影響生產(chǎn)部的十件大事

1、生產(chǎn)部08總結 & 09年規(guī)劃2008年影響生產(chǎn)部的十件大事 2008年已經(jīng)離我們悄然遠去，回顧這一年，生產(chǎn)部總結出2008年影響生產(chǎn)部的十件大事，以便在新的一年里總結經(jīng)驗、持續(xù)改進。1、 生產(chǎn)部管理體系重新完善2、 KPI績效考核的完善與促進3、 成本核算納入每日必做4、 各項管理體系的推進（7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審）5、 薪酬體系的調(diào)整6、 市場波動帶來人力資源緊缺7、 自動化設備的引進（自動炒鍋、色選機、自動包裝機）8、 西瓜子工藝技術改良9、 生產(chǎn)部日清體系的建立（每日檢查、每周評比、每月考核）10、 旺季“拆、改、貼”生產(chǎn)部09年工作計劃生產(chǎn)部在09年度，繼

2、續(xù)圍繞以“嚴抓質(zhì)量保市場、控制成本增效益”為核心展開工作，嚴抓細節(jié)管理，努力提高生產(chǎn)部各項工作績效，力爭生產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個臺階。一、 優(yōu)化管理模式1、 繼續(xù)以“區(qū)域管理為中心，班組建設為重點”，延續(xù)現(xiàn)有管理模式，采取獎優(yōu)罰劣的政策展開班組工作，激活全員的主觀能動性。以便：更進一步明確各級管理人員工作職責；更進一步優(yōu)化細化管理模式；更進一步優(yōu)化管理方式、方法及提高各級管理水平2、 團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。管理團隊根據(jù)其2008年的工作績效實行微調(diào)變動，加強管理團隊的梯隊建設，實行崗位輪調(diào)、輪換制。最好的方

3、式實行內(nèi)部崗位競聘。同時制定了嚴格的考核體系，各崗位簽訂年度事業(yè)目標承諾書，嚴格推行承諾文化。二、 加強細節(jié)管理常言道“細節(jié)決定成敗”，在新年度，生產(chǎn)部將全體干部工作下沉，扎扎實實從基礎出發(fā)，從實處著手，深化工作的每個細節(jié)，真抓實干，不斷自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗。1、 人員管理：以制度管人，用人理事，做到事事有人管，人人都管事，重新調(diào)整生產(chǎn)員工薪酬體系，拉開普工與技工的工資待遇，調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術人員。加強對人員的素質(zhì)教育。提高人員對公司的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真、安全、并出色完成領導交給的各項

4、任務。2、 設備管理：2.1、合理組織，提高機械利用率： 通過培訓提高設備的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有機械的故障快速診斷和維修能力。2.2、加強機械的維護和保養(yǎng)。機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是機械使用的前提和基礎，機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總承和零部件的永久性傷害。所以唯有建立有效的管理

5、機制，加強對機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。  2.3、 定人定崗，減少機械故障率 ：嚴格按照“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。機械設備啟動前應確認是否對其進行了檢查、保養(yǎng)；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患

6、問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！?，是否真實填寫了運轉記錄。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響機械性能的各種因素，才能在實際工作過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素。2.4、 機械設備的安全管理 ：依據(jù)公司 “安全生產(chǎn)，人人有責”的原則推動 “管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的模式，構建安全管理體系，形成完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安

7、全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。 3. 物料管理：合理利用ERP和質(zhì)量管理體系資源，對各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進行嚴格管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。4. 以7S管理為基礎，以OEC為核心，以考核體系為目標，以人員管理為重點，努力改善現(xiàn)場，消除浪費，不斷推動生產(chǎn)部實行優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全衛(wèi)生生產(chǎn)；大力開展培訓工作，不斷提高全員素質(zhì)及業(yè)務水平，建立一只年輕化、知識化、專業(yè)化的卓越團隊。5. 成本控制：生產(chǎn)部將以08年成本數(shù)據(jù)為基礎，對09年成本單獨核算納入績效考核，并不斷降低生產(chǎn)成本，力爭為公司節(jié)能降耗100萬。5.1、重新對廠區(qū)進行電改、水改：確保個車間有單獨的電路、水

8、路控制系統(tǒng)；以促進全員的成本控制意識。如：對用水大戶（因井水供應不足白瓜子生產(chǎn)每班多出100T自來水）、花生的水回收利用進行技術改善。5.2、煤耗降低采取煮鍋加蓋，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)配鍋爐設備（日產(chǎn)量低于45T不得開啟20T鍋爐），讓鍋爐發(fā)揮最大功效，力爭平均煤耗控制在0.88噸煤/噸產(chǎn)品以下。5.3、配合研發(fā)對鹵水濃縮項目進行技術改造，同時可降低水耗、煤耗。5.4、利用現(xiàn)有先進設備，不斷提高工作效率，降低人力物力成本，力爭將人力資源在08年的基礎上下降5% 。5.5、各車間的維修費用做出相應預算，根據(jù)預算結合今年的設備維護費用做明的維修費用預算（浮動比例在10%），作為輔助車間的考核標準。5

9、.6、對生產(chǎn)過程中的“拆、改、貼”引起的人力、物料費用不納入生產(chǎn)部的考核中（質(zhì)量問題除外）。6. KPI績效管理：繼續(xù)推行并細化績效考核制度，采取激勵機制激發(fā)每位員工的潛在能力，真正讓KPI管理工具對日常的管理工作K得一針見血（執(zhí)行力100%），P得毫不留情（處罰），I得永不釋手（獎勵）。根據(jù)公司08年提出“標準化年”的總體目標，生產(chǎn)部全體將士在此鄭重承諾：2009年產(chǎn)品包裝合格率大于等于98；生產(chǎn)熟品合格率大于等于92計劃達成率大于等于98；每月市場投訴不超過2件。特大安全生產(chǎn)事故為零；我們生產(chǎn)部全體將士必將為年度目標的達成齊心協(xié)力，臥薪嘗膽、全力以赴，一定將生產(chǎn)部的工作再上一個新臺階。關于

