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文檔簡介
1、框架六層職工宿舍樓工程管理策劃書第一章工程概況及項目總平面圖1-1:項目概況、該項目位于體育公園附近、 職工宿舍項目:共五幢, 均為六層,框架結(jié)構(gòu),面積約 5 平方米,層為整體平鋪平面,以上為五幢內(nèi)廊式集體宿舍。、 培訓(xùn)中心為五層框架,面積約 2.3萬平方米 (含半地下室,約 0.6萬平方米),功能為教學(xué),辦公,賓館。1-2:項目總平面圖1-3:項目工程管理的特點和難點要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求施工質(zhì)量要求高,管理難度大.一次性開工面積較大,工程量較多.本工程工期較緊.第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2-1:整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)2-2:項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)2-
2、2-1 項目中心組織構(gòu)架項目采用總承包的管理模式,組建總承包項目部,將工程劃分為幾個部分,分包給具有實力的專業(yè)公司施工,總包項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。2-2-2 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、部門經(jīng)理、 組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制工程管理策劃書 以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、組織落實工程管理策劃要求,對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行 實質(zhì)性管理,并報送月度管理動態(tài)報告、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理,確保項目按期施工、竣工驗收、審核開發(fā)項目工程管
3、理月報,及時掌握各項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況,并上報月度公司例會、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作,發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時的糾偏處理和跟蹤督辦,控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理、 組織入住前的工程大檢查,對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓的順利、 負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān),人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊組織建設(shè)工作2、項目工程師、 協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、負(fù)責(zé)建
4、立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技 術(shù)和專業(yè)支持、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作3、工程管理人員、 工程管理策劃書中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造 標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條
5、款、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技 術(shù)和專業(yè)支持、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作、 進(jìn)行入住前的工程大檢查,對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓的順利、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作4、工程內(nèi)業(yè)、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)、 做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作、負(fù)責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作、負(fù)責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料、工程竣工后,及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收
6、工作、 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作2-3:監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架,監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,并認(rèn)真審核。2-3-2 總包組織架構(gòu)項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架,總包規(guī)劃和總包實施細(xì)則,并認(rèn)真審核。第三章 項目的范圍劃分3-1:項目總平面圖3-2:總承包商施工范圍劃分3-3:總承包商,分包商的工作范圍3-4:由甲方另行分包,甲供材料設(shè)備,指定品牌材料設(shè)備第四章 工程進(jìn)度管理4-1:項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施
7、工總計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。4-2:工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃序工作內(nèi)容施工順計算工程完成時備注1場地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到士 0.003結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用4-3:工程進(jìn)度計劃的特點1、各施工單位交叉作業(yè),互相影響2、施工順序復(fù)雜多變4-4:工程進(jìn)度控制措施4-4-1總包施工進(jìn)度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃,并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審,并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記 錄,以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。4-4-2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃,項目部結(jié)合總進(jìn)
8、度計劃進(jìn)行審核。4-4-3 總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-4-4 獎懲機(jī)制根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。4-4-5 甲方分包工程施工進(jìn)度控制1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點??刂泣c,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,
9、強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4-4-6 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-4-7 總包計劃控制1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,一旦通過后及時備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。合同(協(xié)議)措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟(jì)措施:確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),采用獎懲手段等。信息管理措施:建立進(jìn)度信息收集和報告制度,定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,提供進(jìn)度比較報告等
10、。分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況,確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總包方,總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。3、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會,檢查落實當(dāng)天施工計劃完成情況,未完成計劃的原因,及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的施工計劃。建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織措施主要包括:落實施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門及具體人員,進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工;進(jìn)行項目分解,建立編
