安全管理人員年終總結(jié)

1、平安管理人員年終總結(jié) 我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx工程部擔(dān)任平安作已有半年多時(shí)間了。xx工程去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx工程上有過成功的平安經(jīng)驗(yàn)，因此壓力就變成了我工作的動力。現(xiàn)對上半年的平安工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚(yáng)長避短，不斷提高平安管理能力，確保工程平安生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談?wù)勗趚x工程平安管理中的一些得失和體會 。 首先加強(qiáng)進(jìn)場班組的平安管理，做好進(jìn)場職工的三級教育。今年xx工程除了有多個工程局部包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多平安管理較為復(fù)chu

2、dao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強(qiáng)班組平安管理，加大管理力度。（1）和所有進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的平安生產(chǎn)協(xié)議、消防平安協(xié)議和用電管理等平安協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解平安管理處分條例，對所有進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級平安教育，將各工種的平安生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進(jìn)場職工進(jìn)行了平安教育和備案；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長在平安生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位平安責(zé)任。平安部屢次及時(shí)召開平安生產(chǎn)例會，所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)提高分包班組長的平安管理責(zé)任是重中之重，如果班組長沒有平安管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識，這個班組就是一盤散沙。向

3、班組長灌輸平安責(zé)任意識，做好班組平安活動記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（3）對所有進(jìn)場班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門，沒有胸卡對外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進(jìn)場的施工人員必須將身份證原件交到平安部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動態(tài)管理。 重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)工程部的復(fù)工要求，對xx工程租用的三臺施工升降機(jī)的平安裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機(jī)都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報(bào)警器失靈、平安裝置不完備等

4、等隱患。為此我們在復(fù)工前屢次發(fā)出平安隱患整改通知單，催促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改，否那么影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此，通過幾次整改，在復(fù)工前三臺電梯根本符合使用要求，并順利通過復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的平安管理真嚴(yán)，要求真高！為真正確保施工升降機(jī)的平安運(yùn)行作業(yè)，我們對每個電梯司機(jī)進(jìn)行了平安技術(shù)交底，并制定了平安運(yùn)行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（頂峰期實(shí)行人貨別離）及超載處分規(guī)定，有效地控制了每臺升降機(jī)的平安運(yùn)行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層

5、和施工部位，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機(jī)司機(jī)自覺增強(qiáng)了平安操作意識，局部違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說，今年有人管了，我想，這個管到實(shí)處了。我吃這個飯，就要負(fù)起這個責(zé)任來，才對得起公司和自己。 對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx工程由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納平安保證金只辦理書面進(jìn)場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任，沒有處分的權(quán)利，甲方說了算。這樣確實(shí)給總包的平安管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以工程部名義給甲方專門發(fā)了

6、平安管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們在平安管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作催促，前后屢次對甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，屢次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長平安會議，通過對班組長的平安教育、催促，提高其自身的平安管理意識，加強(qiáng)其崗位平安責(zé)任意識。我強(qiáng)調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責(zé)任你得扛著，因?yàn)槟銢]有推卸的余地。平安管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章

7、，拿得注班組，該承當(dāng)責(zé)任要勇于承當(dāng)，該推卸的時(shí)候要敢于推卸，目的是讓責(zé)任意識分?jǐn)偟饺?，逐步將平安?zé)任落實(shí)下去，平安管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴(yán)格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進(jìn)行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。 加強(qiáng)高處作業(yè)吊籃的驗(yàn)收和強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自我保護(hù)。今年復(fù)工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場施工，當(dāng)時(shí)安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及平安裝置作了細(xì)致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了平安隱患通知單，并將責(zé)任落實(shí)到分包負(fù)責(zé)人，催促他們必須進(jìn)行整改，否那么全部責(zé)任自負(fù)。經(jīng)過我的強(qiáng)力催促，外

8、保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗(yàn)收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包平安員每天加強(qiáng)現(xiàn)場平安巡視，工人們的平安帽和平安帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的平安施工。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比擬到位。 加強(qiáng)現(xiàn)場平安巡視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為平安員，我深知，每天平安巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到平安生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個問題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機(jī)的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障，立即通知租賃公司維修人員，

9、不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出平安隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并催促及時(shí)落實(shí)整改措施，根本都能到達(dá)整改效果。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭照顧和叮囑，將責(zé)任落實(shí)到人，才能有效控制平安生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護(hù)檢查，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)撤除的防護(hù)，必須及時(shí)恢復(fù)，否那么會出現(xiàn)意外傷害，只有加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)恢復(fù)，才能預(yù)防事故發(fā)生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好平安

10、帽的事情，戴好平安帽不僅表達(dá)職工自我保護(hù)的意識和能力，也表達(dá)一個企業(yè)的管理形象。只要平安管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原那么，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當(dāng)然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處分，必要的處分是確保平安措施能夠執(zhí)行的有效手段。 將對班組管理和職工的平安教育作為重中之重。加強(qiáng)工程平安管理的凝聚力，強(qiáng)化班組長平安管理責(zé)任，提高職工自我保護(hù)意識和能力，一直是平安管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。今年上半年，根據(jù)公司平安部的指示，工程部屢次組織召開了平安生產(chǎn)例會，由于領(lǐng)導(dǎo) 重視和支持，將班組長的平安管理責(zé)任得到了加強(qiáng)和落實(shí)，我們還前后屢次召開了職工全

11、員平安生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的平安意識及自我保護(hù)的能力。在日常平安巡視中，我將平安教育貫徹在工作中，離開教育的平安管理是不存在的。 我一直認(rèn)為，平安管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位平安意識，具有做好工作的責(zé)任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護(hù)意識和能力，因此，強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)其實(shí)就是平安教育的一個核心內(nèi)容。 綜上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭盡努力的。但是，平安靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠工程部全體同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好平安工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的缺

12、乏之處，在平安管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問題。我想在今后的平安工作中，我將努力學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場機(jī)電和臨電平安標(biāo)準(zhǔn)，在平安管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的平安管理能力，為確保施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)奉獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 期望的平安管理人員。 管理人員年終總結(jié)xx-09-05 11:54 | #2樓 為穩(wěn)定房價(jià)，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（國三條及降息等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動亂不安的xx年，在集團(tuán)公司董事

13、會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目標(biāo)方案。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、xx年主要工作情況： （一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。 公司管理人員的年終總結(jié) （二）工程推進(jìn)方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，××廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)

14、勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。×××工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的.搬遷事宜；完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了工程融資7000萬元，并己開始售樓部施工。 但對照年初工作方案，兩個工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時(shí)間；三

15、是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。 盡管工程整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了工程建設(shè)規(guī)模，×××工程通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，××廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，×××工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土

16、地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 （三）企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的體系入手，出臺了適合公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工考核管理方法。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)公司管理人員的年終總結(jié)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)

17、被授予“××市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“××市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)工程”，“××杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。××地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。 （四）存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，我們

18、的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改良，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。 二、xx年工作方案 xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升

19、。 xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的開展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識到，市場的開展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的開展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作方案如下： （一）指導(dǎo)思想：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。 （二）目標(biāo)方案：方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米），方案實(shí)現(xiàn)銷售2億元。 1、聚信廣場工程： 方案3月根底開始施工，12月底公司管理人員的年終總結(jié)裙房局部竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)根本封頂。 方案全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。方案全年實(shí)