建筑工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)某某工程監(jiān)理工作總結(jié)批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司某某工程監(jiān)理項(xiàng)目部前 言xx工建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx建設(shè)單位的委托，對(duì)xxx工程實(shí)施監(jiān)理工作。工程于xx年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工?，F(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。一、工程概況：XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程位于xx市xx路43號(hào)，是1977年1月立項(xiàng)的國家重點(diǎn)人防工程，框架結(jié)構(gòu)2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800 m2，使用性質(zhì)為人民防空指揮所。由于該工程建設(shè)時(shí)間比較早，消防設(shè)施部分已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行的消

2、防規(guī)范要求，為了完善該工程的消防設(shè)施進(jìn)行了消防改造，主要包括：1、消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)3、消防水噴淋系統(tǒng)4、消防通風(fēng)系統(tǒng)5、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)6、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。1、概述：本期消防改造項(xiàng)目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日開工，xx年5月15日完工。新增設(shè)了：消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)原有的消火栓和消防通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。經(jīng)過調(diào)試，以上6個(gè)系統(tǒng)已能投入正常運(yùn)行。2、項(xiàng)目名稱：XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程3、建設(shè)單位：XX省地下指揮所管理處4、監(jiān)理單

3、位：XX民防工程監(jiān)理有限公司5、設(shè)計(jì)單位：XX市消防工程有限公司6、施工單位：XX市消防工程有限公司二、監(jiān)理范圍工作內(nèi)容及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理合同約定，施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制及信息管理和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)解決工程問題。2、根據(jù)工程具體情況，XX民防工程監(jiān)理有限公司派優(yōu)秀監(jiān)理工程師樂秀隆為總監(jiān)、組成XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程監(jiān)理部。消防項(xiàng)目監(jiān)理：三、監(jiān)理合同履行情況1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,編制監(jiān)理細(xì)則，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì), 嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料來源，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)

4、場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。督促施工單位建立并完善“三檢”制度，從程序上保證質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理: 嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工, 對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，直至整改合格。對(duì)施工過程中遇到的問題，及時(shí)協(xié)助施工單位與設(shè)計(jì)、甲方協(xié)商解決。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作:督促施工單位進(jìn)行自檢、自糾，核查施工內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量和外觀評(píng)定，編寫資料核查報(bào)告、質(zhì)料評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)1、目標(biāo)：監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理工作職責(zé)。監(jiān)理過程中主

5、要通過巡視、旁站、見證、測(cè)量、抽查等多種方法進(jìn)行全過程監(jiān)理。2、依據(jù)：a、本項(xiàng)目施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計(jì)變更；b、本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；c、本工程招投標(biāo)書，施工合同；d、有關(guān)工程的會(huì)議紀(jì)要和政府法規(guī)文件等；e、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范f、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范五、監(jiān)理的實(shí)施及控制要點(diǎn)本工程確保工程質(zhì)量是此次施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)，因此，在整個(gè)監(jiān)理工作中堅(jiān)持按照國家及XX省工程建設(shè)規(guī)范執(zhí)行外，加強(qiáng)施工過程控制。堅(jiān)持四控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作方針。預(yù)防為主，確保施工質(zhì)量的事前控制。在整個(gè)工程中，我們主要從以下三個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了控制：1、完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化在監(jiān)理合同鑒定后，

6、監(jiān)理項(xiàng)目部即進(jìn)駐工地開展工作，并明確在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、工期、質(zhì)量目標(biāo)。選派了多名監(jiān)理骨干，分別負(fù)責(zé)消防專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理進(jìn)駐工地后，首先了解情況，收集有關(guān)資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，為開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備，為了對(duì)工程提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)，該公司制定了監(jiān)理規(guī)劃，做為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)指導(dǎo)性文件。為保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，采取了以下措施：11現(xiàn)任落實(shí)：；根據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃，建立鍵全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確和完善相關(guān)人員的職責(zé)分工，工作流程，落實(shí)監(jiān)理工作的責(zé)任。12規(guī)劃交底：由總監(jiān)主持，以編制的監(jiān)理規(guī)劃

7、逐級(jí)分專業(yè)進(jìn)行交底，使監(jiān)理人員明確監(jiān)理工作的要求、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容及組織措施等。13制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分解，從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資（變更工程量的確認(rèn)簽證）的控制，到合同的管理，都詳細(xì)地提出了要求，制訂了對(duì)策，以確保監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。2制定工作制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)制定的系列工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。21設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度。按制度要求，該公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，匯同設(shè)計(jì)和施工單位一起及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和匯審。監(jiān)理項(xiàng)目

