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班組每月質(zhì)H:狀況年度產(chǎn)品質(zhì)雖波動圖-次交檢合格率100%/7/95%；_/田毋組長元成，根循母月忌時一 次合格率數(shù)據(jù)描點，并形成曲線 圖C90%；85%；80%、七%月份1第月質(zhì)量改進序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號/型號不合格描述（提供必要的圖片）原因糾正/預防措施完成時間/責任人驗證結(jié)果/驗證人由班組長完成，填寫上月質(zhì)量考 核情況，資料來源，各項目質(zhì)量 部?，F(xiàn)場實物質(zhì)雖措施對照表工序問題現(xiàn)象問題原因分析缺陷圖示N預防措施正確圖示繞線外形尺寸不合格使用工裝模具不止確S由技術(shù)質(zhì)重部制7E出模 板，各個班組按標準模板 各自制作，沒有頻次要求圖紙設(shè)計錯誤繞線設(shè)備拉緊裝置拉力不夠原材料導線規(guī)格錯誤現(xiàn)場實物質(zhì)雖措施對照表工序問題現(xiàn)象問題原因分析缺陷圖示預防措施正確圖示繞線絕緣包扎不規(guī)范操作人員違反文件要求操作操作人貝為新進貝工操作人員對文件要求生疏文件不明確現(xiàn)場實物質(zhì)雖措施對照表工序問題現(xiàn)象問題原因分析缺陷圖示預防措施正確圖示繞線導體外包絕 緣破損繞制時導體卡住或與其它東 西相互磨擦導體掉落到地上摔壞絕緣材料被損傷受到鈍器或利器敲擊擺放要求:中國南車班組:班長:責任人:生產(chǎn)月度計劃周計劃今日計劃安全動態(tài)屈提案管理提案改善一竟未5質(zhì)是趨勢圖克索及處計改善實施欄標題質(zhì)量改擺放質(zhì)量改進, 需要更改成： 進擺放班組每周質(zhì)量狀 況和年度產(chǎn)品質(zhì)量波 動圖，如果需要改成 每月更新一次，表格 的標題更
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