生產(chǎn)計劃與管制知識講義

1、生產(chǎn)管理的意義、目的（一）名詞介紹 1. 生產(chǎn) 2. 生產(chǎn)要素 3. 生產(chǎn)過程 4. 生產(chǎn)系統(tǒng) 5. 生產(chǎn)管理生 產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生 產(chǎn) 要 素土地勞力（智力）資金原物料設(shè)備生 產(chǎn) 過 程投 入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn) 出生產(chǎn)要素制造服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)生 產(chǎn) 系 統(tǒng)投 入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn) 出生產(chǎn)管理者決策與調(diào)整決策與調(diào)整信息回饋決策與調(diào)整信息回饋信息回饋生 產(chǎn) 管 理將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱之為生產(chǎn)管理。解釋第一頁1.廣義、狹義2.目的3. 品質(zhì)、成本、交期、顧客滿意生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性 計 劃 管制人力費用力度大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容銷貨計劃產(chǎn)品存貨計劃生產(chǎn)計

2、劃材料計劃采購計劃材料存貨計劃生產(chǎn)計劃的基本體系標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定表銷售計劃人力需求計劃表銷售預(yù)測機臺產(chǎn)能設(shè)定表產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)品存量預(yù)計生產(chǎn)量外包計劃生產(chǎn)計劃材料計劃采購計劃制造途程安排生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)排程生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作分派進(jìn)度管制與追蹤訂單變更處理內(nèi)容變更交期變更產(chǎn)能負(fù)荷計劃表工時標(biāo)準(zhǔn)人力負(fù)荷機械工時標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備負(fù)荷人機配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法意義作法參加部門供應(yīng)商管理1. 供應(yīng)商評鑒與選擇2. 供應(yīng)商輔導(dǎo)3. 供應(yīng)商管理4. VQM（Vendor Quality Management）生產(chǎn)前準(zhǔn)備人員設(shè)備物料技術(shù)、方法場地、環(huán)境派工作業(yè)將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。重點：1. 有效地下達(dá)工作

3、命令 KISS(Keep It Super Simple) 目標(biāo)簡單明了 使全體員工易懂易記 不要混浠 不要誤解 不要相互推諉 2. 以工作的輕重緩急 安排優(yōu)先順序，以達(dá)到最佳生產(chǎn)效率 3. 前后工序的銜接及配套準(zhǔn)備工作的就緒進(jìn)度跟催與管制1. PDCA2. 集中式及分權(quán)式3. 生產(chǎn)進(jìn)度管制表掌握進(jìn)度的方法1. 巡回機動查核2. 口頭報告3. 電子顯示器4. 電腦終端機連線5. 進(jìn)度管制看板6. 書面資料7. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理綜合管理水平的指標(biāo)現(xiàn)場管理混亂之源數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)績效管理1. KPI (Key Performance index) 關(guān)鍵管理指標(biāo)2. 針對各部門之KPI進(jìn)行統(tǒng)計分