醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方式對(duì)醫(yī)院成本核算的分析

1、    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方式對(duì)醫(yī)院成本核算的分析    崔海琨關(guān)鍵詞：醫(yī)院  財(cái)務(wù)管理  優(yōu)化方式  醫(yī)院成本核算  分析近些年醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀影響下獲得顯著的發(fā)展，也愈發(fā)重視醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量的提升，因此醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生方面花銷十分巨大。伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生成本的增加，醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益受到限制，因此進(jìn)行醫(yī)藥衛(wèi)生成本控制十分關(guān)鍵。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院發(fā)展中的重要部分之一，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其能夠醫(yī)院成本核算的發(fā)展帶來(lái)積極影響，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方式醫(yī)院發(fā)展受到財(cái)務(wù)管理的影

2、響十分巨大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在資金流投入的相關(guān)內(nèi)容方面，醫(yī)院能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得藥品以及融資渠道的拓展，與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化都具有十足的影響，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制。醫(yī)院在發(fā)展期間需要重視成本核算，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵即在于核算，成本核算既包括醫(yī)院的使用成本，同時(shí)也涉及到實(shí)際成本。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力提升也不可忽視，可以對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作能力以及業(yè)務(wù)能力，使得財(cái)務(wù)管理獲得優(yōu)化。因此，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)可得出結(jié)論，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化主要是從以下三個(gè)方面入手：a.優(yōu)化資金流動(dòng);b.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員;c.優(yōu)化管理重心。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方式對(duì)醫(yī)院成本核算的分析醫(yī)院成本核算貫穿于醫(yī)

3、院發(fā)展的始終，想要進(jìn)一步提升醫(yī)院成本核算的水平以及效果，醫(yī)院在發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算的有效發(fā)展。（一）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的控制，提升醫(yī)院各項(xiàng)流動(dòng)性資金的使用效率，發(fā)揮出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本控制本身所應(yīng)當(dāng)具有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大程度的發(fā)展。因此需要重視起醫(yī)院成本費(fèi)用的計(jì)算內(nèi)容，并對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行合理化分析，涉及到成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)、核算程序以及方式的諸多內(nèi)容。在對(duì)成本項(xiàng)目展開分析的同時(shí)，通過計(jì)算進(jìn)行成本不同時(shí)期的區(qū)分，對(duì)成本費(fèi)用核算并加以管理，以此提升財(cái)務(wù)管理效

4、果。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的重視力度醫(yī)院的發(fā)展效果受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，同時(shí)影響著醫(yī)藥衛(wèi)生的管理以及成本控制。因此需要醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視起財(cái)務(wù)管理的重要性。在加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施統(tǒng)一的管理。除此之外對(duì)財(cái)務(wù)管理方式加以規(guī)范，創(chuàng)新管理方法，改變傳統(tǒng)守舊的管理模式，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合理發(fā)展。同時(shí)需要建立健全財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，在整體上提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力。為此，醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)奶岣哓?cái)務(wù)管理人員的入職門檻，強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況，并對(duì)已經(jīng)入職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升其工作能力以及專業(yè)水平。（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度想要在根本上提升醫(yī)院成本核算效果，醫(yī)

5、院財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化十分重要，此種舉措能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的控制。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，需要醫(yī)院能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度有著全面的認(rèn)知，了解到財(cái)務(wù)管理制度中的不足之處，并能夠在現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行完善。明確認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本核算以及財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)的實(shí)際支出以及收費(fèi)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)加以落實(shí)，使其具有具體的負(fù)責(zé)人，使財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出現(xiàn)實(shí)意義。三、結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，醫(yī)院作為基礎(chǔ)性的民生建設(shè)內(nèi)容，發(fā)展逐漸受到廣泛的關(guān)注，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院發(fā)展階段中的作用不可忽視，借助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的影響，醫(yī)院成本核算能夠針對(duì)目前發(fā)展中存在的不足之處進(jìn)行一一完善，使醫(yī)院成本核算水平獲得顯著的提升，對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展具有重