辦公室主任工作總結(jié)

1、.個(gè)人年終工作總結(jié)公司辦公室武宏洲我是 2010年 6 月來(lái)公司工作的，到現(xiàn)在是不到8 個(gè)月的時(shí)間，擔(dān)任辦公室主任以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。二、主要工作業(yè)績(jī)(一 )行政管理工作1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了30 套規(guī)章制度，均為自己主筆編寫，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2、文字材料

2、工作質(zhì)量有的提高。在文字材料的寫作過(guò)程中，力求主題突出，用詞準(zhǔn)確，加班加點(diǎn)，及時(shí)完成。自己認(rèn)為，在來(lái)公司工作以來(lái)，基本上能保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料，滿足了公司對(duì)文字材料方面的需要。3、公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、'.存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。4、會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待、資料制作、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議

3、的成功召開(kāi)。5、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照印章管理辦法執(zhí)行印章使用登記制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。6、總之，公司的行政管理工作初步走上規(guī)范管理的軌道。(二 )信息管理工作1、加強(qiáng)了信息收集工作，在閱讀報(bào)刊時(shí)，時(shí)刻關(guān)注與房地產(chǎn)相關(guān)的信息，為公司搜集了慶陽(yáng)市房地產(chǎn)分析及“慶陽(yáng)市各縣區(qū)的土地拍賣公告”等信息，為總經(jīng)理決策提供了參考。2、加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，編印公司工作簡(jiǎn)報(bào)5 期，對(duì)公司所發(fā)生的重大事件以簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行內(nèi)部交流，為公司以后大事記及公司歷史的編輯保存了資料。(三 )人力資源管理工作1、制定了人力資源管理制度，規(guī)范了招聘、錄用、&#

4、39;.轉(zhuǎn)正、離職、考核等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。2、完善了人事檔案管理工作。建立了員工檔案，規(guī)范了人事檔案管理機(jī)制，健全了人事檔案資料。(四 )后勤管理工作1、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。按照公司要求，分別按部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號(hào)登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人。2、行政經(jīng)費(fèi)支出審核工作得到加強(qiáng)。對(duì)公司車輛的油料費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品購(gòu)置費(fèi)等方面的支出進(jìn)行了審核管理，使行政經(jīng)費(fèi)支出管理工作基本規(guī)范化。3、辦公用品管理工作規(guī)范化。實(shí)行了辦公用品購(gòu)置審批制度和領(lǐng)用登記制度，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。(五 )項(xiàng)目部管理工作制定了公司下屬項(xiàng)目部管理

5、辦法匯報(bào)制度，完善了成立下屬項(xiàng)目部的資料和程序，提高了工作效率。三、主要工作體會(huì)1、做人原則： 做員工表帥， 為下屬老師， 當(dāng)同事朋友。2、做事原則：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明 ; 身先士卒，帶頭實(shí)干。3、管理原則：理論上高度，實(shí)踐到深度; 分工要明確，責(zé)任必到人。'.四、工作中的不足：1、行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。3、檔案管理不夠規(guī)范，對(duì)歷年的檔案資料不有統(tǒng)一整理。4、工作上有老好人思想，得過(guò)且過(guò)， 工作上不夠大膽。五、新年工作愿望1、與輝煌同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。2、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。3、務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。六、新年工作設(shè)想(一 )行政管理工作1、在對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度， 并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度 ;2、新建合同管理辦法 、保密管理制度 、會(huì)議管理制度、辦公場(chǎng)所管理規(guī)定 、員工行為規(guī)范 、工服管理規(guī)定等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要;'.3、建立企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制，有效預(yù)防或應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī) ;4、建立規(guī)范的行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政管理力