廠房工期保證措施(進度計劃)鋼結構secret

1、工期保證措施2第一節(jié)工期目標51本項目的關鍵節(jié)點為：52進度計劃編制說明5第二節(jié)進度計劃的編制14第三節(jié)施工進度計劃實施151進度計劃報送和下發(fā)：152計劃的調整：153施工進度計劃的調整方法：154計劃的組織實施:165計劃執(zhí)行情況的檢查和落實:166施工進度數(shù)據(jù)采集、匯總：16第四節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制181進度控制的方法182施工進度計劃的動態(tài)控制18第五節(jié)施工進度保證措施181組織措施 :192技術措施 :193管理措施 :204進度偏差彌補措施:205趕工措施22第六節(jié)違約承諾22第一節(jié)工程概況發(fā)動機主廠房布置在用地的中部，包括機加工車間及毛坯庫、總裝車間及外協(xié)件庫、發(fā)動機試驗、涂

2、裝車間、成品包裝存放及成品庫；主廠房的南側貼建三層辦公樓及食堂， 主廠房西南角布置生產(chǎn)生活和消防加壓泵房及10kv 配電所，以靠近管線接入廠區(qū)的位置；主廠房東側為公用設施區(qū)：包括制冷站、空壓站、發(fā)動機試驗循環(huán)水泵房，靠近使用區(qū)域，有利于節(jié)能降耗；主廠房北側布置切削液處理系統(tǒng)及成品、毛坯裝卸貨平臺；主廠房西側布置外協(xié)件卸貨平臺、運輸車輛停放周轉區(qū)；鍋爐房、供油站、污水處理站、油化庫布置在廠區(qū)最北端；廠區(qū)的南側臨福田中街為職工停車場，該區(qū)域臨近辦公樓，便于為職工提供便捷的服務，形成一個開闊明快的廠前區(qū)空間。人流大門開設在廠區(qū)南側；大門東側布置職工停車場，方便員工進入廠房；廠區(qū)西側設兩個物流大門，

3、為外協(xié)件及毛坯進廠、成品以及切屑廢料出廠服務；東側一個物流大門主要為附件進廠和包裝廢料出廠服務。采用門式剛架為中柱12 米, 邊柱 6 米的鋼結構單層主廠房， 在結構方案處理上針對工藝要求采取特殊措施，措施一：由于工藝要求在 12 米柱距范圍不設置支撐，中柱則采用箱型柱，邊柱仍為 h 型鋼柱 , 既節(jié)約造價，又滿足工藝要求。措施二 : 在廠房由西向東 144 米處（辦公輔房處）設溫度縫 , 此處柱距 6 米, 既不影響工藝布置又滿足結構要求。主廠房：輕鋼結構，屋面為滲耐防水系統(tǒng)，外墻為橫向鋪設的平板系統(tǒng)，結構墻檁系統(tǒng)，壓型鋼板內襯板。車間地面為混凝土表面 nfj 系列金剛砂工業(yè)耐磨地坪，生活間

4、等局部為鋪地板磚地面。外窗為 696 中空玻璃單框塑鋼窗，車間主要外大門為電動保溫提升門。車間屋脊處設電動自然通風排煙天窗，并和消防報警系統(tǒng)聯(lián)動。車間屋面設雙層保溫固定式采光帶。辦公樓：鋼筋混凝土結構。外窗為鋁合金隱框中空玻璃幕墻窗。門廳主入口門為電動感應自動門。門廳地面為花崗巖拼花藝術地面，其余地樓面為高級地板磚。樓梯扶手為不銹鋼方管，欄板為安全玻璃。食堂和辦公樓連為一體，洗碗間、廚房操作間等墻壁貼白色暗花藝術釉面磚。外窗為 696 中空玻璃單框塑鋼窗。外墻主入口大門為塑鋼彈簧門。廠區(qū)大門、廠區(qū)的公用站房：鋼筋混凝土結構1.1建構筑物一覽表編號名稱22備注占地面積（ m） 建筑面積（ m）1

