驛站施工組織設(shè)計方案

1、.目錄編制說明3一、 說明3二、 工程概況31、 項目概況32、 裝修概況3第一章、施工部署4一、 施工目標與承諾.4二、 施工組織管理形式.43、 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責.44、 材料資源計劃 .55、 強化計劃管理 .56、 注重質(zhì)量管理 .5三、 施工準備工作61、 技術(shù)準備62、 內(nèi)業(yè)與資料準備.63、 外業(yè)與物資準備.74、 勞動力準備7第二章、本工程的特點、難點及對策.7一、 工程特點和難點.7二、 特點與難點的對策和措施.8三、 質(zhì)量通病及其預(yù)防措施.8第三章、施工組織及勞動力計劃.10一、 施工組織和管理.10二、 勞動力組織10三、 各工種負責工作.10四、 勞動力保

2、證措施.11第四章、確保工期施工的技術(shù)組織措施.12一、 工期目標和承諾.12二、 工期進度控制保證措施.12三、 施工項目進度控制方法.13四、 施工項目進度控制措施.13五、 進度計劃的檢查與監(jiān)督.15六、 制訂完善的施工進度計劃.15第五章、主要分項分部工程施工方法及質(zhì)量標準.17一、 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工.17二、 地面工程191、地面大理石施工方法192、地面拋光磚 ( 防滑磚 ) 施工方法21三、 墻面工程221、 墻面石材飾面 .222、 墻面瓷磚 ( 拋光磚 ) 施工方法 .26四、 鏡面玻璃安裝施工工藝.28五、小青瓦鋪貼施工工藝29六、木門、門框施工工藝35.七、 木飾面

3、油漆工程施工.37八、 防水層施工工藝.39九、 防腐木的施工工藝.41十、 木質(zhì)欄桿施工工藝.42十一、 大理石懸空干掛施工工藝.44十二、 硅藻泥施工工藝.44十三、 墻面木飾面施工工藝.45十四、 墻面抹灰施工工藝.50十五、其他工程511、 高檔固定家具 .512、 刷乳膠漆533、 裱糊工程施工554、 鋁合金窗安裝工藝.565、 陶粒混凝土地面施工工藝.58第六章 、 臨水零電措施方案.62一、臨時用電安全技術(shù)措施方案.621、 負荷計算表622、 電流計算633、 導(dǎo)線選擇634、 安全用電技術(shù)措施.635、 現(xiàn)場照明636、 電器防火措施 .647、 現(xiàn)場電工責任制.64二、臨

4、時施工用水651、 概況652、 施工用水量計算.653、 施工機械用水量.654、 施工現(xiàn)場深化用水量.655、 生活區(qū)生活用水量.666、 消防用水量667、 總用水量計算 .668、 水源選擇669、 水泵的選擇6610、 貯水池和化糞池設(shè)計.6611、 消防給水6612、 臨時排水67第七章、項目管理班子配備.67項目管理組織架構(gòu)（附表）.67.編制說明一、 說明編制本施工組織設(shè)計方案的目的是為了保證該工程的施工管理在組織上有保證，在施工工序、工藝流程、檢查監(jiān)督等方面的主要工作都有章可循、有序運作，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工期進度及環(huán)境保護等方面有明確的目標要求和得力的措施。把施工中各單

5、位、各部門、各項資源、各階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力，物盡其用。這樣使該工程在裝飾的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到“三高”即高質(zhì)量、高標準、高速度。用我司高水平的施工管理，做到讓自己稱心、業(yè)主滿意的優(yōu)良工程。二、 工程概況1、項目概況工程名稱：遵義市赤水河旅游公路-淋灘驛站工程地址：赤水河淋灘鎮(zhèn)工期要求：36個日歷天。2、裝修概況本工程的裝修包括各區(qū)域屋面，外墻飾面，地面、天棚、墻面的裝修，戶內(nèi)門、入戶門、室內(nèi)護窗欄桿制安、地柜、室外門廊石材、防腐木安裝等。具體裝修內(nèi)容是按照甲方蓋章確認后下發(fā)的施工圖以及設(shè)計變更通知。.第一章、 施工部

