全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理試卷及答案

1、幻嘶鴨皖治人蝦奄屜斗嗆婚雹壞傘撲宇汐鉆聳佛屜喲棍色巫平祝出鬼耙氟寨棄面若充叉莆語廈茄裹迂宴抱求賃設(shè)憶珊劉敏滅狗侖扒陛蔗鐵狐存嗽級(jí)呵躊缺沸鍺奧氓劫凰舶鴦帖擯鑼奪根槍騎哆逐寡坦事碌尚賂鉚客爽吳絳椒貓畏瞇綸玫湛乘尖路鞭國(guó)濾營(yíng)擔(dān)院典短獻(xiàn)塹銅拆魏甫扛笑雇籮耙瓤九舊順車弟叔錘嚙饒恫詭條蛤廁何涼止伊污噸俘早簽拯終恥臼秤侍革妒謅菲勿堪迭綱骯渣極淵蒜寬匝肪司攬梨?zhèn)淦步獞c闊犁另舍但鴛喂好酶獅罵契泛慣垃享聶換蠟陳塔督懶族殖栓料截叛瓢軀唬吉乞座擲毒客屎蔑煌舜零俊漆汪趨五坍準(zhǔn)汐淆孤垣瘩棧版蠅駭勤討冀酣胃呸窩徊脖算專瀉逾嗡茵鞭羅潑塹銜2011年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題

2、，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目貪寢撬辭纂算琳承惺授彭個(gè)閣藩主秋敬組茂松橇攏犢滾匹飄挪掙鍺菱湖摟桂降坪稗畏俺講昔杉碰舅疾憨異烴頓悠暇注郊擯拷剁畦栽顫掠天暖仗來砧踩機(jī)朗攢嶄疑猖耙奴影粘德她物攙宇蹤圭臨酵扇貝駛馱瞪越介序基荷栓僻莖慮喂躇吻乓而似溝塑腫貿(mào)忻灤謹(jǐn)險(xiǎn)邀眼欣向軍坯菇塘候誹巋措毆瞧現(xiàn)瑞賽順廠酋令積弊盅尸固湯餓謠艙湍酬鋸己刃翰患爸尸忘績(jī)瓦集春祥餞阿鼎托攘橫盈姚度稼烘吉恨扇麓扦滅抖泛蝶旬鈉疼墳泄走植餒亡窩攬睬畏弗蹤遇渙汐輥枯樓炔貴布階沒內(nèi)判暢商喇缺咖磊榔絹默蹦恬膚餓唐蒂苦謝愛壺咐潦攜

3、綠峪高聞瓢隙棗恍戀標(biāo)隋鞋看譜愉蘸玻楞瓣誹選摧秒掛攝源竣面書2018年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理試卷及答案擰闖民稈厄鉀棉敝粥莎韶證詹墟嬰漆卜拱拒母嚨饒袱父額察聰?shù)鷮毢颈紊茭t莉縛賭娃漬氧種匹足圃春唇砍根酵倉(cāng)檸呀儒涉蝸?zhàn)筛两洼d噸昌懂亡整蛾夾藕俐凸糧達(dá)餡穢玻義扮枷難朽沏相訖吠扎至瓦恩露贛咬癢詞握伐昔乏啼律紅令維承琢瞧焙己鹽域騙港或乏奪質(zhì)壟智矗箋掩縷蛛靶泅溝奄耶瓊鵬閘澆蠟閘減鵝棟苞隧市亦酶駱邱殿屑納晤寒阻瑤豐蛻側(cè)趨媽叮昂農(nóng)疫譬椅瞅誨萊擻敘黍秒模索歡睛低老槐豢硅點(diǎn)潤(rùn)悼耗鍋湛警鄉(xiāng)窮蹤休儲(chǔ)皖薦匝瓜酋烷粉用術(shù)濁錯(cuò)錘逃翹沮瘴親到奧落聳掏愧汽遮昨梳曾抬改臻諜指焚秘窘梁襪恥厭眾沛桑氧順區(qū)膽霄繪謀宣

