創(chuàng)業(yè)公司薪酬體系適合電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)類創(chuàng)業(yè)型公司

1、薪酬體系目錄第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于上海同功網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和上海辰商軟件科技有限 公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛 鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第五條 總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成 4個職系，分別為 管理職系 （總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主 管等）、支持管理職系 （ 行政、人事、財務(wù)等） 、技術(shù)職系 （特聘程序、網(wǎng) 編美工等

2、）、營銷職系 （市場、策劃、客服等） 。針對這 4 職系，薪酬體系 采用與月度 /季度 /年度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條 特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請見附表七第三章 薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入 = 固定工資 +福利+加班工資 +360 績效工資 +年終雙薪(1) 固定工資固定工資 =基本工資 +各項津貼；津貼包括交通、餐補、通訊、工齡、 學(xué)歷和生活補助、保密津貼等。(2) 福利員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金。(3) 加班工資按照加班工作時長來發(fā)加班工資。 加班費 =加班小時數(shù)×基本工資× (，2,3 )/30發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放倍基本工資；周末加班

3、發(fā)放 2 倍基本工資； 國家法定節(jié)假日加班發(fā)放 3 倍基本工資。(4) 360 績效工資采用 360 考核機制。一個季度發(fā)放一次?？冃ЧべY與員工每月的工作 努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效 產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法如下：月度績效工資 = 崗位工資×月度考核系數(shù)×部 門考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合

4、格考核系數(shù)111090805考核流程見附表一。考核詳細標準請見附表三、四、五、六。如若對考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請見附表二(5) 年終雙薪年終雙薪即為第 13 個月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。隨十二月份工資一起發(fā)放。本年度在 9月前入職的可計發(fā)第 13 個月工資的 50%。本年度在 5月前入職的可計發(fā)第 13 個月工資的 100%。若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計發(fā)第 13 個月工資。第四章 崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一 薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資 22 級標準， 對應(yīng)全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級

5、對應(yīng)情況請見附表 七和附表八。第五章 工資調(diào)整第一條 原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條 周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條 調(diào)整方法 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三 年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升 一級。當年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果 為“不合格”的員工進行辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗 位當前職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(1)

6、 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系 列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列 對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。(2) 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔次，則工 資崗級不再變動。第六章 工資特區(qū)第一條 目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的 人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接 軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第二條 原則(1) 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(2) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作

7、，對工資特區(qū)的人員及其工資 嚴格保密，員工之間禁止相互打探；(3) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條 選拔要求 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需 或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條 淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：(一) 考核總分低于預(yù)定標準；(二) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%。第七章 各項薪酬細則及報銷第一條 扣款項目30(1) 病事假 經(jīng)公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在

8、工資中進行扣除。每月按照 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和津貼(即固定收入) 。請假扣除工資 = 請假天數(shù)×固定收入 /30(2) 曠工曠工按照 2 倍工資處罰。曠工扣除工資 = 曠工天數(shù)× 2×固定收入 /30(3) 遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到 0-10 分鐘，每次扣 10 元。遲到10-30 分鐘，每次扣 20 元。遲到 30-60 分鐘，每次扣當天工資的 50%。 遲到 60 分鐘以上，視為曠工半天。第二條 獎勵提成 獎勵提成點由當時公司運營狀況和傭金制度來定。第三條 獎勵基金 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額 由

9、董事會確定。第四條 工齡補貼按照每滿一年增加 100元/ 月的標準。第五條 學(xué)歷補貼本科生補貼 100元，碩士補貼 200 元，博士補貼 500元。第六條 常規(guī)補貼 餐補、交通補助、通訊補助和生活補助等為常規(guī)補助。第七條 特別津貼高溫補助 100 元，低溫補助 100 元，節(jié)日問候及生日 200 元。第八條 全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、 遲到、 病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎 100 元。第九條 報銷目前可對公司批準的商務(wù)費、 交通費、差旅費、 文具辦公費等進行報銷。需填寫報銷單并提供發(fā)票，并由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。第八章 附則第一條 本方案由人力資源部負責解釋。第二條 對于本方案所未規(guī)定的事項，

10、則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān) 規(guī)定予以實施。附表一： 考核基本流程圖附表二： 績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：修正建議：認為有爭議的原因：管理部意見：負責人簽字：管理部反饋本案提出人申訴評審會意見：負責人簽字： 管理部反饋本案提出人附表三： 高級職員考核表 （考核對象：主管 /（ 副） 部長/ 經(jīng)理（含） 以上級管 理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分 :項目及考核內(nèi)容配分同事評價自評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-

11、10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進1515%尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7 以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作13-14尚有責任心，能如期完成任務(wù)11-12責任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無

12、責任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5 以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行

13、尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6附表四： 技術(shù)人員考核表 （考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務(wù) 30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下工作質(zhì)量 20%出色、準確 , 無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好 , 但還可以再加強15-19工

14、作疏忽 , 偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳 , 常有差錯10 以下工作技能 10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚7無障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下工作態(tài)度與責任感 15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力 , 主動， 能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7 以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別

15、人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有8-9人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài) 度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附表五： 業(yè)務(wù)人員考核表 （考核對象：市場部、業(yè)務(wù)部等人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作業(yè)績 30%能時時跟進， 追蹤工作， 提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作

16、任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15 以下成本意識 10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3 以下工作態(tài) 度 30%職業(yè)道德 5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2 以下信息管理 10%收集，整理客戶 / 供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶 / 供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶 / 供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶 / 供方資源及市場信息做得

17、較少5 以下合作精神 15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7 以下工作能 力 20%市場了解與開發(fā) 10%對市場與競爭格局了解很 透徹, 把握機會與開拓市場 非常出色10對市場與競爭格局了解較 透徹, 把握機會與開拓市場 較有成效8-9對市場與競爭格局大致了 解, 把握機會與開拓市場略 有成效5-7對市場與競爭格局基本不 了解, 很少具有開拓市場的 能力5 以下產(chǎn)品認識 10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)

18、技術(shù)的5 以下掌握能應(yīng)付紀律性 10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附表六： 普通職員考核表 （考核對象：行政部、客服部、人事部等職員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作任務(wù) 30%能保質(zhì)保量， 提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量， 按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完

19、成任務(wù)15 以下工作能力 20%處理能力 10%理解力極強， 對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8月9日理解判斷力一般， 處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍， 對復(fù)雜事務(wù)判 斷力不夠5月6日遲鈍，理解判斷力不良， 經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下工作技能 10%在工作作業(yè)改善方面， 經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8月9日偶爾有改進建議， 能完成任務(wù)5月7日工作技能無改善， 勉強能完 成任務(wù)5 以下工作協(xié)調(diào) 15%與人協(xié)調(diào)無間， 為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10 月 12 日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作

20、7月9日精神散漫不肯與別人合作7 以下責任感 15%任勞任怨， 竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10 月 12 日交付工作需要督促方能完成7月9日敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7 以下工作勤惰 10%不浪費時間不畏勞苦， 交付 工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶， 勤奮工作8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作， 不守工 作崗位5月6日時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5 以下工作質(zhì)量 15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12 月 14 日需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7月 11日在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7 以下紀律性 10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 , 但需要有人督導(dǎo)8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強 , 偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附件七： 崗位崗級薪資對照表營銷類對應(yīng)薪支持管理類技術(shù)類職位等級職位級別決策管理類行政管理人力資源管理財務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營銷管理策劃客服等/月薪 （RMB）