S管理知識(shí)培訓(xùn)教材PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1S管理知識(shí)培訓(xùn)教材管理知識(shí)培訓(xùn)教材6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 海爾總裁 張瑞敏 摘自海爾-中國造第1頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)v你不能真正地了解你不能真正地了解6S，將導(dǎo)致：將導(dǎo)致：1、無視6S的存在，輕視6S的作用！2、許多人抵制、反感，無法取得良好的效果！6S與ISO9001有沖突？6S就是更細(xì)化的大掃除？6S就是定置管理？6S就是苛刻管理？4S就可以

2、了？第2頁/共42頁 6S是管理的基礎(chǔ)：是管理的基礎(chǔ)： 1、養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣 2、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣、養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 3、培養(yǎng)具有科學(xué)的管理意識(shí)培養(yǎng)具有科學(xué)的管理意識(shí)6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 6S簡單、有效簡單、有效 1、6S是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)！是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)！ 2、其最終目的是提升人的品質(zhì)、其最終目的是提升人的品質(zhì)第3頁/共42頁6S是修煉人的絕佳工具，是修煉人的絕佳工具，是治療馬虎病的良藥。是治療馬虎病的良藥。在實(shí)踐的不同階段，認(rèn)識(shí)的深度也不同，在實(shí)踐的不同階段，認(rèn)識(shí)的深度也不同，隨著實(shí)踐的深入，其

3、革除馬虎之心、養(yǎng)隨著實(shí)踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的品質(zhì)的作用會(huì)越來越凸顯出來。品質(zhì)的作用會(huì)越來越凸顯出來。6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第4頁/共42頁 6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)6S推行的目的推行的目的1. 提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象2. 提升員工歸屬感提升員工歸屬感3. 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)4. 保障安全保障安全5. 提升效率提升效率6. 保障品質(zhì)保障品質(zhì) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)第5頁/共42頁 6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)為什么要推行為什么要推行6S？ 因?yàn)?，不推行因?yàn)椋煌菩小?S”會(huì)產(chǎn)生：會(huì)產(chǎn)生：a.影響人的工作情緒；影

4、響人的工作情緒；b.發(fā)生安全事故，造成職業(yè)傷害；發(fā)生安全事故，造成職業(yè)傷害；c.降低設(shè)備精度及使用壽命；降低設(shè)備精度及使用壽命；d.物品的誤用；物品的誤用； e.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 第6頁/共42頁 6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)推行推行5S有哪些作用：有哪些作用：a.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b.提供一個(gè)安全的工作場所；提供一個(gè)安全的工作場所；c.塑造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象；塑造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象；d.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e.提高工作線率、降低各類消耗；提高工作線率、降低各類消耗； f.增加設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用。增加設(shè)備使用壽命

5、，減少維修費(fèi)用。第7頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM質(zhì)量成本交期服務(wù)技術(shù)管理支柱現(xiàn)在企業(yè)管理之屋第8頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)要與要與不要不要一留一留一棄一棄科學(xué)科學(xué)布局布局取用取用快捷快捷清潔清潔垃圾垃圾美化美化環(huán)境環(huán)境清潔清潔環(huán)境環(huán)境貫徹貫徹到底到底形成形成制度制度 養(yǎng)成養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣尊章尊章守制守制杜絕杜絕事故事故優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格較差較差差差整頓整頓2S整理整理1S清掃清掃3S清潔清潔4S素養(yǎng)素養(yǎng)5S安全安全6S第9頁/共42頁積極向上 形象完美6S56S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)6S6S1 16S6S2 26S36S46S6第10頁/

6、共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第第1個(gè)個(gè)S整理整理區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西將有用的東西將有用的東西規(guī)定位置放置規(guī)定位置放置第第2個(gè)個(gè)S整頓整頓第第3個(gè)個(gè)S清掃清掃將不需要的將不需要的東西徹底清東西徹底清掃干凈掃干凈第第4個(gè)個(gè)S清潔清潔保持美觀整潔保持美觀整潔第第5個(gè)個(gè)S修養(yǎng)修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場第第6個(gè)個(gè)S安全安全減少事故發(fā)生，保障安全減少事故發(fā)生，保障安全第11頁/共42頁整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)1 1、創(chuàng)造空間、創(chuàng)造空間2 2、盡地之利、盡地之利3 3、場地利用、場地利用安全生產(chǎn)

