《法院調研工作情況總結》

1、 法院調研工作情況總結法院調研工作是法院工作的重重要組成部分，我院一直將調調研工作放在重要的地位，以以審判工作為依托，結合實踐踐認真研究各項便民、利民、為民舉措，針對工作中的新新情況、新問題，有的放矢的的提出解決對策，為法院的審審判服務。我院的調研工作由由于人員結構、知識結構等諸諸方面的原因，歷來較為薄弱弱，但在院黨組的重視和支持持下，能最大限度的挖掘內部部潛力，積極借鑒兄弟法院和和上級法院的先進經(jīng)驗，調研研工作也取得了一定的成效，現(xiàn)將我院如何開展調研工作作做一簡要總結。從20001年至今年上半年，我院在在國家級調研刊物上發(fā)表文章章一篇，在中院調研刊物上發(fā)發(fā)表近三十篇。對上級法院布布置的每一個

2、調研課題，都確確定專人負責，限期完成，確確保調研的質量。每年召開一一次本院的論文研討會，最大大限度的調動全院干警調研的的積極性。為提高本院的調研研水平，我院采取了各項措施施，主要做法有如下幾點：1、立足全局，明確方向。近年來，法院的收案數(shù)大幅幅上升，辦案壓力很大，我院院堅持正確的指導思想和方向向，始終堅持把“三個服務”即為黨和國家工作大局服務務、為領導決策服務、為審判判工作服務作為全院調研工作作的出發(fā)點和落腳點，在確定定調研方向和重點時，堅持“三個服務”的原則，緊緊抓抓住法院工作中的主要矛盾和和關鍵問題深入開展調研，增增強調研工作的針對性和實用用性，確保發(fā)揮調研工作的實實際效能。2、加強領導，

3、組織協(xié)調。加強組織領導是是調研工作順利開展的重要保保證。一是建立領導帶頭搞調調研的制度。法院把開展調研研活動，作為轉變領導作風、工作作風的重要工作來抓，院、庭領導每年選定至少11個課題、深入開展調研，切切實解決工作中的實際問題。二是建立上下聯(lián)手、聯(lián)合攻攻關的調研機制。在開展專題題調研或綜合調研活動時，成成立由調研工作負責人和有關關庭室負責人組成的調研領導導小組，制定調研方案，落實實調研責任，加強組織協(xié)議，確保調研任務順利完成。3、以網(wǎng)為基，全院調研。發(fā)揮好專職調研人員的作用用，選配事業(yè)心強、寫作水平平較高的人員負責全院調研工工作的組織、指導和協(xié)調，以以充分發(fā)揮調研專職人員的龍龍頭作用。同時把調

4、研工作成成績作為各部門及其法官年度度考核的重要內容，充分調動動全體法官的調研積極性，形形成全員參與調研的格局。4、服務決策，做好“高參參”。一是前瞻性調研。根據(jù)據(jù)領導關注的未來法院工作動動態(tài)，注意超前思維，認真開開展前瞻性調研分析，為領導導和有關部門提供決策參考；二是進度性調研。為了發(fā)揮揮統(tǒng)計觀察案件收審情況的重重要窗口作用，對定期報表特特別是季報，應凡報必寫，即即根據(jù)季度報表撰寫各類案件件受理、審理數(shù)據(jù)變化的分析析材料，使領導和有關部門能能常把握本院工作的脈搏，以以便及時采取相應對策。三是是對比性調研。積極響應本院院領導班子提出的“爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)”的工作要求，堅持適時進進行對比性調研分析，為領導

5、導掌握情況、科學決策提供參參考。四是專題性調研。一方方面發(fā)送統(tǒng)計調研課題征集單單，了解領導和有關部門需要要，另一方面是根據(jù)領導的要要求開展調研分析。五是跟蹤蹤性調研。經(jīng)常性地深入基層層，了解本院各項中心工作開開展和改革措施落實的情況，從中找課題、找問題、找經(jīng)經(jīng)驗、找原因、找對策，為領領導部署和指導工作提供依據(jù)據(jù)。六是回顧過去抓滯后性調調研。各項工作結束或某些改改革措施廢止后，及時總結經(jīng)經(jīng)驗教訓，探尋工作規(guī)律和新新思路，促進以后工作的順利利開展。5、突出重點，努努力鍛造精品。精心選題。根根據(jù)本院各項工作的具體情況況，找準工作中存在的突出問問題和薄弱環(huán)節(jié)，有所側重進進行選題，確保調研題目切合合工作

6、的實際需要。我院的調調研一直缺少精品，這是我們們今后需努力的方向，力爭在在保證數(shù)量的同時，也提升調調研的質量，努力鍛造精品。6、打造載體，及時轉化化。一是打造調研成果的轉化化和利用的載體。選準調研載載體，通過對調研載體的精心心、精細打造，提升調研工作作的層次，帶動調研工作全面面發(fā)展。二是從不同的方面積積極推動調研成果的交流轉化化：或直接轉化為改革措施，成為指導工作的規(guī)定和意見見；或形成向有關部門提出的的意見和建議，為完善立法、制定司法解釋或規(guī)范性意見見提供參考和依據(jù)；或轉化為為領導講話或者被吸收到工作作計劃、部署中，為指導全局局工作服務。此外，堅持調研研、信息和宣傳工作三者并重重，齊頭并進，綜

7、合利用。通通過對一些調研成果精心加工工，形成有價值的信息材料，及時報送上級法院和有關調調研信息部門。7、講究方方法，內部挖潛。一是在調研研方法上抓兩個結合：首先是是上、下結合，發(fā)動各部門共共同努力，把調研任務分別交交給有關部門或調研小組完成成，發(fā)揮全院調研工作的整體體優(yōu)勢；其次內外結合，除了了抓好本院的調研外，廣泛聽聽取有關部門、單位和專家、學者的意見，考察借鑒兄弟弟法院的做法，使提出的對策策和建議更加準確、全面。二二是注重開發(fā)和利用各種資源源。通過各種方法掌握來自上上級、同級和基層的信息，融融入調研前的思考：與其他業(yè)業(yè)務部門的同志談話時，有意意地對話題進行定向引導，有有針對性地對調研信息進行捕捕捉、收集和整理；在參加各各種會議或電話聯(lián)系時，對上上下左右所反映的情況、布置置的工作、總結的經(jīng)驗、暴露露的問題，做好記錄、整理和和分析提煉；對在辦公室中接接觸到的文件、材料、表冊、報刊等保持一種調研的眼光光，對所獲取的信息進行研究究、分析、進行縱向和橫行的的比較，篩選出有調研價值的的信息。三是建立調研人員的的培養(yǎng)和使用制度。通過各種種途徑不斷提高調研隊伍的業(yè)業(yè)務素質。四是建立優(yōu)秀調研研成果獎勵制度。結合本院實實際情況制定信息、調研成果果獎勵辦法，組織優(yōu)秀調研成成果評比活動，對調研成績顯顯著的單位和個人進行大力表表彰和獎勵。調研工作在開開展過程中同樣也存在問題和和不足，部分同志對調研工作作