6、署一、施工目標與承諾1、 質(zhì)量：保證一次驗收達到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收合格標準，并按國家優(yōu)質(zhì)工程標準要求進行施工管理。2、 安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴格按照國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進行施工，確保實現(xiàn)“五無”目標。3、文明施工：以標準化文明施工現(xiàn)場標準及貴州有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)建文明施工。二、施工組織管理形式（一）健全組織、強化領(lǐng)導(dǎo)1、 組建以項目經(jīng)理為首的工程項目部，加強對本工程進度的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題。2、 組建一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理

7、負責制。3、 按照制定的工期，層層簽定責任狀，實行獎罰兌現(xiàn)。4、 項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工資與資金同進度、貢獻大小掛鉤，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的工作機制。根據(jù)本工程裝修的特點，公司決定以公司組建精明強干的項目經(jīng)理部，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動力組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安

8、全、成本實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶班；加強激勵機制，提高作業(yè)層施工人員的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。所有投入工程施工的班組均按照項目經(jīng)理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督及協(xié)調(diào)下地進行專業(yè)工種施工。工程所需勞動力配置，按勞動力計劃進行配置。3、項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責（ 1）項目管理人員職務(wù)1）項目經(jīng)理： 組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等） ，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，.保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益；2）項目技術(shù)負責人( 總工程師 ) ：協(xié)助項目經(jīng)

9、理進行質(zhì)量管理, 向工人進行技術(shù)交底，負責施工中的技術(shù)質(zhì)量工作；3）施工員：施工時確保嚴格按照圖紙施工，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)負責人的檢查指導(dǎo)，愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；4）材料員：制定本工程的各項材料計劃，認真做好采購、運輸、保管、堆放工作，對各種材料質(zhì)量嚴格把關(guān)（出廠證、合格證），對不合格的材料決不組織進場；5）采購員：負責按計劃及時供應(yīng)工地的各種物資，保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種質(zhì)量證明文件；6）預(yù)算員：負責施工項目的成本核算、預(yù)算工作。記清各種帳目，協(xié)助公司財務(wù)部

10、記賬；7）倉管員：負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作；4、材料資源計劃為適應(yīng)工期，考慮一次備足所需的材料、半成品，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨，和供應(yīng)方簽定嚴格的供貨合同，保證材料供給。配備精良的施工機械，并強化管理根據(jù)本工程工期和工程量的需要，投入足夠的中小型施工機械，具體投入數(shù)量和施工機械表。按制度進行管理，特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工進度提供保證。5、強化計劃管理 實行總控制與分段的網(wǎng)絡(luò)計劃，進行優(yōu)化管理，指導(dǎo)施工。 每周例會研討協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的交叉作業(yè)情況，加強裝飾與水電安裝等專業(yè)隊

11、的配合協(xié)作。 項目部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃，每周日向各工種下達下周施工計劃，檢查本周計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每天班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。6、注重質(zhì)量管理(1) 我司還專門設(shè)了質(zhì)檢組，質(zhì)檢組人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及.時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。(2) 加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他

12、們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。(3) 指定嚴格的規(guī)章制度， 對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償； 尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟?。三?施工準備工作1、 技術(shù)準備技術(shù)工作作為施工項目經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作，技術(shù)準備主要有：（ 1）現(xiàn)場配備項目經(jīng)理 1 名，裝飾技術(shù)工程師 1 名，采購員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、深化設(shè)計各 1 名。（ 2）組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，在施工審定的基礎(chǔ)

13、上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。（ 3）認真學習施工圖紙，同設(shè)計公司、建設(shè)單位監(jiān)理進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。（ 4）培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)。（ 5）按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維修保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。（ 6）加強材料檢驗，及時提供材料試驗報告。（ 7）各專業(yè)要互相提供施工進度計劃，以便緊密配合，按計劃完成各項施工任務(wù)，做到互不影響，確保施工總進度。（ 8）進行

14、有關(guān)施工技術(shù)資料收集、交接、審核、確認。2、 內(nèi)業(yè)與資料準備1) 裝飾施工圖紙確定后， 立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙， 同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，討論其施工方案可行性，積極與業(yè)主、設(shè)計單位溝通、組織圖紙會審、設(shè)計交底，研究設(shè)計圖內(nèi)的有關(guān)問題，了解所有材料的品牌、價格、供貨期、特點、計算材料用量，設(shè)計好施工組織計劃，計算好經(jīng)濟標內(nèi)的各項造價，計劃落實安排好施工班組，并進行技術(shù)及安全交底，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場實地考察，特別注意強調(diào)由于工期短、任務(wù)急，而且多個施工班組同時作業(yè)，可能出現(xiàn)各種作.業(yè)上的種種問題，定好所有材料的進場計劃。2) 根據(jù)圖紙 , 核對現(xiàn)場尺寸；包括結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)部分的每個點

