物流庫(kù)存管理一歷年試題及答案

1、庫(kù)存管理（一）（本試卷為05年11月真題）1. A) 2. A) 3. A) C) 4. A) 5. A) C)、單項(xiàng)選擇（每小題 1分，共計(jì)30分）在制造業(yè)中，庫(kù)存分析的目的是為了規(guī)范采購(gòu)和制造的規(guī)模B）定購(gòu)時(shí)間和定購(gòu)量C）庫(kù)存水平和服務(wù)質(zhì)量在零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)中都有原材料庫(kù)存B）消耗品庫(kù)存C）商品庫(kù)存（D）庫(kù)存成本和庫(kù)存收益（D）半成品庫(kù)存19 . JIT的基本構(gòu)成要素包括A）消除浪費(fèi)20 .在下列選項(xiàng)中，不屬于A）氣象災(zāi)害造成的浪費(fèi) B）B）等候時(shí)間C）規(guī)章制度D）工作環(huán)境JIT方式中歸納的7中浪費(fèi)形式的是過(guò)量造成生產(chǎn)的浪費(fèi)C）等候時(shí)間造成的浪費(fèi)D）庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)21 .關(guān)于MR

2、P,下列敘述中錯(cuò)誤的是A）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生差異B）及時(shí)反映出物料需求情況C）合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間22 .生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的影響因素有D)最大限度的降低在制品庫(kù)存訂貨成本的主要特征是與采購(gòu)次數(shù)直接有關(guān)而與訂貨量的大小幾乎無(wú)關(guān)與訂貨提前期、訂貨點(diǎn)直接有關(guān)固定訂貨量系統(tǒng)是一個(gè)連續(xù)檢查控制系統(tǒng) B）非連續(xù)檢查系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫(kù)存控制就不存在每次固定訂貨批量的情況間隔期由需求量變化決定的情況B）與訂貨量的大小直接有關(guān)而與采購(gòu)次數(shù)幾乎無(wú)關(guān)D)C)B)D)與訂貨周期、訂貨點(diǎn)直接有關(guān)固定型系統(tǒng)D）隨機(jī)型系統(tǒng)6.企業(yè)采用固定間隔期系統(tǒng)控制庫(kù)存時(shí)，每次訂貨量等于A) C) 7. A)經(jīng)濟(jì)訂貨批

3、量最大庫(kù)存量根據(jù)“浴盆曲線”，新設(shè)備投入使用初期, 原料損耗不確定B）原料損耗確定每次不固定訂貨批量的情況訂貨提前期基本不變，由外界因素決定的情況B）經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫(kù)存余額的差D）最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差C)整件損耗不確定D）整件損耗確定8.某種物品保留在庫(kù)的情況發(fā)生在A）當(dāng)年內(nèi)的期望收入與儲(chǔ)蓄支出的比值大于C）計(jì)劃期收入與存儲(chǔ)支出的比值大于1時(shí)B)D)當(dāng)年內(nèi)的期望收入與儲(chǔ)蓄支出的比值小于計(jì)劃期收入與存儲(chǔ)支出的比值小于1時(shí)9.增加設(shè)備和人員的柔性是庫(kù)存管理的具體措施之一，因?yàn)樗档土薃）周轉(zhuǎn)庫(kù)存B）安全庫(kù)存C）調(diào)節(jié)庫(kù)存D）在途庫(kù)存10.下列常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法中，屬于時(shí)間序列分析法的是A）回歸分析B）

4、德?tīng)柗品–）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型D）指數(shù)平滑11.在預(yù)測(cè)方法中，小組共識(shí)法的優(yōu)點(diǎn)是A）簡(jiǎn)單易行（D）預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際完全吻合A）作業(yè)到達(dá)模式23.確定物資需要量的方法有A）直接計(jì)算法B）庫(kù)存控制模式B）技術(shù)計(jì)算法24.在排序規(guī)則中，CR的中文含義是A）關(guān)鍵率B）先到先服務(wù)C)C)C)市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法統(tǒng)計(jì)分析法最短加工時(shí)間D)D)D)產(chǎn)品流通渠道經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法最早交貨日期25. M公司每年銷售費(fèi)用億元，庫(kù)存價(jià)值1200萬(wàn)元，其每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間大約為A) 4周B) 7周C) 10 周26.庫(kù)存水平與服務(wù)水平有密切聯(lián)系，在常用的服務(wù)水平指標(biāo)中，訂貨服務(wù)水平（A）（未滿足的訂單數(shù)/總訂單數(shù)）X100%C）（總訂

