人力資源個(gè)人工作總結(jié)2019

1、人力資源個(gè)人工作總結(jié) 2019人力資源對(duì)公司是非常重要的，是不可或缺的，關(guān)乎著 公司的正常發(fā)展，總結(jié)工作也是必不可少的。下面是由 xx 為大家整理的“人力資源個(gè)人工作總結(jié) 20xx ”，僅供參考， 歡迎大家閱讀。人力資源個(gè)人工作總結(jié) 20xx（ 一 ） 一年的時(shí)間又悄悄的從指間流走了， 回望 20* 年度的工 作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化， 我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著， 朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來(lái)，也帶來(lái)了新的 挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不 忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年的工做一 個(gè)小小的總結(jié)：對(duì)于

2、公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分 析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌 握人力資源狀況 ; 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù); 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主 要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都 是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì) 劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理， 按月準(zhǔn)

3、確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司 實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未 能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜 合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工 作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員 工“言過(guò)其實(shí)” ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加 宀¥ 完善。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 ; 對(duì)于有些 員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大 錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并

4、對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí) 施。進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重 要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃 盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦 事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的 將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘 啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試 人員的情況等幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系， 協(xié)助組織員工的各類活動(dòng) ; 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫

5、助下， 對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行 了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人 為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被 時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每 份工作。 20xx 年人力資源部的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部 一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī) 來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年 好。人力資源個(gè)人工作總結(jié) 20xx（ 二 ） 回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了，在這段 時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最

6、后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn) 移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí) 到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工 最大的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r截至到20XX年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn) 300余場(chǎng) 次，參與人數(shù)達(dá) 4105 人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比 90%以上， 外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá) 20680 元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職 培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間 的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，

7、每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相 關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè) 文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；GMP基礎(chǔ)知識(shí); 薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí) 20xx 年度培訓(xùn)工作總結(jié)范 文 5 篇工作總結(jié)培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最 后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類 培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力， 但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一 步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召， 公司投入超多人力、物力、財(cái)力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相 關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提

8、升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái) 的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新 藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。3、在崗培訓(xùn)： 此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛， ( 例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管 理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等 ) 它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大 的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù) 20 場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根 據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工 安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培 訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織 的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)工作分析1、取得的成績(jī)：a：順利完成了 20

9、xx年度xxx認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。b :順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。C:基本順利的完成了 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。2、存在的不足：a :自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。b :培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支 持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺得培訓(xùn)耽 誤工作時(shí)間，可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。C:培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問題， 就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂， 對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。d :原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒有相

10、應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán) 格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼， 這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。e:內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件 水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并 進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi) 部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。F:按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，務(wù) 必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促 培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將 會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化， 并合理化的執(zhí)行:1 :從各

11、種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí) 際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合 格的培訓(xùn)人員乃至講師。2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做 到培訓(xùn)為員工而做。3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面 的充分理解和支持。4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù) 必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí) 處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日 常性工作，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻 的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的 指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該

12、行業(yè)廣闊的 的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位， 并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的 同時(shí)，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事 之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有 長(zhǎng)足的進(jìn)步。人力資源個(gè)人工作總結(jié) 20xx（ 三 ）自上月 xx 號(hào)至今，我來(lái) xx 人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙忙 碌碌，因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng) 促，倉(cāng)促地不暇思索?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這 匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提 高。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)

13、早， 然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信 了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了 畢業(yè)之初能來(lái)到 xx 這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人 主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成，認(rèn)為這不過(guò)是 無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)， 做好職業(yè)生涯規(guī)劃 （ 這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的 ） 。我就 是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向 的選擇上，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè) （ 人力資源 ）工 作是我的必然。不過(guò)，盡管是必然，三星人力資源部這個(gè)平 臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠 順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸 !

14、 對(duì)萬(wàn)幸的事自 然不能辜負(fù)。、工作描述一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的 也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。 定期了解各分公司的缺員情況， 隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效 利用崗位分析表。二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。 每天查看鄒平人才網(wǎng)、 51job 、 公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他 各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司 大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信 息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的 工作

15、，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但 是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子 了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天 看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體 工作我是按照以下流程進(jìn)行的：、前期工作1、分析崗位需求 ;2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔 ;3、搜尋、聯(lián)系所需人才。二、初試階段1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件 ;2、對(duì)初試合格者登記 ;3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。三、復(fù)試后階段1、在登記表上標(biāo)注 ;2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì) 需體檢者開查體介紹信。四、培訓(xùn)階段1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、

16、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等 ;2、培訓(xùn) ;3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。五、入職辦理階段 1、簽合同、填員工信息登記表2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。六、登記入檔階段1、按公司分別做入職登記 ;2、合同及相關(guān)證明分別存檔 ;3、大專以上來(lái)訪、入職者登記 ;4、整理保存試用通知單存根及介紹信。二、工作中存在問題總結(jié) 工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn) 在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗 位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還 需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng) 一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程

