服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研表4頁

1、企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研表當(dāng)知識已成為資本滾動累積的基礎(chǔ)和職業(yè)生涯的核心策動力；在“知本”與“資本”對接的時代，努力學(xué)習(xí)，與時俱進，創(chuàng)新自我是我們唯一的選擇。學(xué)習(xí)是應(yīng)變的根本之道，培訓(xùn)是企業(yè)提升人力資本的有效方式！培訓(xùn)是永不折舊的投資。我們相信您一定在尋覓有效益的培訓(xùn)，我們相信您以往一定接受過培訓(xùn)，我們更認為一個能為您量身定制的培訓(xùn)才是有意義的培訓(xùn)。此表僅用于貴公司培訓(xùn)需求調(diào)研內(nèi)部使用，我們承諾對貴公司提交的任何資料均予以嚴格保密。為使培訓(xùn)更顯現(xiàn)效果，更貼切于您，我們設(shè)計了以下的問卷，敬請您認真、誠意填寫。謹此感謝您的支持?；拘畔ⅲ鹤鹦沾竺盒詣e：所在行業(yè)：公司名稱：所屬部門：擔(dān)任職務(wù)：公司人數(shù)：約

2、 人聯(lián)系方式：（請至少提供電子信箱）其它您愿意提供的信息（如企業(yè)營業(yè)規(guī)模、成立年限、企業(yè)特點等）針對 決策級管理人員 問卷內(nèi)容（請在對應(yīng)的框內(nèi)打“”或在下劃線上填寫您的意見）Q1：請問您對組織的培訓(xùn)的觀點是： 非常重視且會給與大力支持 非常重視，如果能帶來確實績效提升，一定給予大力支持 重視，會給與一定的支持 一般，培訓(xùn)對組織沒有看出有實際的意義 不重視，培訓(xùn)就是給別人做“嫁衣” Q2：貴公司近3年來在員工培訓(xùn)方面的費用（不包括學(xué)歷教育）： 逐年增加 基本持平 逐年減少 Q3：您對過去兩年來組織開展過的培訓(xùn)，其成效的評價如何？ 效果顯著 效果一般 效果微小 幾乎沒有效果 Q4：您在未來的3年內(nèi)

3、，是否有加大組織培訓(xùn)投入的想法或計劃？ 有計劃 沒有計劃 考慮降低投入 看培訓(xùn)成效情況 Q5：如果您認為培訓(xùn)效果不佳，其根本原因是什么？ 外部缺少合適的課程 內(nèi)部組織等工作不佳 內(nèi)部外部的原因都有 其它 Q6：關(guān)于組織培訓(xùn)相關(guān)方面，您其它想表達的意見和建議是？ 謝 謝！針對 人力資源部門/培訓(xùn)部門 問卷內(nèi)容（請在對應(yīng)的框內(nèi)打“”或在下劃線上填寫您的意見）Q1：您認為公司決策層對培訓(xùn)對培訓(xùn)工作的重視與實際支持程度如何？ 很重視，也給予了很實際的支持 很重視，但實際支持力度不大 重視程度一般，支持程度也一般 不太重視也不太支持Q2: 貴公司是否有年度的培訓(xùn)計劃（包括課程設(shè)置、經(jīng)費預(yù)算等）？執(zhí)行情況

4、如何？ 有，且執(zhí)行情況良好 有，但執(zhí)行情況一般 有，但基本沒有執(zhí)行 沒有，都是救火式處理 Q3：貴公司對培訓(xùn)有相應(yīng)的制度體系嗎？執(zhí)行情況如何？ 有，且執(zhí)行情況良好 有，但執(zhí)行情況一般 有，但基本沒有執(zhí)行 沒有，都是救火式處理 Q4：您認為既往兩年來組織的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效的程度如何？ 很低，或基本沒有轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化效果難以評估 轉(zhuǎn)化得很好 Q5：作為執(zhí)行培訓(xùn)工作的部門，是否有被抱怨過“花錢的部門”或類似言論？ 有 不清楚，但估計有 沒有 Q6：您認為現(xiàn)在組織中的成員勝任崗位的比例如何？ 低于50% 50%70% 70%90% 90%以上 Q7：您對培訓(xùn)服務(wù)提供商的滿意程度如何？ 很滿意 基本滿意 不太滿意 很不滿意 Q8：關(guān)于組織培訓(xùn)相關(guān)方面，您其它想表達的意見和建議是？ 謝 謝！針對 非人力資源部/培訓(xùn)部門員工，亦非決策級管理人員 問卷內(nèi)容（請在對應(yīng)的框內(nèi)打“”或在下劃線上填寫您的意見）Q1：您認為既往兩年來組織提供的培訓(xùn)，是否有效促進了您工作技能的提升？ 非常有效 基本有效 效果一般 效果很差 Q2：您認為既往兩年來組織提供的培訓(xùn)，整體上是否滿意？ 十分滿意 基本滿意 不太滿意 一點也不滿意 Q3：您對公司人力資源/培訓(xùn)部門提供的培訓(xùn)相關(guān)服務(wù)是否滿意？ 十分滿意 基本滿意 不太滿意 一點也不滿意 Q4：您對培訓(xùn)課程的講師質(zhì)量是否滿意？ 十分滿意 基本滿意 不太滿意 一