5、單數(shù)/未滿足的訂單數(shù)）X 1 0 0% 27.平均庫(kù)存價(jià)值是指A）（周轉(zhuǎn)庫(kù)存+安全庫(kù)存）x單價(jià)C）周轉(zhuǎn)庫(kù)存+安全庫(kù)存x單價(jià)D） 13 周%）的表達(dá)式是B）（滿足的訂單數(shù)/總訂單數(shù)）X 1 0 0%D）（總訂單數(shù)/滿足的訂單數(shù)）X100%B）周轉(zhuǎn)庫(kù)存X安全庫(kù)存X單價(jià)D）周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存x單價(jià)2 8 .服務(wù)水平是衡量用戶庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，那些不可以用來(lái)衡量服務(wù)水平A）庫(kù)存滿足需要的比率C）特定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有移動(dòng)庫(kù)存的比率B）庫(kù)存的數(shù)量D）缺貨的可能性29.在評(píng)價(jià)庫(kù)存管理工作績(jī)效是，出入庫(kù)服務(wù)水平指標(biāo)應(yīng)該選取A）庫(kù)存滿足需求的比率B）綜合發(fā)放率C）質(zhì)量保證率30.為了提高供應(yīng)鏈效率，以設(shè)

6、計(jì)出各種快速相應(yīng)的物流方法，其中包括A) VM IB) J I TDC) E C R（D）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D) DRP二、簡(jiǎn)答題（每小題 4分，共計(jì)16分）31 .什么是安全庫(kù)存周實(shí)際需量1140216031804B）不需要經(jīng)驗(yàn)判斷C）歷史資料齊全12.下表是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡(jiǎn)單平均法對(duì)其第4周的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果是32 .什么是供應(yīng)鏈A) 160B) 14013.按照控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類,C） 180B類存貨的D) 150A)B)C)D)品種種類占總品種數(shù)的比例約為 品種種類占總品種數(shù)的比例約為 品種種類占總品種數(shù)的比例約為 品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%,

7、 20%, 70%, 70%,價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為14.不同類別存庫(kù)的庫(kù)存控制策略是不同的，一般情況下,33 .什么是預(yù)測(cè)70%20%10%70%C類存貨的控制策略是A）嚴(yán)密控制，每月檢查一次B） 一般控制，每三個(gè)月檢查一次C）自由處理 D）隨時(shí)檢查15.某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為 20元，同時(shí)已知每次的定貨成本為的年存儲(chǔ)費(fèi)率為 20%,年定貨總成本是 （）A） 500 B） 1000C） 1500 D） 200016. MRP系統(tǒng)運(yùn)行是必須輸入A）主生產(chǎn)計(jì)劃具有的優(yōu)點(diǎn)

8、是A）最大限度的降低在制品庫(kù)存B)原材料需求計(jì)劃C）互換件計(jì)劃D）優(yōu)先權(quán)計(jì)劃（34什么是富余物料5元,每件物資C）鼓勵(lì)操作者提前完工18.系列不同生產(chǎn)類型應(yīng)用 A）流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)類型B）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生差異D）前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化MRP的預(yù)期效益中，使用價(jià)值中等的是B）面向庫(kù)存裝配的生產(chǎn)類型 C）面向訂單裝配的生產(chǎn)類型（D）面向訂單制造的生產(chǎn)類型三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題 12分，共計(jì)36分）35.簡(jiǎn)述實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件和限額發(fā)料的主要依據(jù)。DZ汽車有限公司目前僅“J D”汽車就有7。多個(gè)品種，近2。種顏色，而每輛車都有2 0。多種零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)，這是該公司

