檢測科研中心材料室經(jīng)營管理方案

1、安徽省高速公路試驗檢測科研中心材料試驗室經(jīng)營管理方案為整體提高中心材料試驗室的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，降低成本，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動材料試驗室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心決定以材料試驗室為試點，實行費用承包和經(jīng)營激勵方案。方案分三個方面內(nèi)容，包括：材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析、材料試驗室費用承包及經(jīng)營激勵管理辦法、材料試驗室人員/部門績效考核細(xì)則。一、材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析1、中心材料室經(jīng)營情況統(tǒng)計參數(shù)統(tǒng)計2008年2009年2010年逐年增幅備注有效產(chǎn)值（萬元）129.32100.46180.18-28.86；79.72實際成本占有效產(chǎn)值比例（%）69.28%

2、89.27%49.20%19.99%；-40.07%可控成本(萬元)62.3869.3464.966.96；-4.38可控成本占有效產(chǎn)值比例（%）54.42%76.99%40.49%22.57%；-36.5%管理成本（萬元）19.2112.3415.69-6.87；3.35管理成本占有效產(chǎn)值比例（%）14.85%12.28%8.71%-2.57%；-3.57%2008年中心材料室共完成產(chǎn)值：132萬元，其中外協(xié)費：2.68萬元，有效產(chǎn)值：129.32萬元，實際成本（除去40%水電費和外協(xié)）：89.59萬元，占有效產(chǎn)值比例：69.28%,可控成本（包括：辦公費、公務(wù)車費、差旅費、工資、福利、60

3、%水電費、3000元以下維修費、耗材費）：62.38 萬元，占有效產(chǎn)值比例：48.24%,管理成本（包括：折舊費、標(biāo)定費）：19.21萬元,占有效產(chǎn)值比例：14.85%。2009年中心材料室共完成產(chǎn)值：104萬元，其中外協(xié)費：3.54萬元，有效產(chǎn)值：100.46萬元，實際成本（除去40%水電費和外協(xié)）：89.68萬元，占有效產(chǎn)值比例：89.27%,可控成本（包括：辦公費、公務(wù)車費、差旅費、工資、福利、60%水電費、3000元以下維修費、耗材費）：69.34 萬元，占有效產(chǎn)值比例：69.02%，管理成本（包括：折舊費、標(biāo)定費）：12.34萬元，占有效產(chǎn)值比例：12.28%。2010年中心材料室共

4、完成產(chǎn)值：185萬元，其中外協(xié)費：4.82萬元，有效產(chǎn)值：180.18萬元，實際成本（除去40%水電費和外協(xié)）：88.65萬元，占有效產(chǎn)值比例：49.20%,可控成本（包括：辦公費、公務(wù)車費、差旅費、工資、福利、60%水電費、3000元以下維修費、耗材費）：64.96 萬元，占有效產(chǎn)值比例：36.05%，管理成本（包括：折舊費、標(biāo)定費）：15.69萬元，占有效產(chǎn)值比例：8.71%。2、材料試驗室經(jīng)營情況分析從近三年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，材料試驗室總體有效產(chǎn)值均不高，2009年有效產(chǎn)值有較大幅度的下降，但每年度實際總成本（78.56萬元-86.23萬元）及其中的可控制成本（62.38萬元-69.34

5、萬元）總體差異不大，主要是因為材料試驗室總體成本的構(gòu)成主要由工資、水電費、維修費、折舊費、標(biāo)定費等構(gòu)成，這些不隨有效產(chǎn)值的增減而大幅度的變化，相對穩(wěn)定。通過分析認(rèn)為，中心材料試驗室在保持目前總體資源配置的情況下增加自身的有效產(chǎn)值，相應(yīng)可控成本的增加幅度仍然較小，利潤便自然大大增加，同時由于材料試驗室的可控成本占總體成本的比例較大（78.56%-82.30%），可以通過對可控制成本的有效控制來進一步降低成本提高效益。3、材料試驗室2011年成本及任務(wù)產(chǎn)值 經(jīng)過充分研究和考慮本著降本增效的原則同材料試驗室協(xié)商一致，2011年材料試驗室費用（可控制成本）承包金額為：柒拾叁萬伍仟元（￥：735000.

