北京交通大學(xué)第七屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

1、北京交通大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽競(jìng)賽實(shí)施方案一、競(jìng)賽宗旨與目的“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，在國(guó)家教育部支持下組織開(kāi)展的全國(guó)性競(jìng)賽活動(dòng)。大賽面向在校本科生，同學(xué)以團(tuán)隊(duì)的形式參賽，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)為26人。參賽隊(duì)伍選擇具有市場(chǎng)前景的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或者已經(jīng)由實(shí)踐取得成功的項(xiàng)目作為參賽項(xiàng)目。通過(guò)充分的論證、調(diào)研、開(kāi)發(fā)等過(guò)程，采用模擬市場(chǎng)運(yùn)行模式，寫(xiě)一份完整可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。作品內(nèi)容要求與社會(huì)現(xiàn)實(shí)緊密相連，緊扣時(shí)代發(fā)展的方向，并完全采用現(xiàn)實(shí)中商業(yè)公司的運(yùn)作方式，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和操作性。大賽旨在激發(fā)在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情、開(kāi)發(fā)大學(xué)生的組織策劃能力、提高大學(xué)生學(xué)術(shù)作品

2、制作的能力，為大學(xué)生學(xué)術(shù)作品展示提供良好的舞臺(tái)?！皠?chuàng)業(yè)賽”是我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練體系中重要的競(jìng)賽之一，是培養(yǎng)方案的組成部分，是實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要一環(huán)?！皠?chuàng)業(yè)賽”的優(yōu)秀作品將代表我校參加2010年度北京市和全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。二、競(jìng)賽時(shí)間與組織機(jī)構(gòu)（一）競(jìng)賽時(shí)間為配合全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽安排，我校將每?jī)赡昱e行一次“創(chuàng)業(yè)賽”，競(jìng)賽時(shí)間安排在隔年度的十一月開(kāi)始，第二年四月結(jié)束。（二）組織機(jī)構(gòu)“創(chuàng)業(yè)賽”由北京交通大學(xué)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，分委會(huì)主辦。“創(chuàng)業(yè)賽”競(jìng)賽分委會(huì)組成：主任：張真繼副主任：畢穎、王德瑜、孫冬梅秘書(shū)組成員：徐杰、丁靜之、李剛競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)成員:馬忠、胡杰武、裘曉東、張菊亮、

3、柯金川、卜偉、任旭、劉穎琦、李孟剛、李樹(shù)春、陳英、賈斌分委會(huì)秘書(shū)組設(shè)在經(jīng)管學(xué)院學(xué)生科協(xié)。三、參賽注意事項(xiàng)（一）參賽對(duì)象全校全日制非成人教育的各專(zhuān)業(yè)在校本科生、碩士研究生和博士研究生（不含在職研究生）。選手以團(tuán)隊(duì)（2到6人）形式參加比賽。（二）組隊(duì)要求鼓勵(lì)跨學(xué)院、跨專(zhuān)業(yè)的組隊(duì)，各學(xué)院應(yīng)積極組織本學(xué)院同學(xué)參賽。（三）作品基本要求1、參賽者的參賽作品應(yīng)該是一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)專(zhuān)利或服務(wù)，并圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計(jì)劃。同時(shí)創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，分

4、析風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景下有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。 2、具體來(lái)源有：我校歷年來(lái)學(xué)生科研立項(xiàng)項(xiàng)目和大學(xué)生課外科技作品大賽的參賽作品；科研指導(dǎo)教師或其他老師的研究課題；校外經(jīng)授權(quán)可利用的科技成果、專(zhuān)利或新產(chǎn)品（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書(shū)面授權(quán)許可）；學(xué)生自己開(kāi)發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品，以及服務(wù)創(chuàng)意等。四、競(jìng)賽流程2010年度“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽工作流程工作內(nèi)容具體安排牽頭人主要 參加人完成時(shí)間競(jìng)賽組織競(jìng)賽宣傳1.建立“創(chuàng)業(yè)賽”的網(wǎng)站2.在網(wǎng)站上發(fā)布開(kāi)賽通知3.各學(xué)院科協(xié)協(xié)助宣傳競(jìng)賽，

