個(gè)人工作總結(jié)物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃要做一名合格的客服人員, 只有熱愛(ài)這一門(mén)事業(yè), 才能全身心地 投入進(jìn)去, 所以這是一個(gè)合格的客服人員的一個(gè)先決條件。 今天給大 家為您整理了物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。 物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文一時(shí)光如梭,不知不覺(jué)中來(lái)綠城青竹園服務(wù)中心工作已有一年了。 在我看來(lái), 這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年。 短暫的是我還來(lái)不及掌握的工 作技巧與專業(yè)知識(shí),時(shí)光已經(jīng)流逝 ;漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服 人員今后的路必定很漫長(zhǎng)。回顧當(dāng)初在招聘會(huì)上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣;不過(guò)如今的我已從懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的綠城員工, 對(duì)客 服工作也由陌生變成了

2、熟悉。很多人不了解客服工作,認(rèn)為它很簡(jiǎn)單、單調(diào)、甚至無(wú)聊,不過(guò) 是接下電話、做下記錄、沒(méi)事時(shí)上上網(wǎng)罷了 ;其實(shí)不然,要做一名合 格、稱職的客服人員,需具備相關(guān)專業(yè)知識(shí),掌握一定的工作技巧, 并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心, 否則工作上就會(huì)出現(xiàn)失誤、 失職 狀況;當(dāng)然,這一點(diǎn)我也并不是一開(kāi)始就認(rèn)識(shí)到了,而是在工作中經(jīng) 歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后,才深刻體會(huì)到。下面是我這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔 案、鑰匙的歸檔 ;其中交付園區(qū)共 92 戶,辦理交房手續(xù) 46 戶,辦理 裝修手續(xù) 7 戶,入住業(yè)主 2 戶;2、接受各方面信息,包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司

3、、施工單 位等信息, 在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理, 并對(duì)此 過(guò)程進(jìn)行跟蹤,完成后進(jìn)行回訪 ;3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔,目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函 150 份,整改通知單 115 份;溫馨提示 55份;部門(mén)會(huì)議紀(jì)要 23 份,大 件物品放行條 1387 余份。在完成上述工作的過(guò)程中,我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了不少1、工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。對(duì) 于我這個(gè)剛剛步入社會(huì), 工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言, 工作中不免遇到 各種各樣的阻礙和困難, 但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下, 尤其是在 任主管的悉心教導(dǎo)下,讓我遇到困難時(shí)勇于面對(duì),敢于挑戰(zhàn),性格也 進(jìn)一步沉淀下來(lái)。 記

4、得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時(shí)候, 因時(shí)間緊迫, 人員較少,相關(guān)工作又較復(fù)雜 ;管家部全體人員連續(xù)加班一個(gè)多星期, 力爭(zhēng)在交房前把所以準(zhǔn)備工作做充分做細(xì)致 ;尤其是在交付的前 3 日, 大家每晚都加班至凌晨?jī)扇c(diǎn)。 交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的協(xié) 助工作, 當(dāng)我拖著疲憊的身體參與交房工作時(shí), 已有一種睜著眼睛睡 覺(jué)的感覺(jué)。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來(lái)的張羽在面對(duì)客戶時(shí)從容甜美 的笑容,嫻熟的接待技巧時(shí),內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪 ;她也是加班加 點(diǎn)的在工作, 也會(huì)很累, 為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神 面貌和工作狀態(tài)呢 ?通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們當(dāng)天工作的總結(jié),我才深刻 體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正

5、含義。 所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工 作崗位時(shí),無(wú)論你之前有多辛苦,都應(yīng)把工作做到位,盡到自己的工 作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí),無(wú)論你高興與否,煩惱 與否,都應(yīng)已工作為,重客戶為重,始終保持微笑,因?yàn)槟愦淼牟?單是你個(gè)人的形象,更是公司的形象。在接下來(lái)第二天、第三天交付 工作中,我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作, 在加強(qiáng)了自身情緒的掌 控的同時(shí), 盡量保持著微笑服務(wù), 順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房 手續(xù)。聽(tīng)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),看著業(yè)主滿意的笑容,我也無(wú)比欣慰。 經(jīng)歷了這次交房流程也對(duì)我日后的工作起到了莫大的作用, 在面對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)與同事的批評(píng)與指正時(shí)能擺正心態(tài),積極改正 ;在與少數(shù)難纏的工

