物資庫存控制管理規(guī)定各種庫存標(biāo)準(zhǔn)測算公式及參數(shù)說明

1、物資庫存管理辦法一、目的細(xì)化物資庫存管理，合理控制庫存，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，減少庫存資金占用，減小不必要的倉儲成本。二、適用范圍常規(guī)車箱使用的生產(chǎn)物料，不包含特定車箱訂單要求的特定物料 三、管理細(xì)則1、各種庫存的定義安全庫存：為應(yīng)付供應(yīng)商因某些原因延期到貨或者由于用量不定期增加而設(shè)置的備用庫存量。適用于單個品種物資的庫存管理。訂購點(diǎn)庫存：為提示采購訂貨，保證物料庫存量能夠得到及時補(bǔ)充而設(shè)置的一種庫存量。適用于單個品種物資的庫存管理。庫存上限：為控制庫存量，減少不必要的庫存占用而設(shè)置的庫存最大量。適用于單個品種物資的庫存管理。平均庫存：反映物資全月庫存水平的庫存量。適用于各品類物資的庫存管理。庫

2、存周轉(zhuǎn)率: 一種衡量原材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標(biāo)準(zhǔn)，適用于各品類物資及整體庫存管理。2、各種庫存標(biāo)準(zhǔn)測算公式及相關(guān)參數(shù)說明安全庫存標(biāo)準(zhǔn)=因用量不穩(wěn)而設(shè)置的安全庫存+因供貨不穩(wěn)設(shè)置的安全庫存=（最大日用量-平均日用量）*供應(yīng)商交貨周期+（供應(yīng)商有可能延期到貨的天數(shù)*平均日用量）。訂購點(diǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)=安全庫存標(biāo)準(zhǔn)+平均日用量*供應(yīng)商交貨期庫存上限標(biāo)準(zhǔn)=安全庫存標(biāo)準(zhǔn)+采購計劃周期*平均日用量平均庫存標(biāo)準(zhǔn)=（安全庫存標(biāo)準(zhǔn)+庫存上限標(biāo)準(zhǔn)）/2庫存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)：如果測算各品種庫存周轉(zhuǎn)率 ，如測算整體庫存周轉(zhuǎn)率 參數(shù)說明：最大日用量=最大日產(chǎn)量*使用此物資車型比例*單臺車用量。平均日用量=平均日產(chǎn)

3、量*使用此物資車型比例*單臺車用量。（車型比例根據(jù)最近3個月的實(shí)際裝車歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計）供應(yīng)商交貨期：從供應(yīng)商接到訂單第二天起到物資到我廠當(dāng)天之間的天數(shù)。按照制定的供應(yīng)商交貨期明細(xì)表執(zhí)行。供應(yīng)商交貨期可能向后延遲的天數(shù)：根據(jù)不同供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性進(jìn)行設(shè)置。按照供應(yīng)商不安全系數(shù)表執(zhí)行。采購計劃周期：相鄰兩次采購計劃制定時間之間相隔的天數(shù)，按照物資采購計劃周期表執(zhí)行。3、各項(xiàng)庫存標(biāo)準(zhǔn)的制定原則：庫存標(biāo)準(zhǔn)原則上是三個月調(diào)整一次，如遇特殊情況（比如公司訂單車型結(jié)構(gòu)或者技術(shù)用量大幅度調(diào)整）時，可針對相關(guān)物資品種進(jìn)行調(diào)整。按計劃產(chǎn)量的多少分四段：200-499臺，統(tǒng)一按400臺測算500-799臺，統(tǒng)一按

4、700臺測算800-1199臺，統(tǒng)一按1000臺測算1200臺以上，統(tǒng)一按1200臺測算4、實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中各種庫存統(tǒng)計方法及管理要求：安全庫存：全月幾個批次到貨前一天的庫存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的安全庫存。允許與安全庫存標(biāo)準(zhǔn)有±10%的差距。訂購點(diǎn)庫存：全月幾個批次采購計劃制定當(dāng)天的庫存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的訂購點(diǎn)庫存，允許與訂購點(diǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)有±10%的差距。庫存上限：全月幾個批次到貨當(dāng)天入庫之后的庫存數(shù)量。允許與庫存上限標(biāo)準(zhǔn)有±10%的差距。平均庫存：當(dāng)月每天庫存量之和/當(dāng)月天數(shù)，允許與平均庫存標(biāo)準(zhǔn)有±10%的差距。庫存周轉(zhuǎn)率：如果測算各品種庫存周

5、轉(zhuǎn)率按數(shù)量測算：=月消耗數(shù)量/月平均庫存，如測算整體庫存周轉(zhuǎn)率按總金額測算：=月物資消耗金額/月平均庫存金額，允許與標(biāo)準(zhǔn)有±10%差異。 以上各種庫存的實(shí)際執(zhí)行數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異如果超出了正常范圍，且無正當(dāng)理由的，將對相關(guān)崗位進(jìn)行考核。四、相關(guān)部門職責(zé)1、計劃部：負(fù)責(zé)制定各種庫存標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)副總經(jīng)理審批后生效。負(fù)責(zé)將審批后的庫存標(biāo)準(zhǔn)信息向相關(guān)部門進(jìn)行發(fā)布負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)際采購計劃業(yè)務(wù)中,并實(shí)時監(jiān)控,及時調(diào)整.2、訂單部：負(fù)責(zé)提供月生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)提供沒有設(shè)定庫存的特殊物料備料需求負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及變更信負(fù)責(zé)參考各種物料的平均日用量和安全庫存量進(jìn)行訂單的排產(chǎn)，排產(chǎn)時不能連續(xù)3天以上同一種規(guī)格物資超出平均用量或者一天所用同一種規(guī)格物資不超過平均用量的30%，如遇特殊情況，通知綜合計劃部對采購計劃進(jìn)行調(diào)整。3、采購部負(fù)責(zé)采購計劃的執(zhí)行，對延遲到貨或者不按計劃數(shù)量到貨的情況及時通知綜合計劃部；加強(qiáng)供應(yīng)商管理提高其到貨及時率。4、倉儲部負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的提供物資的庫存數(shù)量，并對不符合