金地集團(tuán)股份有限公司

1、金地(集團(tuán))股份有限公司金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4月，金地（集團(tuán)）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。金地集團(tuán)秉承“用心做事，誠(chéng)信為人”、“以人為本，創(chuàng)新為魂”等“金地之道”的企業(yè)精神，并逐步形成了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。金地集團(tuán)已經(jīng)建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略格局，并已成功進(jìn)入武漢市場(chǎng)，2005年城市遍布深圳、廣州、東莞、珠海、北京、天津、上海、寧波、武漢。金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)

2、際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。截至2005年6月，集團(tuán)已擁有多家控股子公司，總資產(chǎn)62.76億元，凈資產(chǎn)25.61億元，形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，金

3、地品牌不斷提升，連續(xù)獲得“中國(guó)發(fā)展最快的品牌房地產(chǎn)企業(yè)”、“中國(guó)房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新10強(qiáng)”等稱(chēng)號(hào)，位列“新地產(chǎn)房地產(chǎn)上市公司10強(qiáng)”第三名，在“做中國(guó)最有價(jià)值的地產(chǎn)企業(yè)”的愿景指引下，金地將不斷開(kāi)拓新的里程。一、 金地集團(tuán)組織架構(gòu)金帝組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1. 層次清楚，權(quán)責(zé)明確；2. 總經(jīng)理下設(shè)三位副總分管各功能部門(mén)，（一個(gè)管上海區(qū)域公司，一個(gè)管武漢集團(tuán)直管的城市公司，一個(gè)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，總部其他職能都是由總裁助理來(lái)分管。此外改為副總裁/總助來(lái)分布管各職能部門(mén)，下屬區(qū)域公司和集團(tuán)直管的城市公司的負(fù)責(zé)人由總裁/總助擔(dān)任，集團(tuán)副總裁/總助共7人，與總裁和董事長(zhǎng)構(gòu)成9人的高管團(tuán)隊(duì)共同管理集團(tuán)）從而將管理幅度變窄

4、，增強(qiáng)了控制能力；3. 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的職能部門(mén)只有兩個(gè)：財(cái)務(wù)部和成本管理部。但財(cái)務(wù)部和成本管理部的負(fù)責(zé)人由集團(tuán)任免；其他職能部門(mén)一般由總監(jiān)主管；規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)都納入設(shè)計(jì)管理部，工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)和工程管理工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。二、 金地母子公司管控架構(gòu)11.1金地各級(jí)公司關(guān)系2金地公司管控邊界總部和子公司的職責(zé)邊界定義的是子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要總部進(jìn)行審批或報(bào)備的節(jié)點(diǎn)。子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到以下職責(zé)邊界，需按照職責(zé)邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責(zé)邊界尚為規(guī)范的，請(qǐng)依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。2.1金地各級(jí)管控邊界集團(tuán)行政管理部2.2金地各級(jí)管控邊界集團(tuán)人力資源部2.3

5、金地各級(jí)管控邊界集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部2.4金地各級(jí)管控邊界集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部2.5金地各級(jí)管控邊界集團(tuán)技術(shù)管理部3.金地子公司組織管理規(guī)范4. 金地區(qū)域公司組織架構(gòu)規(guī)范l 行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)為行政人事總監(jiān)或總經(jīng)理；法務(wù)職能也可放在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部，公共關(guān)系職能也可放在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整；財(cái)務(wù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理；l 營(yíng)運(yùn)中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為營(yíng)運(yùn)副總（總監(jiān)）或總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營(yíng)運(yùn)中心；l 設(shè)計(jì)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)計(jì)總監(jiān)；l 工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為工程總監(jiān)；工程管理部職能也可整合在營(yíng)運(yùn)中心或設(shè)計(jì)管理部；（現(xiàn)階段各區(qū)域公司工程管理部是獨(dú)立的部門(mén)，主要工作是采購(gòu)

6、，工程管理職能在深圳公司做的還可以，在北京基本沒(méi)實(shí)現(xiàn)，北京工程總監(jiān)后來(lái)去做了項(xiàng)目總監(jiān)，沒(méi)有再設(shè)工程總監(jiān)）l 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、品牌客服部分管領(lǐng)導(dǎo)為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌、客服只能也可以全部或部分放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部；l 其他部門(mén)，例如商業(yè)管理部/商業(yè)地產(chǎn)部，由區(qū)域公司提出分管建議，報(bào)集團(tuán)審批；新業(yè)務(wù)管理職能，必須報(bào)集團(tuán)審批。5. 金地直屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范² 財(cái)務(wù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理；² 營(yíng)運(yùn)中心、成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為營(yíng)運(yùn)副總（總監(jiān)）或總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營(yíng)運(yùn)中心；營(yíng)運(yùn)中心再多項(xiàng)目運(yùn)作的情況下成立，單項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，不單獨(dú)成立營(yíng)運(yùn)中心，計(jì)劃管理職能放在行政人事部；² 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

7、部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理或其他副總、總監(jiān)；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營(yíng)運(yùn)中心；² 設(shè)計(jì)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)計(jì)總監(jiān)；工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為工程總監(jiān)；工程管理職能也可整合在營(yíng)運(yùn)中心或設(shè)計(jì)管理部；² 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、品牌客服部分管領(lǐng)導(dǎo)為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌、客服職能也可全部或部分放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部；單項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，職能合并到營(yíng)銷(xiāo)管理部，不單獨(dú)成立部門(mén)6. 金地區(qū)域公司下屬城市公司組織架構(gòu)規(guī)范² 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整；² 財(cái)務(wù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理；² 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)工程部、成本管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理會(huì)其他副總、總助；在業(yè)務(wù)成熟情況下，經(jīng)區(qū)域公

8、司、集團(tuán)批準(zhǔn)，可分拆成立設(shè)計(jì)管理部、工程管理部；² 近兩年在收權(quán)，設(shè)計(jì)管理的職能大部分收回區(qū)域公司，下屬城市公司更多的是施工的設(shè)計(jì)配合，其他職能部門(mén)受區(qū)域公司職能部門(mén)的支持和管理力度在加大，逐步走職能管理模式，削弱項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)限；7. 金地項(xiàng)目中心組織架構(gòu)規(guī)范8. 金地區(qū)域公司各職能部門(mén)職責(zé)（城市公司的營(yíng)運(yùn)中心屬于區(qū)域公司直管）8.1營(yíng)運(yùn)中心組織架構(gòu)營(yíng)運(yùn)中心部門(mén)職責(zé)8.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)8.3設(shè)計(jì)管理部組織架構(gòu)（08年取消了首席建筑師崗位設(shè)置）設(shè)計(jì)管理部部門(mén)職責(zé)8.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)職責(zé)8.5品牌客服部組織架構(gòu)品牌客服部部門(mén)職責(zé)8.6成本管理部組織架構(gòu)成本管理部部門(mén)職責(zé)8.7行政人事部組織架構(gòu)行政人事部部門(mén)職責(zé)8.8財(cái)務(wù)管理