6、00），較2010年增漲8.54萬元，增幅為：13.15%。2011年材料試驗室任務(wù)產(chǎn)值為（有效產(chǎn)值）：貳佰貳拾萬元整（￥：2200000.00），較2010年增長39.82萬元，增幅為：22.10%。二、材料試驗室費用承包及經(jīng)營激勵管理辦法1、總則1.1根據(jù)中心改革、發(fā)展的需要，結(jié)合材料試驗室的實際情況，為充分調(diào)動材料試驗室員工工作熱情，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定本辦法；1.2中心材料試驗室實行費用承包和任務(wù)外產(chǎn)值獎勵，費用按照部門單獨結(jié)算及管理；1.3本辦法經(jīng)中心主任和部門負(fù)責(zé)人辦公會議討論通過。2、費用承包內(nèi)容及金額2.1中心材料試驗室費用承包內(nèi)容包括：辦公費、公務(wù)

7、車費、差旅費、工資、水電費、維修保養(yǎng)費、低值易耗品費，總計金額為：柒拾叁萬伍仟元整（￥：735000.00）；2.2材料試驗室的辦公費包括用于日常業(yè)務(wù)開展必要的招待費、復(fù)印費、報告出版費、打印機、復(fù)印機及空調(diào)、電腦、辦公桌椅修理費和耗材費；2.3公務(wù)車費包括：使用中心車輛從事經(jīng)營及業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的油費、通行費、駕駛?cè)藛T工資及補助、100元/天的車輛使用費；2.4差旅費包括材料試驗室用于各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的交通費、食宿費及人員自身的差旅補助費用；2.5工資費用包括：材料試驗室現(xiàn)有人員（部室負(fù)責(zé)人1人、試驗工程師3人、試驗員3人、業(yè)務(wù)受理員1人）的日常工資、過節(jié)費、績效總額；2.6材料室的水

8、電費按中心日常水電費的60%計算；2.7維修費為材料室日常用于生產(chǎn)的單臺設(shè)備及工具所發(fā)生的3000元以內(nèi)的維修費（因規(guī)范變更及設(shè)備升級所發(fā)生的費用除外）；2.8低值易耗品費包括生產(chǎn)必須的安全防護費、試樣運輸加工費、工具（單件物品金額小于2000元）和耗材費（如：標(biāo)準(zhǔn)砂、標(biāo)準(zhǔn)水泥、化學(xué)試劑等）；3、任務(wù)產(chǎn)值及金額3.1材料室年度任務(wù)產(chǎn)值為去除外協(xié)業(yè)務(wù)費用后的有效產(chǎn)值；3.2中心材料試驗室2011年任務(wù)產(chǎn)值為貳佰貳拾萬元整（￥：2200000.00）；3.3任務(wù)產(chǎn)值為承包部室基本業(yè)務(wù)指標(biāo)，必須保證當(dāng)年完成；3.4材料試驗室的產(chǎn)值由材料試驗室會同中心財務(wù)部共同核對、統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的真實和準(zhǔn)確性。4、

9、人員日常工資發(fā)放及績效考核4.1材料試驗室的人員月工資由中心財務(wù)部按檢測中心工資管理辦法按人員對應(yīng)崗位實行預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)同中心相同崗位其他人員，預(yù)留的年底績效獎金作為控制金額。4.2材料試驗試驗室應(yīng)按照制定的材料試驗室人員績效考核辦法如實對各部室各崗位人員進行績效考核，并確定人員績效考核系數(shù)（K1）。4.3檢測中心應(yīng)按照制定的材料試驗室部室績效考核辦法如實對各材料試驗室進行績效考核，并確定材料試驗室績效考核系數(shù)（K2）5、成本節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值激勵金額分配5.1若材料試驗室未能完成年度任務(wù)產(chǎn)值，則不能完成成本費用承包方案，材料試驗室人員收入按表情況定： 表序號完成任務(wù)產(chǎn)值比例A（%）對應(yīng)成本支出