10、生產(chǎn)部精兵簡政、自主創(chuàng)新、開源節(jié)流的規(guī)劃與思考1、 控制生產(chǎn)人員總數(shù)，力爭在08年用工總數(shù)的基礎上下降5%，確保銷售供貨需求，不得存在有富余人員，確保人盡其才、物盡其用，在保障人力資源不流失的前提下，分批、分時段、合理安排各級人員輪休；做到管理下沉，保障機構正常運轉，班長級別下一線，主任級別下班組開展工作。2、 人員培訓：細化培訓計劃，針對不同級別、不同工種分別在淡季閑暇間隙組織技能與素質(zhì)訓練，確保每人、每天的工作與崗位要求相符。3、 保質(zhì)、保量合理確保銷售供貨。根據(jù)不同季節(jié)充分作出庫存與調(diào)配；對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃作充分討論；多年來我們的計劃都存在太多的拍腦袋，計劃的不準確源于對目標的不

11、堅定，有些省區(qū)、城市經(jīng)理、經(jīng)銷商報計劃憑經(jīng)驗、不作詳細的市場調(diào)查，銷售時放任自流，如報的是A品種，而銷售的是B品種。誠然市場有許多不確定的因素，但是，在前線市場操作人員應有充分的市場信息和掌控能力，否則就會走老路，要的貨是沒有計劃的，有計劃的又不能銷售，造成很多產(chǎn)品積壓和滯銷。（當然，我在此并不是指責，而是通過我的觀察，前幾年就是這個現(xiàn)狀）4、 關于如何節(jié)約100萬制造成本的具體可行性方案4.1、水改方案公司所有廁所用水改為地下水，將所有廁所里面洗嗽用水和便池用水完全區(qū)分開來。將生產(chǎn)用水和生活用水基本區(qū)分開來。（裝水表，將生活用水納入行政管理），立即開始規(guī)劃，將澡堂用水改造：A、澡堂房屋改造（

12、討論） B、分淡旺季規(guī)定洗澡時間 C、噴淋系統(tǒng)改造西瓜子、白瓜子洗制用水回收利用，涉及到用水的過濾問題。（生產(chǎn)用水大戶）葵瓜子、花生洗制用水回收討論.（此兩品種是用的地下水）此舉的其目的是：將0708年度每噸產(chǎn)品耗水13.9噸，降到每噸產(chǎn)品耗水低于8噸的標準。4.2、電改方案 隨著公司用電負荷越來越大，基本上每個單位有空調(diào)、飲水機、電腦、大部分宿舍都有電視，在沒有安裝電表的情況下都是吃大鍋飯，節(jié)約基本上也是因人而異，浪費現(xiàn)象很大，如果加以管控，每年節(jié)約上萬度電那是輕而易舉的事。舉措：辦公用電、生產(chǎn)用電、生活用電分開，辦公用電和生活用電納入行政管控，列入行管成本，生產(chǎn)用電納入生產(chǎn)成本管控。具體方

13、法如下： 生產(chǎn)用電對現(xiàn)有生產(chǎn)電網(wǎng)實行局部改造，分區(qū)域安表納入?yún)^(qū)域成本考核。 辦公室用電根據(jù)各單位安裝電表，每月統(tǒng)計分析，打破沒有數(shù)據(jù)的管控。 生活用電分不同的住宿區(qū)域，給每人一定的用電數(shù)，多出部分適度收取費用。此舉的其目的是：將0708年度每噸產(chǎn)品耗電126度，降到每噸產(chǎn)品耗電低于90度的標準（拿08整年度是每噸瓜子耗電140度）。4.3、煤耗控制：煤的消耗根據(jù)產(chǎn)能核算太大，根據(jù)理論計算：1噸煤產(chǎn)氣4.5噸，而我們?nèi)昶骄繃嵁a(chǎn)品耗煤0.927噸，這樣計算下來，平均每噸產(chǎn)品耗氣4噸左右，能耗太大。 煤耗具體表現(xiàn)在： 供氣與用氣脫鉤，鍋爐工以生產(chǎn)車間不投訴為目的，氣壓燒得過高，導致蒸汽用不完的情

14、況，同時也帶來安全隱患。 管道包扎不嚴實，部分熱能浪費在蒸汽輸送上，散熱片內(nèi)部長期積灰，起不到熱傳遞的效果。 疏水閥效果不好，長期處于半開或直通狀態(tài)，浪費了大量的蒸汽熱能。 煮制無鍋蓋，煮制產(chǎn)品時員工操作習慣不好。 全天候供應熱水洗澡，浪費部分熱能（行政管控）。 部分設備在熱能利用設計不合理。（這需專業(yè)人員解決） 炒制用煤（爐膛設計是否合理）此舉的其目的是：將0708年度每噸產(chǎn)品耗煤0.9噸，降到每噸產(chǎn)品耗煤低于0.85噸的標準。4.4、物料管控 輔料：（香精、香料、食鹽） 目前我們在輔料利用方面是比較粗放的，如何提高輔料的利用率是我們需要解決最大浪費成本的課題。A、改變輔料投放方式； B、濃

