鍋爐車間202x-年工作總結(jié)

1、鍋爐車間201*年工作總結(jié) 鍋爐車間201*年工作總結(jié) 鍋爐車間201*年度工作總結(jié) 車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了201*年度供汽、供水任務(wù)，各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門(mén)的好評(píng)，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)： 一、切實(shí)保證了生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。 一年來(lái)，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，圓滿完成了201*年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。 二、完成公司安全生產(chǎn)工作布暑，安全工作取得實(shí)效。 車間安全工作始終保持“安全第一、預(yù)

2、防為主，綜合治理的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排，積極配合部完成公司級(jí)安全規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低的目標(biāo)。 三、做好鍋爐煤改氣工作。 今年燃?xì)忮仩t房正式投用，針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理，車間沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為了保證燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行，車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫(xiě)了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行；車間組織技術(shù)人

3、員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時(shí)改正不合理的操作，保證了鍋爐的安全運(yùn)行；同時(shí)車間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。 由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中不免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來(lái)一定的壓力。為此車間采用了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)；另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥善安排好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人，其中有二線崗位也有

4、到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分說(shuō)明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效。 五、完成的主要工作。 1完善水廠運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提升了車間應(yīng)急處置能力和保證能力。 2對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整，將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在保證消防用水的前提下，提升供水的保證能力。 3組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。 4完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提升鍋爐供汽的保證能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。 5組織車間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)

5、查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從有用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案看法。六、車間革新工作 1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現(xiàn)已在12車間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。 2、車間兩個(gè)qc成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì)，均取得較好成績(jī)：其中一個(gè)在之后參加的省級(jí)qc成果發(fā)表賽中，獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，并推舉為國(guó)優(yōu)qc小組上報(bào)，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽，獲推舉為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量

6、從生產(chǎn)時(shí)的110m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。 5、在全車間推行“強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車間全面實(shí)施。 七、其他工作1、做好節(jié)能減排工作 積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作布暑，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，保證煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推動(dòng)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，保證鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，估計(jì)在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。 2、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量 車間始終把提升對(duì)各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各車間單位的走訪，

7、找出在供汽、供水及修理服務(wù)中的不夠，加以改善；車間管道巡查人員天天對(duì)各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。 八、下一步工作打算 1、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作； 2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)。 3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保證。 鍋爐車間201*年8月26日 擴(kuò)大閱讀：201*年鍋爐車間工作總結(jié) 201*年鍋爐車間工作總結(jié) 201*年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)

8、下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅保證了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；保證了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下： 第一部分 一、安全 鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí)，加強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。催促大家時(shí)時(shí)注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)

9、生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。 二、主要工作完成狀況 一、節(jié)點(diǎn)工期方面 1、201*年5月3日1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功； 2、201*年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；3、201*年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功；4、201*年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；5、201*年7月31日2#鍋爐吹管成功； 6、201*年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功；7、201*年8月16日1#鍋爐吹管成功； 8、201*年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器安全閥整定完成；9、201*年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功； 10、201*年9月20日

10、布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運(yùn)行；11、201*年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。 這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見(jiàn)證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。 二、安裝調(diào)試方面 2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī)、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試，2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調(diào)節(jié)門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調(diào)試完成；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成，22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。 三、自營(yíng)工程方面 輸煤線共8條

11、輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27m；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋

12、爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱改換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)改換防爆門(mén)20個(gè)；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。 三、文明施工整理 對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000。多次清理、整理k線管線下方巖棉。 四、車間管理 車間制定及完善管理制度，強(qiáng)化對(duì)人、機(jī)、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職

13、工食堂熱水正常供給，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原制定用煤每噸節(jié)省60元，假設(shè)兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元。制定要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。 車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編

14、制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料狀況及時(shí)跟蹤落實(shí)，保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 五、車間人員 車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、選用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)選用17名，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。 在員工培訓(xùn)上，車間保持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提升車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 201*年馬上過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)201*年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，挖潛增效

15、，控本降耗，進(jìn)一步革新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。 六、存在的不夠及改善措施。 一、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提升；主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷強(qiáng)化； 二、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散的狀況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。 三、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門(mén)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不利，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待強(qiáng)化。 四、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思索獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作。五、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提升。 六、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票制度執(zhí)行上有待強(qiáng)化。七、由

16、于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶模式，切實(shí)提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。八、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺，需強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 九、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距，201*年的工作要以提升我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，努力提升我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 第二部分 201*年工作計(jì)劃 一、安全管理 持續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，保證實(shí)現(xiàn)安全年，對(duì)安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再布暑，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年

17、生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保證； 一、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理； 二、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；三、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查； 四、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生； 二、運(yùn)行生產(chǎn)管理 一、強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保證完成供氣量，深入開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。 二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提升機(jī)組運(yùn)行效率。 三、切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)技改工作的完成；三、技術(shù)培訓(xùn)管理 一、強(qiáng)化運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素養(yǎng)，開(kāi)展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績(jī)效工資分配，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)特別的員工要及時(shí)激勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)的優(yōu)良氛圍，加強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力； 二、強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提升運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。 三、深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)分析，提升運(yùn)行