10、金額190%（含）以上A×費用承包金額290%以下費用承包金額-部室全部年底績效獎金5.2若材料試驗室完成年度任務(wù)產(chǎn)值，所節(jié)余的成本乘以部門績效考核系數(shù)（K1）后所得金額返還回材料試驗室，若實際成本超出承包金額，超出部分由材料試驗室自行承擔(dān)；5.3任務(wù)產(chǎn)值超出部分的20%乘以部門績效考核系數(shù)（K1）后所得金額作為激勵金額返還回材料試驗室，返還金額包含超出產(chǎn)值對應(yīng)的所有成本，中心不再對其成本核算；5.4所返還金額由材料試驗室按各員工的績效考核（K2）及完成業(yè)務(wù)量等綜合情況發(fā)放。6、承包費及激勵費的結(jié)算、管理與使用6.1材料試驗室每月應(yīng)同財務(wù)部核對當(dāng)月有效產(chǎn)值及對應(yīng)成本；6.2材料試驗室

11、應(yīng)于當(dāng)年12月20日前完成與財務(wù)部的產(chǎn)值及年度成本統(tǒng)計，計算出任務(wù)外產(chǎn)值的激勵金額，并由部室負(fù)責(zé)人編制承包費節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值激勵金額分配發(fā)放表并附制表依據(jù)，由財務(wù)審核后經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財務(wù)部發(fā)放;6.3中心根據(jù)材料試驗室的實際情況，采取借用備用金的方式保證材料試驗室的日常工作開展（備用金原則上累計不多于兩萬元）；6.4對于備用金的使用要建立明晰的帳目，要嚴(yán)格規(guī)定備用金的使用，現(xiàn)金和賬目必須分人管理，做到公正合理；6.5儀器設(shè)備的維修及耗品采購由材料試驗室自行完成，費用可由材料試驗室履行報銷手續(xù)后由財務(wù)部支付或由材料試驗室直接支付。7、儀器設(shè)備的使用、保管、維護7.1現(xiàn)有所屬材料試驗室的儀器設(shè)

12、備及配件由其自行使用、保管，若設(shè)備及配件發(fā)生遺失及人為損壞，材料試驗室應(yīng)按價進行賠償及維修，費用由其自行承擔(dān)。7.2材料試驗室的儀器設(shè)備需接受中心的統(tǒng)一管理，并按季度向設(shè)備物資部提供設(shè)備及配件的清查清單及設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)表。（只能是配合設(shè)備部）7.3材料試驗室負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備及配件的外觀、衛(wèi)生等做定期的保養(yǎng)工作，并做好維護保養(yǎng)記錄。（維護保養(yǎng)記錄應(yīng)由設(shè)備部做）8、質(zhì)量保證8.1材料試驗室在進行試驗檢測等工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程同時必須符合中心質(zhì)量體系的相關(guān)要求。8.2材料試驗室在進行試驗檢測等工作中，必須確保數(shù)據(jù)的真實性、唯一性和可追溯性，嚴(yán)禁弄虛作假。9、其他9.1所有在

13、財務(wù)部報銷的費用必須是真實發(fā)生，合法的有效票據(jù)，且報銷手續(xù)完善；9.2財務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳中心規(guī)定的個人各類保險金及個人所得稅，個人所得稅自理；9.3若因中心資質(zhì)申請及評審等工作的需要，材料試驗室需要臨時性增加試驗檢測人員的，中心應(yīng)結(jié)合材料試驗室合理要求安排其他人員協(xié)助，材料試驗室應(yīng)確保各類資質(zhì)評審工作中相應(yīng)工作的完成。9.4若因中心業(yè)務(wù)開展，需購置相應(yīng)的儀器設(shè)備，該費用由中心承擔(dān)；9.5打印機、復(fù)印機及空調(diào)、電腦、辦公桌椅的購置費用由中心承擔(dān)9.6中心指令性的開展的新項目，所需購買大量的耗品和配件，費用由中心和材料試驗室按1:1的比例承擔(dān)；9.7用于生產(chǎn)的新購及維修后儀器設(shè)備，如需檢定/校準(zhǔn)，