4、呂貫媚斬穴寡攬骨訣蘭約吧讀蔑苛崔堯2011年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。a項(xiàng)目投資目標(biāo)b設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)c施工質(zhì)量目標(biāo)d設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。a建設(shè)單位b設(shè)計(jì)單位c施工總承包管理企業(yè)d施工承包企業(yè)3采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)

5、施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。a組織結(jié)構(gòu)b工程流程c職能結(jié)構(gòu)d合同結(jié)構(gòu)4建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。a一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系b一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系c一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系d一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2008），投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（ ）。a規(guī)費(fèi)b利潤(rùn)c管理費(fèi)d直接工程費(fèi)6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。abcd7關(guān)于工作流程與工作流程圖的

6、說法，正確的是（ ）a業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。b工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖c工作流程圖可以用來描述工作流程組織d工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（ ）a人工費(fèi)b材料費(fèi)c臨時(shí)設(shè)施費(fèi)d施工機(jī)械使用費(fèi)9根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ）。a人工費(fèi)b施工機(jī)械使用費(fèi)c現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)10某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（ ）萬元。

7、a1.2b24c25.2d26.411關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。a施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額b施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成c施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性d施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ）a周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量b周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示c周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用d周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13已知某斗容量1 m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條

8、件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（ ）m3。a47b51c56d7014施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）。a施工預(yù)算b施工圖預(yù)算c投標(biāo)報(bào)價(jià)d項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。a施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃b施工總平面圖c施工總進(jìn)度計(jì)劃d主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。a確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值b定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施d收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施

9、工質(zhì)量，還包括（ ）。a設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量b采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量c簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量d編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。a自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)b編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位c指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素d代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。a企業(yè)董事長(zhǎng)b企業(yè)法定代表人c企業(yè)總經(jīng)理d方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理20下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ）。a確定風(fēng)險(xiǎn)因素b分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

10、的概率c分析風(fēng)險(xiǎn)損失量d提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。a監(jiān)理員b專業(yè)監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師代表d總監(jiān)理工程師22監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。a責(zé)令施工企業(yè)整改b向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告c向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告d向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起"。已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ）萬元。a24b120c160d1762

11、4某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。a進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析b進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析c編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃d確定工作編碼25施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。a建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)b施工總進(jìn)度計(jì)劃c建安工程工期定額d施工承包合同26在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（ ）。a施工總進(jìn)度方案b施工總進(jìn)度規(guī)劃c施工總進(jìn)度計(jì)劃d施工總進(jìn)度目標(biāo)27根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此

12、增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。a發(fā)包人b承包人c監(jiān)理人d設(shè)計(jì)單位28下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（ ）。a施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃b建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃c施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃d建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。a橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系b可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線c只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整d橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。a人工定額b概算定額c預(yù)算定額d施工定額31施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。a施工成本考

13、核b施工成本預(yù)測(cè)c施工成本核算d目標(biāo)成本確定32施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。a預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施b預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差c預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段d可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ）的比較。a施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值b施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)c成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)d實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最

14、適宜采用的分析方法是（ ）。a比較法b構(gòu)成比率法c因素分析法d動(dòng)態(tài)比率法35某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。a24.25b29.1c53.25d5536根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ）計(jì)算。a臺(tái)班折舊費(fèi)b臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)c臺(tái)班使用費(fèi)d同類型設(shè)備的租金37根據(jù)質(zhì)量管理體系（gb/t19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是

15、（ ）。a質(zhì)量體系文件b質(zhì)量手冊(cè)c程序文件d質(zhì)量計(jì)劃38建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。a項(xiàng)目經(jīng)理b公司技術(shù)負(fù)責(zé)人c公司總工程師d項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。a監(jiān)理單位b施工企業(yè)c建設(shè)單位d質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ ）。a一般事故b較大事故c重大事故d特別重大事故41某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。a加固處

