二0一一年一季度工作總結(jié)

1、二0一一年一季度工作總結(jié) 上半年以來我們工程技術(shù)部在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省投及董事會的各項指示及決議，認(rèn)真履行部門職責(zé)，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。 一、 上半年任務(wù)完成情況 上半年完成的設(shè)計任務(wù)；完成居民用戶設(shè)計 2050余戶、大灶12家、鍋爐1家。城區(qū)主管道設(shè)計4條，共 6200米。 上半年完成的安裝任務(wù)；完成居民用戶安裝594戶，通氣戶數(shù)1322戶；（含去年局部安裝的戶數(shù)）鍋爐安裝2臺，通氣2臺，大灶安裝7戶74臺，通氣點火13戶99臺，茶水爐安裝并通氣1臺，壁掛爐安裝并通氣228臺，庭院管線鋪設(shè) 541米，架空管安裝2329 米。 上半年完成部門所承當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投

2、資方案及更技改維修工程情況； 1、完成了加氣母站擴(kuò)建工程招標(biāo)及會簽手續(xù)辦理等前期工作。方案二季度完成施工。2.二號球罐的除銹刷漆工作已辦理前期的相關(guān)手續(xù)，目前正在和施工隊洽談方案。3、倉儲場地建設(shè)正在聯(lián)系設(shè)計及預(yù)算。 二、主要工作的做法 1、從嚴(yán)要求，標(biāo)準(zhǔn)管理 上半年以來根據(jù)公司的要求，我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)省投下發(fā)的各種文件，進(jìn)一步從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)各項工作程序。各項工作做到方案先行，根據(jù)公司總經(jīng)理要把xx年做為標(biāo)準(zhǔn)管理年的 1 要求，在年初完成了本部門的全面預(yù)算管理的方案編制及上報工作，完成了本部門全年工作方案的編制工作，在公司的指導(dǎo)下完成了部門的各種工作，編制并上報了部門xx年度的工程施工管理應(yīng)急預(yù)案，本

3、部門各崗位都簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書等。同時組織部門人員對公司的各種進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)及合同的履行程序，按董事長在中層干部述職述廉工作會議上的指示和要求，在部門全體人員中糾正過去所不同程度存在的重效益輕程序的錯誤觀念，嚴(yán)格依法、依制度、依程序辦事和工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序的事堅決不干。在春節(jié)過后我部門又對公司的三個制度進(jìn)行了重新的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司年終總結(jié)會的文件精神對總經(jīng)理的報告和董事長的講話進(jìn)行了討論，通過討論大家都認(rèn)為公司的前景開展美好，公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實敬業(yè)，作風(fēng)過硬，我們公司也遇到了前所未有的大好開展機(jī)遇，所以我們?nèi)w都應(yīng)鼓足干勁，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下使我們公司更上一個新臺階

4、。 2、抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保全年工作方案的完成 上半年由于過春節(jié)的原因，各項工作都有一定程度的滯后，尤其是工程施工方面由于施工單位都收工較晚，所以影響了局部工程的進(jìn)度，因此在三月份各工隊復(fù)工后，我們馬上組織召開監(jiān)理會議進(jìn)行開工，對去年所遺留工程及存在的問題進(jìn)行了逐一盤點，并對工程的進(jìn)度和質(zhì)量及平安進(jìn)行了 2 嚴(yán)格要求，要求各施工單位要在三月份加點將春節(jié)前的遺留工程全部做完，同時我部門也緊鑼密鼓的對新的工程抓緊進(jìn)行招標(biāo)和手續(xù)辦理，同時配合公司在部門進(jìn)行績效考核的全面工作，因此，三月份我部門人員從設(shè)計到施工管理人員及中層干部是人人都在緊張的工作，人人都在趕工作進(jìn)度，經(jīng)常是早來晚走加班加點。通過部

5、門人員的共同努力，效果明顯。按春節(jié)過后部門會議的相關(guān)要求，在3月15日前如期完成了春節(jié)前遺留工程的收尾及通氣點火任務(wù)，3月20日前各項工程的竣工資料如期交到公司資料室。并如期完成了1000余戶居民用戶新安裝工程的招標(biāo)工作，為二季度工程施工的順利銜接打下了有利根底。 3、抓平安，確保部門全年平安不出問題 年初根據(jù)省投和公司對平安工作的指示，結(jié)合董事長、總經(jīng)理在年終總結(jié)會上提出的要求，我們部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級和公司下發(fā)的有關(guān)對平安工作的安排及相關(guān)文件，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的傳達(dá)公司的每次平安工作會議精神，對平安工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在一季度的

6、3次工程例會的內(nèi)容中，每次都把平安做為一項專題內(nèi)容去要求和布置，同時組織本部門員工認(rèn)真參加公司組織的平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)和考試，并在本部門中組織集體學(xué)習(xí)和進(jìn)行自學(xué)。在對建設(shè)工地的檢查中我們參考平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對發(fā)現(xiàn) 的任何平安隱患堅決予以停工糾正，而且對平安工作做到層層有人抓，有人管，人人有平安責(zé)任，我們的部門施工員負(fù)有對施工現(xiàn)場的平安管理責(zé)任，工程監(jiān)理負(fù)有對工程質(zhì)量平安的監(jiān)督責(zé)任，而各施工單位在現(xiàn)場必須有平安員。同時對每一項建設(shè)工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的平安協(xié)議，和施工合同一起每次都經(jīng)過了公司各個相關(guān)部門的會簽。同時公司的平安環(huán)境監(jiān)察部也對我們的平安工作給予了強(qiáng)有力的監(jiān)督，對我們每次實施的動火及碰口作業(yè)都給予了嚴(yán)格的審批和把關(guān)。因此在董事會和公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體員工的努力及各部門的協(xié)作配合下，通過各種措