計劃與績效管理

1、歡迎各位精英選擇華夏、歡迎各位精英選擇華夏、加盟華夏、與華夏共成長加盟華夏、與華夏共成長計劃與績效管理計劃與績效管理華夏幸?；鶚I(yè)集團管理中心華夏幸?；鶚I(yè)集團管理中心 譚北平（譚北平二二00八年一月十五日八年一月十五日計劃的特征：計劃的特征：必須與未來有關(guān)必須與未來有關(guān)必須與行動有關(guān)必須與行動有關(guān)必須有某個機構(gòu)促進這種未來行動必須有某個機構(gòu)促進這種未來行動華夏地產(chǎn)的計劃工作：華夏地產(chǎn)的計劃工作：TOPK體系體系:TO:團隊目標團隊目標P:項目計劃項目計劃K：KPI、KQA、KMATo表項項 目目0808年合年合計計月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5

2、月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月一一公司總目標公司總目標1 1回款回款2 2支出合計支出合計3 3凈現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流量量固安園區(qū)固安園區(qū)二二項目一項目一1 1回款回款2 2支出合計支出合計支出科目明細3凈現(xiàn)金流全程計劃 D:02 全程計劃最終版1127.mpp 情景分析情景分析情景分析情景分析情景分析情景分析 保障措施保障措施保障措施保障措施保障措施保障措施 資源配置資源配置資源配置資源配置資源配置資源配置 成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素 前置條件前置條件前置條件前置條件前置條件前置條件綜述：綜述： 傳統(tǒng)的

3、戰(zhàn)略計劃規(guī)劃模式傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃規(guī)劃模式 試圖要在內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境造成的機會與威脅之試圖要在內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境造成的機會與威脅之間獲得一種匹配間獲得一種匹配 忽略了創(chuàng)建新的資源和能力以及利用未來的機會忽略了創(chuàng)建新的資源和能力以及利用未來的機會 這是一種靜態(tài)的戰(zhàn)略計劃管理模式，屬于實力戰(zhàn)略與計劃。這是一種靜態(tài)的戰(zhàn)略計劃管理模式，屬于實力戰(zhàn)略與計劃。思考 目標體系 制度保障體系 組織保證體系 績效管理過程體系 績效計劃績效評估績效實施與管理績效反饋面談評估結(jié)果適用關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標KPI：各關(guān)鍵崗位當年度關(guān)鍵績效指標及年度指標值；季度關(guān)鍵任務(wù)季度關(guān)鍵任務(wù)KQA: 為了完成崗位年度KPI目標順利實現(xiàn)，按季度設(shè)置的各關(guān)鍵崗位季度關(guān)鍵任務(wù)；月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)KMA: 將KQA分解到各月份的具