11、碼體系;確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等;影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析。第五章 工程質(zhì)量及安全管理5-1:工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5-1-1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查2、項目部的分項工程0返工率;3、無質(zhì)量事故;4、質(zhì)檢、試驗資料完整;5-1-2安全文明施工管理目標(biāo)1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到 100%4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性5、施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)6、“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)7、各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程達(dá)到
12、部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100%5-1-3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300)2、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430)3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(GB50222)4、建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范(GB50354)5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325)6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202)7、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204)8、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203)9、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205)10、建筑裝飾裝
13、修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210)11、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327)5-1-4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施根據(jù)各項目部對施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。5-2:質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5-2-1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。5-2-2 優(yōu)化隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊伍,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,加強(qiáng)教育,提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包5-2-3 強(qiáng)化過程監(jiān)督1、落實 “三
14、檢制自檢:班組完成施工工序后,組織自檢;交接檢 :工長在自檢完成后,對已完工序進(jìn)行檢查:專檢:項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查?!叭龣z ”完成以后,由工長填寫檢驗評定表,專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。2、隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查, 并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項目,須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后,方可進(jìn)行下道工序。3、測量驗線測量員放線后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后,報請監(jiān)理或甲方驗線。4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請 ”砼澆灌申請、拆模申請,由工種負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;商品混凝土到場后,檢查各項資料,測試混凝
15、土坍落度,并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄,包括混凝土出機(jī)時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。5、各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗,不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后,再復(fù)核,合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié),實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督,使每道工序均處于受控狀態(tài)。6、特殊過程的質(zhì)量控制本工程的特殊施工過程有:地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長,加以學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制,并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。7、對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備
16、進(jìn)行控制,四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實施。5-2-4 溝通與支持1、及時與各施工單位溝通,解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系,使其能互相配合,互相理解,發(fā)揮最大的團(tuán)隊合作能力5-2-5 分戶驗收-把握竣工驗收最后防線1、要嚴(yán)格按照分戶驗收的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗收合格2、對于驗收不合格的要及時要求各施工單位限期整改,對于不能及時整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任5-3:工程質(zhì)量管理措施5-3-1 圖紙審查制度1、圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工(指已簽署開工報告并已批準(zhǔn))后10 天內(nèi)進(jìn)行。由項目部和建設(shè)單位協(xié)商,定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計單位、
17、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙, 在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進(jìn)行。2、項目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙,深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點,掌握施工的關(guān)鍵部位,澄清圖紙中的疑點。3、 加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合, 最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,減少或消滅漏查項目, 消除設(shè)計缺陷, 把圖紙中的差錯糾正施工之前。4、向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見,使設(shè)計更加先進(jìn)、合理和便于施工 , 以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙,為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。5、設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。6、設(shè)計交底