15、；對設(shè)備、梁柱、預(yù)留空調(diào)位的尺寸的測量和協(xié)調(diào)；有差別者可作為特別記錄及時調(diào)整；3) 根據(jù)裝飾施工圖紙測算各種材料用量，編制裝飾材料計劃。4) 編制施工預(yù)算，確定各區(qū)域、房間、工種的工料消耗。5）調(diào)整施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程設(shè)計特點（用料高檔、做工精細）和現(xiàn)場條件，協(xié)調(diào)土建、安裝的工程進度計劃；針對關(guān)鍵工序，增調(diào)關(guān)鍵工序的施工機具，按時間計劃，材料品種編制調(diào)整后的材料進場和材料外加工計劃。進行計劃與技術(shù)交底。3、 外業(yè)與物資準備(1) 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸 , 確定裝飾基準線 ;(2) 清理影響裝飾施工的障礙物 ;(3) 落實裝飾施工工人；(4) 準備施工工具及設(shè)備；(5) 落實裝飾材料供應(yīng)；(6)

16、 熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。4、 勞動力準備工程所需勞動力配置，按施工進度計劃進行配置。作業(yè)層由防水施工組、木工組、泥水工組、水電工組、金屬及玻璃安裝組、油漆組、雜工班組等組成，根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場。對所有組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)的、技術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進行培訓，做到持證上崗。第二章、 本工程的特點、難點及對策一、工程特點和難點本工程質(zhì)量要求高，作業(yè)高度高，對成品和半成品的生產(chǎn)、安裝和施工垂直運輸造成了很大的難度。而工期緊迫，不可避免地造成了較多

17、的交叉作業(yè)，這對我們合理、科學、周密地安排工期計劃提出了很高的要求。具體如下：1、工程質(zhì)量要求高，工藝復(fù)雜且較細致；2、施工工期較短，必須合理調(diào)配施工方案及工人；3、大面積石膏板天花接縫的防裂問題；.4、天然石材選材的色差、石紋問題；5、施工隊伍多，必須做好施工配合工作；6、各工種交叉施工的協(xié)調(diào)工作。二、 特點與難點的對策和措施1、總體管理對策1.1 選用經(jīng)驗豐富的管理人員及工人進行本工程管理與施工。1.2 合理安排施工和組織材料進場，以解決施工場地小的問題。1.3 加強項目經(jīng)理部的決策工作，公司對項目部的日常管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。1.4加強與供貨商聯(lián)系，確保材料按質(zhì)按量供應(yīng)，特別是石材訂購

18、要專人跟進。2、技術(shù)管理對策2.1加強與設(shè)計人員的溝通和聯(lián)系，保證工程施工能符合設(shè)計的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，使該工程的裝修既體現(xiàn)設(shè)計師的意念，又體現(xiàn)本工程的功能特點。2.2加強技術(shù)管理工作，對班組提交的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃等進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯，嚴格執(zhí)行樣板制。2.3對大堂地面拼花石材，按設(shè)計樣式由石材供應(yīng)商訂制，并由供應(yīng)商派員鋪貼，確保達到設(shè)計質(zhì)量要求；2.4 為保證區(qū)域性天然石材選材的色差、石紋一致，選材時盡可能選用同一批次石材；2.5對于裝飾較復(fù)雜的施工工藝，首先由施工員組織相關(guān)施工人員吃透圖紙，嚴格按大樣圖施工，從而保證施工項目一次到位。2.6石膏板天

19、花接縫的防裂措施：在石膏板接縫處用木膠粉加木糠及膠水作為填料，在填料底用膠水貼上紗布帶，紗布帶在兩邊板邊每邊不少于2cm，底面整體批灰。三、 質(zhì)量通病及其預(yù)防措施本工程存在質(zhì)量通病的因素有如下幾種：1、抹灰工程1) 質(zhì)量通?。嚎展?、垂直水平度不夠2) 預(yù)防措施(1) 重視門窗框塞縫工作，設(shè)專人負責塞實。(2) 基層清理干凈，界面劑墻面拉毛處理。(3) 控制一次抹灰層厚度，每遍厚度在7-9mm為宜，基底偏差較大時應(yīng)分層找平。（ 4）根據(jù)設(shè)計要求，根據(jù)不同的基層配制所需砂漿，加強對砂漿的原材料質(zhì)量和使用的管理.工作。（ 5）避免抹灰面起泡，有抹紋、開花措施。（ 6）避免抹灰層表面不平，陰陽角不垂直

