醫(yī)藥公司企劃案范文

1、Word文檔醫(yī)藥公司企劃案范文 把企劃用文字完整地書寫出來，就成為企劃案或企劃書了，那么醫(yī)藥公司的企劃案應(yīng)當(dāng)怎么寫?下面我給大家介紹關(guān)于醫(yī)藥公司企劃案（范文）的相關(guān)資料，盼望對(duì)您有所關(guān)心。 醫(yī)藥公司企劃案范文一 1.1公司介紹 本公司的宗旨是利用現(xiàn)代科技開發(fā)民間獨(dú)特的中草藥配方，弘揚(yáng)傳統(tǒng)中藥（文化）。回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。是一家處于創(chuàng)始階段的公司，龍人堂藥業(yè)的法定經(jīng)營(yíng)形式是有限責(zé)任公司。初定地址：貴州省遵義市高科技園區(qū)。 本公司擁有治療甲肝的祖?zhèn)髋浞?，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類供應(yīng)盡善盡美的自然生物產(chǎn)品。 公司注意短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，短期目標(biāo)即查找機(jī)會(huì)、防備威逼、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)甲肝行

2、業(yè)特點(diǎn)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)成為甲肝市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。中長(zhǎng)期目標(biāo)即逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足用于治療胃炎、腎炎、膽腎結(jié)石等藥品(因我們已有相關(guān)民間祖?zhèn)髋浞?，形成以甲肝藥品為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。 1.2 產(chǎn)品與技術(shù) 我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對(duì)乙肝有幫助治療作用的藥物，該藥物是以在民間具有很好療效的祖?zhèn)髋浞綖榛A(chǔ)，利用現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)而成的，表現(xiàn)出藥性良好、療效快、療程短、 整體調(diào)整、標(biāo)本兼治，而且價(jià)格比較低廉等特點(diǎn)，是主要為農(nóng)村打造的新一代治療甲肝的綠色藥品。 我們實(shí)行“農(nóng)業(yè)訂單”的原材料生產(chǎn)模式,實(shí)行合作或托付生產(chǎn)的模式，不但降低風(fēng)險(xiǎn)，而且使我們產(chǎn)品的成本有很大降低，有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

3、力。我們生產(chǎn)產(chǎn)品所采納的技術(shù)比較成熟，目前在許多企業(yè)都有廣泛應(yīng)用。 依據(jù)專家的觀點(diǎn)本產(chǎn)品可以通過國(guó)家藥品食品監(jiān)督管理局認(rèn)證。目前我們正在做一些國(guó)家相關(guān)認(rèn)證工作。 1.3 市場(chǎng)與營(yíng)銷 1.3.1 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)潛力巨大:依據(jù)（市場(chǎng)調(diào)查），高達(dá)60%的中國(guó)大陸省(市、自治區(qū))的甲型肝炎病毒抗體陽(yáng)性率大于80%，被定為高流行區(qū)。每年大約有200萬(wàn)急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半數(shù)(50%)。甲型肝炎病毒的抗體總流行率為81%。主考官。農(nóng)村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于（兒童）群組中。據(jù)統(tǒng)計(jì)2021年，全國(guó)甲肝用藥市場(chǎng)規(guī)模為6億元。我們公司可望在其次年銷

4、售收入達(dá)到 2511萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為533萬(wàn)元。 在中藥現(xiàn)代化的宏觀大背景下，國(guó)家鼓舞開發(fā)傳統(tǒng)中草藥，并賜予相當(dāng)優(yōu)待的政策。因甲肝分布特點(diǎn)和原材料產(chǎn)地等因素，通過細(xì)分市場(chǎng)，我們對(duì)甲肝市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)、OTC市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中藥市場(chǎng)作了具體的分析，并確定了我們的市場(chǎng)定位：立足西南，服務(wù)周邊，輻射全國(guó)。 1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)分析 我國(guó)目前有6000多家制藥企業(yè)，但受規(guī)模及效益的制約，只有數(shù)十家制藥企業(yè)從事肝病藥物的討論和開發(fā)。而當(dāng)今甲肝藥物市場(chǎng)，要么價(jià)格高，要么治療時(shí)間長(zhǎng)，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌，有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)入。 從主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品、替代品、銷售商、資源供應(yīng)商、公司現(xiàn)狀等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力氣作了充分的分析。依據(jù)我們

