辦公室2006年工作計(jì)劃

1、辦公室 2006 年工作計(jì)劃2006 年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍 繞公司的中心工作， 狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量， 努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、 服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：一、 黨建工作計(jì)劃 1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng) 后備力量。每個(gè)支部至少 2 名。2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、 培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。 3、進(jìn)一步完善基層黨 支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。 4、抓好黨校 建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。 5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘 揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。 6、制定方案，開展好“黨

2、員先鋒崗” 活動(dòng)。二、宣傳工作計(jì)劃 1、 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和 管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高 XX新聞的水平。 2、 結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、 宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、 企業(yè)形象宣傳工作。 4、 配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新 聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管 理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。三、群團(tuán)工作計(jì)劃 1、制定計(jì) 劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作 上一個(gè)新臺(tái)階。

3、 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次 豐富多彩的文體活動(dòng)。 3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯 著。四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃 1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度 入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安 保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、做好安全保衛(wèi)人員的 培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng) 綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 4 、做好重點(diǎn)要害部位、 治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意

4、發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān) 部門限期整改。 5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì) 劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理 工 作計(jì)劃 1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)， 健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工 作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指 導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不 斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計(jì)劃 1、重 新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌 木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生

5、區(qū)域， 制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法， 按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管 理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無 雜物、無堆積物。 七、后勤管理工作。 1、對(duì)衛(wèi)生室、 伙房、招待所、 水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。 2、管理維護(hù)好公 共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 3、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺 放整齊。 4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生 知識(shí)宣傳教育。 八、車輛管理工作計(jì)劃 辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù) 用車的日常管理和調(diào)度工作， 公司用貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。 2006 年主要做好一下幾項(xiàng)工作： 1、

6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái) 帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2、 做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。 重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修 訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。九、辦公室其它工作計(jì)劃 1、推行“ 5S”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考 核。2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳 遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好 接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。 4 、抓好通訊費(fèi)用管理， 根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門。 5、做好低值易耗品的管 理工作，建