14、在經(jīng)法定計量部門檢定/校準(zhǔn)合格前不得使用，檢定/校準(zhǔn)工作由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，材料試驗室協(xié)助，費用由中心支付。9.8由中心指派的材料試驗室人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所產(chǎn)生的費用由中心承擔(dān)；9.9在承包期內(nèi)材料試驗室每年應(yīng)安排不少于兩次的內(nèi)部培訓(xùn)，確保人員的參數(shù)試驗?zāi)芰γ咳艘?項/年遞增。9.10材料試驗室有義務(wù)為中心培養(yǎng)及培訓(xùn)相應(yīng)試驗檢測人員，對于中心安排的新進人員應(yīng)做好培訓(xùn)和考核工作，新進人員的相應(yīng)成本由中心支付。9.11中心在材料試驗室承包前應(yīng)對必要的在用設(shè)備、空調(diào)進行盤點和維修。（維修費怎么計算，不應(yīng)算入材料室成本）10、附則10.1本辦法自2011年1月1日正式實行，中心原相關(guān)制度與本辦法有抵觸的，

15、按本辦法執(zhí)行； 10.2本辦法解釋權(quán)歸屬于安徽省高速公路試驗檢測科研中心財務(wù)部。三、材料試驗室人員/部門績效考核細(xì)則1、材料試驗室人員績效考核細(xì)則2、材料試驗室部門績效考核細(xì)則材料試驗室人員績效考核實施細(xì)則第一章 總則一、考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、加強員工隊伍建設(shè)的重要措施。二、考核的作用目標(biāo)考核的評定結(jié)果用于以下方面：2.1 員工動態(tài)工資的發(fā)放。2.2 員工業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平評定。2.3  員工的續(xù)聘（或解聘）。2.4 

16、; 員工的晉升（或降職）、提薪（或降薪）。2.5  員工的教育與培訓(xùn)。2.6  員工的自我開發(fā)。2.7 中心合理配置人員。三、考核對象 材料試驗室下設(shè)四個崗位，分別為：部門負(fù)責(zé)人、工程師、試驗員、業(yè)務(wù)受理員，各崗位上崗人員均為考核對象。四、考核時間及方式4.1 材料試驗室負(fù)責(zé)人的考核由各崗位員工進行，考核結(jié)果以考核平均分計，時間為每月上旬完成對上月份的考核工作。4.2 材料試驗室其他崗位的考核由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)績效考核細(xì)則每月上旬對各崗位進行上月份績效考核。五、考核方法考核分為德、能、勤、績、安全、廉潔六大部分。滿分100分，其中德為1

17、0分，能為25分，勤為25分，績?yōu)?5分，安全為5分，廉潔為10分。德、安全、廉潔部分的扣分不受該部分總分值影響，直至扣滿100分為止。每一部分均有加分，加分不受滿分100分限制。第二章 細(xì)則六、德（10分）考核要求：服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，遵守規(guī)章制度，不弄虛作假，不出具虛假報告，不泄露試驗數(shù)據(jù)和需要保密的資料?？己朔椒ǎ喝粘？己?、抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：有如下情況給予扣分：6.1不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排且沒有給中心造成損害和影響的，按2分/次扣分；6.2 不服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排且給中心造成損害和影響的視情況，按5分/次扣分；并視情況另行處理；6.3 工作時間有上網(wǎng)玩游戲、炒股等與本職工