15、縮勾兌； C、湯料過濾回收。 在輔料管控中對食鹽，嚴格進行核算，每天生產(chǎn)多少鍋，每鍋的鹽度，正常煮制需多少鹽，換水需多少，都要準確無誤的核算出來，平均每噸鹽產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于炒制用鹽也將進行核算，對炒制后可回收利用到煮制的、哪些可循環(huán)炒制的都將制定相應的使用操作標準。 包裝物損耗控制：A、加強包裝車間質(zhì)量管控，避免全檢；B、收發(fā)的數(shù)據(jù)控制。 退貨造成的物料浪費應加以的損耗控制。 加強生產(chǎn)計劃的準確性：A、計劃不準造成采購浪費； B、計劃不準造成銷售滯銷；C、計劃不準造成包裝物損耗，同時帶來“拆、改、貼”等人力、物力的浪費。 生產(chǎn)部全體將士有信心、有決心在09年度為公司節(jié)省100萬的制造成本。生產(chǎn)

16、部：何經(jīng)理自主創(chuàng)新 開源節(jié)流08年是世界金融危機沖擊最大的一年，亞洲各國也受到了不同程度的影響，中小企業(yè)經(jīng)受了一場生與死的嚴峻考驗。09年企業(yè)形勢依然嚴峻，正是希望與挑戰(zhàn)并存，公司大政方針已定，如何搞好自主創(chuàng)新，開源節(jié)流談如下幾點體會：1. 建議公司從八大部門中精簡行管人員，把重疊人員安排在合適的崗位上，讓每個人有事干，真正發(fā)揮作用。對退役二線的有功人員，按國家套改政策，適當給予生活出路，形成長效機制管理。2. 公司發(fā)展做大做強的思想是正確的，但要實行逐步推進，不必冒進普遍開發(fā)反之認為是得不償失。內(nèi)部基建項目今年不宜動大動作，設備技改也要小步慢跑，確保公司現(xiàn)金流量的正常運轉。3. 生產(chǎn)部干部的

17、定崗工作要實行大穩(wěn)定，小調(diào)整，關健是要轉變干部作風，真正沉到基層與員工同樂，真正發(fā)揮干部的積極性，創(chuàng)造性，做到賞罰分明。4. 個人的工作，在轉變工作上下功夫，少坐辦公室，做好參謀，帶頭實行走動式管理，切實履行監(jiān)督管理好其它方面的工作。5. 加大人力資源程序管控力度，杜絕用人情觀，把合適的人用在合適的崗位上，分季節(jié)、看火候，徹底杜絕浪費用工現(xiàn)象。6. 做好安全教育工作，加強安保培訓力度，排除安全隱患，徹底降低安全費用。把事故率降低到最小程度。同時，建議公司對所有的在職員工實行參保管理。7. 做好民事調(diào)解工作，急時化解基層矛盾，不斷培養(yǎng)員工的個人思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、工作責任素質(zhì)。創(chuàng)造良好、合諧的工

18、作環(huán)境。8. 做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理垃圾，灑水蓋塵，合理支付費用，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。9. 建議公司對男女寢室樓梯走道實行監(jiān)控錄像管理，加強內(nèi)保工作，切實做好防盜保穩(wěn)定工作。10. 做好基建工程的協(xié)管工作，對沙、石、料及水泥的購進，要實行嚴管嚴進，包括合理管理的使用。11. 特別要仔細做好員工食堂的管理工作，從人員管理到服務工作實行全程管控，淡旺季保持工作人員的相對穩(wěn)定。八月份以前每月執(zhí)行輪休規(guī)定，杜絕超勤工資，行政部內(nèi)勤必須嚴格執(zhí)行。12. 建議行政部對家屬區(qū)域的小鍋，電磁鍋實行長效管理。要形式硬性規(guī)定，杜絕恢復原現(xiàn)象。13. 做好節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電的重復落實工作，對各種申購嚴格審核，特別在設

19、備的維修與保養(yǎng)，要形成自覺利廢、利舊的良好習慣。14. 新一年生產(chǎn)部的工作，全體將士團結在張經(jīng)理同志的周圍，鼓實勁、增措施、攻難點，園滿完成新年度目標任務，向公司交一份滿意的答卷。 生產(chǎn)部：何金洲 09年2月7日生產(chǎn)部：陳靜 08年工作總結2008年是不平凡的一年，全球的金融風暴、中國的汶川大地震、北京奧運會的成功召開這都是振驚全世界的。對于我們生產(chǎn)部來說也是不平凡的一年，1、生產(chǎn)區(qū)域管理體系重新完善，2、KPI績效考核的推進與完善，3、制造成本核算納入每日必做，4、各項管理體系的推進（7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審），5、薪酬體系的調(diào)整，6、市場波動帶來人力資源緊缺，7、自動化設

20、備的引進（自動炒鍋、色選機、自動包裝機），8、西瓜子工藝技術改良，9、對各項工作每日檢查、每周評比、每月考核，10、旺季“拆、改、貼”。這是總結出2008年影響生產(chǎn)部的十件大事。從這十件大事里可以總結經(jīng)驗持續(xù)改進，以便09年的工作可以更順暢的開展。旭東公司是一個注重學習和培養(yǎng)人才的人性化企業(yè)，通過這幾年各方面的培訓學習，使我深刻的了解到學習的重要性，不管是專業(yè)知識，還是做人處事的道理，都應該謙虛謹慎，取長補短，相互學習，相互理解，相互信任，這樣即使你平凡，也能輝煌的走過你的人生旅程。2008年是旭東公司推行的“標準化”年，各方面的工作都要按制度標準執(zhí)行：1、數(shù)據(jù)管理的真實性。首先從數(shù)據(jù)的源頭跟

21、蹤，從采購規(guī)格-初選 -生產(chǎn)-手選-包裝-入庫，每個品種都有它的生產(chǎn)流程和數(shù)據(jù)分析過程，要想得到切實可行的數(shù)據(jù)必須跟流程同步從每個細節(jié)入手，記錄每個數(shù)據(jù)的要點，從中分析出每個品種的問題點。2、計件標準的執(zhí)行。小包裝計件制工作的改進，人員定組分配，各品種計件標準更新；大包裝計件制工作的改進，引進兩臺半自動灌裝機，減少了員工的勞動強度降低了成本；小包裝自動灌裝機生產(chǎn)基本步入正軌，能做的包裝盡可能的按排自動灌裝機做降低了成本；手選區(qū)分組計件，提高了質(zhì)量降低了管理成本；3、08年生產(chǎn)量及勞資費用匯總：月份部門管理費車間費用包裝費用輔助費用合計生產(chǎn)量（kg）13856418972819594339648

