CH計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理概述CH基本方法PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1CH計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理概述計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理概述CH基本方法基本方法第1頁(yè)/共75頁(yè)第2頁(yè)/共75頁(yè)n期末筆試：閉卷考試第3頁(yè)/共75頁(yè)第4頁(yè)/共75頁(yè)第5頁(yè)/共75頁(yè)第6頁(yè)/共75頁(yè)第7頁(yè)/共75頁(yè)例子：1、福特T型車的傳奇；2、微軟公司第8頁(yè)/共75頁(yè) 威廉.配弟：勞動(dòng)是財(cái)富之父,土地是財(cái)富之母 財(cái)富=土地勞力薩伊:生產(chǎn)的三要素 三位一體理論財(cái)富=土地勞動(dòng)資本第9頁(yè)/共75頁(yè)勞動(dòng)者計(jì)算機(jī)及智能系統(tǒng)通信系統(tǒng)通信系統(tǒng)感測(cè)系統(tǒng)控制系統(tǒng)勞動(dòng)對(duì)象智能工具馬克思的預(yù)言：隨著大工業(yè)的的發(fā)展，勞動(dòng)者將不再是生產(chǎn)過(guò)程中的一部分，他們將從生產(chǎn)的流程中解放出來(lái)，站在生產(chǎn)過(guò)程的旁邊，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。第1

2、0頁(yè)/共75頁(yè)第11頁(yè)/共75頁(yè)第12頁(yè)/共75頁(yè)第13頁(yè)/共75頁(yè)第14頁(yè)/共75頁(yè)第15頁(yè)/共75頁(yè)第16頁(yè)/共75頁(yè)第17頁(yè)/共75頁(yè)第18頁(yè)/共75頁(yè)第19頁(yè)/共75頁(yè)第20頁(yè)/共75頁(yè)第21頁(yè)/共75頁(yè)第22頁(yè)/共75頁(yè)第23頁(yè)/共75頁(yè)第24頁(yè)/共75頁(yè)第25頁(yè)/共75頁(yè)第26頁(yè)/共75頁(yè)第27頁(yè)/共75頁(yè)第28頁(yè)/共75頁(yè)第29頁(yè)/共75頁(yè)第30頁(yè)/共75頁(yè)第31頁(yè)/共75頁(yè)第32頁(yè)/共75頁(yè)第33頁(yè)/共75頁(yè)第34頁(yè)/共75頁(yè)第35頁(yè)/共75頁(yè)采購(gòu)存 貨應(yīng) 付固定資產(chǎn)銷 售應(yīng) 收總 賬工 資操作層控制層預(yù)算控制、合同控制、網(wǎng)上審批控制、權(quán)限控制等投資決策、籌資決策、經(jīng)營(yíng)決策等決

3、策層第36頁(yè)/共75頁(yè)第37頁(yè)/共75頁(yè)第38頁(yè)/共75頁(yè)第39頁(yè)/共75頁(yè)第40頁(yè)/共75頁(yè)第41頁(yè)/共75頁(yè)第42頁(yè)/共75頁(yè)第43頁(yè)/共75頁(yè)第44頁(yè)/共75頁(yè)第45頁(yè)/共75頁(yè)第46頁(yè)/共75頁(yè)第47頁(yè)/共75頁(yè)第48頁(yè)/共75頁(yè)第49頁(yè)/共75頁(yè)第50頁(yè)/共75頁(yè)第51頁(yè)/共75頁(yè)第52頁(yè)/共75頁(yè)第53頁(yè)/共75頁(yè)第54頁(yè)/共75頁(yè)從工作簿中引用：從工作簿中引用：工作簿名工作簿名工作表名！單元格地工作表名！單元格地址址第55頁(yè)/共75頁(yè)第56頁(yè)/共75頁(yè)意）第57頁(yè)/共75頁(yè)第58頁(yè)/共75頁(yè)第59頁(yè)/共75頁(yè)模板等。n將所作的“學(xué)生成績(jī)表”交上來(lái)。第60頁(yè)/共75頁(yè)第61頁(yè)/共75頁(yè)第62頁(yè)/共75頁(yè)第63頁(yè)/共75頁(yè)第64頁(yè)/共75頁(yè)第65頁(yè)/共75頁(yè)值第66頁(yè)/共75頁(yè)第67頁(yè)/共75頁(yè)第68頁(yè)/共75頁(yè)同的行第69頁(yè)/共75頁(yè)四舍五入函數(shù)：四舍五入函數(shù)： RO