5、的市場(chǎng)定位，我們將直接與貴州地區(qū)生產(chǎn)肝藥的公司綻開競(jìng)爭(zhēng)。他們的藥品基本上針對(duì)全部肝炎。而我們的產(chǎn)品定位的選擇是有針對(duì)性的即專做甲肝，另外我們主要針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，所以他們對(duì)我們不會(huì)構(gòu)成很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。并且還具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1.3.3 營(yíng)銷方案 在充分考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，我們做出以下相應(yīng)的策略組合： 市場(chǎng)開拓：根據(jù)市場(chǎng)的開拓和進(jìn)入戰(zhàn)略，我們分為西南農(nóng)村市場(chǎng)、西南市場(chǎng)、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。 由于本產(chǎn)品做成非處方藥，主要通過藥店和醫(yī)院銷售。重點(diǎn)處理與醫(yī)院、藥房的關(guān)系、部分利用合作伙伴（渠道）、部分建立渠道。 敏捷的價(jià)格與優(yōu)質(zhì)綠色的產(chǎn)品相結(jié)合，強(qiáng)有力的（廣告）宣揚(yáng)和人際傳播與促銷相結(jié)合。開展有關(guān)活

6、動(dòng)的開展、以提高銷量、占據(jù)市場(chǎng)、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目的。供應(yīng)良好的、到位的售前、售中、售后服務(wù)，不但使患者用的起，而且用得舒心。 回避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主戰(zhàn)場(chǎng)(城市)，深挖其薄弱環(huán)節(jié)(農(nóng)村)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市，各個(gè)擊破策略。 1.4 投資與財(cái)務(wù) 公司設(shè)在貴州遵義高新技術(shù)園區(qū)，享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)待政策。 公司成立初期共需資金580萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資480萬(wàn)，南湖追夢(mèng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部集資100萬(wàn)。 資金用途： 1.產(chǎn)品的開發(fā)和認(rèn)證及改進(jìn)費(fèi)用。 2.“農(nóng)業(yè)定單”的原材料生產(chǎn)及合作和托付生產(chǎn)的生產(chǎn)模式的建立。 3.建立相應(yīng)的銷售渠道及市場(chǎng)的開拓。 4.公司流淌資金。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本750

7、萬(wàn)。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股480萬(wàn)(64%);南湖追夢(mèng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集資入股100萬(wàn)(13.33%);配方入股170萬(wàn)(22.67%)。 財(cái)務(wù)分析（報(bào)告）對(duì)償債力量、獲利力量、成長(zhǎng)力量、資產(chǎn)管理力量進(jìn)行了具體分析?？傮w上看， 本公司的償債力量較好，獲利力量穩(wěn)步上升，處于成長(zhǎng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)狀況樂觀，財(cái)務(wù)力量較好。資金的管理方面本公司將逐步加強(qiáng)管理。其次年估量盈利533.85萬(wàn)人民幣，以后每年銷售凈利率21.16%左右，其次年總資產(chǎn)回報(bào)率為30.55%，投資回收期為2年零10月。 就目前資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，收購(gòu)(項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓)方式比較適合本公司。風(fēng)險(xiǎn)資金在第35年退出較合適。 1.5 組織管理與團(tuán)隊(duì)介紹 公司性質(zhì)

8、是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)實(shí)行矩陣形。公司全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分別，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 分析公司成長(zhǎng)規(guī)律，分為創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期，依據(jù)各時(shí)期不同特點(diǎn)，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理（方法）。 以人為本，充分敬重人才，打造良好的（企業(yè)文化），建立相應(yīng)的激勵(lì)制度提高職工樂觀性。 公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合了在國(guó)家藥檢部門、公司運(yùn)營(yíng)、討論機(jī)構(gòu)、藥品營(yíng)銷、會(huì)計(jì)等方面具有豐富（閱歷）的優(yōu)秀人員，團(tuán)隊(duì)成員呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，層次突出的特點(diǎn)。 醫(yī)藥公司企劃案范文二 一、我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析 隨著我國(guó)加入WTO，政府公布從2021年1月1日起中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域向外資開放，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，分析目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)有

