配送中心倉儲規(guī)劃方案倉庫平面布局設(shè)計、作業(yè)流程確定

1、倉儲規(guī)劃方案一、配送中心問題分析（一）倉庫面積一定，現(xiàn)有存儲能力有限隨著業(yè)務(wù)量的增加，倉庫的存儲能力不能滿足其需求，過季服裝的退貨導(dǎo)致商品在倉庫的積壓，進(jìn)一步增加了倉儲的負(fù)擔(dān)；（二）完全人工揀選作業(yè)，分揀效率低且出錯率高1. 存儲區(qū)采用2m多高的貨架，貨物沒有嚴(yán)格按照貨位擺放，而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上，工作人員在揀選需要的貨物時占用很多的時間尋找相應(yīng)的貨物，減慢分揀速度；2. 揀選貨架最上層的貨物時，需要借助梯子來回移動嚴(yán)重影響揀選效率，工作人員自身安全也存在隱患；3發(fā)貨前裝箱工作需要兩個人進(jìn)行，一人念單，一人核對貨物號，這樣不僅效率很低，增加人力成本，而且出錯率高；4. 目前，每天出

2、庫48000件，向127家零售商配送，根據(jù)對業(yè)務(wù)量的預(yù)測，5年后預(yù)計每天出庫120000件，配送零售商達(dá)到300家，這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求，是對現(xiàn)行工作效率的一大挑戰(zhàn)。5. 貨物的規(guī)格過多導(dǎo)致存箱區(qū)貨物擺放沒能使用托盤，貨箱不能嚴(yán)格按貨位擺放，貨架高層不能充分利用，員工的碼放貨物作業(yè)方式不合理，工作效率低下，同時增大了工作的危險性；（三）物流信息交流不暢，供應(yīng)商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平臺1. 供應(yīng)商凱蒂服飾公司生產(chǎn)信息與127家零售商銷售信息缺乏及時、有效的溝通，使馬駒橋配送中心每天收到的退貨量大，這些退貨均是過季服裝，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，需要再次上架，等

3、待來年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技術(shù)統(tǒng)籌安排整個作業(yè)流程，使得配送中心內(nèi)部以及供應(yīng)商、配送中心、零售商三方通過搭建信息共享平臺，實(shí)際運(yùn)行更加科學(xué)有效。（四）物流的總成本高倉庫現(xiàn)有員工17人，員工工資在配送中心總成本中占有很大的比例。由于配送中心業(yè)務(wù)量不斷增加，想要在現(xiàn)有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現(xiàn)實(shí)，面對5年后配送中心每月500萬件的操作量，我們需要在保證物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求降低物流總成本的有效方法。二、庫區(qū)平面布局設(shè)計(一) 倉庫一層平面布局設(shè)計一層倉庫平面圖說明：倉庫一層為訂單處理、驗(yàn)收入庫、裝箱檢貨區(qū)、緩存區(qū)、發(fā)貨區(qū)和退貨區(qū)。1. 辦公室：進(jìn)行行政事務(wù)處

4、理、信息處理、業(yè)務(wù)洽談、訂單處理及指令發(fā)布的場所，位于出入口作業(yè)區(qū)域之間，靠近入口處，節(jié)省時間和人員作業(yè)成本。2. 入庫區(qū)：要完成接貨及入庫前準(zhǔn)備工作，如卸貨、清點(diǎn)、檢驗(yàn)、分類等，屬于高頻率作業(yè)區(qū)，位于入口處。3.裝箱檢貨區(qū)：該區(qū)域由二層遷至一層，一是將剛檢驗(yàn)合格的物品采用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱進(jìn)行包裝，存儲的方便性；二是對分揀過后的商品進(jìn)行檢驗(yàn)，減少發(fā)貨的出錯率。對于要立即發(fā)貨的，送至發(fā)貨區(qū)進(jìn)行發(fā)貨；否則放置緩存區(qū)進(jìn)行等待。同時擴(kuò)大了倉庫二層的存儲、揀選面積，充分利用了倉庫空間。4.發(fā)貨區(qū)：對所要配送貨物進(jìn)行查驗(yàn)，核對訂單，是待送前供出庫貨物暫存的區(qū)域，屬于高頻作業(yè)區(qū)，位于出口處。5. 退貨區(qū)：由案例

5、分析可知，配送中心庫房每天的退貨量很大，且退貨原因僅僅是因?yàn)檫^季，產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，次年可以再銷；相對而言，處理退貨處于低頻率作業(yè)，靠近樓梯口處，便于盤點(diǎn)后放入二層存儲區(qū)的相應(yīng)位置。6.緩存區(qū)：對于已經(jīng)驗(yàn)收完畢但并不需要立即發(fā)貨的，可放入進(jìn)行等待發(fā)貨。 7.通道設(shè)計：一層大廳車輛進(jìn)出所需交通用道及貨物進(jìn)行裝卸時必需的工作空間，汽車進(jìn)出庫房時，通道不應(yīng)小于4m，考慮人行道在內(nèi)，該通道寬度設(shè)定在7m。(二)倉庫二層平面布局設(shè)計說明：1主通道寬4m，其中傳送帶寬。2存儲區(qū)：將物品采用A,B,C分類法進(jìn)行分類隨機(jī)存儲（愛妮莎為C類，多利亞為B類，戴娜為A類）。統(tǒng)一采用重力式貨架，重力式貨架的組與組之間

