國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊匯編

1、煤制油洗煤廠煤制油洗煤廠2018年9月1日目錄一.序4二.班組建設(shè)5一）.班組基礎(chǔ)管理51. 車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油洗煤廠-定置管理手冊52. 管理看板73. TPM看板94. 績效管理105. 制度建設(shè)11二）.班組安健環(huán)管理121. 安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計(jì)劃122. 周安全日活動(dòng)133. 安全教育和培訓(xùn)144. 班長每天組織班前、后會155. 不安全事件分析 166. 季節(jié)性安全大檢查 177. 工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單的使用和管理 18三）. 生產(chǎn)管理 191. 工作計(jì)劃及總結(jié) 192. 設(shè)備管理 203. 設(shè)備缺陷管理 214. 檢修現(xiàn)場的管理 225. 成本控制和物料管理 23

2、6. 工器具的管理 24四）. 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 251. 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 252. QC小組29五）. 班組文化建設(shè) 301. 班組文化理念 302. 班務(wù)會 323. 民主生活會 33三 . 附件 34一）. 附件一：定期工作 34二）. 附件二：組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 35三）. 附件三：安健環(huán)異常未遂、違章調(diào)查分析報(bào)告四）. 附件四：反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃 41五）. 附件五：檢修 ）月工作計(jì)劃 42403 / 40六）附件六：BFS+簡單使用流程431. BFS+物資審批業(yè)務(wù)流程432. BFS+設(shè)備停服役申請流程463. BFS+工作票處理流程474. BFS+設(shè)備缺陷處理流程48七）. 附件

3、七：檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 49八）. 附件八：較大問題的匯報(bào)流程 50九）. 附件九：優(yōu)秀班組申報(bào)流程： 50 一零） . 附件十：臺帳類 51 班組規(guī)程目錄 51班組標(biāo)準(zhǔn)目錄 52 班組報(bào)告目錄 53 班組原始數(shù)據(jù)目錄 54 班組質(zhì)量管控目錄 55 班組工作票目錄 56 班組圖紙目錄 57 班組書籍目錄 58 班組 A 類設(shè)備臺帳目錄 59 班組 B 類設(shè)備臺帳目錄 60 班組C類設(shè)備臺帳目錄61 煤制油選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù) 都要依靠班組去完成。班組規(guī)范化建設(shè)是企業(yè)提高管理水平，確保生產(chǎn)安全、高 效運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)

4、都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接 關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才 能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只 有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和 生命力。因此，加強(qiáng)車間班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理是搞好班組建設(shè)關(guān)鍵。b5E2RGbCAP本手冊，通過班組過程管理和班組實(shí)際工作，編制了圖文并茂的班組精細(xì)化 管理手冊，正確引導(dǎo)班組實(shí)施精細(xì)化 人員管理的精細(xì)化、工作安排的精細(xì)化、 安全管理的精細(xì)化、驗(yàn)收考核精細(xì)化，簡稱四化）管理，以便科學(xué)地控制具體 的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低

5、耗高效作用，達(dá) 到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。p1Ea nqFDPw二、班組建設(shè) 一）.班組基礎(chǔ)管理1.車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油選煤廠管理手冊1班容班貌和班組的定置管理是反映班組基礎(chǔ)管理水平的的一 個(gè)重要內(nèi)容，整潔美觀的環(huán)境可以有效約束班組中個(gè)別不拘 小節(jié)人員的陋習(xí)。2班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合 6S疋置管理要求，做 到所有物品定置、定位，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。3班組衛(wèi)生清掃工作要分解到人，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢杳、有監(jiān) 督，每日專人點(diǎn)檢隨時(shí)保持班組環(huán)境整潔、有序。4個(gè)人更衣柜按照定置管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置擺放。5班組的各類管理看板應(yīng)及時(shí)更新。6部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確

6、定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技 術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng) 編碼，集中存放、目錄查詢、重要資料要履行借閱手續(xù)。管看板2.績效4管理題指出時(shí)要有理有 據(jù)I a組塑方面制定績效奢評 文件.并經(jīng)全班人 員認(rèn)可.積月.累知，班長體的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)班組管理開、安健環(huán)提示、光榮榜工作生活的經(jīng)驗(yàn)介紹）、團(tuán)隊(duì)介紹、定期工作、績效公渲染榜樣的影響力壬 告 證人身安全）等。I溝通交流并指出問 題點(diǎn)幫助問題員 工進(jìn)行改善.使其r s_11 / 40班組的績效管理是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任意識，更1 好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。班組的績效管理涉及班組每個(gè)員工的