9、如下特點(diǎn)： 1、企業(yè)多而小，雖然我國(guó)目前有藥品零售企業(yè)12萬(wàn)家，藥品批發(fā)企業(yè)17000多家，但規(guī)模不夠完善成型，難以抵擋大型兵團(tuán)的攻勢(shì)。 2、國(guó)家多次推出藥品降價(jià)方案，進(jìn)一步擠壓醫(yī)藥零售業(yè)的贏利空間，同時(shí)推行的招標(biāo)選購(gòu)制度，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用，使行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。 3、2021年起，放開醫(yī)藥零售市場(chǎng)，各地的平價(jià)藥店如雨后春筍般冒了出來，供求關(guān)系嚴(yán)峻失衡，可以預(yù)見2021年藥店價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)越演越烈，一大批沒有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)將被逐出該行業(yè)。 4、各醫(yī)藥零售企業(yè)，多實(shí)行連鎖、加盟的形式經(jīng)營(yíng)，但這樣松散的合作并不能抵擋市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)(雖然加盟，但進(jìn)貨渠道五花八門，各自追求短期效益的思

10、路未改)。 二、醫(yī)藥零售業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì) 隨著居民生活水平提高，醫(yī)療（保險(xiǎn)）制度改革深化，城市人口不斷增加，以及處方藥和非處方藥制度的實(shí)施及進(jìn)一步完善，綜合以上因素，估計(jì)我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)速度將高于世界醫(yī)藥市場(chǎng);增長(zhǎng)速度達(dá)到15%左右，到2021年，我國(guó)藥品營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到140億美元，2021年達(dá)240億美元，成為世界上第五大醫(yī)藥市場(chǎng)。 展望2021年的醫(yī)藥市場(chǎng)，大致有以下趨勢(shì)。 1、醫(yī)藥行業(yè)開頭受到入世的影響，對(duì)于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，它有助于企業(yè)在外部環(huán)境的壓力下調(diào)整自身以求良性進(jìn)展。 2、2021年的醫(yī)藥零售行業(yè)可能會(huì)消失大面積虧損，雖然國(guó)家不再頒發(fā)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)許可證，但零售許

11、可證卻在大量地批，沒有限制，因此，2021年，藥店數(shù)量激增，而且批的過程中又沒有充分考慮到藥店布局的合理性，供求的巨大落差必定導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的大面積虧損在2021年會(huì)有集中的表現(xiàn)。 3、倉(cāng)儲(chǔ)式，快速批發(fā)醫(yī)藥配送機(jī)構(gòu)將大面積崛起。 隨著藥店連鎖經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，連鎖藥店需要配送，另外，隨著醫(yī)療體制的改革，個(gè)體行醫(yī)者的數(shù)量不斷增加，這包括私人診所，營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，個(gè)體藥販，分散的藥店以及個(gè)人承包后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，基于成本的考慮，他們進(jìn)藥的途徑與醫(yī)院有明顯的不同，他們會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)廉價(jià)的批發(fā)機(jī)構(gòu)，而藥品的倉(cāng)儲(chǔ)式快速批發(fā)適應(yīng)了這種要求，這種單個(gè)需求的量很小，但總量是個(gè)巨大的數(shù)字，并且

12、這數(shù)字還在增大，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。 4、企業(yè)的兼并、重組、聯(lián)合的趨勢(shì)更加高漲。 企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必需具有肯定的規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式抵擋風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，因此，資本雄厚的企業(yè)可以通過兼并、控股、聯(lián)合的手段，由企業(yè)聯(lián)盟組成大型流通集團(tuán)，做到藥品代理、配送、零售等一體化經(jīng)營(yíng)。 5、更新營(yíng)銷理念，全面實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略。 零售業(yè)必需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，從多年來沿襲的坐店式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)促銷經(jīng)營(yíng)，在消費(fèi)方式上引導(dǎo)人們從“特定目的購(gòu)物”進(jìn)展到“發(fā)覺式購(gòu)物”即走超市經(jīng)營(yíng)之路。 6、打破行業(yè)界限，制造共贏的局面。 醫(yī)藥零售連鎖不應(yīng)是簡(jiǎn)潔的“銷售藥品”，在美國(guó)，藥房是“健康漂亮產(chǎn)品專賣店”同時(shí)還傳播（健康學(xué)