9、物流控制系統(tǒng)的杰作。該公司的整車車間可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車，卻沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。該公司的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，及公司每月把生產(chǎn)信息通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨商，各供貨商根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對(duì)方利用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（justin time, JIT）,公司按生產(chǎn)順序把配貨但傳送到供貨商，對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠每月對(duì)于那些不影響大局又沒(méi)有變化的小零件分批量地送一次到兩次。36.某物品A的逐月銷售記錄如

10、下表所示。設(shè)N為移動(dòng)平均采用的時(shí)段數(shù)，取N=3和N=4,試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn) 行預(yù)測(cè)。依據(jù)以上案例回答：3 8 .看板管理的作用是什么（6分）4 9 .根據(jù)本案例，你認(rèn)為J I T方式還適合那些庫(kù)存的管理（6分）5 0 .本案例中，小零部件的庫(kù)存控制采用了什么系統(tǒng)這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)行的（6分）月份實(shí)際銷量N = 3時(shí)的預(yù)測(cè)值N= 4時(shí)的預(yù)測(cè)值11 021 131 141 251 261 371 381 291 41 01 437.某企業(yè)每年需要耗用物資1 0 0。件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為4。元，同時(shí)已知每次的訂貨成本為2。元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為2 5%,本題中一年工作時(shí)間按3 5。天計(jì)算，訂

11、貨提前期為2 7天。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少（2） 一年應(yīng)定幾次貨（3）訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少四、案例分析題（共計(jì) 18分）庫(kù)存管理（一）（本試卷為06年11月真題）1. A) 2. A) B) C)、單項(xiàng)選擇（每小題 1分，共計(jì)30分）被成為現(xiàn)代庫(kù)存理論奠基石的是哈里斯的C）訂貨品種、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間D）訂貨品種、訂貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量經(jīng)濟(jì)批量B) ABC分類C）物料需求計(jì)劃（D）供應(yīng)商管理庫(kù)存下列關(guān)于庫(kù)存是資源的描述中，正確的是資源的閑置就是庫(kù)存，并與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中有密切的關(guān)系資源的閑置就是庫(kù)存，但要考慮這種資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)庫(kù)存是特制工廠里的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品

12、等資源18. MRPII的特點(diǎn)包括（1）管理的系統(tǒng)性；（2）A） （1） （2）19.標(biāo)桿管理的流程可分為A）收集及分析信息數(shù)據(jù)共享；（3）動(dòng)態(tài)應(yīng)變性;B） （1） （3） （4）4個(gè)階段，其第一階段為B）確定什么過(guò)程需要標(biāo)桿管理（4）物流與資金流的統(tǒng)一C） （2） （3） （4）C）選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴D）庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源20.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映了A）單個(gè)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)狀況B）供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況C）供應(yīng)商對(duì)上游企業(yè)的影響D) (1) (2) (3) (4)(D)評(píng)價(jià)與提高(3. A) 4. A) 5. A)在下列選項(xiàng)中，涉及全部四類庫(kù)存類型其庫(kù)存種類、數(shù)量較多，庫(kù)存問(wèn)題也

13、最復(fù)雜的企業(yè)是物流企業(yè)B）批發(fā)企業(yè)C）制造企業(yè)D）零售企業(yè)在庫(kù)存控制模型的固定訂貨量系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較B）訂購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本比較C）訂貨批量與訂貨點(diǎn)比較固定訂貨量系統(tǒng)能用來(lái)管理中等批量到大批量一次性采購(gòu)物品立需求的季節(jié)物品6.雙堆（箱）系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)通常用于確定A) 7. A) D)安全庫(kù)存B）訂貨時(shí)機(jī)庫(kù)存記錄精度是指D）庫(kù)存成本與缺貨成本比較（B）小批量相關(guān)需求的穩(wěn)定物品C）中等批零到大批量穩(wěn)定需求的物品）D）小批量獨(dú)C）隨即庫(kù)存D）訂貨批量21.下列有關(guān)出庫(kù)率的說(shuō)法中,A出庫(kù)率越大越好B)正確的是出庫(kù)率小于1C）出庫(kù)率大于1D)D）供應(yīng)商對(duì)下游企業(yè)的影響（）實(shí)際出庫(kù)量與計(jì)