6、 程人員溝通時(shí)也逐步變得無(wú)所畏懼 ;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作 也逐步完善 ;2、工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其 "小 ",往往被 人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無(wú)暇顧及。在綠城的 工作生活中,我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得,馬虎不得 ;不論是擬就公 文時(shí)的每一行文字,每一個(gè)標(biāo)點(diǎn),還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,衛(wèi)生 無(wú)死角等,都使我深刻的認(rèn)識(shí)到, 只有深入細(xì)節(jié), 才能從中獲得回報(bào) ; 細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,細(xì)節(jié)帶來(lái)成功 ;3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能 ;當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn) 真努力的完成時(shí), 換來(lái)的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。 前兩天剛制作 完畢的圣誕、 元旦園

7、區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案, 當(dāng)方案 通過(guò)主管的認(rèn)可后,心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的激情 ;至于接下 來(lái)食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案, 我 都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待,盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。在 20xx 年這全新的一年里,我要努力改正過(guò)去一年里工作中的 缺點(diǎn),不斷提升,加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識(shí),提高客戶服務(wù)技巧與心理, 完善客服接待流程及禮儀 ;5 、加強(qiáng)文案、會(huì)務(wù)等制作能力;拓展各項(xiàng)工作技能,如學(xué)習(xí)PHOTOSHO、P coreldraw 軟件的操作等 ;6、進(jìn)一步改善自己的性格,提高對(duì)工作耐心度,更加注重細(xì)節(jié), 加強(qiáng)工作

8、責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性 ;7、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升自己各方 面能力,跟上公司前進(jìn)的步伐。 物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文二回首 20xx 年,可以說(shuō)是客服部在摸索中學(xué)習(xí)的一年 ,不斷改進(jìn)完 善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年。在這當(dāng)中 ,客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 支持 ,同時(shí)也得到了其他各部門(mén)的大力協(xié)助 ,經(jīng)過(guò)全體客服人員一年來(lái) 的努力工作 ,客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步 ,各項(xiàng)工作制度不 斷得到完善和落實(shí)。自下半年調(diào)客服部以來(lái), 對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)了解欠缺, 為 了盡快適應(yīng)新的工作崗位,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工 作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。從摸

9、索到熟悉,邊做邊 學(xué),一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作 任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和 實(shí)踐鍛煉 ;另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在 我前進(jìn)的每一步中, 都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助, 得到了大 多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這幾個(gè)月來(lái),我們面對(duì)了很多壓力,克服 了很多困難, 但我們卻非常愉快和充實(shí)。 因?yàn)槲覀冇幸恢桓咚刭|(zhì)的隊(duì) 伍,有一群熱情肯干、甘于奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們?cè)鷮?shí)工作,勤奮 敬業(yè),協(xié)調(diào)各方,周到服務(wù),完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,逐漸摸 清了工作中的基

10、本情況, 找到了切入點(diǎn),把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。20xx年度已平穩(wěn)度過(guò),在日常對(duì)客戶服務(wù)的工作中,我部人員對(duì) 客戶的咨詢、提出的問(wèn)題和困難做到了耐心、細(xì)致解答、給予合理建 議,為客戶排憂解難。在接待客戶投訴、報(bào)修時(shí)我部人員能夠積極跟 進(jìn),主動(dòng)詢問(wèn)客戶對(duì)處理過(guò)程的滿意程度, 為管理處提供有價(jià)值的客 戶意見(jiàn)和信息, 我部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及精心組織 下,以飽滿的熱情、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的精神,取得了階段性的成績(jī)。面對(duì)過(guò) 去的一年, 總結(jié)工作實(shí)踐過(guò)程中我們所做出的改變, 同時(shí)也要總結(jié)現(xiàn) 有工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作方法,管理理論及實(shí)踐水平, 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)