18、作無關(guān)現(xiàn)象，按1分/次扣分；6.4 泄密試驗資料，按50分/次扣分；6.5 弄虛作假，出具虛假報告的，按50分/次扣分；6.6 工作中存在鋪張浪費現(xiàn)象，下班不關(guān)閉辦公室電源、水源，浪費辦公用品和檢測耗材的，按1分/次扣分；6.7 與同事不團結(jié)，發(fā)生吵架斗毆事件者，視情節(jié)輕重按12分/次扣分。6.8 根據(jù)工作需要，主動承擔(dān)他人的工作，加1分/次。七、能（25分）7.1 管理人員7.1.1管理能力（10分）考核要求：具備協(xié)調(diào)溝通能力，能協(xié)調(diào)工作中與其他部門及業(yè)務(wù)單位關(guān)系； 工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題； 工作中具有計劃性，統(tǒng)籌兼顧的安

19、排檢測資源的配備；對待工作中存在的問題應(yīng)及時總結(jié)并提出針對性的整改措施，達(dá)到持續(xù)改進的效果；能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部室員工的關(guān)系，使部室和諧團結(jié)。考核方法：日?？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：因為協(xié)調(diào)不力耽誤工作進展，按1分/次扣分；因為沒有前瞻性和系統(tǒng)性的思考問題，導(dǎo)致工作延誤，按1分/次扣分；不能合理安排試驗任務(wù)，導(dǎo)致試驗延誤，按1分/次扣分；對工作中存在的問題不能及時解決，導(dǎo)致工作延誤，按1分/次扣分；未能對工作中出現(xiàn)的同類問題作出科學(xué)總結(jié)，避免同類問題再次發(fā)生的，按2分/次扣分；未能有效協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工關(guān)系，員工之間出現(xiàn)矛盾突出的現(xiàn)象，按2分/次扣分。7.1.2業(yè)務(wù)水平（10分）考核要求：及時了解新的試驗檢測技術(shù)

20、最新動態(tài)，主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)； 按期對部門工作進行書面總結(jié)，并負(fù)責(zé)日常工作的匯報工作； 了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，包括人員、設(shè)備、規(guī)范、環(huán)境等；及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導(dǎo)意見?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：未及時了解新的試驗檢測技術(shù)最新動態(tài)，未主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)，按1分/次扣分；未按期對部門工作進行書面總結(jié)，未匯報日常工作，按1分/次扣分；不能充分了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，按1分/項扣分；未能及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導(dǎo)意見，按1分/次扣分。7.1.3創(chuàng)新能力（5分）考核要求：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解

21、決辦法；根據(jù)部室發(fā)展情況，積極開展科研立項及新檢測項目?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)： 面對新問題不能提出合理的解決辦法，按1分/次扣分； 不能積極開展科研立項及新檢測項目，按1分/次扣分。 加分標(biāo)準(zhǔn)：在工作當(dāng)中，提出合理化建議的并予以采納的，按2分/條加分。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加510分/ 篇；提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵。7.2工程師7.2.1理論水平（5分）考核要求：對所從事的檢測項目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理?？己朔椒ǎ好吭绿峤粯I(yè)務(wù)工作總結(jié)扣分標(biāo)準(zhǔn)：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期

22、刊等級加24分/ 篇。7.2.2業(yè)務(wù)水平（10分）考核要求： 對所負(fù)責(zé)的檢測項目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范，掌握其操作原理，操作規(guī)范；對所負(fù)責(zé)的檢測項目，應(yīng)熟悉相關(guān)的儀器操作原理；對所負(fù)責(zé)的檢測項目，應(yīng)督促所管轄試驗員熟練掌握。 考核方法：抽查 扣分標(biāo)準(zhǔn)： 不能按照相關(guān)規(guī)范要求進行試驗操作的，不規(guī)范的，按 0.5分/次扣分，不熟練的，按1分/次扣分；所管轄試驗員操作不規(guī)范，不熟練的，按 0.5分/次扣分。 加分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)儀器新功能的，視情況加13分/次。7.2.3自我學(xué)習(xí)能力（5分）考核要求：對所負(fù)責(zé)的檢測項目，要及時了解新的試驗檢測技術(shù)最新動態(tài)，主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)；所負(fù)責(zé)的檢測項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更后，