7、切身利益，對績效標(biāo)準(zhǔn)的 制定、執(zhí)行情況、監(jiān)督考核等方面，要讓班組每個(gè)成員了解和2 認(rèn)可是非常重要的，也是對班組每個(gè)成員的尊重。能夠形成自我管理，自我約束。讓班組績效管理發(fā)揮積極作用，激勵(lì)班組 成員不斷完善，必須采用正確的方式和方法。否則將適得其 反。容及時(shí)靈活調(diào)整二）.班組安健環(huán)管理1.安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計(jì)劃在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參與和溝通交流這兩個(gè)重要環(huán) 節(jié)，重視績效評價(jià)過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)2.周1班組的所有安健環(huán)管理都要圍繞著目標(biāo)及控制措施計(jì)劃開 展，班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施計(jì)劃是班組安健環(huán)工作的 指南。2班組應(yīng)按照部門分解的安健環(huán)目標(biāo)詳細(xì)制定班組的安健環(huán)目 標(biāo)及

8、控制措施和計(jì)劃，班組的安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)全面、具體。有生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安安 全 日 活 動(dòng)3 全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)控制措施，關(guān)鍵是要通過什么樣- 的手段，保證措施的有效落實(shí)。根據(jù)控制措施制定出具體可 操作的實(shí)施計(jì)劃， 理。宀班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)并 施計(jì)劃的內(nèi)容，容檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。班長應(yīng)經(jīng)常對照控制措施計(jì)劃1班組的安健環(huán)活動(dòng)是對班組成員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的一種 重要形式。班組每周開展一次安全活動(dòng)，并做好記錄 < 可專設(shè) 一本安健環(huán)活動(dòng)記錄本）。2班組安健環(huán)活動(dòng)應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際，形式上要多種多樣，活動(dòng) 內(nèi)容

9、包括：學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作所應(yīng)借 鑒和吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)講評本班組近期安健環(huán)工作情 況，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進(jìn)措施。要有 分析，有措施、有落實(shí)、能夠形成閉環(huán)管理。3發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作，避免大話套話。4本班組未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄并親 自簽字。5可在周安健環(huán)活動(dòng)中進(jìn)行工余安健環(huán)活動(dòng)，既豐富周安健環(huán) 活動(dòng)內(nèi)容又減少不必要的形式，提高工作效率。3.安全教育和培訓(xùn)1新員工和雇員入廠應(yīng)必須接受公司、部門、班組三級安全教 育，考試合格后，方可上崗，班組要有相關(guān)人員教育、培訓(xùn)記 錄。2班組應(yīng)幫助新員工和雇員進(jìn)行專業(yè)工作的、崗位的、工作環(huán) 境的

10、風(fēng)險(xiǎn)辨識；3班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握安全、電動(dòng)工器具的使 用方法和注意事項(xiàng)；4班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解班組工作的特點(diǎn)和相關(guān)注意事 項(xiàng)。5班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握電力安全工作規(guī)程 的相關(guān)內(nèi)容。6班組對新員工和雇員的安全教育培訓(xùn)，形式上要多種多樣 < 考 試、講座、競賽、溝通交流等）、務(wù)求實(shí)效。7所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急救護(hù)方法， 所有員工必須掌握消防器材使用方法。4.班長每天組織班班前會既是工作任務(wù)的布置會，又是安全、技術(shù)交底和注意 事項(xiàng)的提醒會，是班組每日開展工作的第一步。班前會應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù)。針對每一項(xiàng) 工作任務(wù)分析可能出現(xiàn)的各類

11、風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)機(jī)械傷13/4Q乂匕.» E? ?5害、物體打擊、起重傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、燙傷灼傷、煤塵等危險(xiǎn)因素提出對應(yīng)的控制措施，并對工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交待。技術(shù)員在班前會中應(yīng)針對工作任務(wù)，提出檢修技術(shù)要求、注意事項(xiàng)和控制點(diǎn)。班長或副班長可采取提問、復(fù)述等形式檢查工作負(fù)責(zé)人和工作成員了解和掌握工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)控措施、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等內(nèi)容的掌握情況。工作負(fù)責(zé)人和工作成員針對工作內(nèi)容補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)控措施、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。班長每天認(rèn)真組織班前會，在班前會中，對前一天工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，評價(jià)人員和工作情況即班后會。5.不安全事件分析妄環(huán)異寫夫連、