11、階,現(xiàn)將 20xx年工 作總結(jié)如下:一、20xx年度部門(mén)主要工作完成情況1、客戶服務(wù)方面 小區(qū)收樓、入住、收費(fèi)情況由于小區(qū)投入使用已 5 年多,客戶收樓、 入住已進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的 時(shí)期,遷出與變更客戶有所增加,因此 20xx 年度我部共辦理:應(yīng)交 房 96 戶;實(shí)際交房 121戶(其中包括車位 18 戶,儲(chǔ)藏間 1戶、店面 1 戶);截止到 12 月 31日止,小區(qū)已達(dá)到交房條件為 1407戶,累計(jì)交房 為 1258 戶,交房面積 156774.65,交房率為 89%;截止到 12 月 31 日 止,小區(qū)入住客戶累計(jì) 779 戶(,其中已裝修入住的 690 戶,未裝修 入住的 89 戶,包括店面

12、 ),入住面積: 95257.58,入住率為 62%;本年度, 收取各項(xiàng)費(fèi)用仍舊是我部工作重點(diǎn)。 共發(fā)放客戶繳費(fèi)通 知單約 460份。對(duì)未按時(shí)交費(fèi)的客戶, 組織區(qū)域管家與客戶進(jìn)行溝通, 及時(shí)了解客戶需求并反饋, 根據(jù)反饋信息認(rèn)真做好分析, 采用電話提 醒、上門(mén)詢問(wèn)、短信等各種方式進(jìn)行催繳工作。截止到20xx年12月31日止,全年應(yīng)收管理費(fèi)1061102元(其中 已裝修入住 672888元、正在裝修 50382元、未裝修入住 76452元、 未售出租 47928元、裝修未入住 2 1 552元、未入住 1 87976元、未交 房反租 3924元),實(shí)收金額為 972862元(其中續(xù)交物業(yè)費(fèi) 79

13、0749元, 業(yè)主交房一次性收取物業(yè)費(fèi) 129502元,店面物業(yè)費(fèi) 52611 元);其中全 年累計(jì)優(yōu)惠 76098.6元(未入住按 50%收取,在物業(yè)費(fèi)到期后兩個(gè)月內(nèi) 一次性交一年可送兩個(gè)月);截止到20xx年12月31日止,累計(jì)欠物業(yè) 費(fèi) 248609 元(其中已裝修入住的欠費(fèi) 66779 元,未入住欠費(fèi) 181830 元 )。收費(fèi)率情況:已入住應(yīng)收費(fèi)戶數(shù) 724戶,已收費(fèi)戶數(shù)673戶, 收費(fèi)率為93%正在裝修應(yīng)收費(fèi)戶數(shù)88戶,已收費(fèi)戶數(shù)56戶,收 費(fèi)率為64%未入住應(yīng)收費(fèi)戶數(shù)407戶,已收費(fèi)戶數(shù)185戶,收費(fèi) 率為45.5%店面應(yīng)收費(fèi)戶數(shù)94戶,已收費(fèi)戶數(shù)34戶,收費(fèi)率為36%;有償便民

14、服務(wù)收費(fèi)共計(jì) 21252 元(其中家政 19742 元,水電維修360 元,中介疏通 1150元),支出 8767元(為員工服務(wù)加班工資 ); 日常工作及完成情況 本年度共計(jì)處理客戶日常報(bào)修及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì) 856 件;已完成 846件處理率 98%,并反饋客戶 ;處理客戶投訴共計(jì) 57件,全部完成, 處理率 100%。本年度,共計(jì)向客戶發(fā)放各類通知、溫馨提示等 21 次,約 1897 份。做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,表述清晰、用詞準(zhǔn)確,同時(shí)積極配合 通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作 ;社區(qū)文化類在重陽(yáng)節(jié)舉辦了為 60 歲以上 老年人免費(fèi)體檢活動(dòng)。除此之外, 還為客戶辦理了車位續(xù)租、 裝修、網(wǎng)絡(luò)接入、門(mén)禁

