吃貨美食創(chuàng)業(yè)計劃書

1、吃貨美食創(chuàng)業(yè)計劃書吃貨美食創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)民以食為天，足見食之重要。 本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學(xué)打造一 個手機訂餐平臺方案。 我們的目標是為 “懶人”服務(wù)，讓有錢的同學(xué)、 盡情任性吧。其主要業(yè)務(wù)是訂餐外賣、飲料、生活必需品等一系列速 遞服務(wù)，目標市場是在校大學(xué)生。戰(zhàn)略目標是： “立足本校，樹立品 牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國高校及商業(yè)網(wǎng)點” 。二、項目介紹1、創(chuàng)意背景首先每個人都有“懶惰性” ，在提供同樣的產(chǎn)品和同樣的價格的 時候，我們還可以提供 VIP 服務(wù)。其次“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃 餓得慌”也正是為什么我們選擇從快餐入手的原因。 再次學(xué)院地理位 置在比較偏遠山區(qū)可選擇性和競爭

2、性都比較小，然后學(xué)院的氣候條 件，夏天很熱、冬天很冷、雨天又多，風(fēng)又大。最終為我們吃貨美食 速遞創(chuàng)造了一大批潛在客戶。而我們最終打造的是一個速遞平臺， 解決最后一公里， 實現(xiàn)面對 面，按時按需送貨上門的服務(wù)。平臺以開餐為切入點。 在聚集一定的人氣度和用戶量的時候?qū)㈤_ 展一系列的生活服務(wù)，如生活用品、零食、團購、衣服、鞋子等一系 列商業(yè)服務(wù)的項目。我們的宗旨是：客戶在哪里，生意就在哪里！2. 技術(shù)創(chuàng)新”科技改變生活"，網(wǎng)絡(luò)信息時代”網(wǎng)絡(luò)便捷”手機是我們?nèi)粘?中不可缺的掌上寶，人人盯著手機看，而我們正好抓住這一點打造我 們的速遞平臺，實現(xiàn)手機一鍵快捷下單。在支付方面，前期我們開通 貨到付

3、款，可以付現(xiàn)金，也可以使用支付寶、微信當(dāng)面付功能；后期 將采用會員卡付款模式，客戶預(yù)存到帳戶，使用余額支付。可以很好 的避免惡訂單，更好的管理平臺。傳統(tǒng)的外賣服務(wù)，囤貨，電話下單，這是傳統(tǒng)的銷售方式，客人 叫賣還需要查找外賣電話等一系列繁瑣的過程。而我們速遞平臺正好 避免這個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)客人掌上便捷下單。而電話外賣的話有很多弊端, 如信號不好，沒聽清楚客戶的訂購需，如果訂單多萬一送貨人員沒記 住，送錯對象。而我們的平臺，只要客戶手機下單，愛吃什么點什么, 訂單一目了然，有圖有真像，而我們外送將有打印下單小票，避免送 錯客人。3. 前景分析根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：在校學(xué)生9000多人為例，學(xué)生消費能力高，單

4、舉衆(zhòng)三餐”衆(zhòng)平均25元”在校學(xué)生2000多人”初步計算 月：月咱消費額學(xué)生人數(shù)二30*25*9000二675萬元 快餐的利潤50%左右，所以我們的項目具有很強的可行性。同時響應(yīng)國家政策：以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，吃貨美食速遞需要大量 的人員加入，學(xué)校勤工儉學(xué)的資源有限，而我們可以創(chuàng)造機會，提供 更多的學(xué)生勤工儉學(xué)崗位。如果進展順利，人氣上來客戶上來，我們將免費開放商城， 免費提供平臺給其它有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)， 打造農(nóng)校 “小淘寶”，提供現(xiàn)有校園線下不足的創(chuàng)業(yè)平臺資源。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述吃貨美食速遞作為一項服務(wù)型的行業(yè)， 已經(jīng)被越來越多的人所重 視。我們學(xué)校人這么多，所以說市場潛力巨大。吃貨美食

5、速遞平臺是 以送餐為主要的項目。 在我們之前已有不少的訂餐服務(wù)。 通過傳統(tǒng)電 話訂餐，說明市場是有的。2、項目的市場需求程度 吃貨美食速遞平臺的之所以成立是發(fā)現(xiàn)學(xué)校有太多的懶人或者 是嫌棄擠食堂的各種問題， 我們根據(jù)學(xué)生的這一特點進行深入， 提供 這種速遞平臺， 而且學(xué)校的一些送餐系統(tǒng)并沒有足夠完善， 而我們則 利用眾所周知的手機平臺進行快捷下單。學(xué)校學(xué)生數(shù)量大概是 9000 人左右，平均一人每天吃 25 元，一 個月 30 天，這樣統(tǒng)計下來一個月的消費額達到 675 萬左右。 所以說 市場是非常的大，足夠容納我們吃貨美食速遞平臺的運營。3 、項目的目標市場項目的主要市場有： 一是供本校學(xué)生；