12、雖蘭追萱m薩雲(yún)告6.季節(jié)1全大不安全事件分析是根據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)未遂管理標(biāo)準(zhǔn)和«事故調(diào)查與分析制度，按照*.“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的|總左苦:：S豈巷三片至士豐巨嬴三衣，壬P三半衛(wèi)丁土m:二W 土三輕二，蘭蘭三吐?？杖M三P，H =則對班組發(fā)生的異常以上不安全事件進(jìn)行的分析。不安全事件的分析應(yīng)舉一反三，制定的改進(jìn)措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任mwpp：二哩二二二云 F. < 寧一二二士” 二=2 二；:二二 7.，完成時(shí)間、要形成閉環(huán)管理?？ㄊ?不安全事件髓，可在班前、后會、安健環(huán)活動(dòng)或?qū)ｎ}活動(dòng) 中進(jìn)行，并做支好記錄。殆乍=.- T =."7i=-: =檢查1季節(jié)性大檢查是根據(jù)季節(jié)特

13、點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)仃防火、防雨、防 汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺、防寒防凍等方面的檢查或?qū)?項(xiàng)檢杳。2季節(jié)性大檢查要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程、查隱患 做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，做到閉環(huán)管理。3結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)對本專業(yè)、本部門、本岡位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和發(fā)生故障的規(guī)律進(jìn)行查找，及時(shí)消除不安全隱患。7.工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單的使用和管理三)文件編輯數(shù)據(jù)記錄程序視團(tuán)其親工具搔口瞬口 ?叫門| 口|毬|皤創(chuàng)髓神華國華二杏詢條件 査詢結(jié)果 隔高單 隔感對至 連樓|隔囪措越行-1.1票管理制度，杜絕無票作業(yè)。&毘乍票應(yīng)由工作乍負(fù)責(zé)人填寫，班長審核后簽發(fā)0這樣可以使驗(yàn)責(zé)人熟悉隊(duì)系統(tǒng)，了解必須的安全措施。iftS工

14、班組可以在平時(shí)將典型的檢修維護(hù)工作工作票和風(fēng)險(xiǎn)控制單，班班組R華徐H標(biāo)準(zhǔn)隔曳1- / Z-zzpr tzt /|t 、一r- j > > A( ft.厶厶、八 t 做成BFS+系統(tǒng)上進(jìn)行復(fù)制、粘貼，運(yùn)和噓收盍電驗(yàn)收有同樣的工作也可直接從BFS+系統(tǒng)中導(dǎo)入，以提高工作效率 批唯開蛤12009-03-0 |1G：OO 實(shí)麻隔宵開始I2003-B3-1 19：19案斥詼復(fù)開始廠尸每月應(yīng)對工作票的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)4立即整改完善。17 / 40對阿歸 mil ri£4iMT 峙劇 TT- "*i»cw«a - - i * w ? I

15、】*" Ul2.設(shè)備管理9f 泗 3 牛（月（Sift iff->UX-fcn«- |LMA.'Q it>d« I*fI4iX."1 h-1 f h l-nv fed = » 1 * f r*<ir:i«V.H.：JIAS肯!i5 9-I m VWJMMX-JLL-wmhP1 二.w“JJIrl-UL ri-cpH-ru3SRJ!- ir«-r3?T.EJ*| W5下-3DC4->li .m:e歡尸巧*»i曲習(xí)碼=.3±¥->!1Jm*rJ w嶺心J?：巳*

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17、屯黠電哇測試記錄目R1n?-=Ma-L>.Favi>.*R-H9JIri*1? h-X何用山闌弭肌皿乜勿:uj±«ngmjmr F-J一一二一-1;4 J I ku-*5S中 r F亠護(hù)計(jì)劃是明確工作任務(wù)、落實(shí)責(zé)任人、安排工作時(shí)間等方"”"廠巖墾再T七二丁I* l|mi* io-nH*ipq«p ”的表現(xiàn)形式，可以幫助班長梳理工作思路,形式n-HtaM1 | L4f "R-。般有年度、月rr*J ani ranliaH FFJ| 貳 i.i: | L I | 2 | d L d 碼 1 J"： _Xi I I r

18、： «4 JjIT?/ U ' A 班組工WZIE5LAA7根據(jù)咅、I 上二制iiErog?蠱Ed BQ負(fù)IIJE3BO£U4 虬> fc t L n 1 ia» .、亠一、耳N比八-R日T 4Jun：iiirQ定的工作計(jì)劃進(jìn)行分解，主要內(nèi)容 參、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)< 安健環(huán)、生上 l.l-TliI 他 I" .1.¥M11 -.11技能、政治法紀(jì)等）、定期管理工作 <班組文化的推進(jìn)、節(jié)能產(chǎn)技或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)等）和臨時(shí)工作等。工作計(jì)劃中應(yīng)明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、計(jì)劃時(shí)間、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、沒完成工作說