7、安全生產(chǎn)現(xiàn)場美化現(xiàn)場美化最最終終目目標(biāo)標(biāo)6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第12頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)管理要與不要物品減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率維持工作場所整潔養(yǎng)成良好工作習(xí)慣降低材料、在制品、成品的庫存提高貨架貨柜的利用率減少空間浪費(fèi)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備的故障率消除質(zhì)量異常事故發(fā)生消除各種污染源提高產(chǎn)品品位公司形象提升人員工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況管理合理化管理合理化養(yǎng)成人員自主管理安全安全加強(qiáng)意識(shí)消除隱患降低事故發(fā)生率提升員工工作品質(zhì)第13頁/共42頁5SIS

8、O9000整理整理 要與不要要與不要素養(yǎng)素養(yǎng) 遵守規(guī)定遵守規(guī)定整合整合 所需系統(tǒng)所需系統(tǒng)落實(shí)落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)看板管理顏色管理燈具管理實(shí)物管理識(shí)別管理區(qū)域規(guī)劃目視管理目視管理文件管理文件管理6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第14頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)使用整理的手段與整頓的觀念以達(dá)到：1、減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，以達(dá)到：1、控制不合格材料、產(chǎn)品2、使材料、產(chǎn)品可以追溯3、明確管理責(zé)任使用整理的手段與整頓的觀念以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各

9、項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場管理水平使用整理的手段與整頓的觀念以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，以達(dá)到：1、明確管理責(zé)任 2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定3、提高現(xiàn)場管理水平1、提高文件作業(yè)率2、減少浪費(fèi)、節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化5S實(shí)際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平的手段5SISO9000整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)ISO9001合理化過程制度化過程整理、整頓物料管制與追溯性整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程

10、序及追溯性整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性整理、整頓文件控制程序1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一致守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)短利水平2、養(yǎng)成上下一致守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)容方法方法材料材料成品成品半成品半成品文件文件結(jié)論結(jié)論第15頁/共42頁結(jié)論：結(jié)論： 6S是是ISO9001的基礎(chǔ)，也是提的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。理水平的手段。6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)第16頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)扎實(shí)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ) -6S 讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣 -目視管理目視管理

11、 是看板管理的基礎(chǔ)是看板管理的基礎(chǔ) -三定管理三定管理 是效率的保證是效率的保證標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 -各個(gè)部門工作、作業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)部門工作、作業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 -部門間的銜接、業(yè)務(wù)交接及流程等要標(biāo)準(zhǔn)化部門間的銜接、業(yè)務(wù)交接及流程等要標(biāo)準(zhǔn)化第17頁/共42頁整整 理理6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理含義含義-將工作場所的任何物品區(qū)分為有必將工作場所的任何物品區(qū)分為有必 要和沒必要的，有必要的留下來，要和沒必要的，有必要的留下來， 其余的都清除掉其余的都清除掉整理的目的整理的目的: :騰出空間騰出空間防止誤用、誤送防止誤用、誤

12、送塑造整潔的工作場所塑造整潔的工作場所第18頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件A01A02A03A04A05工序檢查記錄B01B02B03B04B05設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄管理文件程序文件工作指示記錄表格規(guī)格文件工序檢查記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄文件擺放整齊，目視管理，查找方便文件擺放整齊，目視管理，查找方便第19頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理待處理處理中已處理待閱文件已閱文件自留地文件架分類明確，目視管理，查找方便文件架分類明確，目視管理，查找方便第20頁/

13、共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理第21頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 理理第22頁/共42頁整整 頓頓6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓含義含義-把留下的必要物品依規(guī)定擺放把留下的必要物品依規(guī)定擺放 ，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。整頓的目的整頓的目的: :使工作場所一目了然使工作場所一目了然減少尋找物品的時(shí)間減少尋找物品的時(shí)間有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境有個(gè)整整齊齊的工作環(huán)境第23頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓改善前改善前改善后改善后第24頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓改善前：改善前：隨處可見輔

