房地產(chǎn)公司質(zhì)監(jiān)管理中心建筑工程施工進度控制管理制度

1、建筑工程施工進度控制管理制度第一章 總 則一、為加強對集團公司所屬建筑工程施工進度的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建 設(shè)工程項目，促進公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬項目部 （項目公司）。三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為施工進度控制的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。第二章 職 責(zé)四、集團公司總經(jīng)理為集團公司施工進度控制第一責(zé)任人，對施工 進度控制全面負(fù)責(zé)；公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司施工進度控制直接責(zé)任 人，根據(jù)公司實際情況和工程特點， 合理確定建設(shè)項目的總控制工期 制定公司施工進度控制管理制度；公司安全質(zhì)量監(jiān)督

2、中心為公司施工 進度控制具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬各建筑工程日常施工進 度控制的監(jiān)管，落實公司施工進度控制管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問 題，提出建議,根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時調(diào)整施工進度計劃，按時向公司 技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況。五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）施工進度控制第 一責(zé)任人，根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，編制和實施本項目部（項目公司）施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在項目總進度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項目部（項目公司）所屬施工 單位上報的單體施工進度計劃 ，組織對本項目部（項目公司）所屬工程 的施工進度檢查，具體工程項目現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表

3、）為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施 工進度計劃，檢查各自分管施工單位的施工進度，控制工程施工進度。六、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進度控制；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對所監(jiān)理的工程進行施工進度控制。施工單位由項目經(jīng)理 控制本單位所承建工程的施工進度控制 ，適時調(diào)整人力、物力，確保工 程按批準(zhǔn)的施工進度計劃進行。第三章 工作制度七、建筑工程施工進度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的 有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及 經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃。八、項目部（項目公司）經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本

4、項目部（項目公司）在建 工程進度控制工作，每月召開一次項目部（項目公司）工作會議，控制在建工程施工進度。 項目部（項目公司）分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部（項 目公司）施工現(xiàn)場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部（項目公司）所屬工地現(xiàn)場的施工進度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部（項目公司）甲方代表工作，每天早晨召 開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的施工進度控 制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在施工日志中。九、甲方代表負(fù)責(zé)對自己分管工程的施工進度計劃的初審、匯總工 作和施工現(xiàn)場的日常施工進度控制。開工以前，收集自己分管工程的 施工進度計

5、劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進度計劃相對照， 如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng) 理；如存在不合理或不符合要求之處， 則要求施工單位重新安排計劃， 再次上報。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工單 位的人員、建筑材料、機械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企 業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施， 控制施工進度。把每天的施工進度情況記錄在施工日志中，每天 向項目經(jīng)理匯報。十、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部 （項目公司）在開工之初審批 的施工進度計劃與日常的檢查情況，定期不定期的到公司所屬各施工 工地進行巡查，落實實際施工進度與批

6、準(zhǔn)的施工進度計劃的符合情 況，及時根據(jù)現(xiàn)場變化修正工程項目的施工進度計劃，并把修正情況 及時上報公司技術(shù)總監(jiān)。H一、 施工單位進場前，由施工單位項目經(jīng)理組織有關(guān)人員， 認(rèn)真 勘查施工現(xiàn)場，仔細審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件、工程預(yù)算、施工 合同等，做出切實可行的施工進度計劃，分別報項目部（項目公司）甲方代表和監(jiān)理工程師審批。第四章 獎 懲十二、 每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣十三、 在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，整體工程項目按批準(zhǔn)的進度計劃準(zhǔn)時完工的，對項目部（項目公司）進行表彰。單體工程項目按批準(zhǔn)的施工進度計劃完成，對分

7、管該工程的甲方代表 進行表彰，并對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加5分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工， 工期順延。不可抗力是指不能預(yù) 見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物 或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、 震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大， 實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含十天）與 拖延五天（含五天）、整體工程項目提前二十天與拖延三十天，均視 為按時完工。單體工程工期的計算，以項目部（項目公司）下達開工 令至質(zhì)監(jiān)站驗收通過之日終止；整體項目工程

8、工期的計算自公司總經(jīng) 理下達開工令算起，至建委有關(guān)部門綜合驗收通過之日終止。十四、 每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天） ，則認(rèn)為 施工企業(yè)編制施工進度計劃不合理，在施工企業(yè)年度評比中扣5分。十五、 在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定， 單體工程拖延完工超過 五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評比中扣 5分， 結(jié)算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五 天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評比中扣10分，結(jié)算時降低三個百分點計算；拖延二十五天以上，結(jié)算時降低六個百分點計算，且三年內(nèi)施工單位與項目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。十六、 整體工程項目拖延完工超過三十天（含三十天） ，對項目部（項目公司）經(jīng)理和相關(guān)甲方代