13、問），藥房的利潤(rùn)很大一部分來源于藥品以外的商品。 三、 項(xiàng)目介紹 要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，必需有超前的意識(shí)，有戰(zhàn)略眼光。 我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)從2000年以前的獨(dú)家經(jīng)營(yíng) 2021年連鎖經(jīng)營(yíng) 2021年醫(yī)藥超市經(jīng)營(yíng)，2021年5月1日，佛山快樂大藥房超市開業(yè)，領(lǐng)先以核定零售價(jià)下降45%為（口號(hào)），打響價(jià)格戰(zhàn)吸引了眾多的市民爭(zhēng)相搶購(gòu)的情景，成為最近新聞報(bào)紙炒作的（熱點(diǎn)），通過我們實(shí)地調(diào)查發(fā)覺，快樂大藥房存在一些弱點(diǎn)，首先，它仍舊沒有擺脫行業(yè)的束縛，走出單一行業(yè)的格局，充其量只是一家大的平價(jià)藥房。其次，它只是單一的藥房超市，缺乏集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，它的價(jià)格戰(zhàn)，必定引起同行的抵制，以及得不到藥廠的支持。 1、醫(yī)

14、藥銷售行業(yè)突出重圍的條件： 有良好的供貨渠道; 有良好商譽(yù)和過硬的品牌; 有良好的銷售網(wǎng)絡(luò)和較高層次的組合（營(yíng)銷策劃）; 雄厚的資金組合后盾。在我市尚未有大型的醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)時(shí)，憑借以上優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先建立醫(yī)藥批發(fā)城，搶占制高點(diǎn)，取得各大藥廠的代理權(quán)，獵取最低進(jìn)貨價(jià)，然后，促進(jìn)藥品銷量，再利用銷量降低進(jìn)貨成本，以合理的供應(yīng)鏈來降低藥品生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的成本。 藥品、醫(yī)療用品批發(fā)城 自身營(yíng)銷 體系 （其它）連鎖藥店 醫(yī)院藥房 私人診所 其它藥店 在我市打價(jià)格戰(zhàn)只是時(shí)間問題，“人無(wú)我有”“人有我優(yōu)”“人優(yōu)我廉”是商戰(zhàn)的必由之路。 2、以點(diǎn)帶面，在各主要鎮(zhèn)區(qū)中心區(qū)成立大型的醫(yī)藥綜合型超市，以泰山壓頂之勢(shì)快速鋪開

15、，抓住市場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)，給進(jìn)入者加壓，并形成策略攻勢(shì)，讓覦視者望而卻步，以達(dá)不戰(zhàn)而屈人之效。 3、領(lǐng)先利用超市的規(guī)模把價(jià)格降下來，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，建立品牌的信譽(yù)，抓住人心，得人心者得天下。 4、打破行業(yè)界限，以藥品為龍頭，聯(lián)合周邊行業(yè)，增加人流變相互資源品牌的合理互用以達(dá)到共贏。以人為主體的服務(wù)，脫發(fā)、視力保健、美容、隆胸、纖腰、減肥、瘦身、增高設(shè)立專柜、性用品專柜、補(bǔ)品專柜、高檔消費(fèi)品(人參、燕窩、鹿茸魚翅專柜、按摩器材、家庭健身器材、磁療設(shè)備、三補(bǔ)(補(bǔ)血、補(bǔ)鈣、補(bǔ)腦)、三降(降壓降脂、降糖專柜)針對(duì)消費(fèi)人群不同，再細(xì)分為嬰兒用品(奶粉、爽身粉、鈣片等，女性專柜(婦科用藥等)，老年人專柜，

16、常用藥專柜，家庭常備藥專柜(推出家庭套裝藥箱)免費(fèi)詢問服務(wù)，殘廢人用品專柜，并開設(shè)涼茶鋪吸引人流。 四、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景分析 本項(xiàng)目是以聯(lián)合為原則，聯(lián)合各行業(yè)中的品牌產(chǎn)品，利用它們?cè)械南M(fèi)群體，相互帶動(dòng)，人流資源共享，作為項(xiàng)目的組織者，并不參加經(jīng)營(yíng)，只是做行業(yè)資源的整合，創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)，以保底分成式操作，即保本收取租金再按營(yíng)業(yè)額百分比分成，上不封頂，水漲船高，比如廣州天河城，1996年成立時(shí)租金是以3500萬(wàn)元，到1998年已達(dá)到1.6億多元，投資回報(bào)令人可喜，利用行業(yè)間聯(lián)合擴(kuò)充實(shí)力后，再進(jìn)一步跨省市打開市場(chǎng)，共同打造一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的霸主之位。 五、品牌策略 藥品零售企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源拓