5、聯(lián)合廠房79030840472鍋爐房5045043污水處理站7872884供油站516365油化庫4324326生活垃圾堆放場4328. 1 4大門及門衛(wèi)1201202 已完成的工作內容樁基工程，樁基工程完工日期預計為2007 年 10 月 28 日。3 主要工程內容結構從基礎墊層底板開始至所有主體結構鋼筋混凝土工程以及結構以上鋼結構安裝工程。建筑包含所有墻體砌筑及裝修，門窗工程、防火卷簾門、裝飾工程、樓地面工程、屋面等工程施工。所有設備基礎工程。由于機電安裝工程現(xiàn)只報價，不在本次招標范圍內，現(xiàn)只做土建與各專業(yè)各種管道管線的預埋工作。第二節(jié)工程的重點和難點分析1 重點和難點本公司經(jīng)過對設計圖紙

6、和招標文件的詳細研究、討論后，認為本工程施工的重點和難點主要在于：1.1承臺地腳螺栓埋設位置的控制1.2鋼結構吊裝、安裝1.3聯(lián)合廠房、及外網(wǎng)的大面積施工1.4各種管道、管線的預埋工作1.5屋面、墻面板安裝1.6數(shù)量眾多、項目繁雜的總包管理、協(xié)調配合工作1.7為維護工程周邊環(huán)境的整潔和城市安全，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化、制度化，維護和樹立企業(yè)的良好形象，為本工程施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，必須做好文明施工和環(huán)境保護。2 針對措施針對這些難點和重點，我們經(jīng)過慎重考慮、反復研究，確定了各項工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：2.1使用先進的測量儀器全站儀、激光經(jīng)緯儀來控制建筑物的放線和

7、廠房垂直度的精度控制問題，精益求精，確保測量工作準確無誤；2.2采用先進的機械設備、精明能干的制作安裝隊伍，合理組織，保證工程的工期和質量。2.3各專業(yè)施工單位、各分包單位相互協(xié)調配合，相互尊重對方的勞動成果，多交流，多溝通，保證預留、預埋質量。2.4整個工程的模板及腳手架體系、屋面內襯板安裝用腳手架的搭設，也是本工程的一個難點，具體的細化模板、腳手架設計在施工前進行；2.5在工程施工中，堅決貫徹百年大計、質量第一和預防為主的方針；將廠房建設項目列為公司重點施工工程，集全公司優(yōu)秀管理人才、精良設備和有經(jīng)驗的施工隊伍投入本工程，確保工程質量。2.6做好總包管理，解決好基礎結構、主體結構以及裝修、

8、安裝、通風空調、消防、給排水等多專業(yè)、多工序、多工種的穿插組織管理工作，確保本工程的順利完成；2.7強化員工文明施工和環(huán)境保護意識，制定嚴格的現(xiàn)場文明施工制度。工期保證措施本項目工程量大，項目多，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。第三節(jié)工期目標1本項目的關鍵節(jié)點為：進場基礎施工及完成2007年 11 月 1日至 2007 年 12 月 31 日機電安裝工程進場施工2008年 3 月 1 日辦公樓工程交付給精裝修單位200

9、8年 5月 1 日鋼結構包括圍護及地坪全部完成2008年 5月 15日生產(chǎn)設備進場安裝2008年 5月 20日項目完全竣工，達到合格驗收標準2008年 7月 31日2進度計劃編制說明2.1總體思路2.1.1根據(jù)工程特點，施工計劃組織兩個土建施工隊（聯(lián)合廠房和其他單體工程各一個）和一個道路專業(yè)施工隊。以聯(lián)合廠房和辦公樓為進度控制節(jié)點，滿足3 月1 日具備機電安裝條件。其它單體工程在辦公樓主體結構節(jié)點之后展開施工。2.2主要單位工程編制：2.2.1聯(lián)合廠房：根據(jù)標書要求及廠房型式、結構特點，以地坪伸縮縫劃分為8 個施2土工段，每個施工段施工面積約 11000m，以廠房從北往南方向組織流水施工。建部

10、分以基礎為控制節(jié)點，鋼構部分以次結構安裝為控制節(jié)點。從技術上考慮廠房基礎選用早期強度增長快的水泥，蒸汽養(yǎng)護，縮短養(yǎng)護時間，以便鋼構盡快開始施工。鋼構安裝按 8 臺吊車施工考慮，其中 6 臺進行吊裝作業(yè)，另2 臺作為輔助，進行地面構件拼裝和防火涂料施工。維護結構與地坪在每個施工段內交叉施工，設備基礎與地溝穿插在地坪墊層施工過程中。滿足標書要求5 月1 日外維護結構和地坪施工完成的要求。2.2.2辦公樓及食堂： 按結構特點，以設計沉降縫和自然段， 每層劃分為 3 個施工段，同時在 2 個施工段開始施工。 1 月底前主體結構完成， 2 月開始墻體砌筑， 滿足 3 月 1 日機電開始安裝條件?？紤]其混