19、明等，班長負(fù)責(zé)對工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核。月度工作應(yīng)根據(jù)年度工作進(jìn)行分解，沒有特殊情況應(yīng)按照工作計(jì)劃全部完成各項(xiàng)工作，并做到閉環(huán)管理。可將工作計(jì)劃張貼在管理看板上，使班組成員明確工作任務(wù)，隨時(shí)相互提醒，班長對工作的完成情況進(jìn)行點(diǎn)檢。1設(shè)備管理是檢修維護(hù)班組的一項(xiàng)重要職能，班組應(yīng)建立和完一節(jié)-T設(shè)備分析TF nV! 1/善所轄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理臺賬。2班組所轄設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)建立管理專責(zé)制，管理要有明確的分 工。3設(shè)備主人應(yīng)定時(shí)、定位、定點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和巡回檢查， 做好點(diǎn)檢記錄和數(shù)據(jù)分析，從而有效指導(dǎo)設(shè)備的檢修和維護(hù)。4設(shè)備主人每天應(yīng)按照特定的巡檢路線對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡檢。發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄和協(xié)調(diào)處

20、理。5重要設(shè)備的額定運(yùn)行參數(shù)，現(xiàn)場應(yīng)有可視化標(biāo)示。以幫助員 工參照標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場參數(shù)進(jìn)行比對和判斷。技術(shù)水平低的人員冋樣可以進(jìn)行有效巡檢。）6設(shè)備主人應(yīng)及時(shí)將設(shè)備檢修處理情況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)資料記錄臺賬，以便于歷史追溯。3. 設(shè)備缺陷管理備故障處理流程看板缺陷管理是班組通過對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、處 等方面的工作，力求實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全、丄經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行 應(yīng)每天查FS+中的缺陷發(fā)生情況口強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢2 和巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，制定有效措施，有效處理各類 設(shè)備缺陷。班組每月對發(fā)生的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，弄清重復(fù)缺陷和不3常見缺陷的發(fā)生原因，及時(shí)整改和完善4班組應(yīng)對不能及時(shí)消除的缺陷，進(jìn)行跟蹤檢查。5 設(shè)備綜

21、合滲漏率應(yīng)控制在萬分之三之內(nèi)。典型缺陷的處理最好以流程化顯示，使工作人員對缺陷的處6理有比較直觀的認(rèn)識。4. 檢修現(xiàn)場的管理應(yīng)與定設(shè)備擺置圖相口地酢不落F中指定位置口I32場地清。IE結(jié)束后要做到工15. 成本控制和物料管理在班組2杏臺3)月度3檢驗(yàn)報(bào)告手動(dòng)工器工器具1) 工童器具清、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄1節(jié)能和修舊利廢工作是為了內(nèi)部挖潛，減少浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì) 效益，班組應(yīng)在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的核算和控制。2班組應(yīng)結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，開展節(jié)能減排和修舊利廢工作。3班組在日常工作中應(yīng)做好物資的領(lǐng)用消耗的統(tǒng)計(jì)，以作為費(fèi) 用預(yù)算的依據(jù)。4班組的物料管理要有進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)

22、和領(lǐng)用記錄，以做到帳、物 卡相符。6. 工器具的管理格證粘貼在工器具上或開存門。楓帀叫 工器具每半年檢驗(yàn)一次，檢尹1不合格工器具記錄要記錄工器具損壞的時(shí)間和修復(fù)或更換的4時(shí)間。報(bào)廢工器具應(yīng)有申請報(bào)告四）.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)素質(zhì)，的目的，就是不斷提高班組成員安全生產(chǎn)的各 綜合素質(zhì)，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)需要。班組 據(jù)班組工作特點(diǎn)和班組成員的個(gè)人需求而異，有明確的方向性。班組積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活 動(dòng)，努力營造全員學(xué)習(xí)氛圍。2培訓(xùn)可采用可米用師傅帶徒弟、技能競賽、岡位練兵、參加 系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以 及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、換岡 培訓(xùn)

23、、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等方式方法。重視理論和實(shí)踐相結(jié)合， 由點(diǎn)到面，積少成多。3根據(jù)班組成員的頭際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，制疋月度、年度 培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組個(gè)人培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué) 時(shí)情況。4技術(shù)問答要求每月每人不少于 1次，技術(shù)講課要求班組每月 不少于1次，技術(shù)講課可讓人人當(dāng)講師，一方面，鍛煉自 我，另一方面，可達(dá)到知識技能的共享。5班組在日常工作中可有意識的安排換崗培訓(xùn)和交流互動(dòng)，營 造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍。6班組積極參加勞動(dòng)競賽和崗位練兵，使員工都能達(dá)到開闊眼 界、拓寬思路、使員工達(dá)到技能提高的目的。4. QC小組1Qc小組是班組成員應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法 ，解決企業(yè)生 產(chǎn)現(xiàn)