22、463883200131021666126820228161483181128281255325591523868543031171194578515835420510444795908023172147241301400525940483036472132354171318329375623930422005452535550156205183692742121508077833933748205015330586846038663001029312944324471244977594878674326110662302392640139587751050238100652116869330

23、91300850134544011523511434071499013364737930619907501249453107319130267319113189501116790合計440183946727117148436880529271999804893179元/噸（包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)車間、輔助車間費用）141.4元/噸（包含生產(chǎn)管理費用）96.5元/噸（生產(chǎn)車間，不含主任工資）09年度工作規(guī)化 09年公司提出：自主創(chuàng)半新、開源節(jié)流，部署全國市場。生產(chǎn)部將繼續(xù)圍繞以“嚴抓質(zhì)量保市場、控制成本增效益”為核心展開工作，引導生產(chǎn)團隊創(chuàng)造性的工作，嚴抓細節(jié)管理，努力提高生產(chǎn)部各項工作績效，力爭生

24、產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個新臺階。1、 成本控制。成本控制從細節(jié)抓起，細節(jié)來源于建立各項指標的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，每月對各項成本作一個預估，列表格在規(guī)定范圍內(nèi)達成目標，真抓實干，不斷自主創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。2、 績效考核的優(yōu)化。設定一套生產(chǎn)部員工自用的考核模式，班長從人員管理、安全管理、設備管理、現(xiàn)場管理、物料監(jiān)督管理等各方面考核；員工從崗位自檢，原品質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，上道工序監(jiān)控、工作紀律等各方面實行現(xiàn)場經(jīng)濟考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正。 3、 新酬體系改革。培養(yǎng)一批全能的技術人員，拉大技術崗位和普工的工資標準，每天檢查、每月考核。形成優(yōu)勝劣態(tài)，競爭上崗。加強人員的素質(zhì)教育。4、 物料管理。合理利

25、用ERP和質(zhì)量管理體系資源，對各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進行嚴格管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。建立各物料的管理臺帳，日清日結，真正做到帳實相對。5、 后勤管理，要有條有理。首先從宿舍的分配按規(guī)定執(zhí)行，每天的清潔值日和每周衛(wèi)生大檢查的定期跟蹤。勞保用品的發(fā)放管理，制定勞保用品管理規(guī)定，要達到讓每個員工愛惜自已的勞動工具和享受到公司給予他們的福利。6、 人員培訓。集積參與公司和部門組織的各項培訓活動。帶動全員參與培訓，正確理解培訓是不斷提升自我能力各相互交流的一個過程。 努力吧！為了達成我們的共同目標而奮斗。 陳 靜 2009 年2月5日 還需把全年的水耗、電耗、煤耗統(tǒng)計上來。 生產(chǎn)部：鄧建華09年的工作計

26、劃09年的工作要圍繞公司總的工作步署：自我創(chuàng)新、開源節(jié)流來開展工作，結合公司下達的生產(chǎn)部節(jié)約100萬的既定目標。如何來完成這一目標，我想具體由如下方面著手：一、 節(jié)能降耗1、水、電、煤：建議公司對廠區(qū)各車間實行單獨安裝水表、電表，實行單獨核算。就完成100萬目標我粗步計算了一下，就我們08年總產(chǎn)量為；10000噸來說，今年公司面對全國市場，預計09年產(chǎn)量達成12000產(chǎn)量可能問題不大，若能將耗控制在如下范圍之內(nèi),可節(jié)約成本如下：項 目08年數(shù)據(jù)09年控制數(shù)單價（元噸）可節(jié)約成本（萬元）噸產(chǎn)品：水1：13.91：102258.775*12000=10.53噸產(chǎn)品：電1：1261：1100711.

27、2*12000=13.44噸產(chǎn)品：煤1：0.91：0.8570035*12000=42合計702.2565.97根據(jù)上述表格中所反應的數(shù)據(jù)，完成公司下達的節(jié)約100萬目標我想還是有潛力可挖的。其一水：各車間實行單獨掛表，以每天的用水量與實際產(chǎn)量掛溝，能用地下水決不用自來水。（如：基建用水，2月10號公司總表耗用157T，換成地下水時，第二天總表耗用125T，節(jié)約用水32T,但不排除只現(xiàn)于單項節(jié)約，這只能說明我們做到了就能夠給公司或多或少創(chuàng)造價值） 其二電：實行電改，將生產(chǎn)用電與生活、辦公用電區(qū)別開來便于財務對產(chǎn)品的成本核算。其三煤：控制煤燃燒成度，按生產(chǎn)所需隨時調(diào)控氣壓，澡堂實行定點開放，既節(jié)

28、約了燒水用煤，又節(jié)約了水。以下為08年1月-12月份能耗情況：年度產(chǎn)量及所耗能源明細表（不完全統(tǒng)計） 月度項目12（春節(jié)）3456789101112合計工資463883811281945781472411713181562052050152447122640133008503793063189502927199人均產(chǎn)值231.79 288.45 377.21 488.52 520.13 850.36 620.16 544.08 275.36 223.61 190.53 285.60 298.54 生產(chǎn)量（T）2001.3 281.3 515.8 301.4 329.4 183.7 330.6