8、部嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工要領(lǐng)書，對(duì)有異議的方面提出意見和建議，對(duì)不熟悉做施工方案的施工單位，進(jìn)行指導(dǎo)幫助，并按施工規(guī)劃制定實(shí)施方案。并督促施工單位按審批后的方案進(jìn)行組織施工，確保施工達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。22工地會(huì)議制度。工地設(shè)立了每周召開的工程例會(huì)制和重大事項(xiàng)工程會(huì)議制，及時(shí)協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)整工程進(jìn)度、了解各專業(yè)對(duì)口，各環(huán)節(jié)的工作情況，理順各方面的關(guān)系，提出監(jiān)理的意見和要求。同時(shí)我們還堅(jiān)持召開監(jiān)理項(xiàng)目部周例會(huì)，解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。23建筑材料設(shè)備的審核制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料和各種設(shè)備，實(shí)行報(bào)檢制度，進(jìn)行三查：觀感檢查、證書檢查、量測(cè)檢查，按規(guī)定進(jìn)行

9、抽樣復(fù)試，對(duì)不合格的材料廠設(shè)備令其退場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理所理審驗(yàn)簽證的不得不用于本工程。24工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，國家規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及其它有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對(duì)每一環(huán)節(jié)和部位都進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。25技術(shù)問題處理：在該工程的消防施工中，監(jiān)理項(xiàng)目部安排人員跟蹤監(jiān)理。在平行檢查驗(yàn)收和旁站監(jiān)理過程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提出整改要求，制訂解決措施。在整個(gè)監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等方面共同研究解決工程中的疑難問題，保證工程達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要

10、求。26監(jiān)理工作記錄及報(bào)告制度。堅(jiān)持記監(jiān)理日記，對(duì)每天的工作，處理的有關(guān)問題，解決的情況均做真實(shí)詳細(xì)的記載，形成一套完整的原始記錄，為今后工作的檢查，工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行日、周、月報(bào)監(jiān)理工作報(bào)告，定期對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行檢查。對(duì)重要事情，當(dāng)日?qǐng)?bào)建設(shè)單位，每周報(bào)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，每月綜合報(bào)監(jiān)理工作情況，按“監(jiān)理月報(bào)制度”真實(shí)反映工程實(shí)際情況。按照上述的各項(xiàng)工作制度，有效地控制了該工程的進(jìn)度，質(zhì)量和投資。3監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師付出了很大的努力，取得了一定的成績(jī)，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也有一些教訓(xùn)值得借鑒。31成功的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，能夠按照監(jiān)

11、理合同規(guī)定的內(nèi)容，遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，按制定的監(jiān)理規(guī)劃，逐項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴(yán)格控制建筑材料和設(shè)備，進(jìn)行施工工藝和隱蔽工程的驗(yàn)收，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司的指導(dǎo)思想和工作方針是正確的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。32工作的不足。在該項(xiàng)工程監(jiān)理中，雖然比較圓滿地完成了任務(wù)，但也存在許多不足，如：監(jiān)理人員政策水平、工作能力、技術(shù)素質(zhì)還很低，法律意識(shí)不高，不能完全適應(yīng)建筑工程全過程監(jiān)理的需要，公司的內(nèi)部管理還不完善，比較松散，沒有形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在監(jiān)理過程中，有時(shí)還態(tài)度僵硬，主觀臆斷，監(jiān)理工程師的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還沒完全達(dá)

12、到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。這些問題有待于在今后的監(jiān)理工作中，努力提高自身的素質(zhì)和法律意識(shí)，為今后的工程建設(shè)監(jiān)理工程打下良好的基礎(chǔ)。六、結(jié)束語經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位各施工單位的共同努力奮斗以及質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)，XX省XXX工程消防改造項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程圓滿順利完成，達(dá)到合格目標(biāo)。XX民防工程監(jiān)理有限公司xx年10月25日 注：監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一，因此應(yīng)按照本規(guī)定要求認(rèn)真進(jìn)行編寫。2監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫，并由項(xiàng)

13、目總監(jiān)理工程師審批。3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況和監(jiān)理工作的分析、總結(jié)。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中曾出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時(shí))。4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起一周內(nèi)編寫完畢，一式貳份，一份隨監(jiān)理資料一并交建設(shè)單位，一份隨監(jiān)理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監(jiān)理工作總結(jié)基本內(nèi)容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級(jí)；(2)工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)(地上/地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深；(3)工程實(shí)際總造價(jià)；(4

14、)工程實(shí)際的開工日期、竣工日期；(5)工程質(zhì)量情況及受獎(jiǎng)勵(lì)情況(市優(yōu)、泰山杯、魯班獎(jiǎng)等)。2工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的名稱及工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況(1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖參照本指導(dǎo)資料監(jiān)理月報(bào)編制示范中的項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖，但應(yīng)填入具體姓名。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表序號(hào) 土建 水暖 電氣 投資 資料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、攝像器材等)。4工程進(jìn)度控制情況(1)合同約定的目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比較、分析和說明。(2)在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。5工程質(zhì)量控制情況(1)合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析；(2)施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；(3)工程竣工驗(yàn)收情況：監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收情況；四方驗(yàn)收情況及結(jié)論；質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況；工程竣工備案情況；(4)在質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造價(jià)控制情況(