6、沒有作業(yè)通道，可以大大的節(jié)約空間的利用率。愛妮莎的占地面積為58m*24m，每層貨架有72*48個貨格，總共有七層貨架，每個貨格長80cm，寬50cm，高40cm（包裝箱規(guī)格：70*45*35cm），可存儲24192箱；多利亞的占地面積為31m*10m，每層貨架有51*20個貨格，總共有六層，可存儲6120箱；戴娜的占地面積為9m*10m，每層貨架有11*20個貨格，總共有六層，可存儲1320箱。其中貨架的規(guī)格一樣，為80cm*50cm*40cm(包裝箱規(guī)格：70*45*35cm)，總存儲31632箱，可滿足五年后的存儲水平，垂直通道寬1m。3揀選區(qū)：采用重力式貨架，揀選區(qū)占地面積為9m*16

7、m，每層貨架有14*20個貨格，總共有四層，可存儲1120箱，可滿足每天的出庫適量的要求。三、倉庫設(shè)備類型及數(shù)量的確定設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量重力式貨架158m*4m*2.8m6組重力式貨架231m*25組重力式貨架310m*33組登高式手推車1050mm*540mm*1100mm3臺叉車標(biāo)準(zhǔn)式5臺托盤標(biāo)準(zhǔn)式5個固定條碼閱讀器5個自動傳送帶55m1個WMS系統(tǒng)軟件1個計算機(jī)2臺說明：1重力式貨架1用于愛妮莎的存儲，重力式貨架2用于多利亞的存儲，重力式貨架3用于戴娜的存儲。2登高式手推車用于二層存儲區(qū)，工人可借助登高車的梯子進(jìn)行取貨，放置登高車上，并一塊將貨物放在傳送帶上傳至分揀區(qū)。3.叉車和托盤用于一

8、層，貨物的驗(yàn)收入庫，貨物的退貨處理以及發(fā)貨處理等4.固定條碼閱讀器用于貨物入庫時通過掃描條碼以記錄增加貨物，貨物分揀時通過掃描條碼以審核訂單，貨物出庫時通過掃描條碼以記錄減少貨物。將二層存儲區(qū)的貨物自動傳送至分揀區(qū)進(jìn)行分揀、裝箱等。訂單處理、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫、庫存管理、調(diào)撥管理等的信息處理，可實(shí)現(xiàn)大幅度的提高配送中心各項(xiàng)活動的效率。7.計算機(jī)用于與WMS軟件系統(tǒng)結(jié)合，記錄各種貨物的庫存數(shù)量，出庫與入庫記錄以及與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談等，實(shí)現(xiàn)信息的快遞、正確、及時的傳遞。四、倉庫作業(yè)流程確定說明：（信息系統(tǒng)）1.訂單管理：自動接收來自各門店的訂單，進(jìn)行訂單的預(yù)處理。2.發(fā)貨處理：對于倉庫物品不足的

9、，到供貨商進(jìn)行采購，并接收供應(yīng)商的發(fā)貨單。3.入庫處理：對供應(yīng)商的物品接收入庫的，自動生成入庫單號和貨位存儲編碼。4.檢貨處理：對重新包裝后的物品，將該物品信息自動存入信息系統(tǒng)。5.配送處理：對于各門店的訂單，自動生成配送單至分揀區(qū)進(jìn)行分揀。6.出庫處理：在出庫檢驗(yàn)中，利用條碼掃描技術(shù)，將出庫信息自動存入信息系統(tǒng)。五、人員分布職業(yè)名稱人數(shù)工作內(nèi)容說明主管1業(yè)務(wù)洽談、監(jiān)督控制、宏觀把握收貨、發(fā)貨員4檢驗(yàn)接收、貨物出入庫管理、裝卸搬運(yùn)、退貨處理倉庫管理員2按WMS系統(tǒng)提供的儲位信息將貨物上架、定期盤點(diǎn)、補(bǔ)貨作業(yè)揀選員2依據(jù)系統(tǒng)提供的匯總訂單，拆箱揀選貨物送至自動傳送帶暫存區(qū)管理員1對于無需上架直接送往各門店的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)管理，送至發(fā)貨區(qū)配貨員2依據(jù)各零售商訂單分別配貨，捆扎標(biāo)識至裝箱檢驗(yàn)區(qū)裝箱檢驗(yàn)員2檢驗(yàn)訂單與揀選貨物數(shù)量、品種是否一致，無誤后裝箱，貼標(biāo)簽至發(fā)貨區(qū)六、倉庫建設(shè)投資及運(yùn)行費(fèi)用的概算設(shè)備名稱規(guī)格單價數(shù)量總價重力式貨架158m*41000/組6組 6000重力式貨架231m*2700/組5組 3500重力式貨架310m*3300/組3組 900登高式手推車