20、，不方正措施。（ 7）管道后抹灰要分層找平、壓光，要認真細致。（ 8）操作時不得隨意留下施工縫，施工縫應(yīng)留在分格條、陰角或門框邊位置。2、吊頂工程1) 質(zhì)量通?。旱蹴旪埞羌罢置姘灏惭b不牢固、不平整。2) 預(yù)防措施(1) 原有建筑物有裂漏情況，經(jīng)修補合格后再進行吊頂安裝。(2) 吊桿間距應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求設(shè)置。(3) 吊頂施工時，應(yīng)拉通線檢查，做到標高位置正確，大面平整。3、飾面磚工程1) 防止空鼓、脫落水泥砂漿基層應(yīng)澆水濕透，使用前必須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒泡為止。待表面晾干后方可鑲貼，控制好粘結(jié)膠泥的厚度及和易性，利于提高操作質(zhì)量。鑲貼后的瓷磚用小鏟木或橡皮錘輕輕敲擊，使其與底層粘結(jié)密

21、實牢固。2) 防止接縫不平直、縫子不均、墻面不平整：鑲貼時要先找好規(guī)矩用水平尺找平、校核墻面方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，定出水平標準進行預(yù)排。彈好水平線，穩(wěn)好平尺板，作為鑲貼第一行瓷磚的依據(jù)，鑲貼時抹定灰餅，縱橫掛好線，由下往上逐行粘貼。3）防止裂縫、變色或表面玷污：作業(yè)前先對瓷磚的材質(zhì)進行挑選，保證色澤、規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)密實，吸水率不大于18%的質(zhì)量較好的瓷磚。盡量使用和易性、粘結(jié)性較好的膠泥粘貼，操作時不要用力敲擊磚面，并隨時將磚面上砂漿擦洗干凈。4、大理石樓地面工程防止空鼓：地面基層清理必須認真，并充分濕潤清潔石板背面的浮土雜物，事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設(shè)。墊層砂漿應(yīng)用1:3

22、1:4 干硬性水泥砂漿，厚度適宜，鋪放石板時比地面線高出 34mm為宜。墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，再灑水掃漿的做法。安鋪石板時，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角。板塊鋪設(shè)24 小時后，應(yīng)灑水養(yǎng)護1 2 次，補充水分使其板塊與砂漿粘結(jié)牢固，灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，縫內(nèi)的松散砂漿清除掉，分幾次灌縫。將其面層擦洗干凈， 24 小時后再澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期間禁止上人走動。接縫不平、縫子不勻：必須由專人負責從樓道統(tǒng)一往各房間內(nèi)引進標高線，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，再在地面彈出十字線。安好標準塊，然后向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準，.縫子必須通長拉線，不能偏差。鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先排好

23、定死，以免產(chǎn)生游縫，縫子不勻等現(xiàn)象。石板有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時，應(yīng)事先套尺檢查挑出不用，或在試鋪時認真調(diào)整，用在適當部位。第三章、施工組織及勞動力計劃一、 施工組織和管理針對本工程的特點，在保證質(zhì)量、安全的前提下，采取有效的技術(shù)措施，科學安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用時間和空間進行緊湊的交叉作業(yè)，以確保工程順利完成。為確保施工工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施，增加人員和設(shè)備，以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時全面投入施工。各工種的搭接、交叉作業(yè)頻繁，給施工質(zhì)量和安全帶來一定的困難，為要達到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強的協(xié)作精神和時間

24、觀念，嚴格按施工計劃要求交接，不應(yīng)因局部利益而影響施工進度。辦公室堅持定期召開碰頭會，必要時邀請業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表等參加，及時總結(jié)，布置工作，協(xié)調(diào)處理好施工過程中有關(guān)進度、質(zhì)量及安全工作存在的問題。二、 勞動力組織根據(jù)擬定的組織機構(gòu)建立項目施工管理層，并選派高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行施工。根據(jù)施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。對施工人員進行必要的技術(shù)、安全教育，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范。施工人員進場后，做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，使生活條件得到保障。三、 各工種負責工作木工：負責天花吊頂及相關(guān)項目裝修、門窗