11、凝土框架結構，模板工作量較大，木工地下水池配電房及泵房辦公樓污水處理站門衛(wèi) 1#、 2#供油站門衛(wèi) 3#、 4#油化庫鍋爐房數(shù)量為主要因素。2.2.3水池、泵房及配電房：水池為埋地式水池，其埋置深度超過泵房，故而水池在泵房及配電房之前開始施工，在水池回填以后開始泵房及配電房的施工。2.2.4其他單體：辦公樓主體結構完成后，以結構為編排控制主線，陸續(xù)展開各單位工程的施工。如圖：后附進度計劃圖第四節(jié)進度計劃的編制1.如我單位有幸中標，本工程之進度計劃采用microsoft project和夢龍軟件進行編制、維護和管理。2. 包括編制總體施工進度計劃、年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、階段性施工進

12、度計劃、月度施工進度計劃和兩周滾動計劃及重點項目執(zhí)行計劃等。利用現(xiàn)代計算機技術對本工程進行全面動態(tài)協(xié)調管理。3. 及時準確的向監(jiān)理、業(yè)主提供每月工程報告書，綜述整個工程在當月之施工進展情況存在的問題、解決的方法、采取的措施以及達到的實際效果，并即時提出在后續(xù)施工中之合理化建議，制定次月工程施工重點和項目重大決策，做好工程重大變更、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工和現(xiàn)場主要協(xié)調等記錄，匯報各業(yè)主指定專業(yè)分包工程進展、資源保證、各種物料采購和供應狀況，詳述施工圖紙供應、二次設計及施工方案之審批現(xiàn)狀等等。4. 按時編制并提交每周施工進度計劃及周工作匯報，詳盡敘述上周本工程各種資源到位情況，影響施工的主要

13、因素和采取的措施，強調有關施工進度及工期延誤情況。編制有指導性、可行性強的下兩周施工進度計劃及工作報告。5. 提交每日工作報表，詳述當天本工程重大活動，分單位工程、加工區(qū)及各專業(yè)施工單位，涉及到的內容：分工種的人力資源分布和加班狀況，機械設備使用狀況，現(xiàn)場協(xié)調情況，次日要求檢查、檢驗項目，物料進場及存放點，氣候狀況及次日項目重要活動會議安排等等。6. 每月提供高質量的月度工程照片，工程照片側重于有代表性，附注拍攝地點、工程部位和日期。7. 組織各專業(yè)施工單位參加的季度工程例會、月度工程例會、及周例會和不定期重點項目例會，以監(jiān)督、指導本工程之現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合

14、協(xié)調等方面的管理，建立會議簽到制度，對會議確定的各項內容均詳細記錄、整理，于三日內發(fā)送到各相關單位，并抄報監(jiān)理、業(yè)主，及時做好會后的督促、檢查工作，保證會議所決定的工作落到實處。第五節(jié)施工進度計劃實施工程施工進度管理是項目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設備、機具、勞力、資金等管理，都應按照計劃的安排， 籌集調度人、 財、物料，為工程的順利進展創(chuàng)造好條件。附施工進度計劃橫道圖。從組織機構上建立一套以計算機管理為基礎的可控、在控的計劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡，編制明確的進度計劃管理程序，控制工期計劃的編、審、批和發(fā)放，嚴格控制計劃的執(zhí)行情況，以保證計劃的嚴肅性和龍頭指導作用。

15、進度計劃管理采用統(tǒng)一計劃、分級管理的辦法控制、監(jiān)督工程進度的進展情況。1進度計劃報送和下發(fā)：在簽訂合同后，三級進度計劃將在施工方案中進一步展開，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準后作為正式的三級計劃，該計劃由監(jiān)理公司督促實施。 項目部根據(jù)三級計劃編制滾動實施計劃， 參照資金到位情況、 設計條件提供情況、 設計進展情況、設備材料供應情況等方面的因素對月度實施計劃和周作業(yè)計劃進行必要的調整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達周實施計劃和天作業(yè)計劃，項目部將嚴格按照下達的周實施計劃和天作業(yè)計劃組織實施。2計劃的調整：項目施工過程中， 計劃下達后難免有材料短缺、 設計資料供應等諸多因素影響計劃的實現(xiàn)， 這樣在計劃執(zhí)行過