24、場質(zhì)量問題，為改進(jìn)工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)安 全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的有計(jì)劃、有組織的群眾活動(dòng)小組。2以專業(yè)組為單位成立 QC小組，按照PDCA循環(huán)，積極進(jìn)行QC 活動(dòng) < 主題活動(dòng)）。五）.班組文化建設(shè)27 / 401.班組文化理念神華國華徐電SHENHUA "GUOHird. KUZHgO POwEfl夕卜觀 工1企業(yè)管理的最高境界是用文化管理，班組管理更是如此。班 長要經(jīng)常在班組的日常管理中有目的、有意識地設(shè)置一些管 理環(huán)節(jié)，通過對一些積極向上理念的宣貫，使班組成員在日 常工作中潛移默化的受到文化的熏陶，逐漸培育員工正確向 上的價(jià)值取向。一個(gè)好的班組文化氛圍形成。能夠

25、更好地促 進(jìn)班組的各項(xiàng)工作。2班組應(yīng)針對自己的工作特點(diǎn)、工作的目標(biāo)，提煉出自己的班 組文化理念，班組文化理念要簡練，有釋義。提升班組的凝 聚力，有效約束員工的思想和行為。3班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是班組管理藝術(shù)性的具體體現(xiàn)。班組向心力 和凝聚力的培育，核心在于班長，班長要根據(jù)班組在團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的過程中不停變化角色。在班組管理上應(yīng)做到人盡其才， 物盡其用，要鼓勵(lì)班組員工多給予一個(gè)明朗的笑容、一個(gè)溫 馨的提示，因?yàn)楹椭C的班組需要潤滑劑。4班組政治學(xué)習(xí)是企業(yè)職工思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。班 組應(yīng)按照公司下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每月組織一次政治學(xué) 習(xí)。5法紀(jì)教育是以普及法律常識，增強(qiáng)班組成員的法律意識，培 養(yǎng)人們

26、維護(hù)和遵守法律的行為習(xí)慣目的的宣傳教育活動(dòng)。6班組按照公司下發(fā)的法制學(xué)習(xí)材料開展法紀(jì)教育，形式如： 案例、錄像vod）、法律法規(guī)、參觀等。7班組政治、法紀(jì)學(xué)習(xí)可在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班務(wù)會等時(shí)間進(jìn)行。8班組可適時(shí)開展可以各種文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力，使班 組氛圍更加融洽、和諧。9文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、各班組之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、跳繩、演講、卡拉0K比賽等。2.班務(wù)會1班組班務(wù)會由班長主持，總結(jié)上月工作、研究下步工作計(jì) 戈U、廣泛聽取班組成員的意見和建議等。2班務(wù)會要做到班組管理中“考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用”三公開。3班組班務(wù)會每月召開 次并做好記錄。班務(wù)會是非常必要 的，可以通過這

27、種形式加強(qiáng)與員工的溝通交流，增加相互理 解。4為節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，可以將缺陷分析會、民主生活 會等會議和在起開。3.民主生活會1民主生活會是班組成員參與班組管理的有效途徑，是班組成 員行使民主權(quán)益的平臺。2定期召開民主生活會并做好記錄。3會議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長的工作報(bào)告；民主講 評班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng) 懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)< 工作）者；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議 等。二附件一）.附件一：定期工作班組管理性定期工作明細(xì)表序號類別內(nèi)容完成時(shí) 間負(fù)責(zé) 人上交形 式<書面或 電子）備注1、信息管理宣

28、傳稿件2、節(jié)約管理節(jié)約成果上報(bào)3、辦公費(fèi)用管理辦公費(fèi)用分析和需 用計(jì)劃4、缺陷分析5、無滲漏分析6、技術(shù)監(jiān)督管理振動(dòng)分析7、隱患管理8、月度專業(yè)監(jiān)督總結(jié)9、季度監(jiān)督總結(jié)10、培訓(xùn)管理月度培訓(xùn)工作計(jì)劃11、月度培訓(xùn)工作總結(jié)12、月度檢修例會材料13、生產(chǎn)管理月度1+2生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃37 / 4014、月度技改工程完成 情況反饋15、月度生產(chǎn)費(fèi)用分析 包括ABC和下月 計(jì)劃16、月度材料使用分析和下月計(jì)劃17、提案管理班組提案和QC主題 活動(dòng)18、檔案管理技術(shù)方案、措施和 變更單紙質(zhì)版原件 和電子版上交19、考勤管理員工考勤的上報(bào)20、民主管理班務(wù)會、民主生活 會21、安健環(huán)管理周安全日活動(dòng)、春秋檢