15、卡、 廣告等日常服務(wù)工作。具體數(shù)據(jù)如下:截止到XX月XX日止,辦理客戶裝修共計(jì)147戶;累計(jì)辦理移動(dòng)網(wǎng) 絡(luò)接入共計(jì)21戶;車位出租辦理共計(jì)18個(gè):其中C區(qū)12個(gè)、B區(qū)6 個(gè);為客戶辦理門(mén)禁卡 276個(gè);收取廣告費(fèi)全年累記為 15220元; 、入戶服務(wù)意見(jiàn)調(diào)查工作我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí),積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家 中,搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議,截止到 20XX 年 xx月xx日我部門(mén)對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行入戶調(diào)查走訪153戶,走訪反應(yīng)出的問(wèn)題統(tǒng)計(jì):服務(wù)態(tài)度 3起,后勤保障 23 起,安全及車輛秩序 16起,保潔綠化17起;截止到20xx年xx月xx日共發(fā)放業(yè)主滿意度調(diào) 查表 42

16、2 份(全部入戶調(diào)查 ),調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我管理處總體的滿 意度為 85%,其中別墅區(qū)域滿意度為 92%,AC 區(qū)滿意度為 90%,B 區(qū)滿意度為76%, DC區(qū)滿意度為86%;2、后勤保障方面 (原工程部 ) 20xx年度共完成1651項(xiàng)零維修工作;其中水電的有897件,已 處理 883件,處理率為 98%;土建的有 5 1 3件(包括上報(bào)工程和自行維 修、玻璃門(mén)窗等 ),已處理 463件處理率 90.2%,智能化的有 147件, 已處理 133件,處理率 90.4%;電梯 94件,全部處理, 處理率為 100%; 因小區(qū)路燈燈頭老化, 草坪燈被人為損壞, 為此改造小區(qū)路燈 燈頭、草坪燈共

17、 100盞;其中路燈 60盞,草坪燈 40盞; 原多層單元內(nèi)各層都裝有插座,業(yè)主借機(jī)用其為電動(dòng)車充電, 經(jīng)發(fā)現(xiàn)后為控制用電,統(tǒng)一更換面板共 232塊; 每月抄寫(xiě)計(jì)算電表,配合收費(fèi)員做好每月電費(fèi)計(jì)費(fèi)的收取工作; 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng) ;使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)處于運(yùn)行良好狀 態(tài);更換過(guò)期及壓力不夠的滅火器共 145瓶,更換消防水袋共 50條;3、保潔、綠化方面保潔綠化在各項(xiàng)工作執(zhí)行當(dāng)中, 對(duì)小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施 進(jìn)行了統(tǒng)籌管理,具體工作如下:一年來(lái),保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場(chǎng)、水池、車庫(kù) 等各 6 次,未交房空房衛(wèi)生大掃除 1

18、7 套,清刷小區(qū)周邊紅磚 1 次, 清洗、拋光電梯不銹鋼門(mén)共 27 扇,清撈污水進(jìn) 2 次。對(duì)各保潔工作 區(qū)域進(jìn)行了規(guī)范的劃分,以個(gè)人清掃 10 個(gè)樓道為標(biāo)準(zhǔn),將架空層納 入樓道清掃范圍,以確保更好的開(kāi)展工作 ;小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定, 經(jīng)常出現(xiàn)缺編, 導(dǎo)致小區(qū) 綠化出現(xiàn)苗木茂盛、 雜草重生、澆灌困難等現(xiàn)象, 養(yǎng)護(hù)工作做不到位。 為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響, 今年聘請(qǐng)外小工對(duì)小區(qū)綠化地的雜草 進(jìn)行清除, 共計(jì)用工時(shí)為 81 個(gè);以便于綠化員可以及時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行修 剪、造型、打藥,根據(jù)氣候變化時(shí)進(jìn)行施肥、 補(bǔ)苗和病蟲(chóng)防治等工作, 確保區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗(yàn), 不斷創(chuàng)新,下

