo)責(zé)任書范本

1、銷售目標(biāo)責(zé)任書范本銷售目標(biāo)責(zé)任書范本（一）為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成* 年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本營銷目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)責(zé)任期：從_年 _月_日起至 _年 _月_日。二、營銷目標(biāo)責(zé)任：1、銷售目標(biāo)： _萬元。2、收集有效信息目標(biāo)：個(gè)。營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解銷售業(yè)績有效信息三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：1、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪 _萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。2、接受工程部管理考核。3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)

2、勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。（二）處罰：1、完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。.2、連續(xù) 2 個(gè)月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。3、連續(xù) 3 個(gè)月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按 * 年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表完成任務(wù)。工程業(yè)務(wù)

3、員（認(rèn)同人）簽字：XX公司簽字（蓋章）：簽定時(shí)間：年月日銷售目標(biāo)責(zé)任書范本（二）為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制，增強(qiáng)管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂* 年至 * 年經(jīng)營.管理目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任主體甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司二、公司主要任務(wù)管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)， 確保資產(chǎn)的保值增值；

4、促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。三、責(zé)任期限及簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年（會(huì)計(jì)年度） ，以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。四、責(zé)任范圍凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理； 凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。（一）貨幣資產(chǎn)學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊(cè)資金200 萬元。（二）學(xué)院全資、控股、參股及合作企業(yè)1、湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院規(guī)劃設(shè)計(jì)院；2、易聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司；3、湘潭市希望駕校；4、湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家職能技術(shù)鑒定所。.（三）學(xué)院臨街門面及校園商店1、高新校區(qū)雙擁路書院路

5、臨街門面和校園內(nèi)超市；2、新湖校區(qū)臨街門面和校園內(nèi)超市。（四）學(xué)院無形資產(chǎn)1、學(xué)院院名、院微及其他標(biāo)志性名稱、微章；2、以學(xué)院名義獲得的技術(shù)專利。（五）其他資產(chǎn)1、系部、職工占用學(xué)院資產(chǎn)開辦的公司及企業(yè)；2、可用于經(jīng)營活動(dòng)的其他資源。五、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為公司完成學(xué)院的上交款、工資返還和資產(chǎn)保值。（一）上交款：80 萬元。（二）工資返還：在公司工作的學(xué)院正式編制職工的工資、津貼、福利由院財(cái)務(wù)按學(xué)院統(tǒng)一標(biāo)注代發(fā)，年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費(fèi)用， 兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。（三）資產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，國有資產(chǎn)無流失。六、收入分

6、配及上交方式（一）公司當(dāng)年收入中 80 萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。（二）在確保上交目標(biāo)完成的前提下，公司的收入在扣除稅、.費(fèi)開支，并提取稅后凈利潤的10% 列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行分配。七、業(yè)績考核、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲學(xué)院委托審計(jì)處組織實(shí)施年終業(yè)績考核，財(cái)務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（一）業(yè)績考核。1、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。（二）報(bào)酬。1、公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其他公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)由總經(jīng)理決定。

7、學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的20。2、除工資、崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)外，事業(yè)編制的公司員工不再在公司領(lǐng)取其他津、補(bǔ)貼。3、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司全額發(fā)放工資及崗位津貼，并以“逐月核定、逐月考核、逐月發(fā)放”的方式進(jìn)行。（三）獎(jiǎng)懲。1、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)后可用于分配的凈利潤，按下列方式進(jìn)行分配 :5 萬元以內(nèi)的部分，發(fā)展基金50% ，獎(jiǎng)勵(lì) 50% ；5 10 萬元的部分，發(fā)展基金55% ，獎(jiǎng)勵(lì) 45% ；.10 15 萬元的部分，發(fā)展基金60% ，獎(jiǎng)勵(lì) 40% ；15 20 萬元的部分，發(fā)展基金65% ，獎(jiǎng)勵(lì) 35% ；20 萬元以上的部分，發(fā)展基金70% ，獎(jiǎng)勵(lì) 3

8、0% 。在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司高級(jí)管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于獎(jiǎng)勵(lì)平均數(shù)的20% 。2、完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按下列比例扣除公司相關(guān)人員全年的崗位津貼：5 萬元以內(nèi)，扣除50% ；510萬元之間，扣除 60% 。10 15萬元之間，扣除70% 。15 20萬元之間，扣除80%20 萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼， 并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級(jí)管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的 20% 。3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。八、權(quán)利與義務(wù)（一）甲方：1、依據(jù)公司法和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承

9、擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān).規(guī)定。3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級(jí)、職稱評(píng)定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（二）乙方：1、遵照公司法和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。2、公司從事經(jīng)營管理活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照公司法、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。3、遵守國家的法律、 法

10、規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定， 做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實(shí)守信。4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān)，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。7、乙方高級(jí)管理人員和員工， 根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果， 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。九、其他相關(guān)責(zé)任.（一）因甲方的原因乙方不能按時(shí)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。（三）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。十、其他事項(xiàng)（一）因不可抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。（二）如單