17、展和客戶關(guān)系管理，其根本基礎(chǔ)在于品牌價(jià)值的培育，但品牌知名度高，并非意味著客戶的綜合滿足度高，最重要的還是從藥品質(zhì)量、服務(wù)水平、價(jià)格優(yōu)待，購(gòu)買便利等方面進(jìn)行綜合改進(jìn)，品牌宣揚(yáng)包括門面統(tǒng)一的裝修統(tǒng)一的廣告，并引入CI形象設(shè)計(jì)，在加大廣告力度的同時(shí)，增加網(wǎng)上新聞，專題報(bào)道，熱心公益活動(dòng)，同時(shí)樂觀參加醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)及各類行業(yè)，提高行業(yè)內(nèi)的知名度，內(nèi)部引入ISO9000管理方法，爭(zhēng)取掛牌上市，造成新聞效應(yīng)，以增加品牌價(jià)值得到社會(huì)及銀行界的認(rèn)同。再通過股市融資，達(dá)到快速增長(zhǎng)的目的。進(jìn)一步建立高素養(yǎng)、高力量的營(yíng)銷智囊團(tuán)，以最高支點(diǎn)，做行業(yè)龍頭。 六、營(yíng)銷策略 成立一支精干的營(yíng)銷隊(duì)伍，加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，

18、增加員工的（市場(chǎng)營(yíng)銷）意識(shí)，并工作力量表現(xiàn)與利益掛鉤，以及做好客戶檔案及實(shí)行會(huì)員制管理，引入市場(chǎng)營(yíng)銷思路，轉(zhuǎn)變靠“坐店式”銷售為“引導(dǎo)式”銷售，預(yù)先為客戶想好他所需要的(或許他本人還不知道)，溝通是主導(dǎo)，引導(dǎo)客戶去消費(fèi)，培育客戶的信任感及忠誠(chéng)度。 七、成本與風(fēng)險(xiǎn)分析 運(yùn)用現(xiàn)成資源進(jìn)行整合，用最小成本變資源為最大化，同時(shí)實(shí)行強(qiáng)優(yōu)組合，資源利潤(rùn)共享，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，贏得各方面最大利益化。 八、（總結(jié)） 國(guó)藥將成為藥業(yè)航母，與全國(guó)各大藥廠合作，成立珠三角最大醫(yī)藥批發(fā)城，降低配送中心費(fèi)用，并從中兼取利潤(rùn)，由國(guó)藥龍首，把各大藥廠的代理商全部引入批發(fā)城，削減物流成本及運(yùn)營(yíng)成本，取得全省總代理，進(jìn)一步提升

19、國(guó)藥品牌，為東莞國(guó)藥上市作鋪墊，同時(shí)考慮開發(fā)周邊利潤(rùn)豐厚業(yè)務(wù)(如包裝、鋁箔、印刷、塑膠等)。只有快速提升戰(zhàn)略理念，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手資源整合，才可營(yíng)造藥業(yè)營(yíng)銷航母帝國(guó)。 醫(yī)藥公司企劃案范文三 第一章 藥店（創(chuàng)業(yè)方案）書 一、創(chuàng)業(yè)背景 隨著全球金融危機(jī)的逝去，全球經(jīng)濟(jì)始終處于一個(gè)急待復(fù)蘇的全新階段?？v觀此次金融危機(jī)，他對(duì)醫(yī)巧市場(chǎng)的沖擊和影晌是比較小的，因此，醫(yī)藥市場(chǎng)的復(fù)蘇周期會(huì)相對(duì)比較短。近觀威海市的醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)A精咨企業(yè)。這正是我們?cè)谙毯Ｊ械尼t(yī)藥市場(chǎng)中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。 二、項(xiàng)目創(chuàng)意 在此背景下，我們的團(tuán)隊(duì)提議

20、建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初方案。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn)。以農(nóng)村為開發(fā)市場(chǎng)。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中依據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風(fēng)濕病、心骯血管疾病等)，建立特色項(xiàng)目和一般項(xiàng)目相結(jié)合的銷售模式，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系。該體系通過建立客戶的VIP個(gè)人資料庫(kù)，將娜一個(gè)客戶的個(gè)人信息與家人、用友等的信息收集于資料庫(kù)中，用于完曹找們的稍告過程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù)，這是此次創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過這種人性化、全方位的醫(yī)藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對(duì)找們藥店的忠誠(chéng)度，份助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞，從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份傾占有率。 三、市場(chǎng)分析 我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系進(jìn)展井不完獸的農(nóng)村型市場(chǎng)一初村?？v觀農(nóng)村市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過低、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等，似是政府正在大力進(jìn)展社又衛(wèi)牛服務(wù)。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣力量，努