19、半年綠化殺蟲(chóng)使用 3 米 長(zhǎng)桿噴管,取代以前爬樓梯不安全的農(nóng)藥噴灑 ;改用了塑料條繩打草 刀頭,以后將不再請(qǐng)大量人力拔草, 夏天對(duì)苗木的澆灌采用了 1 寸水 管,取代了以前用消防水袋澆水, 為公司節(jié)約一定的人員及資源成本 ; 創(chuàng)造出更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系 ;二、工作中存在的不足:1、工作人員服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高 ;2、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí),各部門(mén)的銜 接不是很到位 ;3、客服員走訪業(yè)主時(shí),經(jīng)常吃閉門(mén)羹,那足以證明我們的服務(wù) 工作還沒(méi)有做到位 ;4、工程人員技術(shù)水平還比較欠缺,專業(yè)化知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ;5、倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽 ;6、二

20、次供水、配電房等自保的各類公共設(shè)施設(shè)備無(wú)保養(yǎng)、無(wú)記 錄;7、質(zhì)量管理落實(shí)不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,糾正力度不夠。8、考核制度還不健全,執(zhí)行不力。9、管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。10、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè), 像開(kāi)展各種形式的宣傳及組織業(yè)主 的文化娛樂(lè)活動(dòng)工作上尚未組織開(kāi)展起來(lái)。11、我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺, 檔案管理分置不夠細(xì) 致、完善,對(duì)檔案進(jìn)行分管備存容易造成混亂。三、20xx 年度的初步工作計(jì)劃及總體工作目標(biāo) 隨著公司的腳步邁入新的一年, 客服部總體的工作目標(biāo)已由打好 基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度, 深入發(fā)展的階段, 我部的工作也必須更上一個(gè) 臺(tái)階,同時(shí),針對(duì)本年度工作中的

21、不足積極改進(jìn),提高服務(wù)的前瞻性 與及時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí),并且加大收費(fèi)力度完成公司下達(dá)的收費(fèi)指 標(biāo),完善檔案管理并將對(duì)客服工作做深、做細(xì) ;具體工作如下:1、重新制定和細(xì)化本部門(mén)的工作職責(zé) ;把客服、保潔、綠化、后 勤制度統(tǒng)一修改為客服部管理制度 ,改進(jìn)各組的工作流程,做到 有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄 ;2、實(shí)行區(qū)域管家現(xiàn)場(chǎng)辦公制,以方便業(yè)主的咨詢、報(bào)修、等其 它便民業(yè)務(wù)的快捷受理,不管大事小事,都要做到客戶隨叫隨到,客 服熱線確保 24 小時(shí)都處于待機(jī)狀態(tài) ;全面開(kāi)展定期或不定期的小區(qū)巡 視檢查工作,并為此制訂詳細(xì)的巡查制度、報(bào)修程序、及檢查完成跟 進(jìn)工作要求,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

22、及時(shí)處理、全程跟進(jìn) ;兩年內(nèi)將打造出 區(qū)域內(nèi)金牌物業(yè)管家 ;3、客戶報(bào)修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環(huán)節(jié), 為更好的掌握客戶信息, 了解客戶對(duì)我處工作的滿意程度, 提高工作 效率,我部針對(duì)每一個(gè)客戶的投訴、報(bào)修將采用專人接聽(tīng)電話,處理 各類報(bào)修及時(shí)率達(dá)到 98%,返修率不高于 5%;一對(duì)一的上門(mén)或電話方 式進(jìn)行回訪, 詢問(wèn)客戶投報(bào)人對(duì)我處接報(bào)后員工的服務(wù)態(tài)度、 解決時(shí) 間、處理情況 ;4、建立檔案管理專柜,將客戶的資料、部門(mén)內(nèi)部各類檢、巡查 資料統(tǒng)一放置于檔案柜里,以便于查找,并由專人負(fù)責(zé)歸檔、借閱。5、落實(shí)月、季、年度公共設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及庫(kù)房管理工作,做 到設(shè)施設(shè)備有保養(yǎng)、有檢查、