5、鼓勵(lì)學(xué)生踴躍參加李剛李樹(shù)春陳英賈斌2009.11.20-2009.11.28競(jìng)賽報(bào)名與公示各參賽隊(duì)伍發(fā)送報(bào)名表到指定郵箱申請(qǐng)報(bào)名，等待參賽資格審核，審核通過(guò)后，所有參賽隊(duì)伍的報(bào)名信息會(huì)在網(wǎng)上予以公示。李剛李樹(shù)春陳英賈斌2009.11.20-2009.11.28大賽開(kāi)賽儀式舉辦“創(chuàng)業(yè)賽”的啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)教務(wù)處、校團(tuán)委、?？茀f(xié)等主要部門(mén)老師參加并致詞。其他學(xué)院團(tuán)委及科協(xié)組織參賽選手參加。路天玙校科協(xié) 2009.11.25-2009.11.25指導(dǎo)講座1.初期講座邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)知名教師及往屆優(yōu)秀獲獎(jiǎng)選手指導(dǎo)大家作品的基本思路和寫(xiě)作方式。2.中期講座邀請(qǐng)知名企業(yè)家或教授講座，拓展選手的思路，規(guī)范寫(xiě)作的格式

6、。3.其他指導(dǎo)在比賽進(jìn)程中，競(jìng)賽分委會(huì)辦公室組織小型沙龍活動(dòng)，參賽隊(duì)伍報(bào)名參加，優(yōu)先錄取徐杰丁靜之競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)成員2009.11.26-2009.12.23立項(xiàng)表收發(fā)1.立項(xiàng)申請(qǐng)表收發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表將附在“挑戰(zhàn)杯”平臺(tái)中供參賽隊(duì)伍下載，各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人根據(jù)立項(xiàng)表相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交立項(xiàng)表（紙質(zhì)、電子版雙份）到經(jīng)管學(xué)院科協(xié)。2.立項(xiàng)表的整理各學(xué)院科協(xié)上交立項(xiàng)表到競(jìng)賽分委會(huì)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)表的收集整理工作，并及時(shí)提交給分委會(huì)進(jìn)行評(píng)審。李剛李樹(shù)春陳英賈斌 2009.12.09-2009.12.09立項(xiàng)表評(píng)審1.組織評(píng)審由分委會(huì)成員組成評(píng)審小組，對(duì)所有參賽作品進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審結(jié)果公布

7、原則上選拔出50份作品進(jìn)入中期比賽。評(píng)審結(jié)果在交由北京交通大學(xué)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽分委會(huì)審核后在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)予以公示。徐杰丁靜之競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)成員2009.11.29-2009.12.5中期報(bào)告書(shū)收發(fā)1.中期報(bào)告書(shū)收發(fā)初期評(píng)選結(jié)束后,中期報(bào)告書(shū)將附在“創(chuàng)業(yè)賽”平臺(tái)中供參賽隊(duì)伍下載，各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人根據(jù)報(bào)告書(shū)相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交報(bào)告書(shū)的電子版于指定郵箱、紙質(zhì)板于分委會(huì)辦公室。制作時(shí)間為1個(gè)月。2.中期報(bào)告書(shū)的整理由競(jìng)賽分委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)中期報(bào)告書(shū)的收集整理工作，并及時(shí)提交給分委會(huì)進(jìn)行評(píng)審。李剛李樹(shù)春陳英賈斌2010.1.10-2010.1.10中期報(bào)告書(shū)評(píng)審1組織評(píng)審由分委會(huì)成員組成評(píng)審小組，對(duì)進(jìn)入

8、中期比賽的作品進(jìn)行評(píng)審,進(jìn)一步篩選優(yōu)秀隊(duì)伍。2.評(píng)審結(jié)果原則上選拔15份作品進(jìn)入最終比賽。評(píng)審結(jié)果在分委會(huì)審核后予以公示。3.院級(jí)評(píng)比對(duì)于沒(méi)有進(jìn)入最終比賽的參賽隊(duì)伍，各學(xué)院可以自行組織評(píng)比出院級(jí)一、二、三等獎(jiǎng).徐杰丁靜之競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)成員2010.1.10-2010.1.14終期答辯1.答辯準(zhǔn)備中期評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀隊(duì)伍有一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)一步完善報(bào)告書(shū)，制作PPT，收集整理相關(guān)資料，準(zhǔn)備答辯。2.答辯組織根據(jù)答辯隊(duì)伍數(shù)量申請(qǐng)相應(yīng)的教室，由分委會(huì)成員組成答辯評(píng)審。答辯時(shí)，先由選手通過(guò)PPT等形式展示其研究成果，后由評(píng)委老師提問(wèn)，并根據(jù)兩項(xiàng)環(huán)節(jié)給予選手打分。答辯由分委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織。3.評(píng)選結(jié)果根據(jù)打