29、449.8 958.8 1345.4 1990.8 1116.8 9805.0 耗煤（T）1773.49458.3419.66270.58297.76180.12428.96562.02909.971246.071563.79982.199092.91耗煤比1：0.886 1.629 0.814 0.898 0.904 0.981 1.298 1.250 0.949 0.926 0.786 0.879 0.927 耗電（度）2511251210367222957029554293958956849809871150871530011994081793311381100耗電比1：125.5 43

30、0.3 140.0 189.2 168.3 215.5 172.0 180.1 120.0 113.7 100.2 160.6 140.9 耗水（T）13710715056509761111008820849053605360141001323017530120261耗水比1：6.85 25.42 10.95 32.39 33.70 48.02 25.68 11.92 5.59 10.48 6.65 15.70 12.27 耗鹽（T）278.139.469.628.64319.747.969.285.9158.5294.6577.211211.76耗鹽比1：0.139 0.140 0.135

31、0.095 0.131 0.107 0.145 0.154 0.090 0.118 0.148 0.069 0.124 噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值分析08年112月份共生產(chǎn)9804.98噸，耗用人工費用共計2927199元，（其中包含管理、基建工程、技改項目等費用），其年度噸產(chǎn)品平均人工費用為298.5元，我們從表格中不難看出。在這12個月中，最低的為08年11月份，最高的為08年6月份達到850.36元，高出平均人工費用的為38月份，在這6個月中，由于生產(chǎn)量較小，生產(chǎn)人員參入到基建、技改、廠區(qū)設備維護等項目中，從而拉高了月度噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值。8月份生產(chǎn)部調(diào)整了薪酬體系，噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值沒有增加，相反還在降低

32、，（因我們生產(chǎn)部各單位采取了減員增效的相關措施），我們可以對比以下：08年1月份正是春節(jié)前的旺季，其噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值為231.8元，9月份我們實施了減員增效措施后，將生產(chǎn)成本納入各區(qū)域績效考核之中，10、11、兩個月明顯下降，12月份由于計劃不準確，導致“拆、改、貼”現(xiàn)象，造成浪費大量人工費用。噸產(chǎn)品煤耗分析 08年112月份共耗煤9092噸，噸產(chǎn)品平均耗煤0.927噸。在這12個月中，耗煤最低的為08年11月份0.786噸/噸產(chǎn)品，最高的為08年2月份達到1.629噸/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗煤的為2、6、7、8四個月份，在這幾個月份中2月份由于春節(jié)后退貨造成復烘耗費蒸汽；6、7、8月份為淡季

33、，生產(chǎn)量較小，鍋爐供氣浪費性較大。噸產(chǎn)品電耗分析 08年112月份共耗電1381100度，噸產(chǎn)品平均耗電140.9度（包含辦公、生活）。在這12個月中，耗電最低的為08年11月份100.2度/噸產(chǎn)品，最高的為08年2月份達到430度/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗電的為2、4、5、6、7、8、月份，這幾個月為生產(chǎn)淡季，同鍋爐煤耗一樣，鍋爐耗電較大，再加上各辦公室、宿舍空調(diào)開啟造成噸產(chǎn)品電耗，在今后加強電改、水改項目后，對各項電耗加強控制。噸產(chǎn)品水耗分析 08年112月份共耗水120261噸，噸產(chǎn)品平均耗噸12.3噸（包含食堂、生活用水）。在這12個月中，耗水最低的為08年9月份5.59噸/噸產(chǎn)品，最

34、高的為08年6月份達到48.02噸/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗電的為2、4、5、6、7、12月份，這幾個月中5、6、7、三個月由于基建項目耗水過大，12月份由于白瓜子井水供應不足，浪費了大量的自來水，在09年的節(jié)能方案中將進行徹底解決。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕浪費現(xiàn)象l 在我們?nèi)粘９ぷ髦?，因產(chǎn)品質(zhì)量而浪費財力、物力的事情很多，如生產(chǎn)車間因質(zhì)量問題而造成的返工費用，如：復烘、復炒等。包裝車間因產(chǎn)品質(zhì)量而而造成的全檢浪費的袋子、手選區(qū)手選時次品選過了而造成的浪費等。l 包裝車間控制廢品袋子的損耗率，把廢品袋子損耗與員工的工資掛溝。將廢袋子損耗比例由手工組1.5,自動組10.下降到手工組1,自動組8，（

35、根據(jù)近幾個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，完全可以完成上述目標）從勞保用品著手,勞保用品核定使用時間,不能無限制領用,做到建立領用制度,設立臺賬。二、 減少安全事故的發(fā)生時刻拉緊安全責任這根弦，培養(yǎng)員工加強安全責任意思。在日常巡查工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時反應，及時整改。一斷發(fā)生安全事故后果不勘設想，少則幾百上千，多則上萬。若無事故發(fā)生，就給公司節(jié)約了。三、 廢物合理利用：如大包裝的中袋、自動包裝機上些還能利用的袋子都不要浪費了；扎口繩回收；廢舊報表的利用，減少辦公費用；手選號牌保管及回收等?？傊?，只要我們?nèi)珕T提高節(jié)能意識，一切從身邊的小事做起，用心做事共同來完成既定目標而努力奮斗。 生產(chǎn)車間：黃國軍生產(chǎn)車間

36、09年工作計劃1. 以區(qū)域管理為中心的管理模式不變（白、茶、葵）；2. 精兵簡政，降低成本，認真評比，考核更加細化，實行末位淘汰制；3. 節(jié)約人力資源，調(diào)動員工的工作積極性，挖掘其潛力，做到人盡其才，物盡其用；4. 重抓基礎和細節(jié)管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要更上一層樓，馬路及門前三包落實到位；5. 大力加強管理人員的執(zhí)行力度，樹立正氣，形成積極向上的工作氛圍；6. 對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、流程的正確理解與運用，嚴格落實：“下道工序是上道工序的客戶”的指導思想，改變過去那種各自為政的松散型的管理模式，上道工序的質(zhì)量未達到要求的，下道工序的操作員要堅決拒收，誰接受誰負責；7. 積極支持水改、電改的工作。每車

