共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的集中管理模式PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的集中管理模式共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的集中管理模式1.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀機(jī)構(gòu)龐大，崗位按傳統(tǒng)模式部署。執(zhí)行力差，無法標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)延用傳統(tǒng)服務(wù)職能，無管理和控制、分析職能。第1頁/共17頁2.2.傳統(tǒng)傳統(tǒng)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的后果財(cái)務(wù)管理模式的后果導(dǎo)致管理成本劇增。無法有效控制風(fēng)險(xiǎn)。核算和管理無法執(zhí)行，效率及質(zhì)量難以保障。企業(yè)破產(chǎn)。第2頁/共17頁3.3.原因原因管理模式和架構(gòu)設(shè)計(jì)上沒有創(chuàng)新。沒有借助集成的信息技術(shù)。人員能力與經(jīng)驗(yàn)不足。第3頁/共17頁4.4.解決方案解決方案構(gòu)建集團(tuán)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)集中管理模式：構(gòu)建集團(tuán)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)集中管理模式：組

2、織架構(gòu)。組織架構(gòu)。流程與控制體系。流程與控制體系。信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)支持。第4頁/共17頁第5頁/共17頁第6頁/共17頁第7頁/共17頁總部總部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)組織組織共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心 分支機(jī)構(gòu)（分公司分支機(jī)構(gòu)（分公司/辦事處）辦事處）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)+出納采購共享服務(wù)中心人力資源共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息技術(shù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制考核與薪酬發(fā)展與戰(zhàn)略資產(chǎn)管理部產(chǎn)品研發(fā)部總部業(yè)務(wù)部門總部業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目部事業(yè)部客戶管理總部市場(chǎng)營(yíng)銷管理部審計(jì)委員會(huì)呼叫中心資產(chǎn)配置董事會(huì)董事會(huì)共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心總裁會(huì)總裁會(huì)提名委員會(huì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)+出納業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)+出納業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)+出納.第8頁/共17頁構(gòu)建集團(tuán)共享服務(wù)中

3、心的構(gòu)建集團(tuán)共享服務(wù)中心的ITIT系統(tǒng)：系統(tǒng)：集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)流程審批與預(yù)算控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)流程審批與預(yù)算控制系統(tǒng)。全員網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)。全員網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)。第9頁/共17頁財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)服務(wù)中心財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象（內(nèi)/外部客戶）財(cái) 務(wù) 共 享 服 務(wù) 平 臺(tái)制 定 財(cái) 務(wù) 制度 、 統(tǒng) 一 核 算口 徑會(huì) 計(jì) 核 算 服 務(wù)財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 查詢 、 分 析會(huì) 計(jì) 核 算制 作 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表規(guī) 范 費(fèi) 用 管理 流 程費(fèi) 用 報(bào) 銷 服 務(wù)費(fèi) 用 分 析 、 考核單 據(jù) 審 核 ： 檢查 單 據(jù) 的 合 法性 、 合 規(guī) 性確 定 費(fèi) 用 預(yù)算 額 度

4、 及 控制 方 案請(qǐng) 款 /報(bào) 銷 申請(qǐng)資 金 結(jié) 算 服 務(wù)費(fèi) 用 審 批 ： 費(fèi)用 的 合 理 性賬 戶 集 中 管理確 定 資 金 計(jì)劃資 金 調(diào) 配資 金 分 析資 金 集 中 結(jié) 算生 成 資 金 計(jì)劃。 。 。 。應(yīng) 收 /應(yīng) 付內(nèi) 部 服 務(wù) 對(duì) 象 ： 員 工收 款 /付 款外 部 服 務(wù) 對(duì) 象 ： 客 戶 、 供 應(yīng) 商第10頁/共17頁集中統(tǒng)一的法人制度集中統(tǒng)一的法人制度 區(qū)域資源整合區(qū)域資源整合 集中全公司集中全公司的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理集中交易集中清算人力資源改革人力資源改革 風(fēng)控體系改革風(fēng)控體系改革 行政管理改革行政管理改革 第11頁/共17頁113家獨(dú)立財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)

5、務(wù)總部1個(gè)財(cái)務(wù)管理制度113個(gè)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)113個(gè)財(cái)務(wù)處理流程歷史歷史過渡過渡 目標(biāo)目標(biāo) 235家區(qū)域財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)總部1個(gè)財(cái)務(wù)管理制度235個(gè)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)235個(gè)財(cái)務(wù)處理流程財(cái)務(wù)共享中心前端計(jì)劃財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理流程第12頁/共17頁分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用管理辦法 資本性支出管理辦法 傭金支出的管理 分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員管理辦法 區(qū)域資源整合財(cái)務(wù)解決方案 第13頁/共17頁費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷預(yù)算管理預(yù)算管理資本資本性性支出支出集中集中審批審批集中集中支付支付財(cái)務(wù)分析報(bào)告（全面，及時(shí)，多維）財(cái)務(wù)分析報(bào)告（全面，及時(shí)，多維）公司管理人員業(yè)務(wù)和職能部門分支機(jī)構(gòu)管理者集中集中核算核算其他其他第14頁/共17頁會(huì)計(jì)作業(yè)中心（包括前端）全公司共享賬