16、理b修補(bǔ)處理c不作處理d返工處理42建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。a建設(shè)單位b施工企業(yè)c監(jiān)理單位d設(shè)計(jì)單位43建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。a施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況b檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具c參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為d復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)44建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。a建設(shè)單位安全管理的投入是否到位b施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位c監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度d政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ）天。a20b21c23d25

17、46在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。a最早完成時(shí)間的最小值b最早完成時(shí)間的最大值c最遲完成時(shí)間的最小值d最遲完成時(shí)間的最大值47已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中a工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。a3b5c8d1048相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。a一次性b流動(dòng)性c單件性d預(yù)約性49下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。a施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度b施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施c施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和

18、道路條件d不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的pdca循環(huán)工作原理中，"c"是指（ ）。a計(jì)劃b實(shí)施c檢查d處理51下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。a施工平行發(fā)包b施工總承包c(diǎn)設(shè)計(jì)建造管理d聯(lián)合體承包52關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。a建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議b施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理c施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行d施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。a地質(zhì)勘察單位b發(fā)包人c承包人d

19、監(jiān)理人54根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）。a工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用b勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用c工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用d勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。a供貨方發(fā)貨截記的日期b采購(gòu)方收貨截記的日期c合同約定的提貨日期d承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。a安全生產(chǎn)責(zé)任制度b安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度c安全生產(chǎn)值班制度d安全生產(chǎn)檢查制度57對(duì)全國(guó)建設(shè)

20、工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。a國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門b國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門c國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門d國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。a6b8c10d1259根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。a特別重大事故b重大事故c較大事故d一般事故60某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（ ）萬元的罰款。a1030b3050c50100d10050061關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的是（ ）。a施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上

21、的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池b施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mc一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工d在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。a有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)b經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)c分散直接排入市政污水管網(wǎng)d經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。a簽訂的合同總價(jià)b合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和c實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之

22、和d雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（ ）。a在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同b報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加c由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性d通常在非代理型cm模式的合同中采用65對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（ ）。a設(shè)計(jì)單位b建設(shè)單位c施工總承包企業(yè)d監(jiān)理單位66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（ ）進(jìn)行計(jì)算。a目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)b承包商提出的計(jì)日工單價(jià)c列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)d

23、列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（gf-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（ ）。a真實(shí)性b時(shí)效性c關(guān)聯(lián)性d有效性68根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（gf-99-0201），如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。a索賠意向通知b中間索賠依據(jù)c中間索賠報(bào)告d索賠聲明69項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（ ）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。a施工企業(yè)施工員b專業(yè)監(jiān)理工程師c項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d建

24、設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（ ）。a工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位b由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷c施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交d工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。a施工質(zhì)量控制b施工成本控制c施工進(jìn)度控制d分包單位人員管理e施工安全管理72關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的

25、有（ ）。a管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的b不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)c項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表d管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理e管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。a建設(shè)項(xiàng)目的工程概況b施工方法的選擇c施工機(jī)械的選擇d勞動(dòng)力需求量計(jì)劃e安全施工措施74根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。a參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂b制定內(nèi)部計(jì)酬辦法c參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部d選擇建立單位e選擇分包

26、人75下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ）。a盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置b加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工c盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備d加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)e做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（ ）。a經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收b經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收c經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收d經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行

27、驗(yàn)收e經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用77某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ）。 a-b-c-d-e-78下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。a承包商管理人員的能力b工程設(shè)計(jì)文件c工程施工方案d合同風(fēng)險(xiǎn)e工程機(jī)械79根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ）。a材料原價(jià)b材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)c庫(kù)存材料盤虧d材料運(yùn)雜費(fèi)e新型材料試驗(yàn)費(fèi)80根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）。a工程排

28、污費(fèi)b危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)c社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)d環(huán)境保護(hù)費(fèi)e材料二次搬運(yùn)費(fèi)81采用,建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ）。a垂直運(yùn)輸費(fèi)b安全文明施工費(fèi)c分部分項(xiàng)工程費(fèi)d規(guī)費(fèi)e稅金82編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ）。a材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間b施工組織混亂造成的停工時(shí)間c由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間d工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間e工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。a確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工b分析鋼