25、制作及安裝、木作工藝等相關(guān)項目裝修、柱、墻、天花等木飾面安裝及相關(guān)工作；泥水工：負責砌筑及濕裝修；柱、墻、地面瓷磚鋪鉆工程等相關(guān)項目裝修。泥瓦工：負責砌筑及濕裝修；柱、墻、地面石材鋪鉆工程等相關(guān)項目裝修；屋面蓋瓦裝修。涂料工：負責天花、墻面乳膠漆；外墻硅藻泥。焊工：負責基層鋼架龍骨制作。.雜工：負責零星工作。四、 勞動力保證措施1、項目經(jīng)理部人員組成項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞。本工程是我司十分重視的重點工程，要求有較高的管理水平，因此，公司將擬派一批現(xiàn)場管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍來管理本工程，確保工程的正常進行。2、施工勞動力的

26、組織安排。按工程的實際情況需要，合理地安排施工勞動力。并根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。3、技術(shù)工人的調(diào)配組成。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)的治安法規(guī)，安全施工，減少意外事故的發(fā)生。4、生活后勤保障工作。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的合理安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，并認真落實。預(yù)防突發(fā)情況發(fā)生，確保本工程施工的正常進行。.第四章、確保工期施工的技術(shù)組織措施一、 工期目標和承諾在統(tǒng)一管理下，緊密配合，精心組織，合理安排，確保達到以

27、下目標，并承諾：1、計劃工期： 36 個日歷天。2、確保在承諾的工期內(nèi)完成工程竣工驗收并交付業(yè)主使用。3、積極配合業(yè)主和其他單位施工進度要求，確保整個工程順利進行。二、 工期進度控制保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1) 、施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期， 其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復(fù)核，施工前重新編制詳細的

28、施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。2) 、強化施工組織本工程施工時間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：(1) 、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況；(2) 、裝修與安裝工程之間的交叉配合；(3) 、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)， 防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序， 減少不必要的返工、延誤工期。3) 、 加大設(shè)備投入機

29、械設(shè)備是保障施工進度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機械設(shè)備。4 ) 、選派精干管理力量為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。.5) 、選用高素質(zhì)勞動隊伍有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、 技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作，以確保工程工期目標的順利實現(xiàn)。6) 、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、 供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃進場，并作好發(fā)放與保管工作。7) 、適

30、當增加工作班組為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用2班工作制。8) 、合理安排施工根據(jù)本工程的特點，我們將在施工工序上進行科學、合理布署，各個工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。9）采用每道工序，步步緊跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面無停歇時間，以利縮短施工工期。10) 積極應(yīng)用新技術(shù)施工中將應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，運用最先進的軟件進行項目進度控制，保證工程進度處于動態(tài)控制之中；同時應(yīng)用我公司比較成熟的新技術(shù)，如小流水施工組織技術(shù)、裝配式施工技術(shù)等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進度。三、 施工

31、項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制為：總控制計劃月計劃周計劃日計劃四、 施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。（ 1）組織措施建立由項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：.1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證

32、系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任

33、務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)及責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有： 監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、天氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進

34、行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目實際概況、管理概況、進度概要。項目施工進度、形象進度及簡要說明。施工圖紙?zhí)峁┻M度。材料、設(shè)備進場進度。勞務(wù)記錄及預(yù)測。日歷計劃。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其他影響施工進度計劃實施的因素。7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃實施

35、會議，每周一召開計劃實施會議，每周五召開計劃完成檢.查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責任人員，由項目經(jīng)理主持會議。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。每日下午5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員參加會議：各專業(yè)責任工程師、質(zhì)量責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，每次會議議定

36、內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：A各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。B項目領(lǐng)導(dǎo)人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。C與會人員討論并制定第二天施工計劃和實施措施。五、 進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工計劃順利實施的有效手段。六、 制訂完善的施工進度計劃1、依據(jù)整棟樓分部裝飾設(shè)計圖要求和標準，編制詳細的分段施工進度計劃表（詳見進度計劃表）。2、執(zhí)行施工進度計劃嚴格按照制訂

37、好的進度計劃，全方位開展施工，施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，排除現(xiàn)場干撓因素，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。3、材料組織1）按圖紙要求及簽證材料樣板，進行大批量的材料采購，所有的主要材料都要求優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。2）從材料的選購、 加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉管員驗收入庫。3）采購員應(yīng)急工地之急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、交叉施工項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工

