公司人員等級劃分

1、CEO:首席執(zhí)行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO, 般都是中國的 CEQ也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長城等）。GM :國外叫總裁（Preside nt），國內(nèi)叫總經(jīng)理（現(xiàn)今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業(yè)制，所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱，有些國際4A的office有董事總經(jīng)理這個抬頭，這是有實權(quán)的，如果只是總經(jīng)理，虛弱的多）CEO與GM的區(qū)別：也就是行政長官與總裁的區(qū)別， 如果這間公司特別特別大， 很多很多事務(wù)，譬如國外的大型集團(tuán)與財團(tuán)， 那么CEQ就負(fù)責(zé)重大事情，GM: 國外叫總裁（Preside nt）就處理一般事務(wù)；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁

2、（Preside nt ）或者董事總經(jīng)理（總經(jīng)理沒用，還是 聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO打架了等等。MD :行政總監(jiān)（職權(quán)相當(dāng)于半個 CEQ 般國際4A行規(guī)，設(shè)立MD就不設(shè)GM，也有少數(shù)另類的）CCO：首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國內(nèi)很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創(chuàng)意人準(zhǔn)備的頭銜，忽悠人的）ECD：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部最大的官，一般只設(shè)一個，否則容易出亂子）GAD :客戶群總監(jiān)（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為SGAD,即資深客戶群總監(jiān)，不多見）GCD：倉憶群/組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大，也

3、許是真正干臟活累活的人，ECD風(fēng)光無限，GCD賣嗲）SAD:資深/高級客戶總監(jiān)（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風(fēng)韻）SCD:資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）CD：創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5萬）AD Account Director:客戶總監(jiān)（很普通，月薪2-4萬）ACD:副/助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）AAD :畐助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）AMAccount Manager :客戶經(jīng)理AE Account Executive:客戶主任AD Art Director:美術(shù)指導(dǎo)(月薪4千8千，一般高級美術(shù)指導(dǎo) SAD就是創(chuàng)意

4、組長 Creative Group Head 了)Copywriter :文案撰稿人(月薪4千8千，一般高級文案 SCW就是創(chuàng)意組長 Creative Group Head 了)Design：設(shè)計(月薪1千4千)Artist :完稿(月薪1千4千)AP (Account Planner)客戶合伙人(沒見過這職位的人)SD (Strategy Director)策略 / 戰(zhàn)略總監(jiān) CSD (Chief Strategy Director)首席策略 / 戰(zhàn)略總監(jiān)SO (Strategy Officer)策略 / 戰(zhàn)略官 CSO (Chief Strategy Director)首席策略 / 戰(zhàn)略官

5、PD (Planner Director)策劃總監(jiān) CPD (Chief Planner Director)首席策劃官 / 主管BD (Business Director)業(yè)務(wù)發(fā)展/事業(yè)總監(jiān) CBD (Chief Business Director)首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管 VP (Vice Preside nt)副總裁/副總經(jīng)理Chairman 董事長(Chairman of the Board)V C 副董事長 (Vice Chairman)董事(Member of the Board)監(jiān)事 (Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy

6、 Executive Creative Director)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(這個稱呼很變態(tài)了)CP (Creative Part ner)創(chuàng)意合伙人(沒見過此職位人出沒)(c)代表是中國區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū)；(s)上海地區(qū)tag:由于上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。職位等級職位級別決策管理行政/人力資源管理采購管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理銷售管理品質(zhì)安全管理產(chǎn)品研發(fā)管理A16董事長、董事15總裁14總經(jīng)理13行政/營銷副總/ 分公司總經(jīng)理B12總經(jīng)理助理11行政經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合同營運/外貿(mào)/ 大項目經(jīng)理品保經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理10行政主管/ 薪酬主管/ 人事主管采

7、購主管會計主管/ 財務(wù)管理主管車間主管法務(wù)主管/信息 主管品保主管技術(shù)主管/產(chǎn)品 開發(fā)主管/電氣 工程師9總務(wù)后勤主管區(qū)域銷售主管/ 售后主管C8行政后勤類助理采購員生產(chǎn)班長/ 機(jī)修班長銷售專員體系專員技術(shù)服務(wù)專員7財務(wù)會計類專員電工/機(jī)修行政助理安全員班長6物流/計劃員跟單員5生產(chǎn)文員D4司機(jī)倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員報酬要素的選取及其權(quán)重的確定:報酬要素報酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn) 獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息10溝通主要指與他人進(jìn)行交流， 包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控

8、或批準(zhǔn)預(yù)算， 以及對人、只能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，冋時要求職位承擔(dān)的職責(zé)對實現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度20決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，決定策 略或辦法20努力職位所需要的付出，包括完成這個職位所承擔(dān)的任務(wù)多 樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等15自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運用信息的10(2)報酬要素的等級評定 知識的等級界定：3級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題2級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中

9、出現(xiàn)的非常規(guī)的問題1級：具有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題 溝通的等級界定：4級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通具有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進(jìn)行反饋3級：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進(jìn)行反饋2級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少1級：基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標(biāo)和自己業(yè)績執(zhí)行情況進(jìn)行反饋 責(zé)任的

10、等級界定5級：對公司各部門、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任4級：對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3級：負(fù)責(zé)部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算2 級：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象1 級：完成相關(guān)工作 決策的等級界定5 級：在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響4 級：遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負(fù)全責(zé)3 級：遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般

11、被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報上級2 級：在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1 級：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導(dǎo) 努力的等級界定3 級：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高2 級：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高1 級：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn) 技能的等級界定4 級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)

12、管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱3 級：熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁 有中級及以上職稱2 級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有?？萍耙陨系膶W(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱1 級：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 自主性的等級界定3 級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對智能

13、單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2 級：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查1 級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查<3）報酬要素不同等級所對應(yīng)的點值（幾何法的比率丼為30%：報酬要素報酬要素等級知識123溝通1234責(zé)任12345決策12345兒何法597710068"89115150T091lis154200 70"91118154?no勞力1592773100168技能28931154150159自主性2773100對序列最高的要素賦值100 %，然后根據(jù)相對第一個要素

14、重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類推。例如：決策100 %解決問題85 %知識60%將各賦值加總（在此比例是： 100% +85% +60%= 245%）。然后照下列方法將 245%轉(zhuǎn)化為100%值：決策 100 - 245 = 40.8 %解決問題85 - 245= 34.7 %知識 60 - 245 = 24.5 %確定各要素及各要素等級的點值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點值。例如，假設(shè)計劃的總點值為500，而“決策”要素的權(quán)數(shù)為40.8%，因此它的點值為 40.8%X 500 = 204。5 除 204,來是把204點在“決策”要素內(nèi)部分配。這意味著最高層次的決策能力的點值為204。然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點值。例如，用等級數(shù)公差是40.8。于是最低等的點值為 41;第二等是82,依次類推，最后一等即最高等的點值是204。對每個要素都可以作類似處理。職MM1 級2 級3 級4 級5 級6 級7 級8 級9 級10級11 級12JftK級14級15 級16 級17 >18 級19 級20級高層決確構(gòu)總*1920S.&M171819一頒構(gòu)二廠151617awrat14151613141516二師構(gòu)£«141516忌草/代年131415121314三利構(gòu)2*1