37、間將抓水、電、氣表，每天統(tǒng)計，此項納入各區(qū)域主任、班長月度績效考核。以杜絕長流水、長明燈及設備的空轉率，提高產(chǎn)出率，降低生產(chǎn)成本；8. 改革員工的薪酬體系。以提高員工的積極性、上進心，生產(chǎn)車間沒有新老員工之分，只有普工和責任人的區(qū)別，以激勵員工主動學技能；9. 班長原則上不作調(diào)整，但二種情況除外：a 上級另有安排調(diào)動的，b 不愿再作班長一職的；（認真實行考證，確實沒有上進性、創(chuàng)造性的管理人員拿下）10. 對一級技術員進行重新評定，不合格的降為普工，對公司忠誠有上進心及能勝任二種以上責任人崗位的可升為一級技術員（對全員進行摸底考評）；11. 淡季的練兵問題：對車間員工進行三次以上的集體培訓，以提

38、高其員工對公司的忠誠度。重點加強員工的勞動技能培養(yǎng)，西、白兩區(qū)域的區(qū)域主任，各培養(yǎng)一名炒制工，班長各培養(yǎng)一名炒制工，一名煮制工；葵線區(qū)域主任培養(yǎng)一名煮制工，班長各培養(yǎng)二名煮制工（此項工作9月底前必須完成）；12. 對洗制回收水的利用：白瓜子車間由姜永高、西瓜子車間由黃大祥、花生車間由余景友，拿出具體的建議來，呈送公司領導及專業(yè)人員認證后實施；（可直接通知他們，讓他們在自已的區(qū)域自主創(chuàng)新，不得有半點含糊）13. 對炒制用煤加以控制，根據(jù)產(chǎn)量規(guī)定開啟炒鍋的數(shù)量（每年炒制用煤不少，望制定詳細的方案，摸清準確的數(shù)據(jù)，杜絕炒也一鍋煤，不炒也一鍋煤）；14. 設備的維護、保養(yǎng)形成制度，落實到人，定期保養(yǎng)，

39、并要有保養(yǎng)記錄，以降低設備的維修率（須如何去落實和檢查，和設備車間相關人員討論）；15. 愛護公司財物，提倡節(jié)儉。各車間申購物質(zhì)，今年將全面壓縮（如：香料袋不準用勾子等利器拉，用后清洗；掃帚用前先綁扎，嚴禁亂扔亂放；系口繩今年不予申購；手套每月2雙，不得找任何借口多領）；嚴加管控16. 管理人員特別是班長級、一級技術員工心態(tài)的轉變。作為公司的生產(chǎn)骨干和公司的心要貼得更近，時時為公司著想，處處為公司分憂，主動下沉一線：主任當班長、班長當員工；（得人心者得天下，正人先正已，天道酬勤）17. 熟品合格率達到92%，衛(wèi)生達到95%重大安全事故為零（詳細的數(shù)據(jù)管理是關鍵）；18. 達成與去年相比降低30

40、萬生產(chǎn)成本的任務（作認真思考，分解到各個項目，否則又是一句空話）； 車間管理是一項比較復雜的工作，各位同志須認真努力、自主創(chuàng)新，全力以赴，成本，質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、衛(wèi)生、細節(jié)等一個都不得偏科。 包裝車間：肖敏包裝車間二00八年度工作總結 光陰似箭，日月如梭，轉眼之間已是新一年的開始?；仡欉^去的一年，有得也有失。其中的過程值得我們認真地去回味、深思，并從中吸取教訓、總結經(jīng)驗、持續(xù)改進以便來年更好地開展工作?，F(xiàn)將包裝車間二00八年度的工作作如下闡述：一、人員管理 1、人是生產(chǎn)第一要素，如何提升員工素質(zhì)和實際操作技能，提高員工的工作熱情，發(fā)揮最大潛能，是去年生產(chǎn)部培訓的重點。著重培養(yǎng)基層管理人員如何做

41、人、如何管事以及相互間溝通協(xié)調(diào)的能力，從而為08年年度工作的完成奠定了堅實的基礎；2、 旺季到來之前因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。后期在員工的穩(wěn)定性上加強管理、采取相應措施后有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓，同時在08年最后一天發(fā)生了一起較大的安全事故，至今都自責在心。二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，基本保持在98%左右，但仍存在一些低級錯誤的發(fā)生； 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出

42、貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、 物耗方面  08年通過績效考核約束，包裝物的損耗由原來的手工組2，自動組15，下降到手工組1.5，自動組10以下。四、現(xiàn)場管理 本年度由于生產(chǎn)部推行7S，做到每日檢查每周評比每月考核，生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的改善，但離7S標準還有很大的差距，在今后還需持續(xù)改進。 總體來說，2008年在生產(chǎn)部的領導下，包裝車間的工作基本達成，雖然結果已成定局，但由于剛走過一年，自己不夠大膽，沒有放權給下屬，造成成績不甚理想，在今后的工作中必須總結經(jīng)驗、揚長避短，認真面對09年的工作。 2009年包裝車間工作計劃2008年已經(jīng)離我們遠去，我們只有著眼于未來，積極響應