38、程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。.5、勞動力配置及靈活安排某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作。.第五章、 主要分項分部工程施工方法及質(zhì)量標準一、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工本工程天花主要采用輕鋼龍骨石膏板及埃特板, 其主要施工方法如下：1、施工工藝：彈線鉆眼吊筋安裝龍骨調(diào)整找平驗收清理接縫安裝面板彈線： 根據(jù)設(shè)計的吊頂標高，用水平儀器和墨線斗在四周墻面上找水平、彈線。鉆眼吊筋： 先在樓板底按主龍骨間距（有設(shè)計要求按設(shè)計，無設(shè)計要求取80

39、0）彈線，用電錘在線內(nèi)鉆孔徑為8mm,吊桿間距 900-1200mm,再用膨脹螺絲將8 吊筋連接于樓板。安裝龍骨： 先從中間開始，將非整板尺寸排在與墻體交接處，要先將主龍骨與吊筋連接，然后將次龍骨與主龍骨連接。付龍骨按設(shè)計要求分格（尺寸600mm）。調(diào)整找平： 龍骨連接好后，要按墻體四周水平線，拉通線調(diào)整水平度，中間部位應(yīng)稍有起拱，調(diào)整好后擰緊螺絲或綁扎好，此時龍骨應(yīng)縱橫向平直，間距準確，連接牢固。石膏板（硅酸鈣板）安裝：紙面石膏板（硅酸鈣板）應(yīng)在自由狀態(tài)下進行固定，目的防止變棱、凸鼓現(xiàn)象。石膏板（硅酸鈣板）的次龍骨間距一般不應(yīng)大于600mm。石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊固定，

40、不得多點同時作業(yè)。板縫應(yīng)錯開排列。接縫： 石膏板（硅酸鈣板）的接縫，應(yīng)按設(shè)計要求進行板縫處理。螺釘距離以150-170 為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。對于彎曲、變形的螺釘應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部分另安螺絲。螺釘頭宜略埋入板面0.5-1.0mm, 并不使紙面破損。釘眼應(yīng)作防銹處理并用膩子抹平。2、質(zhì)量標準及檢驗方法：.吊頂龍骨安裝工程質(zhì)量要求及檢驗方法項次項目鋼木龍骨的吊桿、主梁、擱柵1（立筋、橫撐）外觀2 吊頂內(nèi)填充料輕鋼龍骨、鋁合3金龍骨外觀質(zhì)量要求檢驗方法合格有輕度彎曲，但不影響安裝，木吊無劈裂觀察檢查優(yōu)良順直、無彎曲、無變形、木吊桿無劈裂合格用料干燥、鋪設(shè)厚度符合要求觀察、尺量優(yōu)良用料干燥

41、、鋪設(shè)厚度符合要求，且均勻一致檢查合格角縫吻合、表面平整、無翹曲、無錘印優(yōu)良角縫吻合、表面平整、無翹曲、無錘印、接縫觀察檢查均勻一致、周圍與墻面密合吊頂罩面安裝質(zhì)量要求及檢驗方法項次項目1 罩面板表面質(zhì)量罩面板的接縫或2壓條質(zhì)量鋼木骨架的吊桿、3 主梁、擱柵（立筋、橫撐）4 頂棚內(nèi)的填充料灰板條抹基層要5求金屬網(wǎng)抹灰基層6要求質(zhì)量要求檢驗方法合格表面平整、清潔，無明顯變色、污染、反銹、麻點和錘印觀察檢查表面平整、清潔、顏色一致、無污染、反銹、優(yōu)良麻點和錘印合格接縫寬窄均勻，壓條順直無翹曲接縫寬窄一致、整齊，壓條寬窄一致、平直，觀察檢查優(yōu)良接縫嚴密合格有輕度彎曲、但不影響安裝；木吊桿無劈裂觀察檢