18、內(nèi)容由項目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄,并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字,形成圖紙會審記錄。7、設(shè)計單位當(dāng)時決定不了的問題,由設(shè)計單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計變更,并及時發(fā)放有關(guān)單位。5-3-2 施工單位質(zhì)量保證體系1、企業(yè)資質(zhì)要名副其實,不能隊伍掛靠,技術(shù)人員、管理人員不能是臨時聘用及兼職;2、 一線工人必須是熟練技術(shù)工,要有良好的質(zhì)量意識和責(zé)任心;3、項目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系,要明確責(zé)任4、不能以次充好、偷工減料,弄虛作假,不嚴(yán)格按規(guī)范施工,5-3-3 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度1、應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法,明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人2、材料、設(shè)備
19、供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行封樣,在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場后,要嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序,對封樣與到場產(chǎn)品進(jìn)行比對,與封樣不一致的不得使用。3、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容,于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、 供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗的全過程,確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。4、材料、設(shè)備進(jìn)場時,采購單位要提前通知監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢,對
20、不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中,發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的,應(yīng)該及時處理,簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)令改正,并立即向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場后,除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗外,單一種類材料必須按照合同采購總量的 1 ( 不少于 1 組的試樣 ) 取樣, 對其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。6、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100 在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行,未經(jīng)檢驗的不得使用,檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用,必須清出施工現(xiàn)場。7、設(shè)備安
21、裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測,不得組織工程驗收。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷,不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的,必須更換并重新檢測。 附: 設(shè)備材料進(jìn)場驗收程序供貨單位按照合同約定,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場時間 監(jiān)理方、施工方及建 設(shè)方現(xiàn)場驗收 監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求 施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢 符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。5-3-4 樣板引路制度1、施工單位向監(jiān)理公司提交樣板引路工程施工方案報審表,報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案,方案應(yīng)詳細(xì)全面。 2、 樣板引路工程施工方案報審表通過甲方及監(jiān)理
22、工程師審核通過后,施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工;3、樣板工程施工完成后,提請監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗收;4、 樣板工程驗收記錄下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄。5、 施工單位開始組織大規(guī)模施工,大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程 標(biāo)準(zhǔn)。5-3-5 項目質(zhì)量管理要點1、選對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、過程管理,就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。3、實數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè),而必須以事實為依據(jù),必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責(zé),確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠,用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計分析,并及
23、時送達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo),作為決策的依據(jù)。4、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé),而是人人有責(zé)。團(tuán)隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識自己的工作使命,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的職責(zé)邊界,把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個具體的人頭上,并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團(tuán)隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn),成功的項目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、合作精神,應(yīng)該說,項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。5、供方互利。指與上游供應(yīng)商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。放棄單純以價格指標(biāo)決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為,開放與供應(yīng)商的溝通渠道,相互信任,共享技術(shù)成果及商業(yè)信息,聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量
24、改進(jìn)活動,在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長遠(yuǎn)利益的最大化。6、持續(xù)改進(jìn)。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo),不斷識別改進(jìn)機(jī)會,不斷提高質(zhì)量目標(biāo),不斷采取改進(jìn)措施,從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。5-3-6 技術(shù)方案先行制度1、鼓勵施工過程中采用新的,先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝5-3-7 質(zhì)量通病處理1、施工前認(rèn)真研究圖紙,學(xué)習(xí),應(yīng)用新的施工工藝2、要優(yōu)化施工順序,注意操作水平,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量檔次3、要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時采取防治措施5-3-8 日常質(zhì)量管理1、通過檢查,記錄,數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題,進(jìn)而分析與解決問題,從而做到真正實施糾正措施與預(yù)防措施。5-3-