43、公司大政方針，發(fā)揮集體智慧，大膽創(chuàng)新與革新，不斷降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)就自己的想法作如下計劃：一、認真貫徹公司大政方針本年度公司提出：自主創(chuàng)新、開源節(jié)流、部署全國市場，這樣我們包裝車間再次迎來新的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新？如何降低生產(chǎn)成本？如何保證我們的品質(zhì)走向全國市場？1、 管理創(chuàng)新：針對去年的薪酬體系存在的弊端，今年如何去調(diào)整，討論后拿出方案，但必須對工作開展有促進作用；如與生產(chǎn)部溝通對包裝車間管理員的績效考核進一步細化，已達到管事評效果、管人評考核，讓他們自覺、自發(fā)工作的目的。2、 技術創(chuàng)新：對自動化包裝機摸索正確的操作流程，降低包裝物的損耗，同時提高包裝品質(zhì)。3、 我們必須發(fā)揮集體智慧，對能耗、物耗提

44、出合理化的建議，針對生產(chǎn)部下達的在08年的基礎上下降包裝成本20萬的目標，我們會作出相應的節(jié)流方案。如減員增效、提高自動化設備的利用率、降低包裝物的損耗等等。4、 對于今年部署全國市場，我們必須嚴格每一道生產(chǎn)工序，加強員工技能培訓，加強管理人員的執(zhí)行力度，力爭做到零缺陷。二、加強細節(jié)管理1、對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、流程正確理解與應用，確保每人、每天、每件事的正確性、及時性和有效性，嚴格落實“下道工序是上道工序客戶”的指導思想，注重各崗位之間的銜接配合。2、實行管理下沉、培養(yǎng)干部，引導員工做正確的事情，加強員工的對錯管理意識；大包裝取消管理員，設備下沉自主維修，零部件規(guī)范管理，建立設備臺帳，嚴格實行

45、領用制度，以舊換新。3、認真落實改善現(xiàn)場、設備維護、人員管理，實行評比考核，堅決做到對不合格的員工以及不稱職的管理人員實行末位淘汰制?？傊?009年的工作任重而道遠，我們包裝車間必須精誠團結、齊心協(xié)力、全力以赴努力達成公司的年度目標。 輔助車間：孫葉沖輔助車間09年工作計劃及安排08年已經(jīng)隨著時間的流逝已經(jīng)過去，09年工作已悄然躍進，現(xiàn)對09年輔助車間工作安排如下：一、 機修班組1、 廢鐵存放區(qū)域清理：（2月5日-3月20日）由陳香莆負責：與生產(chǎn)車間溝通，在淡季合理調(diào)配人員，對已清理場地廢鐵進行轉移，由生產(chǎn)車間對轉移后的空地鋪地坪，在等待地坪干前，將靠鋼構倉庫旁的廢鐵存放區(qū)域的烘箱（清理后放在

46、籃球場上）、盒子車（拖至機修門口進行維修）、以前廢棄的不銹鋼斗拖至機修門口進行拆除，待地坪干后與李永剛溝通，調(diào)配機修人員進行切割。在清理廢鐵區(qū)域的同時將福利區(qū)雜物存放區(qū)也進行清理。機修班組抽派李學兵、周偉奇對陶工設計的貨架進行制作，數(shù)量為八件（已經(jīng)制作了兩件，貨架的材料必須選用公司現(xiàn)有材料進行如尺寸、大小有出入可和陶工溝通進行，工期15天）。2、 車棚改建：舊車棚的拆除，新車棚所需材料的申購，制作人員的管理。（3月8-日3月18日，盤點材料、拆除現(xiàn)有車棚院墻邊的三角架；3月19日申購，4月28日之前完工）李永剛負責：組織何如意、孫波、肖愛華根據(jù)陶工設計圖紙，對所需材料進行逐一清理，對需購進的材

47、料進行統(tǒng)計，并填報申購單進行申購，對現(xiàn)有車棚院墻邊的三角架進行拆除。另注意在清理材料的同時和基建負責人何丑兵溝通，將預埋件進行預埋。以便后期工作的進行。具體工期要求見上面要求。3、 多功能車間除塵設備的修建：（3月20日4月5日）由李學兵負責周偉奇輔助：根據(jù)白瓜子車間除塵器的設計原理，選擇合適的材料制作除塵器（需申購的配件請?zhí)崆吧陥螅?，要求選用公司現(xiàn)有的材料進行，制作完后需作外防護層（即用水泥磚墻進行防護）先做水膜除塵裝置，以便外部防護層的修砌。目前現(xiàn)有的塑料管已經(jīng)嚴重受熱變形需更換，同時對目前選型的抽風機能力進行驗證，查明風道堵塞的原因，看是否需申購的抽風機，如需申購則需填寫申購單，待風機申

48、購回廠后安裝接電試機，試機運行正常將電機拆下放在備品庫存放，避免銹蝕；4、 制作廠房的防護設施防盜網(wǎng)：（4月6日4月28日）由李學兵負責周偉奇輔助：制作蹦蹦豆、多功能的靠外墻的窗戶的防護欄，用公司現(xiàn)有的材料制作，前期清點、統(tǒng)計需要的材料數(shù)量，不足時提前申報；5、 鍋蓋的制作：（4月29日4月30日）由李學兵負責周偉奇輔助：將目前現(xiàn)有的葵下線煮鍋鍋蓋連接，并要求車間共同驗證，根據(jù)驗證情況，請求陶工支援，在控制上加以改正和技術改良，后期根據(jù)陶工擬定的方案進行改進并投入到生產(chǎn)的實際運用中；6、 白瓜子洗缸的制作：2月9日2月28日李永剛負責孫波輔助：更換軸承、主軸、大小齒圈，外加工件由李永剛負責尺寸

49、，孫葉沖聯(lián)系加工；7、 小貨梯的改造：2月9日2月28日由孫葉沖負責和陶工溝通，拿出合理化的改造方案，何如意、肖愛華負責實施和落實；8、 葵上線兩條自動烘干線下料斗的改造：（5月1日6月1日，注方案在2月28日前拿出）李永剛負責孫波、何如意輔助：改進方案找陶工溝通，解決烘干線斜輸夾瓜子和垮瓜子的現(xiàn)象，根據(jù)方案申購所需配件并在規(guī)定時間內(nèi)完成；9、 多功能一號線供熱系統(tǒng)改造：（5月1日5月20日，注方案在2月28日前拿出）李學兵負責周偉奇、肖愛華輔助：改進方案找陶工溝通尋求解決方案，并加以實施和改進；10、 葵下線烘房改造：（5月21日6月21日，注方案在2月28日前拿出）李學兵負責周偉奇、肖愛華