6、 二是等待我們在本校投放 成功,在此基礎(chǔ)上，將進一步開拓其他高校市場及商業(yè)網(wǎng)點。吃貨美 食速遞平臺的分工處理分配逐漸完善，安排每位吃貨美食各就各位， 服務(wù)好自己所管理的樓層進行配送。四、總體進度安排和發(fā)展策略1、項目總體安排吃貨美食訂餐平臺項目分為三個階段， 包括前期準備階段、 項目 執(zhí)行階段，總結(jié)發(fā)展階段。 前期準備階段主要有： 組建團隊管理階層， 制定詳細具體實施方案，人員的招聘，做具體、科學(xué)調(diào)查調(diào)查；項目 執(zhí)行階段主要有： 針對以快餐為切入點的調(diào)查報告， 提供其他生活服 務(wù)，做好宣傳工作，把握校內(nèi)的銷售動態(tài)，實施調(diào)整方案；總結(jié)發(fā)展 階段：根據(jù)前兩個階段的實施， 找出項目各個方面存在的問題

7、和較好 的經(jīng)驗，針對問題進行分析、解決問題，注重總結(jié)經(jīng)驗，并在今后的 發(fā)展階段避免類似的問題。該項目操作周期為一年，包括產(chǎn)品的配送、宣傳、商家洽談以及 得到市場認可。隨著平臺的發(fā)展，操作周期、更新時間將會進一步縮 短。階段目標：在 1-2 年，在我校發(fā)展，時機成熟，創(chuàng)立品牌，打 開市場； 3-5 年，平臺服務(wù)類型多了向其他高校進行合作。2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略 該項目重點在于速遞，通過利用我校的人力資源結(jié)合送餐平臺， 線上與線下的配合。根據(jù)自己前期試營需求占領(lǐng)的市場份額來規(guī)模 化、標準化生產(chǎn)。3、項目市場營銷策略 項目產(chǎn)品的銷售需要廣闊的市場，速遞銷售也有市場營銷的策略。首先，做好平臺與產(chǎn)品的推

8、廣，采取低成本、廣宣傳的方法，以活動、贈送、做小禮品等方式，來宣傳產(chǎn)品。其次，研究消費者的需 求,研究那些有意識有目的的消費行為。4、項目獲利方式是訂餐配送獲利：前期在日訂單量不足 100 單情況下，通過與現(xiàn)有快餐老板的洽談從差價中來獲利，如：快餐店 7 元提供，我們 8.5 元銷售。期間開發(fā)多品種產(chǎn)品，如漢包、水果類、休閑食品等。二是組織團購活動： 在人氣關(guān)注度到達一定量的時侯， 結(jié)合學(xué)生需求，定期組織團購活動，/ 包；如：生活類紙巾，成本價 2.3 元/ 包，發(fā)布團購 100 人團購 3.5 元200 人團購 3 元/ 包；500 人以上 2.8 元/包；在保證利潤下開展。三是廣告獲利：1

9、）任何商家銷售過程中都存在宣傳問題，我們在平臺上可提供廣告2000資源，我們優(yōu)勢在于隨著同學(xué)們的關(guān)注和認可（目前關(guān)注人數(shù)近人，后期不斷增加中），商家為了獲得更多的資源，必然需要打廣告，單次群發(fā)信息向商家收費。 如：企業(yè)發(fā)布招聘信息、商家推廣產(chǎn)品等，100 元群發(fā)一次收費。2）網(wǎng)絡(luò)淘寶客商品推廣，如特價商品、 9.9 包郵、 0 元購、其它網(wǎng)絡(luò)宣傳等。五、創(chuàng)業(yè)團隊1、吃貨美食速遞團隊人員全部是我院大學(xué)生，對學(xué)院情況十分了解，擁有豐富的實踐經(jīng)驗屈陽：擁有很強的管理、組織、應(yīng)變、交際能力姚晉：技術(shù)層次較高，負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計任文鵬：團隊配合，有很強的責(zé)任感趙浩然：細心、善于交際，有責(zé)任心。胡云海：擁有很強的管理與應(yīng)變能力，配合團隊的操作王天鵬：理財管理方面突出曹鵬：交際能力較強，負責(zé)推廣產(chǎn)品2、全員參與、共享資源我們將免費提供商城， 給有創(chuàng)業(yè)夢想的同學(xué)提供平臺， 全員參與， 共同打造“吃貨美食”巨大的消費市場， 我們能力十分有限， 需要更多有創(chuàng)業(yè)夢想的同 學(xué)一起加入。一起宣傳，一起共享資源大學(xué)生在校創(chuàng)業(yè)能夠提高創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)能力、 團隊配合、 培養(yǎng)經(jīng) 營能力、人際協(xié)調(diào)能力以及組織管理能力、 能為將來出社會做好更充 分的準備，艱苦奮斗的精神，提高綜合