14、劃出庫(kù)量一致最好22.下列庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中,A）質(zhì)量保證率B)23.公司的戰(zhàn)略分為若干層次,A）職能級(jí)戰(zhàn)略B)庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度B）連續(xù)庫(kù)存記錄與庫(kù)存余額的偏差大小C）循環(huán)盤點(diǎn)頻率與實(shí)際盤點(diǎn)的偏差經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)與實(shí)際盤點(diǎn)的吻合程度8.減小批量是（）A）降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略B）降低安全庫(kù)存的基本策略C）降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略D）降低在途庫(kù)存的基本策略9 .新設(shè)備初始供應(yīng)量的確定依據(jù)一般是A）用戶企業(yè)的類似設(shè)備B）制造商的建議10 .預(yù)測(cè)的定義中對(duì)預(yù)測(cè)的描述是C） “浴盆曲線”D）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期A）所謂預(yù)測(cè)就是掌握變化B）所謂預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)測(cè)與推測(cè)C）所謂預(yù)測(cè)

15、就是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要前提，是短期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)D）所謂預(yù)測(cè)就是在尋找和研究需求變化的現(xiàn)象及其演變邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，去揭示需求未來(lái)的面貌 11.按時(shí)間不同進(jìn)行分類，預(yù)測(cè)技術(shù)有A）短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)C）日、周、月預(yù)測(cè)12.下圖中需求模式是八數(shù)量B）月度、季度、年度預(yù)測(cè)D）短期、季度、長(zhǎng)期、遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)時(shí)間不屬于綜合管理指標(biāo)的是安全率C）倉(cāng)儲(chǔ)成本D)倉(cāng)庫(kù)利用率對(duì)“我們?cè)趺床拍苁官Y源的生產(chǎn)力達(dá)到最大”的關(guān)注是屬于公司級(jí)戰(zhàn)略C）事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略D）集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略24.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)，產(chǎn)生的結(jié)果之一是A）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少B）潛在的進(jìn)入者增多C）客戶服務(wù)期望增力D）客戶服務(wù)期望降低25.確定物資消

16、耗定額的基本方法有為A）直接計(jì)算法26.在排序規(guī)則中, A）先到先服務(wù)B）定額計(jì)算法EDD中文的含義是B）關(guān)鍵率C）間接計(jì)算法D）經(jīng)驗(yàn)估算法C）最早交貨時(shí)間D）最短加工時(shí)間A）趨勢(shì)需求13.訂貨批量是指B）穩(wěn)定性需求C）季節(jié)性需求D）相關(guān)需求A）訂貨費(fèi)用最小的一次采購(gòu)數(shù)量B）消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量費(fèi)用最小的一次采購(gòu)數(shù)量14.保存較高的安全庫(kù)存量，已盡力避免缺貨的前提條件是（ ）C）總費(fèi)用最小的一次采購(gòu)數(shù)量D）儲(chǔ)存A）缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高B）前置時(shí)間的波動(dòng)較小C）需求量的波動(dòng)較小（D）儲(chǔ)存成本較高15.在年總需要量一定的情況下，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）訂貨批量越小，平均庫(kù)存

17、量越低B）訂貨批量越小，平均存儲(chǔ)成本越低C）訂貨批量越小，訂貨成本越低越小，訂貨次數(shù)越多）D）訂貨批量6116.企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫是A） ERPB） EOQ系統(tǒng)的輸入有三部分，包括C) BOMD) MPS()A）訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量B）主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件27. SPTP非序規(guī)則的結(jié)果是A）平均流程時(shí)間最長(zhǎng)，在制品庫(kù)存減少C）平均流程時(shí)間最短，在制品庫(kù)存減少2 8 .企業(yè)應(yīng)使員工的工作能力提高到具有B）平均流程時(shí)間最短，在制品庫(kù)存增加 D）平均流程時(shí)間最長(zhǎng)，在制品庫(kù)存增加A）維修水平29.準(zhǔn)時(shí)制的關(guān)鍵是A）小批量生產(chǎn)B）預(yù)防水平C）改進(jìn)水平D）先進(jìn)水平B）規(guī)章制度C）