16、程中， 必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息， 及時地對計劃進行處理、調整，并返回到下個計劃周期。項目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時的調整三級進度計劃，并嚴格執(zhí)行。3施工進度計劃的調整方法：3.1改變某些工作間的邏輯關系:改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。 例如，可以把依次進行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個施工段進行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達到縮短工期的目的。3.2縮短某些工作的持續(xù)時間:3.2.1利用網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方法，利用計劃中的時差，縮短某些工作的持續(xù)時間；3.2.2增加人力、物力或適當加班加點，以縮短關鍵工序的工

17、作時間；3.2.3采用必要的技術措施，縮短某些工作持續(xù)時間，如改進施工方案、充分利用施工機械、提高現(xiàn)場裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。4計劃的組織實施 :4.1項目部在保證計劃實施方面，重點抓住周、日計劃，這兩項計劃完成好了，滾動計劃、三級進度計劃才有保證。4.2 周施工計劃由計劃科下達后，周末或周初由各施工處召開班組長會議，總結上周計劃完成情況，布置交代本周的任務、存在的問題和將采取的對策措施，然后又由班組長召開班務會議 , 根據(jù)周計劃的情況 , 進一步落實分配各組的任務 , 商定完成任務的具體措施。5計劃執(zhí)行情況的檢查和落實:5.1在工程施工期間 , 項目部將定期參加由業(yè)主召開的材料、

18、 設備交付的協(xié)調會以及施工協(xié)調會，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對安裝狀態(tài)的影響，同時聽取業(yè)主對項目部當月施工活動情況的評估和對往后工作的要求。5.2在項目部內部，每天召開現(xiàn)場施工碰頭會，了解當日施工情況，落實來日的主要任務， 協(xié)調解決施工中的有關問題： 每周召開一次計劃檢查會，檢查上周計劃完成情況，協(xié)調落實存在的問題和各部門催辦的事項；半月對月度計劃執(zhí)行情況進行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計劃的程度，對不能實現(xiàn)月計劃目標的項目， 則研究采取其它補救措施，保證月計劃得以實現(xiàn)；月底召開月計劃會，審查當月計劃完成情況，總結經(jīng)驗教訓，同時下達下月的任務和對完成計劃的要求。5.3項目部應用的計劃

19、與進度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對工程進展情況進行定量的分析，并與整體計劃進行比較，以找出影響施工進度的主要因素，以便采取及時措施。同時，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊完成的工作，保證施工信息能及時、快速、準確的反饋，并做出報告。6施工進度數(shù)據(jù)采集、匯總：6.1進度數(shù)據(jù)采集步驟如下：6.1.1統(tǒng)計工程師每天收集班組長的施工記錄表并核查其真實度，然后每周報監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認。6.1.2監(jiān)理公司工程師確認簽字后的進展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計劃 / 費用工程（或統(tǒng)計工程師）進行審核并確認。6.1.3進展數(shù)據(jù)輸入完成后，系統(tǒng)自動計算實物工程量和施工費，輸出進度費用報表，監(jiān)理公司計劃 / 費用工程

20、師需對軟件的計算結果進行核對，項目總監(jiān)或現(xiàn)場代表批準后上報業(yè)主批準。6.1.4如果預算的實物工程量與實際有出入，應填入檢測表，經(jīng)專業(yè)工程師和計劃 / 費用工程師確認，上報監(jiān)理公司批準。6.1.5施工的實物工程量按監(jiān)理工程師確認的進度檢測表統(tǒng)計的工程量為有效（包括變更）。6.1.6進度檢測數(shù)據(jù)入庫需定期進行備份。6.1.7監(jiān)理公司與項目部交換進展數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場書面?zhèn)鬟f。6.1.8檢測實施過程中以設計圖紙所提供的設計凈量作為檢測對象的工程量檢測基準，以施工承包合同中定義的施工單價為檢測對象的價格基準進施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關計劃的調整調整后的施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整制