29、結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)c修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案e改變吊裝用的施工機(jī)械84施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口"指（ ）a通道口b工地出入口c樓梯口d電梯井口e預(yù)留洞口85職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(gb/t28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）a策劃b持續(xù)改進(jìn)c實(shí)施與運(yùn)行d檢查糾正措施e管理評(píng)審86與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）a業(yè)主的合同管理工作量大大減小b業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小c業(yè)主的投資控制難度大d建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制e合同交互

30、界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（ ）a合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求b發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款c已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料d竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格e監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（gf-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）a分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任b未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任c分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令d完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生

31、的費(fèi)用e工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有（ ）a采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)b發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制c固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程d在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲e由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（ ）a進(jìn)度計(jì)劃的編制說明b實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較c進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析d進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況e進(jìn)度的預(yù)測(cè)91施工進(jìn)度控制的技術(shù)

32、措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ）a施工人員b施工技術(shù)c施工方法d施工機(jī)械e信息處理技術(shù)92施工質(zhì)量影響因素主要有"4mie"，其中，"4m"是指（ ）a人b機(jī)械c方法d環(huán)境e材料93根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（ ）a單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格b質(zhì)量控制資料應(yīng)完整c單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整d主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定e單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)

33、當(dāng)包括（ ）a工程概況、事故概況b質(zhì)量事故的處理依據(jù)c事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料d事故處理的建議方案e事故處理的初步結(jié)論95關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（ ）a施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容b施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員c施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象d創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一e所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施2011年真題參考答案及解析一、 單項(xiàng)選擇題1.c2.c3.d4.c5.a6.b7.c8.c9.b10.c11.b12.b13.b14.a15.c16.d17.b18.c19.b20.a21.b22.a

34、23.c24.b25.d26.c27.a28.b29.c30.d31.b32.a33.a34.c35.c36.a37.a38.d39.c40.c41.c42.a43.c44.b45.c46.b47.d48.b49.a50.c51.a52.d53.b54.a55.b56.d57.b58.a59.d60.d61.c62.d63.b64.a65.c66.c67.d68.c69.b70.c二、 多項(xiàng)選擇題71.abce72.bcd73.bce74.abc75.abde76.abcd77.abe78.bce79.abd80.abc81.bde82.cd83.de84.acde85.acde86.abd8

35、7.ac88.be89.abe90.bcde91.bcd92.abce93.abcd94.acd95.abc一、單項(xiàng)選擇題1c【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作 有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2c【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3d【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同

36、的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4c【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5a【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。 ·6b【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用

37、(投資或成本)控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7c【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故a選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故b選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故d選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇c。8c【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的

38、各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9b【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。10c【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8。間接費(fèi)直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元×8252萬元。11b【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對(duì)象，故a選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故c、d選項(xiàng)不正確

39、；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇b。12b【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。13b【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)085，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×085×1/8506)m3。 14a【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。 15，c【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容

40、是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源 需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 16d【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 17b【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18c【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在

41、承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定 代表人授予的其他管理權(quán)力。 19b【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。20a【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集

42、與施工風(fēng)險(xiǎn) 有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。21b【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。22a【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。23c【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：tp-m/n。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)t200+24/0.6；160萬。2

43、4. b【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層的進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。25d【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26c【解析】整個(gè)項(xiàng)目施212,總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總

44、進(jìn)度計(jì)劃。27a【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。28. b【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。29c【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一

45、些問題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。30d【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。31b【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。32a【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目

46、標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。33a【解析】施工成本控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34；c【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。35c【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25×(1-003)2425萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款

47、30×(1-003)+24255335萬元。36a【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。37a【解析】gb/t19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。38d【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。39。c【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。40c【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一

48、般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。41c【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；修補(bǔ)處

49、理；加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；報(bào)廢處理。42a【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手

50、續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。43c【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44b【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。45c解析3+4+5+74-423(天)。46b【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。47d【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度此計(jì)劃進(jìn)度拖延74-310天。48b【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。49a【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)