25、9 質(zhì)量事故處理1、創(chuàng)造正常施工條件:國內(nèi)外大量統(tǒng)計資料表明,工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期,而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行,只有及時、正確地處理事故,才能創(chuàng)造正常施工條件。2、確保建筑物安全:對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷,必須作出正確的分析、鑒定,估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性,并作適當(dāng)處理,以確保結(jié)構(gòu)安全。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患,如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足,構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯位等事故,都需要從設(shè)計、施工等方面進(jìn)行周密的分析和必要的計算,并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?,排除這些隱患,保證建筑物安全使用。3、滿足使用要求:建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故;隔熱保溫、隔聲、防水、防火
26、等建筑功能事故;以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等,均可能影響生產(chǎn)或使用要求,因此,必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?、保證建筑物具有一定的耐久性:有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全,但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫;混凝土密實性差;鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等,均可能減少建筑物使用年限,也應(yīng)作適當(dāng)處理。5、防止事故惡化,減少損失:由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化,必須及時采取措施,避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。 例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降,混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時處理,防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。6、有利于工程交工驗收:施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必
27、須在后續(xù)工程施工前,對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論,并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識,避免到工程交工驗收時,發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。7、防止事故再發(fā)生:防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。針對實際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施,稱之為糾正措施。例如沉樁設(shè)備功率太小,導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計要求,應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?,調(diào)查分析潛在的事故原因,并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施,稱為預(yù)防措施。例如從鋼材市場情況獲悉,鋼筋不合格品比例不小,相應(yīng)采取加強(qiáng)原材料采購質(zhì)量控制等措施,防止不合格材料進(jìn)場,同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。因此
28、采取必要的糾正和預(yù)防措施,可以從根本上消除事故再發(fā)生。5-3-10 設(shè)計協(xié)調(diào)問題5-3-11 入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改5-3-12 成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)內(nèi)容、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報警系統(tǒng)等、施工生產(chǎn)的成品、半成品2、成品保護(hù)措施:加強(qiáng)施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護(hù),施工完工后能移交使用,是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。根據(jù)施工情況,制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎懲辦法,加強(qiáng)思想政治教育,提高成品保護(hù)意識,合理安排施工工序,避免不必要的交叉作業(yè),切實做好成品保護(hù)工作。把成品保護(hù)落實到每個管理人員,每個施工隊和每一個施工
29、工人心中。已有的玻璃墻在施工前做好保護(hù)層,在玻璃墻300MM 以外搭設(shè) 2000MM 高的護(hù)欄,保護(hù)好成品。地磚及石材地面施工完后,面層清理干凈,上面鋪一層薄膜,表面再鋪木屑,待交工前清除。對已有的各種管道,裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏,若需 移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。天花吊頂施工完后,應(yīng)派專人尋視保護(hù),如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者,應(yīng)及時進(jìn)行勸阻,并采取措施補(bǔ)救。進(jìn)入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項目經(jīng)理部,經(jīng)同意后方可進(jìn)入。墻面油漆施工完后,嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留,并設(shè)專人尋視檢查。5-4: 安全施工措施5-4-1 施工現(xiàn)場CI 標(biāo)示系統(tǒng)1、 “八牌二圖”展示牌主
30、要為:工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。單框尺寸為1.2 0.64m,四周加25mm外框,外框粗線8mm,細(xì)線4mm。面板為藍(lán)底鋼板,字體為黑體,標(biāo)題字用紅字白框,字體高度45mm,內(nèi)容字用藍(lán)底白字,標(biāo)牌四周角鋼固定,鋼管架設(shè)。標(biāo)牌底距地面高度1.3m。一般情況, 八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。、 工地項目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌:工程項目名稱,工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話:、工程項目責(zé)任人員牌:包括施工單位
31、工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。、安全生產(chǎn)制度牌:主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。、消防保衛(wèi)制度牌:消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)“六位一體 ”管理體系文件的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。、環(huán)境保護(hù)制度牌:根據(jù)項目所在位置的環(huán)保特殊要求,制定符合國家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。2、現(xiàn)場其他標(biāo)牌3、安全標(biāo)志標(biāo)牌:4、辦公及生活區(qū)標(biāo)牌:5-4-2 施工過程管理1、優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域,施工中以主樓為主裙房為輔,合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力,展開大面積施工。、采取小流水
32、施工,增加流水頻率.基礎(chǔ)施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分46 個施工流水段。、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計,周密部署,考慮各種可能發(fā)生的情況, 提前研究好對策及時應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備,保證連續(xù)施工。、 總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工 程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。、以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ),通過月、周、日計劃的布置和實施,加 強(qiáng)調(diào)度職能,維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。、實施網(wǎng)絡(luò)法施工,強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞力,合理組織兩班作業(yè)。、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備,制定先進(jìn)的施工方案,最