18、靈活性D）自主性30. JIT的基本構(gòu)成要素不包括A）全面質(zhì)量B）消除浪費(fèi)C）人員素質(zhì)D）生產(chǎn)批量二、簡(jiǎn)答題（每小題 4分，共計(jì)16分）31.簡(jiǎn)要敘述庫(kù)存管理的基本目標(biāo)是什么32.簡(jiǎn)述VMI的原則33.說(shuō)明發(fā)生缺貨現(xiàn)象的原因34實(shí)行限額發(fā)料的主要依據(jù)是什么三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分)35.簡(jiǎn)述看板管理運(yùn)行規(guī)則（5）年儲(chǔ)存成本是多少36.某物品A的逐月銷售記錄如下表所示。設(shè)N為移動(dòng)平均采用的時(shí)段數(shù)，WN=4和N=5,試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)。37.某企業(yè)每年需要物資量 8 100件，該物資的單價(jià)為100元，年存儲(chǔ)費(fèi)率為 25%,每次的訂貨成本為2 0 0元，一年工 作5 0周

19、，訂貨提前期為 1周。請(qǐng)計(jì)算：（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少（2） 一年應(yīng)該定幾次貨（3）訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少（4）年訂貨成本是多少一、單項(xiàng)選擇（每小題 1分，共計(jì)30分）1.庫(kù)存管理的基本目標(biāo)就是庫(kù)存管理（一）（本試卷為07年11月真題）（）月份頭際銷量N = 4時(shí)的預(yù)測(cè)值N= 5時(shí)的預(yù)測(cè)值15 025 135145255265 375 35 29541 054四、案例分析題（共計(jì) 18分）C是一家制造企業(yè)。最近，其采購(gòu)經(jīng)理為主要供應(yīng)商甲半年來(lái)經(jīng)常延遲交貨，以及錯(cuò)貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史 上，C的辦法就是簡(jiǎn)單地更換供應(yīng)商，但這次采購(gòu)經(jīng)理準(zhǔn)備從一個(gè)新的角度考慮公司與甲的關(guān)系。甲是C最大的原

20、材料供應(yīng)商。單向其訂購(gòu)貨物必須提前3個(gè)月，而且運(yùn)輸速度非常慢。當(dāng)C下了一個(gè)緊急訂單時(shí)，甲通常沒(méi)有足夠的庫(kù)存滿足需要，必須緊急追加生產(chǎn)。雖然C的采購(gòu)經(jīng)理一再施加壓力，甲仍然經(jīng)常拖C的后退。同時(shí)甲的管理層對(duì)是否值得與 C繼續(xù)做生意也猶豫不決一因?yàn)榻?jīng)常收到來(lái)自C斷絕商業(yè)往來(lái)的威脅，打亂了他們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。C的采購(gòu)部經(jīng)理在對(duì)自身的庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存不足，對(duì)在途庫(kù)存的跟蹤也非常缺乏。當(dāng)前的情況是：每個(gè)月開(kāi)始，C的客戶估計(jì)出下一個(gè)月的需求，然后整個(gè)月中就不斷致電C的市場(chǎng)部下訂單，市場(chǎng)部的代表依賴于物流部 門數(shù)據(jù)再做預(yù)測(cè)，然后 C的采購(gòu)部門向諸如甲這樣的供應(yīng)商訂貨。依據(jù)以上案

21、例回答：3 8 .該企業(yè)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存應(yīng)該具備什么作用（6分）4 9.確定該企業(yè)的安全庫(kù)存時(shí)要考慮什么因素（6分）5 0 .你認(rèn)為C公司今后在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)依據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)（6分）A防止缺貨和超儲(chǔ)C）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫(kù)存B）消除供需雙方的空間差異D）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系2.庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（）A）大批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本B）大批量采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用。C）運(yùn)輸方面，大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用。20 .企業(yè)期望的庫(kù)存精確度，常用（）A）庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定

