銀行人力資源部工作職責(zé)

1、.人力資源部（組織部）工作職責(zé)一、人力資源規(guī)劃管理（一）負(fù)責(zé)制定人力資源需求總量規(guī)劃，做好人力資源總量和職數(shù)管理。（二）負(fù)責(zé)制定干部管理規(guī)劃，做好干部選拔、交流、聘任等管理工作及后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作；（三）負(fù)責(zé)制定員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，提高全員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；（四）負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明晰員工職業(yè)生涯通道，制定職業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度和流程，建立分公司各級(jí)后備人才庫(kù)。二、組織干部管理（一）黨建組織工作按照黨建工作要求，草擬黨員發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)入黨積極分子的培養(yǎng)、發(fā)展工作，組織實(shí)施專題黨組織活動(dòng)，確保各項(xiàng)黨建工作有序發(fā)展。（二）組織干部管理根據(jù)有關(guān)制度和辦法，擬定干部管理工作計(jì)劃和程序并予以實(shí)施。

2、組織實(shí)施干部競(jìng)聘、考察、聘任、獎(jiǎng)懲、交流、輪崗等日常工作。三、配置管理;.（一）人員招聘管理。負(fù)責(zé)制定年度人力資源配置計(jì)劃，督促或落實(shí)各項(xiàng)人力資源配置工作；根據(jù)工作需要及總公司編制，開展全行對(duì)外招聘、錄用工作。（二）人員調(diào)配管理。根據(jù)部門或部門的需求，結(jié)合人員編制和工作需要，統(tǒng)籌安排，做好內(nèi)部人員調(diào)配；協(xié)助條線做好條線人員的調(diào)配管理；（三）基礎(chǔ)人事管理1、勞動(dòng)用工管理。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員、外包人員的勞務(wù)協(xié)議、外包合同的指導(dǎo)和管理工作；2、各項(xiàng)人事報(bào)表管理。每月初 5 日內(nèi)，向總公司整理上報(bào)人事月報(bào)；年底按時(shí)上報(bào)人事年報(bào)；每季初5 日內(nèi)，向地方統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)勞資季報(bào)；年末 5 日內(nèi)上報(bào)

3、勞資年報(bào)。3、請(qǐng)休假及考勤管理。按照國(guó)家及總公司相關(guān)政策，制定省公司請(qǐng)休假管理辦法；嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員的請(qǐng)休假和考勤制度。并對(duì)落實(shí)情況予以通報(bào)。四、績(jī)效管理（一）根據(jù)有關(guān)制度和辦法，結(jié)合省公司業(yè)務(wù)發(fā)展，擬;.定各項(xiàng)績(jī)效考核制度和辦法。（二）監(jiān)督和指導(dǎo)工作指導(dǎo)條線制定本條線年度績(jī)效考核細(xì)則和辦法，并及時(shí)上報(bào)；指導(dǎo)和督促條線實(shí)施條線日?？?jī)效管理工作，并及時(shí)上報(bào)，做好績(jī)效反饋和改進(jìn)。同時(shí)，做好績(jī)效考核部門及人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。（三）日常工作做好部門負(fù)責(zé)人及省公司部門中層干部的績(jī)效考核和反饋；匯總和統(tǒng)計(jì)全轄人員的績(jī)效考核等第， 并上報(bào)總公司；同時(shí)建立員工績(jī)效考核檔案并及時(shí)維護(hù)。五、薪酬福利管理（一）薪

4、酬管理基礎(chǔ)工作根據(jù)總公司薪酬制度，草擬本公司年度薪酬、保險(xiǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案；草擬全轄績(jī)效工資分配方案和員工調(diào)薪方案；（二）社會(huì)福利基礎(chǔ)工作根據(jù)國(guó)家政策，建立各項(xiàng)社會(huì)基本保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；按要求進(jìn)行各項(xiàng)保險(xiǎn)申請(qǐng)建立、恢復(fù)、減少、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、支取、賠付等日常性業(yè)務(wù)工作；同時(shí)做好年度繳費(fèi)工資核定與申報(bào)、賬戶信息的核對(duì)與維護(hù)工作。（三）監(jiān)督和指導(dǎo)工作監(jiān)督、檢查本公司和轄屬行薪酬、保險(xiǎn)、績(jī)效考核辦法、;.獎(jiǎng)金分配等工作的執(zhí)行情況及工資總額計(jì)劃的使用情況，提出改進(jìn)意見。（三）薪酬管理日常工作審核員工薪酬福利待遇，承辦員工工資、獎(jiǎng)金和勞保福利費(fèi)發(fā)放事宜， 確保員工薪酬、 福利費(fèi)用的及時(shí)、 準(zhǔn)確發(fā)放；同時(shí)做好各類

5、勞資臺(tái)帳工作。六、教育培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)管理基礎(chǔ)工作每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工發(fā)展需要，收集并分析培訓(xùn)需求，草擬培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）組織總公司各種培訓(xùn)、行外考試及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的報(bào)名，承辦分公司職稱管理工作。（三）培訓(xùn)效果的跟蹤反饋每次省公司組織的培訓(xùn)結(jié)束后，跟蹤培訓(xùn)效果并及時(shí)向相關(guān)部門和任課教師反饋信息；提出改進(jìn)培訓(xùn)課程設(shè)置、授課方式等方面的合理化建議。（四）審核教學(xué)費(fèi)用，管理員工公派培訓(xùn)協(xié)議。根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定，審核各類培訓(xùn)教學(xué)費(fèi)用，建立培訓(xùn)費(fèi)臺(tái)帳，確保培訓(xùn)費(fèi)合理運(yùn)用；根據(jù)培訓(xùn)安排，做好員工公派培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、保管工作，確保員工離開時(shí)根據(jù)協(xié)議返還培訓(xùn)費(fèi)。七、檔案信息管理;.（一）勞動(dòng)合同管理辦理全行在編人員合同的簽訂、續(xù)訂、更改、解除、終止等手續(xù)； 參與全行勞務(wù)人員的勞務(wù)協(xié)議的擬定、 執(zhí)行更改、解除、終止等手續(xù)。（二）干部檔案管理做好各級(jí)人員檔案的收集、鑒別和整理工作。按照規(guī)定辦理人事檔案的查閱、借用和轉(zhuǎn)遞；完善檔案管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作的科學(xué)化和現(xiàn)代化。（三）人力資源信息系統(tǒng)管理建立人力資源信息管理系統(tǒng)，維護(hù)日常數(shù)據(jù)更新，按要求建立各項(xiàng)臺(tái)帳和檔案，保障各項(xiàng)人力資源管理工作有序開展，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合和完