23、應(yīng)及時報告室主任，并提交培訓(xùn)計劃，并協(xié)助室主任開展培訓(xùn)。自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，提交培訓(xùn)報告?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：對所負(fù)責(zé)的檢測項目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更后，未能及時報告室主任，并提交培訓(xùn)計劃的，按1分/次扣分；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新后，不能主動學(xué)習(xí)并熟練掌握，提交標(biāo)準(zhǔn)變更分析報告，如有實質(zhì)性變更內(nèi)容應(yīng)能通過實際操作考核。不能做到者，按1分/次扣分；接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報告，不能通過考核者，按1分/次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：參加自學(xué)考試，并取得通過者，按2分/科加分；自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，并熟練掌握，提交培訓(xùn)報告并通過考核的，按1分/次加分；主動學(xué)習(xí)非自己負(fù)責(zé)的試驗項目，并熟練掌握者

24、，按0.5分/項加分；開拓新項目，并熟練掌握者，按照新項目的復(fù)雜和難易程度按15分/項加分。7.2.4工作計劃性（5分）考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題?？己朔椒ǎ簷z查工作日志和日常工作安排扣分標(biāo)準(zhǔn)： 工作日志中沒有工作計劃安排的，按0.5分/次扣分。工作計劃安排不合理的，按0.2分/次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：對領(lǐng)導(dǎo)未安排的工作，能預(yù)見性的做好準(zhǔn)備或者提交計劃的，按1分/次加分。7.2.5創(chuàng)新能力（加分項） 加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法，加1分/次； 積極參加科研活動，視參與程度加13分/次； 提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相

25、關(guān)政策獎勵7.3試驗員7.3.1理論水平（10分）考核要求：對所從事的檢測項目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理。考核方法：每月提交業(yè)務(wù)工作總結(jié)扣分標(biāo)準(zhǔn)：按工作總結(jié)的質(zhì)量由室主任給予打分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加510分/ 篇。7.3.2操作能力（10分） 考核要求：對所從事的試驗項目，能夠按照相關(guān)規(guī)范要求熟練、規(guī)范操作。 考核方法：抽查 扣分標(biāo)準(zhǔn)： 不能按照相關(guān)規(guī)范要求進行試驗操作的，不規(guī)范的，按 0.5分/次扣分，不熟練的，按1分/次扣分。 加分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)儀器新功能的，視情況加13分/次。7.3.3自我學(xué)習(xí)能力（5分）考核要求：有不斷的自我學(xué)習(xí)能力，對新頒布的規(guī)范能夠

26、熟練掌握?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽?biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新后，應(yīng)能主動學(xué)習(xí)并熟練掌握，如有實質(zhì)性變更內(nèi)容應(yīng)能通過實際操作考核。不能做到者，按1分/次扣分； 接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報告，不能通過考核者，按1分/次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：參加自學(xué)考試，并取得通過者，按2分/科加分；自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，并熟練掌握，提交培訓(xùn)報告并通過考核的，按1分/次加分；主動學(xué)習(xí)非自己負(fù)責(zé)的試驗項目，并熟練掌握者，按0.5分/項加分；開拓新項目，并熟練掌握者，按照新項目的復(fù)雜和難易程度按15分/項加分。7.3.4工作計劃性（5分）考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題?？己朔椒ǎ簷z查工作日志和

27、日常工作安排扣分標(biāo)準(zhǔn)： 工作日志中沒有工作計劃安排的，按0.5分/次扣分。工作計劃安排不合理的，按0.2分/次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：對領(lǐng)導(dǎo)未安排的工作，能預(yù)見性的做好準(zhǔn)備或者提交計劃的，按1分/次加分。7.3.5創(chuàng)新能力（加分項）加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法，加1分/次； 積極參加科研活動，視參與程度加13分/次； 提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵八、勤（20分）8.1出勤管理（5分）考核要求：準(zhǔn)時上班，不遲到早退，不曠工，有事請假?？己朔椒ǎ喝粘？记诳鄯謽?biāo)準(zhǔn)：無故曠工，不履行請銷假手續(xù)，按2分/次扣分；不事先請假遲到或早退，按1分/