22、的允許值表示B）庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差絕對(duì)值不超過(guò)某一特定的允許值表示C）實(shí)際盤點(diǎn)值占庫(kù)存記錄值的百分比表示D）庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的絕對(duì)值表示21 .準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的（）A 購(gòu)入成本B）訂購(gòu)成本4 .對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行A需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)C）訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定5 .預(yù)測(cè)不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，其主要原因是A采用不同的預(yù)測(cè)方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確C）有來(lái)自供應(yīng)端的大量不確定性因素B）首先確定有哪些真正的競(jìng)爭(zhēng)者D）首先由行業(yè)中的業(yè)績(jī)佼佼者確定業(yè)務(wù)流程（C）庫(kù)存滿足需求的比率D）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D）制造方面，產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本。3.企業(yè)為

23、預(yù)防可能發(fā)生的一切災(zāi)害，而購(gòu)買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入（）C）儲(chǔ)存成本D）缺貨成本（）B）存貨編碼與識(shí)別D）采購(gòu)提前期的管理（）B）預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，而未來(lái)具有較大的不確定性D）人們對(duì)量的變化缺乏有效的分析方法6 .某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升，市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)仿制品時(shí)，說(shuō)明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（）A導(dǎo)入期B）成長(zhǎng)期C）成型期D）表達(dá)期7 .在影響需求預(yù)測(cè)的因素中，企業(yè)有能力改變的是（）A）競(jìng)爭(zhēng)者行為B）需求時(shí)間C）商業(yè)信譽(yù)D）產(chǎn)品生命周8 .某產(chǎn)品連續(xù)3周庫(kù)存需求的預(yù)測(cè)值及實(shí)際值如下 （）周實(shí)際值預(yù)測(cè)值110011021201203140130預(yù)測(cè)的平均絕對(duì)誤差（MAD）為A） 0B） 6.67C）

24、 20D） 109 .當(dāng)庫(kù)存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng)，屬于（）A） 一次性訂貨系統(tǒng)B）隨機(jī)型庫(kù)存才$制系統(tǒng)C）固定間隔期系統(tǒng)D）固定訂貨量系統(tǒng)10 .在庫(kù)存管理中，ABC分類法一般是以（）A）產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)B）庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)C）訂貨提前期為基礎(chǔ)D）庫(kù)存品種為基礎(chǔ)11 .在使用新設(shè)備之前，必須確定用于維護(hù)和維修的零件初始供應(yīng)量。零部件初始供應(yīng)量確定的依據(jù)一般來(lái)自（）A）制造商的建議B）已使用該種設(shè)備的用戶的建議C）維修者的建議D）質(zhì)量監(jiān)督部門的建議12 .在確定型的庫(kù)存模型中，訂貨批量為Q,平均庫(kù)存量為（）A） QB） 1/2QC） 1/3QD） 1/4Q13 .在ABC分類中，存貨的

25、品種占總品種種類的10%左右，但價(jià)值占存貨總價(jià)值的 70%左右的物品為（）A） ABC類存貨B） B類存貨C） A類存貨D） C類存貨14 .固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較，決定是否發(fā)出訂貨，故又稱之為（）A）定量檢查控制系統(tǒng)B）定期檢查控制系統(tǒng)C）隨時(shí)檢查控制系統(tǒng)D）連續(xù)檢查控制系統(tǒng)15 .富余物料是指（）A）在現(xiàn)實(shí)條件下不能使用的物料B）可以通過(guò)再加工再利用的物料C）由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料D）由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料16 .在逆向物流中通過(guò)條碼處理和計(jì)算退貨，是利用了庫(kù)存物品的（）A）可追蹤性B）可回收性C）可處理性D）可再生性17 .經(jīng)驗(yàn)顯示，MRP系統(tǒng)具有很

