可持續(xù)發(fā)展下的綠色供應鏈管理

1、可持續(xù)發(fā)展下的綠色供應鏈管理字號：T|T 2010年03月05日11:17中國物流與采購網人類的經濟系統(tǒng)是一個建立在自然生態(tài)系統(tǒng)基礎上的巨大開放系統(tǒng)， 良性 循環(huán)的自然生態(tài)系統(tǒng)是經濟系統(tǒng)得以持續(xù)運行的基礎和前提條件， 但隨著信息技 術的飛速發(fā)展和全球市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭正在被供應鏈的競爭人類的經濟系統(tǒng)是一個建立在自然生態(tài)系統(tǒng)基礎上的巨大開放系統(tǒng)，良性循環(huán)的自然生態(tài)系統(tǒng)是經濟系統(tǒng)得以持續(xù)運行的基礎和前提條件，但隨著信息技術的飛速發(fā)展和全球市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭正在被供應鏈的競爭所取 代。我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段，由于片面追求經濟利益，沒有 將大規(guī)模的經濟活動與經濟

2、活動很好的協(xié)調起來，在加上國內巨大的人口壓力， 必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈的管理對可持續(xù)發(fā)展具有很大的推動作用。一綠色供應鏈管理的定義理解我國企業(yè)的綠色供應鏈管理尚處于探索和起步階段，無論在理論研究還是實 踐拓展上都還不成熟。一般來說，綠色供應鏈管理，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu) 化利用來考慮企業(yè)供應鏈發(fā)展問題，即從產品的原材料采購期開始就進行追蹤和 控制，使其在設計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產品在使用期和回收期為環(huán)境帶來危害?？梢詮囊韵聨讉€方面進行理解：（一）綠色供應鏈管理師“面向未來”的供應鏈管理模式面向未來發(fā)展，企業(yè)需要秉承一系列的前沿發(fā)展理念， 綠色供應鏈管理便是 其中之一。企業(yè)

3、需要在供應鏈各個環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的問 題，注重對環(huán)境的保護。防止過度追求經濟效益，大量消耗人類社會的有限資源。 因此綠色供應鏈管理企業(yè)管理面向未來的發(fā)展方向。（二）綠色供應鏈管理是“全過程”的綠化管理在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境管理制定并實施 了嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標 準，這就使得供應鏈環(huán)節(jié)管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的。所以綠色供應鏈管理不僅是一個企業(yè)的問題，還是一個涉及從資源獲得到最終消費的整個供應鏈下所有企業(yè)的問題。 （三）綠色供應鏈管理 的核心是生態(tài)管理視角下的

4、協(xié)調與合作能否從真正意義上構建起一個綠色供應鏈，關鍵取決于供應鏈下企業(yè)的協(xié)調 與合作能否順利開展，在供應鏈中應該有一個面向市場的龍頭企業(yè)或者下游企業(yè) 發(fā)揮牽引作用，在內外部環(huán)節(jié)兼顧的前提下，還要深化企業(yè)間的協(xié)調與合作的關 系，共同創(chuàng)造出綠色企業(yè)間的合作形象。二 我國綠色供應鏈管理發(fā)展中存在的問題（一）我國實施綠色供應鏈管理的現(xiàn)狀目前，我國企業(yè)的環(huán)境環(huán)保意識還比較淡薄， 他們一般把環(huán)境管理看作室未 來應付環(huán)保標準而不得不付出的成本，對優(yōu)化環(huán)境缺乏主動性和責任感。另外， 在企業(yè)合作關系方面往往存在短期行為，導致企業(yè)間的戰(zhàn)略合作沒有可靠地保 證，同時，一些企業(yè)的環(huán)保實踐也僅僅停留在自身的生產經營上，

5、實現(xiàn)整個供應鏈條“全盤綠化”的應用個案寥寥無幾，雖然有些企業(yè)也打出了綠色營銷的旗 幟。積極進行IS014000認證。但面向上下游得分供體系建設還有待于進一步探 討和發(fā)展。（二）實施綠色供應鏈管理應注意的幾個問題1在宏觀上注重綠色產業(yè)鏈條的發(fā)展布局在供應鏈的培育和發(fā)展中，供應鏈上的企業(yè)可能屬于不同的產業(yè)范疇，事實 上, 一個成功的供應鏈，基本上都會發(fā)展觸及到不同的產業(yè)或行業(yè)范疇，例如某奶制品企業(yè)在上游通過展覽聯(lián)盟發(fā)展了奶牛飼養(yǎng)基地，這就使得改供應鏈橫跨了第一和第二兩大產業(yè)，當然，該企業(yè)如果發(fā)展向下的分析體系， 那就進入了第三 產業(yè)。因此，在宏觀上進行有關經濟發(fā)展規(guī)劃時，注重綠色產業(yè)鏈條的發(fā)展布局