29、等二).附件二：組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.8.(-)班長崗位職責(zé)在部門主任的班組組織機(jī)構(gòu)積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高所轄設(shè)備的健康水 平，確保機(jī)組安全發(fā)電。根據(jù)部門下達(dá)的班組工作任務(wù)書要求，制定本班組的落實(shí)措 施，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃并且組織全班人員討論貫徹執(zhí)行。組織編制本班組機(jī)組大班長修工程，檢修費(fèi)用、進(jìn)度、委托 工程等計(jì)劃。:對日常缺陷、維護(hù)檢修和技改工程組織好檢修勞動(dòng)力的分 配。根據(jù)現(xiàn)場檢修情況隨時(shí)審閱檢修記錄，檢查檢修質(zhì)量，并按 檢修規(guī)程組織驗(yàn)收工作，寫出檢修總結(jié)報(bào)1未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安一.左仝耳制訂和組織實(shí)施控制異常和作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)

30、問題和異常安全員好危險(xiǎn)點(diǎn)技分全生督促班組人員，按時(shí)認(rèn)真做好定期上交的報(bào)表等工作 經(jīng)常檢查和掌握本班所轄白問題，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決，確保各種設(shè)備處于良好O勺設(shè)備運(yùn)行健康狀況。分析存在的預(yù)算員提案員)工會小組長狀態(tài)。9每月組織技術(shù)監(jiān)督專題總結(jié)。10對本班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備異常、障礙、未遂及事故和人身不安全 現(xiàn)象時(shí)，負(fù)責(zé)組織討論，分析原因，定出預(yù)防措施，落實(shí)改 進(jìn)措施。TT對本班組內(nèi)的員工特點(diǎn)合理安排工作，使員工都能最大的發(fā) 揮工作能力，對每一名員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，力爭一崗 多能。T2與其他班組搞好關(guān)系，工作密切配合，負(fù)責(zé)與部門主任聯(lián)系 工作。13.定期召開班組生活會，發(fā)揚(yáng)民主討論和檢查各項(xiàng)規(guī)章

31、制度的 執(zhí)行情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況，安全生產(chǎn)情況，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù) 改進(jìn)情況，以及存在的問題。14.每月進(jìn)行班內(nèi)員工績效評價(jià)工作。15.組織參加安全競賽活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)和本單位下達(dá)的反事故措 施。16.組織倡導(dǎo)節(jié)約型班組，調(diào)動(dòng)大家為節(jié)能出點(diǎn)子。17.組織星級班組建設(shè)和班組6S,使該項(xiàng)工作扎實(shí)的開展并提 高。18.嚴(yán)格控制本班組生產(chǎn)和非生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。19.為班內(nèi)每一成員創(chuàng)造展示個(gè)人才華機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià) 值。（二）技術(shù)員岡位職責(zé)7.班組技術(shù)員是本班技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本班專業(yè)技術(shù)管理工作負(fù) 責(zé)。8.協(xié)助班長搞好班組的技術(shù)培訓(xùn)工作。9.協(xié)助班長制訂班組年度責(zé)任目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)組織 措施。10.在

32、班內(nèi)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查班組人員在各項(xiàng)工作 中的執(zhí)行情況，對于不執(zhí)行或違反規(guī)章制度的人員，應(yīng)及時(shí) 批評指正。11.定期檢查和分析本班范圍內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)匯 報(bào)班長和有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對于重大技 術(shù)問題或一時(shí)解決不了的問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門專工爭取有 關(guān)方面技術(shù)支持。12.負(fù)責(zé)建立健全本班組技術(shù)檔案，包括：本班組范圍內(nèi)的設(shè)備 臺帳、備品備件清冊、圖紙資料，各種設(shè)備的檢修校驗(yàn)記 錄，設(shè)備缺陷、異常、障礙的事故記錄以及分析報(bào)告。13.設(shè)備系統(tǒng)如有變更和改動(dòng)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)修改收集原圖資料，做到技術(shù)、資料、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相符。負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)。會冋班長制定培訓(xùn)計(jì)劃和洛實(shí)