26、高應(yīng)用價(jià)值的企業(yè)，通常（）A）每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品B）以裝配作業(yè)為中心C）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜D）生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品A）最少庫(kù)存B）調(diào)節(jié)庫(kù)存C）安全庫(kù)存D）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存22 .在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，顯然簡(jiǎn)單但可能需要較多數(shù)據(jù)的是（）A）處理時(shí)間規(guī)則B）到期日規(guī)則C）訂單到達(dá)時(shí)間規(guī)則D）關(guān)鍵率規(guī)則23 .下列選項(xiàng)中，對(duì)客戶需求產(chǎn)生影響的外部因素是（）A）廣告B）分銷渠道C）價(jià)格D）信貸政策24 .對(duì)于材料貴重的產(chǎn)品，通常有定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（）A）直接計(jì)算法B）間接計(jì)算法C）技術(shù)計(jì)算法D）統(tǒng)計(jì)分析法25 .供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的增加，意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在（）

27、A）縮短時(shí)間上B）縮短時(shí)間和客戶服務(wù)期望兩個(gè)問(wèn)題上C）縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期望和生產(chǎn)全球化三個(gè)問(wèn)題上D）縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期望、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和客戶的一體化四個(gè)問(wèn)題上26 .供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個(gè)結(jié)果，即是（）A）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)核心業(yè)務(wù)B）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)C）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)核心業(yè)務(wù)D）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)27 .下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯(cuò)誤的是（）A）可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失B）可以增加前置期使安全庫(kù)存降低C）可以更嚴(yán)格地控制成本上升D）可以減少報(bào)廢的可能性2

28、8 .下列有關(guān)配送需求計(jì)劃的描述中，錯(cuò)誤的是（）A）配送需求計(jì)劃是一種簡(jiǎn)單計(jì)算方法B）從邏輯上看，配送需求計(jì)劃是制造需求計(jì)劃的拓展C）配送需求計(jì)劃要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)D）與制造需求化相比，配送需求計(jì)劃是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作29 .企業(yè)開(kāi)始標(biāo)桿管理過(guò)程的唯一有效方法是（A）首先確定是為財(cái)務(wù)需要還是為滿足客戶的需要C）首先由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿30 .下列指標(biāo)中，可以用來(lái)衡量服務(wù)指標(biāo)的是A）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B）吞吐量二、簡(jiǎn)答題（每小題 4分，共計(jì)16分）31.什么是在途庫(kù)存決定在途庫(kù)存大小的因素是什么32 .什么是單周期需求33 .什么是物流清單18.關(guān)于MRPII,下列描述

29、中錯(cuò)誤的是A） MRPII是一種與MRP完全不同的新技術(shù)B） MRPII在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充，涵蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C） MRPII集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)D） MRPII系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì)劃34.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容19.在MRPII系統(tǒng)的輸入部分中，主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是（）A) FASB) MPGC) BOMD) MPS三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題 12分，共計(jì)36分）35 .什么是服務(wù)水平為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題301型紅外線治療儀350070%4010%302型紅外線治療儀70014%4010%

30、303型紅外線治療儀3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計(jì)5000100%400100%經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X公司在庫(kù)存管理中，時(shí)常發(fā)生 301、302型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫(kù)存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存。在日常庫(kù)存管理中，X公司針對(duì)各種物料采用統(tǒng)一的管理方法，即每月盤點(diǎn)一次庫(kù)存，做到帳物相符。則通知采購(gòu)部在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)中，X公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫(kù)存，若倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫(kù)存不足時(shí),36.某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為 20%,每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：（1）新

31、英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量；（3）年訂貨次數(shù)。門按照固定的數(shù)量采購(gòu)。由于不同物料采購(gòu)的提前期不同，因此，時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況，造成缺貨停工或 積壓。38 .請(qǐng)分別從庫(kù)存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說(shuō)明X公司存在的主要問(wèn)題是什么39 .如何解決上述問(wèn)題37.根據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算4、5、6、周的預(yù)測(cè)結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計(jì)算過(guò)程。周實(shí)際需求簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法（n=3）絕對(duì)茶法（n=3）16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>（1）用