9、分高低排名，評(píng)選出校級(jí)榮譽(yù)。其中，一等獎(jiǎng)2組，二等獎(jiǎng)4組，三等獎(jiǎng)7組。答辯結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公布。4.表彰總結(jié)由組委會(huì)老師向獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)，表彰在本次比賽中組織優(yōu)秀的單位，總結(jié)整個(gè)年度比賽的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)下一屆賽事提出新的希望。徐杰丁靜之競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)成員2010.3下旬五、主要工作及進(jìn)度安排啟動(dòng)儀式組織初期指導(dǎo)講座初期立項(xiàng)表收集組織中期指導(dǎo)講座組織創(chuàng)業(yè)類(lèi)主題沙龍中期報(bào)告書(shū)收集組織答辯活動(dòng)大賽報(bào)名大賽宣傳搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)制作中期報(bào)告書(shū)上交初期立項(xiàng)表制作初期立項(xiàng)表第二次指導(dǎo)講座第三次指導(dǎo)講座評(píng)審初期立項(xiàng)書(shū)上交中期報(bào)告書(shū)中期報(bào)告書(shū)評(píng)審準(zhǔn)備終期答辯答辯評(píng)審表彰總結(jié)分委會(huì)辦公室參賽隊(duì)伍指導(dǎo)委員會(huì)

10、主要工作時(shí)間安排負(fù)責(zé)單位網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建2009年11月20日11月28日分委會(huì)大賽宣傳2009年11月20日11月28日各學(xué)院科協(xié)大賽報(bào)名2009年11月2011月28日分委會(huì)啟動(dòng)儀式2009年11月25日11月25日組委會(huì)初期指導(dǎo)講座2009年11月26日11月30日分委會(huì)初期立項(xiàng)表收發(fā)2009年12月9日12月9日分委會(huì)初期立項(xiàng)表評(píng)審2009年12月10日12月14日分委會(huì)中期指導(dǎo)講座2009年12月18日-2009年12月23日分委會(huì)創(chuàng)業(yè)類(lèi)主題沙龍（選辦）2009年12月16日12月24日分委會(huì)中期報(bào)告書(shū)收發(fā)2010年1月10日1月10日分委會(huì)中期報(bào)告書(shū)評(píng)審2010年1月10日1月14日分

11、委會(huì)終期答辯2010年3月183月22日分委會(huì)總結(jié)與表彰大會(huì)2010年3月27日3月30日組委會(huì)評(píng)審老師工作安排工作主要內(nèi)容時(shí)間啟動(dòng)儀式參加大賽的啟動(dòng)儀式2009年11月25日11月25日初期講座指導(dǎo)大家作品的基本思路和寫(xiě)作方式2009年11月26日11月30日初期評(píng)審由分委會(huì)成員組成評(píng)審小組，對(duì)所有參賽作品進(jìn)行評(píng)審。原則上選拔出50份作品進(jìn)入中期比賽2009年12月10日-12月14日中期講座拓展選手的思路，規(guī)范寫(xiě)作的格式。2009年12月18日-2010年12月23日中期評(píng)審分委會(huì)成員組成評(píng)審小組，對(duì)進(jìn)入中期比賽的作品進(jìn)行評(píng)審,進(jìn)一步篩選優(yōu)秀隊(duì)伍。原則上選拔出15份作品進(jìn)入終期比賽2010

12、年1月10日1月14日終期答辯對(duì)選手作品和答辯表現(xiàn)打分，評(píng)出優(yōu)秀作品2010年3月下旬大賽總結(jié)參加總結(jié)表彰大會(huì)2010年3月下旬參賽隊(duì)伍比賽安排工作主要內(nèi)容時(shí)間大賽報(bào)名組隊(duì)，選擇課題并提交報(bào)名表至指定郵箱，2009年11月2011月28日啟動(dòng)儀式參加大賽的啟動(dòng)儀式2009年11月25日11月25日初期講座參加初期講座，了解比賽的基本思路和寫(xiě)作方式2009年11月26日11月30日立項(xiàng)表寫(xiě)作根據(jù)要求完成立項(xiàng)表2009年11月25日12月9日立項(xiàng)表上交交立項(xiàng)表（電子版，紙質(zhì)版）到經(jīng)管學(xué)院科協(xié)（SD501）2009年12月9日-12月9日（12：00）中期講座參加中期講座，拓展思路，規(guī)范寫(xiě)作的格式。