33、本班組 的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況編寫培訓(xùn)總結(jié)。15負(fù)責(zé)為新徒工簽訂師徒合冋，開展崗位練兵活動(dòng)和技術(shù)講 課，進(jìn)行專題講解和技術(shù)問答，定期對本班組人員進(jìn)行技術(shù) 考問。16負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好專題技術(shù)總 結(jié)。17.掌握本班的檢修計(jì)劃和措施。負(fù)責(zé)提出本班的技措反措。18.組織監(jiān)督檢修質(zhì)量和檢修驗(yàn)收工作。對本班組驗(yàn)收等工作在 技術(shù)上負(fù)責(zé)19.參加事故分析會，協(xié)助班長分析事故原因，研究預(yù)防措施， 制訂對策，督促執(zhí)行，并負(fù)責(zé)編與事故分析報(bào)告。20.準(zhǔn)確地做好本班組有關(guān)技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào) 部門有關(guān)人員。21.負(fù)責(zé)年度技術(shù)總結(jié)和下一年度的檢修、監(jiān)督計(jì)劃的編與工 作

34、。22.根據(jù)本班組年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)制定每月 1+2工作計(jì)劃。根據(jù) 月度工作完成情況編制月度工作反饋。23.根據(jù)年度監(jiān)督計(jì)劃填與月、季度、年度監(jiān)督報(bào)表。24.負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行分解實(shí)施。（三）安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助班長做好安全督察工作。2.根據(jù)部門年度安全目標(biāo)編寫班組全年安全目標(biāo)及措施。3.按要求每周進(jìn)行組織一次安健環(huán)學(xué)習(xí)。4.負(fù)責(zé)按春、秋季安全大檢要求組織準(zhǔn)備材料。5.負(fù)責(zé)定期組織安健環(huán)問答和安規(guī)考試。6.每天負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場工作人員執(zhí)仃安規(guī)情況。7.根據(jù)全年班組安全情況編寫安健環(huán)總結(jié)。8.按要求每月進(jìn)行 次有計(jì)劃的工作觀察。9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班組每月不安全現(xiàn)象，及時(shí)分析上報(bào)。10.積極完成班長安

35、排各項(xiàng)工作。11.積極參加本班組的安全大檢查活動(dòng)，管好所維護(hù)的設(shè)備，對 設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)任。12.嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補(bǔ)工作票的事件。（四）預(yù)算員崗位職責(zé)22、協(xié)助班長做好生產(chǎn)材料及生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作。23、負(fù)責(zé)編寫班組全年檢修費(fèi)用的計(jì)劃。24、負(fù)責(zé)上報(bào)月度班組檢修材料計(jì)劃。25、負(fù)責(zé)班組檢修材料領(lǐng)出及檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。26、負(fù)責(zé)班組檢修材料及備件使用、存儲及帳、物、卡管理。27、負(fù)責(zé)班組設(shè)備備件臺帳 包括庫存）。28、積極完成班長安排各項(xiàng)工作。29、應(yīng)對本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中 有數(shù)，既保證生產(chǎn)使用，有保證不浪費(fèi)積壓。30、積極參加本

36、班組的安全大檢查活動(dòng)，管好所維護(hù)的設(shè)備，對 設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)任。31、嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補(bǔ)工作票的事件。（五）工會小組長崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)工會工作。2.定期負(fù)責(zé)班組員工工會會費(fèi)收繳。3.負(fù)責(zé)協(xié)助班長每月組織班務(wù)會。4.負(fù)責(zé)組織召開每半年一次的民主生活會。5.負(fù)責(zé)把員工的意見進(jìn)行收集上報(bào)到部門工會。6.負(fù)責(zé)班組固定資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)及庫房管理。7.積極參加本班組的安全大檢查活動(dòng)，管好所維護(hù)的設(shè) 備，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)任。8.嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生 無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的事件。（六）考勤員崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)考勤統(tǒng)

37、計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)本班人員出勤情況真實(shí)的進(jìn)行記錄。3.負(fù)責(zé)每月將班組出勤情況進(jìn)行上報(bào)。4.每天積極服從班長安排各項(xiàng)工作，努力出色完成。5.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的電氣實(shí)驗(yàn)工作；保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn) 行；6.負(fù)責(zé)在檢修過程中掌握檢修進(jìn)度、質(zhì)量，做好自我驗(yàn)收，記 錄整理等工作。7.對本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中有 數(shù)，既保證生產(chǎn)使用，又保證不浪費(fèi)積壓。8.積極參加本班組的安全大檢查活動(dòng)，對所管轄設(shè)備安全運(yùn)行 負(fù)責(zé)任。9.嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補(bǔ)工作票的事件。（七）提案管理員崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)提案統(tǒng)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)組織提案審核工作。3.負(fù)責(zé)重

