華帝策劃營銷工作室營銷服務(wù)內(nèi)容

1、壽光華帝營銷顧問服務(wù)工作內(nèi)容一、方案部分：1、市場調(diào)研分析：1）房地產(chǎn)市場總體狀況2）本項目周邊市場、同類市場調(diào)研分析3）市場競爭環(huán)境研究4）政策環(huán)境評估2、項目測評、建議1）產(chǎn)品各賣點分析2）產(chǎn)品價值度評價3）相關(guān)的產(chǎn)品建議4）相關(guān)的市場建議3、消費者研究1）目標(biāo)消費群體范圍2）消費者行為和心理分析3）消費特征和購買因素4）消費者購買力分析4、營銷策劃報告 策略總綱項目定位1）SWO戰(zhàn)略分析2）項目開發(fā)運營總的策略原則3）項目定位 4）產(chǎn)品定位5）客戶定位6）價格定位7）形象定位8）營銷主題定位9）訴求點定位項目形象包裝1）項目形象氣質(zhì)定位、描述2）案名建議3）LOG（表現(xiàn)樓盤標(biāo)志標(biāo)志創(chuàng)意說

2、明4）總體形象包裝系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)場包裝1、圍墻2、現(xiàn)場路牌3、導(dǎo)示牌4、立柱掛旗5、歡迎標(biāo)牌6、看樓通道7、引導(dǎo)標(biāo)識8、條幅9、看樓專車10、車體廣告11、候車亭12、路牌廣告賣場包裝1、形象墻設(shè)計2、實體展板3、氛圍掛旗4、銷售中心指示牌5、銷售中心歡迎標(biāo)牌6、銷售中心室內(nèi)功能牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）7、臺面標(biāo)牌（接待區(qū)、洽談區(qū)、簽約區(qū)、辦公區(qū)等）8、售樓書（由甲方提供項目建筑、景觀效果圖）9、折頁10、海報11、直郵12、戶型手冊；13、客戶通訊14、價格單頁15、付款方式清單16、認購書17、置業(yè)計劃表18、入伙指南19、手提袋設(shè)計20、銷售人員工作牌，銷售人員服裝及形象

3、。21、信封、信紙22、名片23、檔案袋24、CD封面25、紙杯26、禮品（帽子、鑰匙扣、茶具、雨傘等）27、企業(yè)宣傳畫冊樣板間形象包裝1、樣板間通路氛圍布置2、樣板間歡迎牌3、戶型標(biāo)牌4、展示空間功能標(biāo)牌（ 主人房、兒童房、父母房、客房、書房、電 腦房、健身房、畫室等）5、標(biāo)牌（潔具、櫥具等）6、警示標(biāo)牌、溫馨提示標(biāo)牌項目形象推廣執(zhí)行1）項目各階段推廣策略2）各階段廣告主題、文案廣告主題設(shè)計廣告訴求提煉廣告創(chuàng)意表現(xiàn)3）媒體應(yīng)用建議4）廣告推廣費用預(yù)算與分配5、階段性各類活動的執(zhí)行1）各節(jié)點促銷活動方案及執(zhí)行開工儀式、開盤儀式、客戶聯(lián)誼、產(chǎn)品說明會2）公益類活動滲透策劃6、銷售代理服務(wù)1）項目銷售總體策略入市時機評估開盤方案銷售階段策略項目各階段銷售總結(jié)貸款手續(xù)及各項手續(xù)的辦理2）價格策略建議（各階段價格應(yīng)對建議）3）銷售策略執(zhí)行銷售模式及流程銷售道具及其資料銷售管理銷售人員培訓(xùn)、管理權(quán)證手續(xù)人員的管理二、人員配置部分我方將為貴項目成立專案小組，主要人員包括： 公司副總經(jīng)理 1名，策劃總監(jiān) 1 名、設(shè)計師 1 名、文案 1名、銷售經(jīng) 理 1 名、銷售主管 1 名、權(quán)證辦理人員 1 2 名，案場置業(yè)顧問根據(jù) 推盤節(jié)奏、去化速度要求配置。三、合作形式及費用說明全程營銷代理，負責(zé)項目的策劃包裝及銷售工作，合同規(guī)定內(nèi) 房源月度銷售回款的1.0%左右銷售代理傭金。以上為壽光華