23、有記錄,庫(kù)房干凈、整潔、條理清晰、 標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確 ;6、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理,主抓細(xì)節(jié)問(wèn)題上的保潔綠化 作業(yè)問(wèn)題,落實(shí)好考核工作機(jī)制,對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪 區(qū)域進(jìn)行多次的檢查, 從組長(zhǎng)到主管, 從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制 檢、抽查工作, 同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),并 按時(shí)完成工作 ;人員管理上實(shí)行人性化管理,增加員工的業(yè)余生活, 不斷提高員工的積極性。物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文三對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō), 做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃 辣椒的人,整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字:辣。如果到有一天你已 經(jīng)習(xí)慣了這種味道, 不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)

24、 候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。 我是從一線員工上來(lái) 的,所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng),在接近兩年的班長(zhǎng)工作中, 我就一直在不斷地探索, 企圖能夠找到另外一種味道, 能夠化解和消 融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種 "辣"味,這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大 多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。在每一個(gè)新員工上線之前, 我會(huì)告訴她們,一個(gè)優(yōu)秀的客服代表, 僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠, 要嘗試著在以下兩點(diǎn) 的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì), 要學(xué)會(huì)把枯 燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先, 對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待,

25、當(dāng)成親人或是朋友, 真心為用戶提供切實(shí)有效 地咨詢和幫助,這是愉快工作的前提之一。然后,在為用戶提供咨詢 時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度, 這樣才會(huì)保持冷 靜,細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo),熄滅用戶情緒上的怒火,防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn) 題火上燒油引起用戶更大的投訴。另外,在平常的話務(wù)管理中, 我一直在人性化管理與制度化管理 這兩種管理模式之間尋找一種平衡。 為了防止員工因違反規(guī)章制度而 受到處罰時(shí)情緒波動(dòng), 影響服務(wù)態(tài)度, 一種比較有效的處理方式是在 處罰前找員工溝通, 最好的方式是推己及人, 感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中 不斷成長(zhǎng)起來(lái)的, 一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自 己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后

26、果,就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云:知錯(cuò)能改,善 莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)久的消沉和逃避," 風(fēng) 物長(zhǎng)宜放眼量 ",于工作于生活,這都是最理性的選擇,同時(shí)這也是 處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑, 唯有這樣, 才會(huì)消除與前臺(tái)的隔 閡,營(yíng)造一種輕松的氛圍,穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。當(dāng)然,在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成 效的同時(shí),我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上,更象是一顆螺絲釘,同本 部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合,同 時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和交流, 將話務(wù)管 理工作進(jìn)行得有條不紊。 在我盡自己最大

27、的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò) 程當(dāng)中,對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng):在洪水暴虐的時(shí)候, 聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。 突然 有人驚呼 ;"看,那是什么 ?"一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái),大 家正準(zhǔn)備再靠近些時(shí)營(yíng)救。 "那是蟻球。 "一位老者說(shuō) ;"螞蟻這東西, 很有靈性。有一年發(fā)大水,我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球,有籃球那么大。洪水 到來(lái)時(shí),螞蟻迅速抱成團(tuán),隨波漂流。蟻球外層的螞蟻,有些會(huì)被波 浪打入水中。但只要蟻球能上岸,或能碰到一個(gè)大的漂流物,螞蟻就 得救了。 "不長(zhǎng)時(shí)間,蟻球靠岸了,蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,一 層一層地打開(kāi), 迅速而井然地一排排沖上堤岸。 岸邊的水中留下了一 團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇?tīng)奚摺K麄冊(cè)僖才啦簧习读耍?但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜,那么悲壯 于是,我開(kāi)始為此而努力: 一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì), 應(yīng)該象在遇險(xiǎn)境時(shí)能迅速 抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險(xiǎn)境的 "蟻球 ",在我們呼叫中 心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下, 不懼用戶的無(wú)理糾纏, 不驚投 訴者的古怪刁鉆,嗬,一大堆騷擾用戶又何防 !很幸運(yùn)的是,我們呼叫中心本身就是一個(gè)充滿了激情和活力的團(tuán) 隊(duì),而且每一個(gè)身處其中的人在 "逆水行舟,不進(jìn)則退 " 的

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