38、點(diǎn)提案的推廣和宣傳工作。（八）宣傳員崗位職責(zé)1.協(xié)助班長做好班內(nèi)正面事跡的宣傳報(bào)道工作。2.負(fù)責(zé)組織班內(nèi)組宣傳稿件上交，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.執(zhí)行公司、部門、班組的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成班長布置的各 項(xiàng)工作任務(wù)。4.積極參加本班組的安全大檢查活動(dòng)，對所轄設(shè)備安全運(yùn)行負(fù) 責(zé)任。5.嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補(bǔ)工作票的事件。6.對本岡所轄設(shè)備運(yùn)仃?duì)顩r負(fù)責(zé)。（九）專責(zé)工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的檢修工作。2.執(zhí)行公司、部門、班組的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成班長布置的各 項(xiàng)工作任務(wù)。3.積極參加本班組的安全大檢查活動(dòng)，對所管轄設(shè)備安全運(yùn)行 負(fù)責(zé)任。4.嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作

39、票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補(bǔ)工作票的事件。（十）檢修工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；2.執(zhí)行公司、部門、班組的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成班長布置的各 項(xiàng)工作任務(wù)。3.積極參加本班組的安全大檢查活動(dòng)，對所管轄設(shè)備安全運(yùn)行 負(fù)責(zé)任。4.嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè) 或后補(bǔ)工作票的事件。三）.附件三：安健環(huán)異常未遂、違章調(diào)查分析報(bào)告事件名稱事件編號所屬部門聯(lián)系電話發(fā)生時(shí)間事件經(jīng)過:原因分析：1. 直接原因:2. 根本原因:防范/整改措施落實(shí)計(jì)劃四）.附件四：反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容執(zhí)行措施開始 時(shí)間重要結(jié)點(diǎn)結(jié)束 時(shí)間資金來 源預(yù)計(jì)資金萬元）負(fù)

40、責(zé) 人負(fù)責(zé)單 位關(guān)聯(lián)單 位考核 人備 注個(gè)人收集整理資料,僅供交流學(xué)習(xí),勿作商業(yè)用途五）.附件五：檢修V）月工作計(jì)劃檢修V）月工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí) 間檢杳人預(yù)算（萬 元）備注一設(shè)備般維護(hù)工作12二計(jì)劃檢修工程12三培訓(xùn)計(jì)劃12四安健環(huán)工作12五日常管理工作12六企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃12七節(jié)能減排工作12八反事故技術(shù)措施計(jì)劃12九定期工作計(jì)劃1229 / 40表8六）.附件六BFS+簡單使用流程1. BFS+物個(gè)人收集整理資料,43 / 40資審批業(yè)務(wù)流程需求計(jì)劃A備注：用于一般維護(hù)計(jì)劃。僅供交流學(xué)習(xí)，需求計(jì)劃R勿作商業(yè)用途備注：用于大宗材料、技改、重大修理.ABC級檢修計(jì)劃。需求計(jì)劃備

41、注：用于定額補(bǔ)充計(jì)劃需求領(lǐng)料工單領(lǐng)料2. BFS+設(shè)備停服役申請流程個(gè)人收集整理資料,僅供交流學(xué)習(xí),勿作商業(yè)用途raaiK./ -I辦理匸作票gII3. BFS+工作票處理流程49 / 40（_件地貢人）忑宴村設(shè)備停辿檢祜- :填嗎丄單（I件餉甘人）J-.'-"! -:填嗎工草廿壩提交工單工作血責(zé)人）芬項(xiàng)敝< f：3貢人）簽發(fā)隔離單.（工托票簽霍人）補(bǔ)充措腌（I枠許可人】YfcS匚傷許耳人）鈾注：雜色填充頓色的曲岸節(jié)點(diǎn)在工嘰中操仏 其它節(jié)點(diǎn)在隔離叭中禪件。工嘰、工單分顱、蹣離E柱瑕氣 狀態(tài)允許工件負(fù)擊人刖險(xiǎn).黃色填光場色的流齊節(jié)占違操作泉鳳怵恢復(fù)錯(cuò)施掾作步驟衽帳作盞中休現(xiàn).1< 參為丄件栗流裸撫柞.炯紅般衣小從姿哩件可、松期許對、隔離死成狀惡可以到達(dá)隔離QM厶柬狀態(tài).4. BFS+設(shè)備缺陷處理流程七）.附件七：檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程流程：接受任務(wù)T確定方案T開工準(zhǔn)備T簽發(fā)工作票T進(jìn)