28、次扣分；遲到或早退半小時以上按曠工論處；加分標(biāo)準(zhǔn)：加班按0.2分/小時加分。8.2試驗室管理（15分） 8.2.1儀器使用記錄考核要求：試驗完成后應(yīng)及時填寫使用記錄?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，平時不定期檢查。扣分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)未及時填寫，按0.5分/次扣分。8.2.2儀器的日常保養(yǎng)維護考核要求：儀器設(shè)備應(yīng)保持完好，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報；試驗所需易耗品應(yīng)提前申請購買；儀器設(shè)備應(yīng)保持干凈?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，平時不定期檢查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：如因未及時上報或提前申請造成試驗延誤，根據(jù)所造成的后果按13分/次扣分，儀器故障如是人為原因造成，另行處理。8.2.3試驗室衛(wèi)生考核要求：試驗室應(yīng)保持干凈整齊，做完試驗應(yīng)

29、及時將樣品留樣或清除，儀器設(shè)備應(yīng)及時清理歸位?？己朔椒ǎ好恐軝z查一次，每月根據(jù)檢查結(jié)果評分，平時抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：試驗完成后衛(wèi)生未及時清理的扣1分/次，清理不合格扣0.5分/次，樣品應(yīng)在出具報告后一周內(nèi)歸還，逾期未還扣1分/次；加分標(biāo)準(zhǔn)：每月衛(wèi)生檢查前三名分別加3、2、1分。8.3衛(wèi)生、宣傳及其他（5分）考核要求：按值日表安排每天打掃辦公室衛(wèi)生，每個人均應(yīng)自覺保持辦公桌和室內(nèi)衛(wèi)生，辦公室及桌面應(yīng)整齊干凈。積極參加中心各項活動。考核方法：每日檢查一次，平時不定期檢查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)： 室內(nèi)衛(wèi)生存在臟、亂、差現(xiàn)象，扣當(dāng)值人員0.5分/次；如果當(dāng)值人員已經(jīng)打掃干凈，由于其他人員不愛護所致，則扣當(dāng)事人0.5分/

30、次。辦公桌面雜亂，扣當(dāng)事人0.5分/次。加分標(biāo)準(zhǔn)：積極參加中心和集團公司的宣傳工作，所撰寫的文章被中心和集團公司網(wǎng)站錄用加0.5分/篇，如文章參加有獎?wù)魑幕顒樱@得獎勵加2分/篇；積極參加中心和集團公司舉辦的文體活動，加2分/次 。九、績（25分，工作日志、報告及時率和報告質(zhì)量）9.1工作日志填寫情況（10分） 考核要求：每天如實填寫工作日志?？己朔椒ǎ涸碌讬z查，平時抽查。扣分標(biāo)準(zhǔn)：工作日志記錄簡單，不能反映工作內(nèi)容及工作量，扣0.5分/次；工作日志字跡潦草，結(jié)構(gòu)混亂, 扣0.5分/次；工作日志當(dāng)天沒有填寫的, 扣0.5分/次；工作日志內(nèi)容不真實的, 扣1分/次；工作日志存在缺頁或大量涂改的，扣1分/次。9.2 報告及時率（5分）考核要求：應(yīng)按室內(nèi)試驗流轉(zhuǎn)單上規(guī)定的期限完成任務(wù)。如因儀器或其他原因?qū)е虏荒苋缙谕瓿梢蚴抑魅握f明情況并申請延長期限?？己朔椒ǎ好吭掳凑胀瓿稍囼灥怯洷斫y(tǒng)計報告的及時率。扣分標(biāo)準(zhǔn)：如果及時率在90%以上，則不扣分，在90%以下的，且屬于無故延誤或未向室主任申請延長的，按0.5分/份/天扣分。及時率=當(dāng)月按期完成的報告份數(shù)/當(dāng)月報告總份數(shù)加分標(biāo)準(zhǔn)：報告在室內(nèi)試驗流轉(zhuǎn)單上