17、的簡(jiǎn)單問題，它 受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素 的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng) 價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法 的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多 的同學(xué)、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌 ; 但是工作以后要 面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹 到大爺大媽，性格多種多樣乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿 百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思 維觀念的不成熟。 有很多問題看的不夠透徹、 想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)， 或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題

18、，以致 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟 的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊 磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃 !二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出 來(lái)的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì) 中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自 我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不 過(guò)，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往 往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上 還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理 狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn) !三表達(dá)溝通能力需要提高。初來(lái)的幾

19、天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我 說(shuō)“敏于行而訥于言” ，一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書叫 鈍感力 ，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些 鈍感，或者說(shuō)木訥 ; 曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈 巧，而多一時(shí)間和精力在思考上， 我受這種主張的影響很大。 不過(guò)，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但 是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)， 起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮，我也存在這樣的問題： 孤懸海外，不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊，沒 有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分 工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是 對(duì)于環(huán)境的融入

20、卻是一個(gè)制約因素。三、問題應(yīng)對(duì)思路 針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將采取如下 調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：首先，多與人交流。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表 達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、 涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上 改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相 反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人 的樂趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛 煉，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出 自信的氣質(zhì) ; 堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識(shí)

21、、精神食糧， 腹有詩(shī)書氣自華，腹有詩(shī)書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史 自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用懷疑。第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他 們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身 在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、 同事，我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然，我每天都會(huì)往 南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽 聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂 三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo) 還是同事，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答 我的問題我

22、都要向他們請(qǐng)教。第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書還要 行萬(wàn)里路，光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不 夠的，只有通過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn) 識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出 內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天 過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧，跟公司 的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)經(jīng)理說(shuō)，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳 統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。 我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較 之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō) 學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不

23、足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論 知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因 而大致列出來(lái)請(qǐng)求經(jīng)理指教。一部門人員的角色。剛來(lái)面試的時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)?力資源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地 方，這就決定了本部門職員的流動(dòng)性，大多職員都在一兩年 后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來(lái)， 我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定 的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不容易壯大起來(lái)。所以，我感覺 人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單 是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉 升。二對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于特別的

24、崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)該讓他們跟所有 的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太 過(guò)隨意，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè) 的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí) 之間的落差 ; 然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待 勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過(guò)于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指 導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè) 應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還 要進(jìn)行一些思考。以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不 成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，這個(gè)月是以學(xué)習(xí) 和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工

25、作還在于 以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。人力資源個(gè)人工作總結(jié) 20xx（ 四 ）本人 20xx 年分配到 xxx 有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面 的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的 管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理 本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95 年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段， 剛剛起步 的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn) 信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、 登記工作

26、， 填寫核算河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基 數(shù)過(guò)錄表，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的 準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性 ; 在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付 過(guò)程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的社會(huì)保障學(xué)及有關(guān) 計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修 改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理 工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管 理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提 高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后 而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我準(zhǔn)確理解 各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保

27、險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始 數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容 較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng) 計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù) 據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的， 及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè) 務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性 和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得 出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào) 表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn) 為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老 保險(xiǎn)費(fèi)的

28、征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作 鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 都是十分明確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分 析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來(lái)， 我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。 河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其 下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交 人力資源部最后審核。我從 20xx 年到正實(shí)公司至今，

29、公司 實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較 為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好 每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú) 誤，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù) 部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào) 表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各 項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗 位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng) 手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后， 多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好 評(píng)。以上是我從事人事工作 4 年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，

30、其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不 再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自 20xx 年參加工作以來(lái)，作為一 名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積 累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能 力，但在今后的工作中， 我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努力工作， 不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出 自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人力資源個(gè)人工作總結(jié) 20xx（ 五 ）回顧 20xx 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下， 在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基 本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的 地方。在此對(duì) 20xx 年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)

31、行認(rèn)真總結(jié)， 為更好地開展 20xx 年度工作奠定基礎(chǔ)。以下是我的工作總 結(jié)：一、員工配置目前設(shè)置職能部門 4個(gè)和 5 個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照 定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。現(xiàn)有員工 188 人，其中各項(xiàng)管理人員 36 人（ 其中高層領(lǐng) 導(dǎo) 2 人，中層人員 7 人，基層管理人員 27 人） ，操作層人員 152 人，此外管理人員中年齡在 25 歲以上 45 歲以下、大專 以上學(xué)歷的有 26 人，注冊(cè)物業(yè)管理師 1 人，中級(jí)以上職稱 2二、員工管理1、招聘管理建立適合公司的招聘渠道。 8 月 29 日花費(fèi) 20xx 元開通 新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位 結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主 要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位 ; 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘 1次。通過(guò)各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今 年共計(jì)招聘 96 名員工(其中管理人員 10 人，操作層人員 86 人)。2、日常管理(1) 規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程 序，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日