50、輔助：改進方案找陶工溝通尋求解決方案，解決目前頂層4、5兩層網(wǎng)帶壓條問題；11、 完善所有的設備保養(yǎng)記錄，確保設備運行情況有備可查；12、 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保正常的工作紀律；13、 如遇突發(fā)事件由各車間主要負責人員完成（按照08年車間分工進行），各工期順延，其余各項設備保養(yǎng)工作在6月22日開始正常啟動，待李學兵葵下線改造工作完成后各自進入?yún)^(qū)域進行保養(yǎng)。14、 如有技改項目則另行通知。但工期不得超過預計工期1周（除特殊情況外可以順延）。二、 電工班組1、 行吊的檢修：（2月9日2月28日）陶運喜負責：要求有急停、上限位、承重符合要求，另建立相關的檢修記錄；2、 各種電機的檢修；（3

51、月1日3月20日）陶運喜負責：要求建立相關的檢修記錄3、 電改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作進行）：（3月21日5月31日）陶運喜負責：和陶工溝通電改注意事宜和電改所需相關配件，填寫申購單（在3月20日之前配件、線路圖必需到位），要每個車間有單獨的電路控制系統(tǒng)，且有單獨的電表，不得串線，操作事注意先布線再接線；4、 完善所有的設備保養(yǎng)記錄，確保設備運行情況有備可查；5、 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保正常的工作紀律；三、 鍋爐班組1、 兩個小鍋爐、20噸鍋爐、各車間汽路及供汽設備的全線檢修保養(yǎng)（提前對所需配件進行申購，以便工作的順利進行）；A、葵上線烘箱的兩個散熱器漏水點的檢修：2月9日，楊德宏負

52、責；B、花生一號烘房的散熱器漏水點的檢修：2月10日，楊德宏負責；C、各車間散熱器、疏水閥的檢修及更換：2月11日2月28日，楊德宏負責；D、2號鍋爐的出渣機檢修：3月1日3月10日，楊德宏負責。E、20噸鍋爐的出渣機檢修：3月11日3月25日，楊德宏負責。F、2號鍋爐的引風機檢修：3月26日，楊德宏負責。2、 水改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作進行）：（3月27日4月27日）楊德宏負責：和陶工溝通采取雙向取水供應車間用水（實現(xiàn)井水的回收再利用，在3月1日至3月5日進行研討，3月27日之前配件到位），將泡蹦蹦豆、洗葵瓜子的水先回到花壇水池內(nèi)，再用泵抽到砂濾器過濾，然后到蓄水池，對于白瓜子車間細致區(qū)域

53、用水采用進水沖洗，即增加加壓泵兩臺。另外各車間在自來水進口端安裝水表和閥門，以便各車間用水的單獨核算及檢修的方便。所需備件由楊德宏以書面形式上報申購，要求每個車間有單獨的水路控制系統(tǒng)，且有單獨的水表，方便各車間檢修；3、 煙道煤灰沉淀池的改造：（4月28日6月1日完成）楊德宏負責：由孫葉沖負責和陶工溝通，在4月20日前拿出合理化的改造方案，楊德紅負責實施和落實，生產(chǎn)車間、基建配合完成；4、 鍋爐運行原則：壓力嚴格進行控制，在車間沒有全部運行時采取半停半開啟狀態(tài)，即燒到一定壓力（8個壓）停止鼓風和引風及爐排，到壓力降到（4個壓）再開啟鼓風和引風及爐排，當車間全部開啟時在確保車間正常生產(chǎn)的情況下適

54、時控制壓力確保車間正常生產(chǎn)，即了解車間的用汽高峰期和低峰期，調(diào)整鍋爐的蒸汽壓力。另外產(chǎn)量沒有達到45噸以上嚴禁啟用20噸鍋爐。5、 完善所有的設備保養(yǎng)記錄，確保設備運行情況有備可查；6、 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，確保正常的工作紀律；四、 管理工作1、 實行數(shù)據(jù)化管理：根據(jù)08年設備保養(yǎng)維護費用制定09年計劃（下調(diào)10%），并將機修人員分配到各車間，制定相應的責任人，推動全員的主觀能動性確保設備的正常運行。根據(jù)09年年底統(tǒng)計費用相應提出部分資金（總維修費用下降值的1%）予以獎勵。2、 加強人員的技能培訓，鼓勵員工進行學習。例如：目前公司缺乏氬焊工，所有的不銹鋼的焊接全部采用不銹鋼焊條焊接，焊接后的外觀不光滑毛刺多，成本高。另外由孫葉沖組織部門人員共同學習TPM相關知識、打造高績效的團隊的相關知識（預計在4月、5月進行）；3、 薪酬方案：制定可行性的薪酬體系。其內(nèi)容涉及技能、勞動紀律、團隊凝聚力三方面。有時間，有負責人，但方案還需細化，關于電改、水改如何執(zhí)行，都必須有可執(zhí)行的細案，否則只有空談，時間不等人呀！張松柏 包裝車間：陳軍華2008年度工作總結及2009年度工作規(guī)劃時光流逝，歲月如歌。轉眼之間，日歷又翻開了新的一頁?；仡櫦韧?，有苦有甜、有喜有憂、有得有失；展望新年，壓力與希望并舉、風險與機遇并行、危機與轉機并存，更感重任在肩。成功之處，我們將總