33、大限度提高工作效率,縮短工期。2、做好施工前的各項準(zhǔn)備工作、進(jìn)場后做臨時圍擋及防護(hù),分離施工區(qū),確保安全。、 暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時進(jìn)行,縮短施工準(zhǔn)備時間。、周轉(zhuǎn)材料提前計劃,及時進(jìn)場。、模板提前加工。、提前編制施工組織設(shè)計并進(jìn)行交底,對工程中重點部分,成立專門的課題組,先研討論證,制定切實可行的施工方案,特殊作業(yè)指導(dǎo)書等,逐級進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)實際施工。、及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算,列出材料計劃,材料明細(xì),結(jié)合 施工進(jìn)度安排,提前制定材料采購計劃。、 及時提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。、提前做好冬雨施準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)技術(shù)策劃,做好專業(yè)協(xié)調(diào)
34、由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計,繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣,確定施工方案,安排各專業(yè)的施工順序,防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計深化部門,在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,利用 Auto CAD 專業(yè)制圖軟件,進(jìn)行圖紙的完善,并及時與設(shè)計方實現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計例會制度,業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計及時對設(shè)計圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào),及時辦理設(shè)計圖紙的更改。4、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè),保證嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免返工現(xiàn)象,一次成優(yōu),保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù),防止損壞成品,造成返修窩工。裝飾工程以
35、樣板引路,交底詳細(xì)充分,減少窩工和返工,選擇技術(shù)水平較高的工人施工,固定部位,使其能熟練操作,并不能隨意換人。5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、 暖通、 電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè),同步進(jìn)行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工:主體結(jié)構(gòu)施工至八層進(jìn)行五層以下結(jié)構(gòu)的驗收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝和門窗框的安裝;主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行四層時插入設(shè)備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝提前插入樓內(nèi)裝修施工:裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域:二次結(jié)構(gòu)完成后一墻體內(nèi)暗埋管線的安裝一墻面抹灰一吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工,一地面墊層一樓層精裝修。提前插入室外工程施工:結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋,封頂后
36、立即進(jìn)入外立面幕墻和石材安裝。6、加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制、制定詳盡的收尾階段施工計劃。、在收尾階段,定期召開設(shè)計人員、各工種負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會,及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等 ,提出解決措施。、 加強(qiáng)質(zhì)量驗收制度,提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗收的時間安排,做到自檢全部合格,不留質(zhì)量通病隱患,不使質(zhì)量問題造成工期延誤。、 加強(qiáng)思想政治工作,強(qiáng)調(diào)每一級負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈,堅持現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)事問題及時處理。第六章 工程成本管理6-1: 項目成本控制目標(biāo)6-2: 項目成本控制措施6-2-1 招投標(biāo)及材料采購方式1、公開招標(biāo),又叫競爭性招標(biāo),即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或
37、其它媒體上刊登招標(biāo)公告,吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭,招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競爭程度,公開招標(biāo)可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。、 國際競爭性招標(biāo)這是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),國內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。要求制作完整的英文標(biāo)書,在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標(biāo)公告。優(yōu)點: 首先,由于投標(biāo)競爭激烈,一般可以對買主有利的價格采購到需要的設(shè)備和工程。其次,可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及管理經(jīng)驗。第三, 保證采購工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進(jìn)行,因而減少了在采購中作弊的可能。缺點:(1)國際競爭性招標(biāo)費(fèi)時較多。國際競爭性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程
38、序,從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評標(biāo)到授予合同,一般都要半年到一年以上的時間。(2)國際競爭性招標(biāo)所需準(zhǔn)備的文件較多。招標(biāo)文件要明確規(guī)范各種技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以及買賣雙方的義務(wù)等內(nèi)容。招標(biāo)文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導(dǎo)致執(zhí)行合同意見不一致,甚至造成爭執(zhí)。另外還要將大量文件譯成國際通用文字,因而增加很大工作量。(3)在中標(biāo)的供應(yīng)商和承包商中,發(fā)展中國家所占份額很少。、國內(nèi)競爭性招標(biāo)在國內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),可用本國語言編寫標(biāo)書,只在國內(nèi)的媒體上登出廣告,公開出售標(biāo)書,公開開標(biāo)。在國內(nèi)競爭性招標(biāo)的情況下,如果外國公司愿意參加,則應(yīng)允許他們按照國內(nèi)競爭性招標(biāo)參加投標(biāo),不應(yīng)人為設(shè)置障礙,妨礙其公平參
39、加競爭。國內(nèi)競爭性招標(biāo)的程序大致與國際競爭性招標(biāo)相同。2、邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo),即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標(biāo)邀請書,邀請他們參加招標(biāo)競爭。一般都選擇310 個之間參加較為適宜,當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項目的規(guī)模大小而定。由于被邀請參加的投標(biāo)競爭者有限,不僅可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用,而且提高了每個投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會。然而,由于邀請招標(biāo)限制了充分的競爭,因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定,招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)的特點是:(1)邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式;(2)接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人;(3)投標(biāo)人的數(shù)量有限。3、議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo),即通過談判來確定
