銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

1、銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料“一個(gè)人，即使體格再健壯，如果沒(méi)有靈魂，無(wú)異于是一具軀殼；一個(gè)企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風(fēng)。 ” 中行××省開封分行黨委書記、 行長(zhǎng)××同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無(wú)私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)， 帶領(lǐng)全行干部員工忠實(shí)實(shí)踐 “三個(gè)代表”，塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員在新形勢(shì)下搏擊市場(chǎng)的良好形象。××同志年月參加工作，年月入黨。年月，××擔(dān)任開封分行黨委書記、行長(zhǎng)職務(wù)。此之前，他在××分行任行長(zhǎng)助理、 副行長(zhǎng)期間，就

2、以“員工的貼心行長(zhǎng)”聞名于××金融系統(tǒng)，并榮獲××陽(yáng)市勞動(dòng)模范，多次被評(píng)為省級(jí)金融先進(jìn)個(gè)人。到開封分行任職以來(lái)，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機(jī)制， 堅(jiān)持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，使一度經(jīng)營(yíng)效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。年至年間，全行本外幣各項(xiàng)存款從億元增加到億元， 新增額相當(dāng)于建行前年的總和。人民幣存款新增市場(chǎng)占有率由原來(lái)的增加到， 本外幣各項(xiàng)授信資產(chǎn)有原來(lái)的

3、億增加到億元，個(gè)曾因經(jīng)營(yíng)效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控與整合、 面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點(diǎn)監(jiān)控。 今年月末，開封分行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)性利潤(rùn)萬(wàn)元，一舉甩掉了連續(xù)年經(jīng)營(yíng)虧損的帽子， 由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。 最近幾年，在省行綜合經(jīng)營(yíng)管理考核中排名連續(xù)位居前名。同時(shí)，該行還先后被開封市委、市政府命名為“開封市精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位” 、“開封市目標(biāo)管理優(yōu)勝單位” ；基層單位中涌現(xiàn)出總行級(jí)“青年文明號(hào)”個(gè)，省行青年文明號(hào)個(gè)，總、省行級(jí)先進(jìn)個(gè)人人次。亮出“家丑”喚醒人心上任之初， ××和新一屆黨委面對(duì)的是連續(xù)虧損年、 存款總量嚴(yán)重不足、缺乏

4、優(yōu)質(zhì)客戶群、市場(chǎng)份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。成立將近年的開封分行， 年底全轄人民幣各項(xiàng)存款余額僅億元， 市場(chǎng)份額只有，不良資產(chǎn)率高達(dá)； 而貸款收息率僅為與市內(nèi)其它幾家國(guó)有商業(yè)銀行和省內(nèi)中行系統(tǒng)相比， 開封分行被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。 由于對(duì)開封行的前途缺乏信心， 不少干部員工在工作中存在著畏難情緒， 精神萎靡，士氣低落， 告狀信多，特別是被列入總行重點(diǎn)監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認(rèn)為已經(jīng)被判了“死刑” ，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患和不穩(wěn)定因素依然存在。 可以說(shuō)，員工精神狀態(tài)問(wèn)題已成為嚴(yán)重制約開封行發(fā)展的重要“癥結(jié)”。面對(duì)生死抉擇的緊要關(guān)口， 

5、5;×帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè)、 找客戶、深入一線網(wǎng)點(diǎn)， 經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查分析后認(rèn)為， 銀行是靠資金運(yùn)營(yíng)而創(chuàng)收，沒(méi)有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負(fù)債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問(wèn)題。 當(dāng)前員工所表現(xiàn)出的問(wèn)題， 實(shí)質(zhì)上是對(duì)開封中行的發(fā)展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認(rèn)為開封行已經(jīng)病入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發(fā)日子?！爸灰癫换拢k法總比困難多” 。針對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，× ×同志和班子成員研究決定， 從加強(qiáng)黨的建設(shè)入手， 用強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來(lái)。于是，他組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談，認(rèn)真分析近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和不足。 同時(shí)，學(xué)習(xí)兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法， 進(jìn)行全方位的比較和甄別， 讓員工看到差距。通過(guò)敞開大門亮家底， 擺數(shù)字，縱橫比，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。他在各種場(chǎng)合講的最多的一個(gè)道理是，國(guó)家落后就要挨打，