14、助用品及小工具隨處可見輔助用品及小工具第25頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓改善前改善前改善后改善后第26頁/共42頁扳手放置處齒輪放置處直徑30cm直徑25cm直徑20cm直徑15cm6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓第27頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)- 整整 頓頓機(jī)器備用件擺放整齊，標(biāo)識(shí)清機(jī)器備用件擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚楚電池分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚電池分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚這是什么電池？這是什么液體？第28頁/共42頁清清 掃掃6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 清掃清掃含義含義-將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地 方清掃干凈，保持工作場所

15、干凈、方清掃干凈，保持工作場所干凈、 亮麗亮麗清掃的目的清掃的目的: :培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境使人心情舒暢使人心情舒暢第29頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 清清掃掃這里你清掃過嗎？這里你清掃過嗎？地面怎么有水？地面怎么有水？第30頁/共42頁清清 潔潔6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 清清潔潔含義含義-維持清掃過后的場所及環(huán)境的整潔維持清掃過后的場所及環(huán)境的整潔 美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生 而產(chǎn)生無比的熱情與干勁而產(chǎn)生無比的熱情與干勁清潔的目的清潔的目的: :是為了堅(jiān)持前是為了堅(jiān)持前3S管

16、理環(huán)節(jié)的成果管理環(huán)節(jié)的成果使員工能愉快的工作使員工能愉快的工作幫助企業(yè)提供生產(chǎn)效率幫助企業(yè)提供生產(chǎn)效率改善整體績效改善整體績效第31頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 清掃清掃風(fēng)扇是不是很臟？風(fēng)扇是不是很臟？這樣做是不是更好？這樣做是不是更好？第32頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 清清掃掃這看著干凈嗎？這桶能用嗎？吃飯前你洗手了嗎？洗手有用它嗎？第33頁/共42頁素素 養(yǎng)養(yǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 素素養(yǎng)養(yǎng)含義含義-通過進(jìn)行上述通過進(jìn)行上述4S4S活動(dòng)，讓每一位員工活動(dòng)，讓每一位員工都都 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制制 度，做到度，做到

17、“以廠為家以廠為榮以廠為家以廠為榮”的地的地方。方。 素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的: :是為了培養(yǎng)擁有良好的習(xí)慣是為了培養(yǎng)擁有良好的習(xí)慣使其成為遵守規(guī)則的員工使其成為遵守規(guī)則的員工培養(yǎng)文明的人培養(yǎng)文明的人營造團(tuán)隊(duì)精神營造團(tuán)隊(duì)精神第34頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn) 素養(yǎng)素養(yǎng)我們?cè)摲拍睦?？我們是該放著嗎？?5頁/共42頁安安 全全6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全含義含義A. 管理上制定正確的作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓す芾砩现贫ㄕ_的作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓?作人員監(jiān)督指示功能作人員監(jiān)督指示功能B. 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C. 加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)

18、教育加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)教育D. 簽訂安全責(zé)任書簽訂安全責(zé)任書第36頁/共42頁安安 全全6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全安全的目的安全的目的: :為了加強(qiáng)員工的安全觀念為了加強(qiáng)員工的安全觀念使其有良好的安全工作意識(shí)使其有良好的安全工作意識(shí)能夠降低事故發(fā)生率能夠降低事故發(fā)生率能提升員工的工作品質(zhì)能提升員工的工作品質(zhì)第37頁/共42頁危險(xiǎn)源外露，安全性能低危險(xiǎn)源外露，安全性能低6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全6S安全安全-加裝加裝“ 風(fēng)琴風(fēng)琴” 式伸縮保護(hù)裝置式伸縮保護(hù)裝置加裝加裝“ 風(fēng)琴風(fēng)琴” 式保護(hù)罩，排除危險(xiǎn)源，式保護(hù)罩，排除危險(xiǎn)源，提高安全性，整潔美觀。提高安全性，整潔美觀。第38頁/共42頁6S管理知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)-安安 全全6S安全安全-增加取產(chǎn)品的工具增加取產(chǎn)品的工具教育員工教育員工在任何情況下都不可以將手伸入機(jī)器內(nèi)；若取產(chǎn)品，必須使在任何