21、定修改措施實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工序的影響行檢測。6.2檢測說明 :6.2.1各分項工程的工序及工序比重由監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部共同商定，報業(yè)主批準。6.2.2工程中的檢測表由項目經(jīng)理部根據(jù)承包范圍內的施工圖預算進行編制，經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)工程師及計劃 / 費用工程師審核后在施工過程中實施。第六節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制1進度控制的方法1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索， 以網(wǎng)絡計劃中起止里程碑為控制點， 在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。1.2按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據(jù)， 明確各個單位的分包目

22、標， 通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。1.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間， 要進行綜合平衡， 并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期， 強化工期的嚴肅性， 保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.4按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月、周進度計劃。2施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化， 項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息， 不斷將實際進度與計劃進度進行比較，

23、 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后， 要及時分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響， 在此基礎上制定調整措施， 以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：第七節(jié)施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工， 并交付建設單位投入使用， 進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，各專業(yè)施工單位要精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：1組織措施 :1.1作好開工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成正常生產(chǎn)能力。1.2依據(jù)編制的詳細的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。1.3與業(yè)

24、主、設計單位、監(jiān)理密切合作，嚴格按照施工組織總設計落實技術供應計劃，確保設備、圖紙按期交付，保證工程順利進行。1.4建立控制目標體系， 確定進度控制工作制度， 每周召開一次施工調度會，每天進行進度檢查和總結，每天在現(xiàn)場進行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。1.5全面貫徹項目部的質量保證體系，嚴格按既定程序進行施工，避免出現(xiàn)質量問題，保證施工順利進行。1.6針對本工程項目特點，特定詳細的施工計劃管理考核辦法并實行管理責任制。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關規(guī)定進行處理。2技術措施 :2.1施工前繪制詳細的施工圖，并由項目技術部門組織有關技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行

25、會審并解決圖紙中存在的問題，從技術的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術疏漏。2.2項目部針對不同的施工方案，并對方案從技術的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質量的角度進行了優(yōu)化，確保施工安全、質量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。2.3根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工速度。2.4做好材料采購、現(xiàn)場檢驗、運輸、現(xiàn)場儲存等工作以保障供應，避免誤工、怠工。2.5根據(jù)工程施工計劃編制施工機械和工器具供應計劃，項目工程技術部門設專人負責調度工程所需的機械和工器具。同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機具故障而影響施工。2.6項目部對本工程十分重視，制定了

26、合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進行。3管理措施 :3.1項目部（詳見施工現(xiàn)場組織機構） ，建立各層管理機構、 健全各項管理制度，理順內部關系，做到職責明確，政令暢通。3.2加強項目團隊建設，增強項目管理，提高工作效益，保證施工工期。3.3項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調動項目部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位。3.4項目部將調動主要技術骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項目部針對本工程的特點，將有針對性的對參與該工程的人員進行必要的培訓，將人

27、員素質和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎。3.5充分利用項目部計算機水平，采用先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料全方位的控制。4進度偏差彌補措施 :工期是工程建設控制的關鍵， 但在實際工程施工過程中， 由于種種原因， 可能會出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術文件交付延誤，設備缺陷、設計變更等對施工造成不利的因素， 從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。 項目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗， 曾采取過一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按時竣工。根據(jù)項目部以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，

28、 可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題 , 項目部將采取以下措施，保證工期的進展：4.1設計變更：項目部將在工程開工和每個系統(tǒng)開工前，按照圖紙會審管理程序和設計變更管理程序的要求，由各級技術人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。4.2施工過程中，出現(xiàn)的自然災害， 造成對工期的影響 , 項目部將聽從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調整二級進度計劃，并根據(jù)二級進度計劃的要求，調整我公司的三級進度計劃，在業(yè)主的總體計劃安排下，按時完成。保證施工的順利進行，洞內施工，保證照明，通風等，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。4.3雨期施工措施4.3.1首先應合理安排施工順序，盡量減少雨天對施工的不利影響，對受雨天影響較大的分項施工，應集中人力、設備，力爭在最短的時間內完成。在雨期到來之前，對現(xiàn)場所有的施工設施、職工宿舍的防風擋雨情況進行全面的檢查維護，做好防護工作，確保雨期時所有施工設施，職工宿舍不漏雨能擋風。4.3.2施工現(xiàn)場按規(guī)劃好的沉淀池、排水溝、管及坡度流向進行開挖，以保證流水暢通，不積水，嚴禁施工和生活用水亂流亂排，集水坑沉淀池用鋼板蓋平。4.3.3