42、查優(yōu)良順直、無翹曲、無變形、木吊桿無劈裂合格用料干燥，鋪高厚度符合要求觀察檢查或優(yōu)良用料干燥，鋪設(shè)厚度符合要求且均勻一致尺量檢查合格釘結(jié)牢固，接頭在擱柵（立筋）上，間距及對頭縫大小均基本符合要求觀察檢查釘結(jié)牢固，接頭在擱柵（立筋）上，交錯布置，優(yōu)良間距及對頭縫大小均符合要求合格釘牢，接頭在擱柵（立筋）上觀察檢查優(yōu)良釘牢、釘平、接頭在擱柵（立筋）上，無翹邊.二、 地面工程本工程地面飾面主要采用大理石、防滑磚、拋光磚，其主要施工方法如下：1、地面大理石施工方法1、工藝流程圖：清 掃施工準備套方彈畫控制板塊預(yù)排淋水泥漿作業(yè)沿控制線鋪第一列石材沿控制線鋪第一行石鋪干硬性水泥砂（與第二行成 90O交角）

43、交角平整度、空鼓等檢查填鋪其它列行石鋪波打線圈邊石大面石材驗收驗收打蠟2、材料要求光潔度、平整度、幾何尺寸要達到大理石板材的規(guī)定和要求。3、操作要點：1）基層處理工作包括樓面及地面鏟凈、清掃及樓面標高的復(fù)核處理等，其重點是樓面標高的整體復(fù)核，施工中采用同樓梯口、大門口等處為標高控制點；彈出50 線進行標高控制的方法，對局部超出標高位置的混凝土采用剔除到位的辦法。2）室內(nèi)房間套方采用拉廣線的方法，著重復(fù)核4 大角，誤差調(diào)整后在房中彈出十字線進行控制。廳堂部分先由廳堂中線往兩側(cè)采取退步法鋪設(shè)。有柱子的廳，應(yīng)先鋪設(shè)柱子與柱子之間的部分，然后向兩邊展開，最后收回。3）以控制線為基準進行石材板塊預(yù)排，控

44、制板縫0.5mm，相鄰高差 0.3mm。4）實際鋪設(shè)時，首先進行基層清掃，淋水作業(yè)，基本干燥潔凈后淋一遍水泥漿，然后鋪 3050mm厚 1： 3 干硬性水泥砂漿，鋪板采用砂漿初平安板敲實翻板淋水泥漿安板調(diào)敲實是否空鼓等項目的檢查，合格后方可鋪安下一塊板，當天鋪設(shè)的板第二天應(yīng)進行養(yǎng)護。5）大面積板塊鋪完，且各項指標均能滿足要求后，開始鋪設(shè)波打線圈邊石材，采用由控制線向兩邊鋪設(shè)的流向施工。6）拼花石材施工前先在平鋪層板上放1： 1 大樣，然后按大樣把層板鋸出樣品，再把樣品放在地面上拼裝，認為滿意后，再按樣板加工石塊、加工石塊時要選擇質(zhì)量好、無缺陷的石材加工，加.工時嚴格按樣板用手動云石切割機切割，

45、并用磨光機磨光切割面。切割后進行實拼，合格后再運至現(xiàn)場鋪貼。7）施工完成后進行封閉、養(yǎng)護。4、質(zhì)量要求及檢驗標準：1) 對石材的質(zhì)量要求：光面平滑、光亮，紋理排列統(tǒng)一，外切口平直，無崩角崩邊、無裂紋、石膽，雜色不明顯，厚度一致，長、寬度尺寸準確，對角線誤差不超過0.5mm。2) 石材地面的鋪貼質(zhì)量要求：粘貼牢固穩(wěn)定、平整。3）允許偏差和檢驗方法板塊樓地面面層的允許偏差和檢驗方法允許偏差（ mm）項次項目普通粘土磚大理石檢驗方法砂墊層水泥砂漿墊層(人造石 )板1表面平整度861用 2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直882拉 5m線 , 不足 5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差1.51.50.5尺量和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直一一1拉 5m線 , 不足 5m拉通線和尺量檢查5板塊間隙寬不大于551尺寸檢查5、成品、半成品的保護；1）存放石材板塊，不得長期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相對，板塊下應(yīng)墊木方，現(xiàn)場搬運時也應(yīng)按上述要求。2）施工人員應(yīng)穿軟底鞋，并要做到隨貼隨揩凈。3）石板因供貨不到位，地面鋪面尚未完成，其邊沿的石材為了防止被碰撞松脫，應(yīng)在邊面前加鋪一排邊料石（報廢無用的）。加以保護。4）鋪砌好地面的房間應(yīng)臨時封閉，當必須進入施工時，應(yīng)在地面上作必要的鋪墊保護，要避免重物鐵器碰傷或劃痕。.2、地面拋光磚(防