6、， 那么勢必會推動綠色供應鏈的發(fā)展。2在微觀上注重開發(fā)企業(yè)自身的綠色價值鏈就一個企業(yè)來講，可開發(fā)的綠色價值節(jié)點主要有綠色技術、 綠色產品、綠色 包裝、綠色品牌、綠色渠道等。所以企業(yè)要將自身的價值鏈進行分析，找到可開 發(fā)的綠色供應鏈節(jié)點進行開發(fā)，還可以借助外部因素推動企業(yè)價值鏈的綠化， 最 后，還需要用綠色品牌將努力成功固定下來。3依據資源情況選擇不同的發(fā)展模式在我國，各地的資源狀況不同，有的地區(qū)立足綠色資源優(yōu)勢，通過合理開發(fā) 利用資源，發(fā)展綠色產品，創(chuàng)建了一批綠色品牌，如我國的黑龍江省。對于生態(tài)脆弱地區(qū)，如寧夏、甘肅等地，可以通過生態(tài)環(huán)境建設，帶動綠色產業(yè)的發(fā)展， 進而促進生態(tài)良性循環(huán)。就綠色

7、供應鏈管理來講，必須有標兵企業(yè)或龍頭企業(yè)的 帶動，借助聆聽企業(yè)相對穩(wěn)定的市場和銷售渠道， 突破市場瓶頸的約束，通過綠 色產品的開發(fā)及綠色品牌的培育，把構建綠色原材料基地與當地生態(tài)環(huán)境保護和 建設結合起來。三企業(yè)實施綠色供應鏈管理的幾點建議（一）高層的重視企業(yè)高層對綠色供應鏈管理的鏈接和支持關系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗，特別是在發(fā)展的初期。綠色供應鏈管理師一種戰(zhàn)略管理，僅對原有體系進行小范圍 的改良是不能取得成功的。企業(yè)制定了一系列高于有關法律規(guī)定的節(jié)約資源、 減 少廢物等目標的自身標準，還積極提高整條供應鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平。 可 以說，沒有標兵企業(yè)高層的重視和推動，綠色供應鏈管理就很難成功

8、實施。（二）對供應商進行有效地選擇與管理所有綠色供應鏈標兵企業(yè)都應該把環(huán)境項目納入自己選擇與監(jiān)督供應商的 體系，有的甚至對潛在供應商也提出了環(huán)境要求，并對供應商進行相應的評估， 以保證與自己合作的供應商都具有相應的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力，企業(yè)一般都可以對供應商實施一系列的培訓計劃，并將此作為合作內容的一部分。企業(yè)通過 綠色營銷與客戶建立關系，并通過對產品監(jiān)管減少使用過程中的環(huán)境影響。（三）積極的職能整合為了方便不同職能部門之間的合作，實施綠色供應鏈的企業(yè)可以成立一個跨 企業(yè)、跨部門的合作小組。同時，要把對環(huán)境問題考慮整合到已有的供應鏈管理 系統(tǒng)中。（四）有效的溝通在綠色供應鏈管理中，溝通有助于

9、企業(yè)每個成員理解企業(yè)的目標以及自身職 位相關的環(huán)境目標，尤其是有助于企業(yè)的非環(huán)保部門參與企業(yè)的綠色化設計和合 作。企業(yè)經常組織主題米昂起的環(huán)境問題進行交流， 并利用多種渠道對企業(yè)員工 進行環(huán)境教育。在企業(yè)之外，也可與供應商和其他合作伙伴在環(huán)保方面精心經常 性的合作與交流。如供應商會議、環(huán)境論壇、供應商培訓以及產品的設計和采購 等。通過這些溝通的開展，增加了綠色供應鏈下相關企業(yè)之間的理解和合作。隨著經濟全球化，尤其是中國加入 wio中國企業(yè)必須參與國際競爭。通過 提高環(huán)境績效，中國企業(yè)可以成為國際綠色供應鏈管理的一個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，對原材料供應、產品制造、銷售和廢棄物回收整個 過程進行環(huán)境管理，實現(xiàn)供應鏈的“綠色化”，才能真正提高我國產品在國際市 場上的競爭力。正如供應鏈管理能在激烈的市場競爭中為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和巨 大的經濟效益，融入了環(huán)境理念的綠色供應鏈管理將不僅給企業(yè)帶來比以往更大 的經濟效益，更重要的事將給社會帶來無盡的環(huán)境效益和社會效益。21世紀是綠色的世紀，綠色的消費將成為一個重要的發(fā)展主題。物流是綠 色產品的開發(fā)和綠色品牌的培育，還是綠色企業(yè)形象的樹立和綠色企業(yè)文化的發(fā) 展，如果脫離了綠色供應鏈管理的發(fā)展支撐， 都將失去發(fā)展的根基。在綠色供應 鏈管理下，企業(yè)的所有行為都是建立在全體供應鏈節(jié)點企業(yè)之間對話基礎上的