32、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法計(jì)算 4、5、6、三周的需求預(yù)測(cè)，填入 1、2、3格內(nèi)（2）計(jì)算4、5、6、三周預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差，并填入 4、5、6。四、案例分析題（共計(jì)18分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問(wèn)題，即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長(zhǎng)的庫(kù)存壓力以及暢銷產(chǎn)品時(shí)常缺貨的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，公司的平均庫(kù)存金額在 400萬(wàn)元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)100多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)品及原材料平均庫(kù)存金額如下：產(chǎn)品名稱銷售收入（萬(wàn) 元）銷售收入百分 比庫(kù)存金額（萬(wàn)元）庫(kù)存金額百分比參考答案庫(kù)存管理（一）05年

33、11月答案一、單項(xiàng)選擇題二、簡(jiǎn)答題31.是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。32.是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終，最后由銷 售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。33.預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)測(cè)與推測(cè)。34.由某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料。三、問(wèn)答題與計(jì)算題35.實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件（1）具有先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額。（2）實(shí)行集中下料（3）建立必要的管理制度，限額發(fā)料的主要依據(jù)：（1）材料消耗工藝

34、定額資料（2）生產(chǎn)計(jì)劃資料（3）實(shí)際生產(chǎn)消耗資料。36月份實(shí)際銷量N=3時(shí)的預(yù)測(cè)值N=4時(shí)的預(yù)測(cè)值110211311412512613713812914101437. （ 1）寫出EOQ公式得戶每次訂貨成本年需求總量 | 單價(jià)年存儲(chǔ)成本率經(jīng)濟(jì)訂貨批量是 200件（2） 一年訂貨次數(shù)=1000/200=500 （3）訂貨點(diǎn)的識(shí)破儲(chǔ)備量 =10000/350*7=700四、案例分析題38.看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用，這也是看板最基本的功能。通過(guò)看板管理可以控制產(chǎn)出 量，從而達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目的。39.更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)。40.采用了固定間隔期系統(tǒng)。固定間隔期系統(tǒng)也稱定期

35、庫(kù)存系統(tǒng)，其運(yùn)行過(guò)程是每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存 量與庫(kù)存余額的差。這種系統(tǒng)的檢查期固定，訂貨量、需求率和訂貨點(diǎn)（檢查時(shí)的庫(kù)存余額）是可變的。用這種系統(tǒng)進(jìn) 行控制，可以對(duì)多種物品規(guī)定同一長(zhǎng)度的檢查期，但要對(duì)每一物品規(guī)定最高庫(kù)存。庫(kù)存管理（一）06年11月答案單項(xiàng)選擇題二、簡(jiǎn)答題 31.庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)或缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶 提供所期望水平的服務(wù)。按下列描述也得滿分：在達(dá)到給顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平只回答：盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。32. （1）合作精神（合作性原則）（

36、2）使雙方成本最小（互惠原則）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）（4）連續(xù)改進(jìn)原則 33. （1）單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變，但實(shí)際訂貨提前期大 于期望訂貨提前期。（2）實(shí)際訂貨提前期等于其期望值，但訂貨提前期內(nèi)的需求量超過(guò)其期望值。34. （1）材料消耗工藝定額資料（2）生產(chǎn)計(jì)劃資料（3）實(shí)際生產(chǎn)消耗資料 三、問(wèn)答題與計(jì)算題35. （1）每一個(gè)容器必須帶有一個(gè)看板。（2） 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。（3）沒(méi)有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。（4）容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件。（5）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。（6）總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量。36 o552516537535285295410545311533小至=.年需要量一每年訂二P PH 丫 單價(jià)存儲(chǔ)費(fèi)率荊棘訂貨批量是 360件 （2） 一年訂貨次數(shù)=D/EOQ=8100/360=次（3）訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量 =8100/50 * 1=1 （4）年訂貨 成本=C * D/EOQ= * 200=4500 （5）年儲(chǔ)存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析題 38.平衡供給與需求； 預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變