40、中標(biāo)者。主要有以下幾種方式:(1)直接邀請議標(biāo)方式。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請招標(biāo),而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進(jìn)行單獨協(xié)商,達(dá)成協(xié)議后簽訂采購合同。如果與一家協(xié)商不成,可以邀請另一家,直到協(xié)議達(dá)成為止;(2)比價議標(biāo)方式?!氨葍r”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點的一種招標(biāo)方式,一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標(biāo)人將采購的有關(guān)要求送交選定的幾家企業(yè),要求他們在約定的時間提出報價,招標(biāo)單位經(jīng)過分析比較,選擇報價合理的企業(yè),就工期、 造價、 質(zhì)量付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商,從而達(dá)成協(xié)議,簽訂合同;(3)方案競賽議標(biāo)方式。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)的常用方式。通常組織公開
41、,也可邀請經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)參加競賽。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計的基本要求和投資控制數(shù)額,并提供可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書、場地平面圖、有關(guān)場地條件和環(huán)境情況的說明,以及規(guī)劃、設(shè)計管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料,參加競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計的初步方案, 闡述方案的優(yōu)點和長處,并提出該項規(guī)劃或設(shè)計任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計等,一并報送招標(biāo)人。 然后由招標(biāo)人邀請有關(guān)專家組成的評選委員會,選出優(yōu)勝單位,招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。另外在科技招標(biāo)中,通常使用公開招標(biāo)、但不公開開標(biāo)的議標(biāo)。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后
42、,先就技術(shù)、設(shè)計、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整,并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上,選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談,對標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整協(xié)商,如能取得一致意見,則可定為中標(biāo)單位,若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。這樣逐次協(xié)商,直到雙方達(dá)成一致意見為止。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性,可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過談判產(chǎn)生的,不便于公眾監(jiān)督,容易導(dǎo)致非法交易,因此,我國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中,禁止采用這種方式。即使允許采用議標(biāo)方式,也大都對議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。聯(lián)合國貿(mào)易法委員會貨物、工程和服務(wù)采購示范法規(guī)定:經(jīng)頒布國批準(zhǔn),招標(biāo)人在下述情況下可采用議標(biāo)的方法進(jìn)行采購:(1)急需獲得
43、該貨物、工程或服務(wù),采用招標(biāo)程序不切實際,但條件是造成此種緊迫性的情況并非采購實體所能預(yù)見,也非采購實體辦事拖拉所致;(2)由于某一災(zāi)難性事件,急需得到該貨物、工程或服務(wù),而采用其它方式因耗時太多而不可行。6-2-2 推行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可研報告及投資估算控制初步設(shè)計, 按照批準(zhǔn)初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。控制工程造價改變目前工程設(shè)計實報實銷的做法,積極推行限額設(shè)計,在保證使用功能的前提下,通過優(yōu)化設(shè)計,促進(jìn)精心設(shè)計,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。首先, 增強(qiáng)設(shè)計人員
44、的經(jīng)濟(jì)觀念,在設(shè)計各階段與工程造價人員密切聯(lián)系,避免設(shè)計人員只管畫圖,造價人員只管算錢,投資多少與設(shè)計人員無關(guān)的現(xiàn)象。設(shè)計人員應(yīng)在初步設(shè)計階段重視方案選擇,施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi),同時加強(qiáng)設(shè)計變更管理,樹立動態(tài)管理意識。造價人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計階段全過程管理,當(dāng)好設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)參謀,為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),準(zhǔn)確測算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案,使概算投資更加準(zhǔn)確合理,達(dá)到控制工程投資實行限額設(shè)計的目的;同時應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體,統(tǒng)攬項目全局,達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計的目的。其次是建立健全設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實行“節(jié)獎超罰 ”。建設(shè)單位與設(shè)計部門要簽訂
45、設(shè)計承包合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),對設(shè)計而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤及超出投資限額的損失,要追究設(shè)計人員責(zé)任,進(jìn)行賠償;對科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案,按限額造價與設(shè)計造價進(jìn)行比較,節(jié)省部分按比例給予設(shè)計人員獎勵。提高投資效益推行限額設(shè)計,加強(qiáng)限額管理,實行對設(shè)計階段工程造價的有效控制。應(yīng)從以下六方面著手:1 .制定限額設(shè)計相應(yīng)的管理制度和有關(guān)規(guī)定,將設(shè)計階段的投資控制納入工程造價的管理體系。2 .努力提高設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來,改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì),一些工程設(shè)計保守,浪費(fèi)投資,事后算賬的作法,及時對工程造價進(jìn)行分析對比,能動地影響設(shè)計。3 .
46、工程造價管理部門制定科學(xué)合理的投資指標(biāo)限額和用料指標(biāo)限額。4 .充分發(fā)揮專家委員會的作用,對設(shè)計技術(shù)的科學(xué)性、功能的實用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行充分論證分析,以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。5 .建立自我約束和社會監(jiān)督的管理機(jī)制,設(shè)計單位應(yīng)建立自我約束機(jī)制, 促使設(shè)計人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺按照限額設(shè)計的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計,控制投資;政府主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程設(shè)計及工程造的審查、監(jiān)督、檢查,并嚴(yán)格對中介機(jī)構(gòu)的審核,保證限額設(shè)計的實施和推廣。6 .嚴(yán)格控制設(shè)計變更任意增加設(shè)計內(nèi)容,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價和投資失控。6-2-3 設(shè)計獎罰制度獎罰制度是公司各項規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障,是企業(yè)各項業(yè)務(wù)完成效果的
