中層干部管理辦法_0

1、竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 中層干部管理辦法 篇一：機關中層干部管理辦法 機關中層干部管理辦法 為進一步加強中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能， 充分調動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工 作任務目標，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū) （鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍， 實現“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結合工作實際，制定本辦 法。 一、 完善學習培訓制度 豐富干部教育培訓內容，堅持政治理論學習和業(yè)務技能培訓并重，一 手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務培訓。除按時參加 黨委組織的各種會議學習外，各局、辦、

2、中心根據工作特點，以勝任 本職工作為目標，以提高創(chuàng)新能力為重點，充實培訓內容，創(chuàng)新教育 培訓工作載體，與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結合起 來，每月組織一次相關業(yè)務知識培訓，不斷濃厚學習氛圍。 二、 實行動態(tài)管理制度 對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機制，全面推 行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現空缺或新設立的機關中層職位一 律實行競爭上崗，對所有機關中層崗位自 XXXX 年起，每兩年組織一次 競爭上崗，進一步增強機關干部的危機感和壓力感。 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 三、 建立目標管理制度 各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理，制定中層干部月度目標， 月度目標要明

3、確為具體指標，并兼顧單位的長遠發(fā)展，每月任務目標 完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內公示。 四、 加強日常管理 嚴格遵守機關各項規(guī)章制度。每年開展 2 2 次民主評議黨員干部工作， 把服務經濟發(fā)展、服務基層群眾等工作作為評議的重點， 著力引導黨 員干部主動參與和服務經濟發(fā)展，增強服務意識，提高辦事效率，積 極投身到濱海項目區(qū)的建設中來。 對評議“不滿意”票超過 30%30%的中 層干部實行誡勉；超過 40%40%,經過調查確有問題的停職或免職， 臨時 人員予以清退。 五、 加強自我管理 要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳 點；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦

4、法解決工作中的困難和問題， 弘揚求 真務實的工作作風，使各項工作抓得住、深下去、上水平；要立足于 本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、 開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典 型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優(yōu)化政務環(huán)境， 抓好廉潔自律， 糾正不正之風。 六、 建立調整不勝任現職干部制度 經組織考察，凡有以下情況之一的，認定為不勝任現職，通過免職、 調整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調整。（1 1）缺乏履行崗 位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服 從分管竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 領導和其他領導班子成員領導的；（

5、2 2）領導、決策能力差，業(yè) 務水平低，不善于處理復雜問題和矛盾，不能獨擋一面地開展工作， 因工作失誤、失職、瀆職，導致工作目標難以實現；（3 3）搞形式主義, 做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽 和利益的；（4 4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超 過 5 5 天，或者一年內累計超過 1010 天的；（5 5）在年度考核、干部考察 中，民主測評不稱職票超過 40%40%的。（6 6）違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡 劣，情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的。（7 7）其他。 篇二：公司中層干部管理辦法 公司中層干部管理辦法（暫行） 1 1、總則 1.11.1 指導思想

6、為適應企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學規(guī)范的中層干 部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充 滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。 1.21.2 使用范圍 本辦法適用于公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。 1.31.3 管理職責 1.3.11.3.1 人事部在公司黨委的領導下，負責中層干部的日常管理。 132132 紀委、監(jiān)察室負責對中層干部的日常監(jiān)督。負責對中層干部進 行年度審計、離任審計和工作需要的其他審計。 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 1.41.4 中層干部管理的基本原則 1.4.11.4.1 堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。 1.4.2

7、1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。 143143 堅持責、權、利相結合的原則。 144144 堅持動態(tài)管理的原則。 2 2 中層干部的基本條件 2.12.1 堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署， 認同公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強。 2 2.2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結同志，作 風民主，群眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受 批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力， 敢于抵制不良行 為。 2.32.3 具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問 題的能力。 2.42.4 熟悉業(yè)務，

8、有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協調和決 策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創(chuàng)新能力。 2.5 2.5 一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續(xù)學歷或具有中 級及以上專業(yè)技術資格。 2.62.6 身體健康，精力充沛，能適應工作需要。 2.7 2.7 一般工作經驗不少于 3 3 年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于 1 1 年。 2.82.8 年齡在男 5050 周歲及以下，女 4545 周歲及以下。 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 2.92.9 初次聘任的中層干部年齡一般不超過 3535 周歲，個別特別優(yōu)秀的年 輕干部或特殊需要可適當放寬。 3 3 中層干部任免 3.1

9、3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。 3.1.13.1.1 聘任制干部是指經理聘任的干部，包括經理助理、副總師、機 關各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。 3.1.23.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。 3.1213.121 組織聘任，是指由經理提名，人事部組織考察，征求紀委等有 關部門意見，公司黨委集體研究決定后，經理聘任。 3.1.2.23.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進行： (1)(1) 組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經理聘任； (2)(2) 個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進行優(yōu)選 (包括競爭、考察的等)，經理聘任。

10、3.1.33.1.3任命制干部是指根據有關規(guī)定及程序產生， 由公司黨委任命的 干部，任期原則為 4 4 年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記， 工會副主席。 2.22.2 實行干部任免前征求紀委意見制度。 黨委會討論決定干部提拔任 用前，應書面征求紀委意見。 3.33.3 實行中層干部任前公示制度。 3.43.4 實行新提任中層干部試用期制度。 341341 提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執(zhí) 行。需延長試用期的，延長期不超過半年。 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 342342 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、 勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對

11、試用職務的適應能力和履行職 責情況。 3.4.33.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試 用之日算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績 較差，以及試用期期間出現重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試 用職務意見，經黨委研究決定后，履行有關手續(xù)。 3.53.5 試行生產一線中層干部交流制度。 干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉 干部，有利于優(yōu)化結構，優(yōu)勢互補，提高整體功能。對在同一崗 位連續(xù)任滿三年的干部原則上進行交流。 3.63.6 中層干部的解聘（免職） 3.6.13.6.1 解聘（免職）的條件 361.1361.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者； 3.6.1.23.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者; 3.6.1.33.6.1.3