47、評價體系,是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系獎罰要做到有據(jù)、及時、嚴(yán)格、公開、公正。獎罰可分為行政、經(jīng)濟(jì)、績效、專項四大類。6-2-4 部品,部件調(diào)查研究6-2-5 圖紙審查1、審核施工圖設(shè)計深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,是否充分利用有效的土地面積,使用功能是否最佳,設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理,結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng),是否存在不必要的過分保守設(shè)計,主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計審查。2、審查設(shè)計圖是否完整全面,是否有遺漏設(shè)計的地方和設(shè)計偏差,圖面是否存在錯誤,關(guān)鍵部位的設(shè)計是否具有可操作性,標(biāo)注尺寸是否有誤。3、如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方,及時與設(shè)計院聯(lián)系,變更6-2-6 變更簽證管理1、凡涉
48、及到的工程變更簽證,必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。2、 造價在 2000 元以內(nèi)的工程變更(調(diào)增或減)。 由公司項目代表、審批,加蓋項目辦公章,報簽證小組備案。3、造價在2000 元以上、10000 元以下的工程變更(調(diào)增或減)。由項目代表初審,項目經(jīng)理審批,加蓋項目辦公章,報簽證小組備案。4、造價在50000 元以上的工程變更(調(diào)增或減)。由簽證小組集體研究后,報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、涉及隱蔽工程變更的項目,簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解情況。簽證后,及時送簽證小組備案。6、成立項目變更
49、簽證管理小組。6-2-7 進(jìn)度款支付1、審核監(jiān)理上報的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量2、支付申請:項目部向公司申請支付已計量的進(jìn)度工程款。第七章 采購與招標(biāo)管理7-1: 監(jiān)理招標(biāo)7-1-1 入圍資格符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求7-1-2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查監(jiān)理公司要提供監(jiān)理人員一覽表(含性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)證書和執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件,原件備查)7-1-3 檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公設(shè)備要符合招標(biāo)文件要求7-2: 總包招標(biāo)7-2-1 入圍資格符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求7-3: 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7-3-1 總包管理工作(內(nèi)容)自工程基礎(chǔ)開工起至工程交付使用止(含保修期),對所接工程實施施工技術(shù)總負(fù)責(zé)
50、、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總控制、施工現(xiàn)場總管理、文明施工、安全管理總負(fù)責(zé)。7-3-2 總包配合工作(內(nèi)容)配合各分包單位的施工,為分包單位提供坐標(biāo)、水準(zhǔn)點、水源、電源、施工場地、必要的臨設(shè)7-3-3 甲供限價材料管理1、甲供材料數(shù)量根據(jù)設(shè)計圖紙按定額用量提供,如乙方超用材料,則超用部分由乙方負(fù)責(zé)2、甲供材料,乙方必須按合同約定提前呈報供應(yīng)計劃,否則一切損失由乙方承擔(dān)7-4: 配套專業(yè)分包工程招標(biāo)第八章 項目的溝通管理8-1: 進(jìn)場知會8-2: 周例會確定項目周例會制度,每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會,對上周工作總結(jié),下周工作計劃。討論解決工作的難點。8-3: 工程月報1、每月施工單位、監(jiān)理向項
51、目部呈報工程月報表2、項目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報表呈報公司8-4: 里程碑形象進(jìn)度 基礎(chǔ)完成時間主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間竣工驗收8-5: 文件的收發(fā),傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度8-6: 文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進(jìn)行歸檔第九章 項目的風(fēng)險與對策9-1: 進(jìn)度控制風(fēng)險與對策1、工程項目能否在預(yù)訂的時間內(nèi)交付使用,直接影響到投資效益的發(fā)揮,進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險。2、進(jìn)度控制的目的:為便于工程施工總進(jìn)度控制,對施工進(jìn)度進(jìn)行及時跟蹤及預(yù)警。3、項目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)
52、編寫項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃(如月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃)、甲供材料(設(shè)備) 采購供貨進(jìn)度計劃、總體配套施工進(jìn)度計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,報分管副總。工程部負(fù)責(zé)將工程計劃備案,并每10 天至現(xiàn)場檢查進(jìn)度計劃落實情況。如現(xiàn)場施工進(jìn)度有變化,必須由項目部編制調(diào)整后進(jìn)度計劃,并說明計劃調(diào)整的原因,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,工程部備案, 按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。4、項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。、 每月 1 日前各項目部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。、工程部每月8、18日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度
53、照片,記錄該月施工進(jìn)度原始資料。、 工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況后,對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警,并將具體情況反饋至各項目部、工程總監(jiān)及分管副總。、工程部每月28日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況,拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2 天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對比表,反映實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度之間的差距,分析工期滯后的原因,對可能延誤的工程提出預(yù)警,并將匯總情況及時反饋至各項目部。、各項目部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報,分析影響工期 的原因(如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源)、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總,由工程部負(fù)責(zé)備案。、 各項目部必須根據(jù)不同分部分項工程,統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表,為今后合同工期提供原始資料,并報工程總監(jiān)及分管副總,由工程部負(fù)責(zé)備案。、 工程部負(fù)責(zé)與項目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流,及時了解 項目施工進(jìn)展。9-2: 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理程序、 項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量控制工作
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