13、2009年12月18日-2010年12月23日中期報(bào)告書(shū)寫(xiě)作按照要求完成中期報(bào)告書(shū)2009年12月14日-2010年1月10日中期報(bào)告書(shū)收發(fā)提交中期報(bào)告書(shū)的電子版到指定郵箱，紙質(zhì)版到分委會(huì)辦公室（SD501）2010年1月10日-1月10日制作終期作品完善報(bào)告書(shū)，升華作品2010年1月14日-2009年3月下旬終期答辯準(zhǔn)備PPT，收集相關(guān)資料，進(jìn)行論文的終期答辯2010年3月下旬大賽總結(jié)參加總結(jié)表彰大會(huì)2010年3月下旬分委會(huì)辦公室工作安排工作主要內(nèi)容時(shí)間搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立“創(chuàng)業(yè)賽”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大賽的信息化管理。網(wǎng)絡(luò)發(fā)布開(kāi)賽通知2009年11月20日11月28日大賽報(bào)名整理報(bào)名隊(duì)伍的信息，在

14、網(wǎng)絡(luò)上公布，并交由各學(xué)院組織2009年11月2011月20日啟動(dòng)儀式舉辦“創(chuàng)業(yè)賽”啟動(dòng)儀式2009年11月25日11月25日初期講座邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)知名教師及往屆優(yōu)秀獲獎(jiǎng)選手指導(dǎo)大家作品的基本思路和寫(xiě)作方式2009年11月26日11月30日立項(xiàng)表整理整理各學(xué)院科協(xié)發(fā)送的立項(xiàng)表2009年12月9日-12月9日中期講座邀請(qǐng)知名企業(yè)家或教授講座，拓展選手的思路，規(guī)范寫(xiě)作的格式。2009年12月18日-2010年12月23日中期報(bào)告書(shū)收發(fā)收集整理參賽隊(duì)伍的中期報(bào)告書(shū)并交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審2010年1月10日 終期答辯組織終期答辯，評(píng)選各獎(jiǎng)項(xiàng)2010年3月下旬大賽總結(jié)向獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，表彰優(yōu)秀單位，總結(jié)比賽

15、情況2010年3月下旬見(jiàn)附表：l “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽報(bào)名表l 立項(xiàng)申請(qǐng)表l 立項(xiàng)書(shū)評(píng)審表l 報(bào)告書(shū)封面及目錄l 報(bào)告書(shū)評(píng)審表l 答辯評(píng)審表l “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽手冊(cè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”競(jìng)賽組委會(huì)2009年11月16日附表一：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽報(bào)名表格姓名學(xué)號(hào)班級(jí)宿舍宿舍電話手機(jī)郵箱備注備注內(nèi)只需注明“組長(zhǎng)”身份，其他組員不需注明附表二：序號(hào)： 編碼： “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品申報(bào)書(shū) 作品名稱(chēng)： 申報(bào)者姓名（組長(zhǎng)姓名）： 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生科技協(xié)會(huì)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目組成員姓名院系所班級(jí)宿舍聯(lián)系方式負(fù)責(zé)人其他成員指導(dǎo)老師姓名院系所職稱(chēng)審批情況指導(dǎo)老師意見(jiàn)評(píng)委

16、會(huì)意見(jiàn)中期檢查結(jié)論結(jié)題意見(jiàn)作品設(shè)計(jì)的基本思路 作品的科學(xué)性、先進(jìn)性及特點(diǎn)作品的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義以及預(yù)期效果注：1.申請(qǐng)人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)此申請(qǐng)表.2.審批情況欄內(nèi)不需填寫(xiě)3.所交材料均為宋體，小四號(hào)字，1.5倍行距附表三：“挑戰(zhàn)杯”立項(xiàng)評(píng)審細(xì)則說(shuō)明：本評(píng)審細(xì)則是“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”競(jìng)賽初期比賽立項(xiàng)申請(qǐng)表的評(píng)分依據(jù)，供評(píng)委參照?qǐng)?zhí)行，順序和內(nèi)容僅供參考?！按髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”競(jìng)賽初期比賽階段要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，提交一份立項(xiàng)申請(qǐng)表。立項(xiàng)申請(qǐng)表主要包括作品設(shè)計(jì)的基本思路，作品的科學(xué)性、先進(jìn)性及特點(diǎn)，預(yù)期效果三部分。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃立項(xiàng)申請(qǐng)表應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突

17、出、力求簡(jiǎn)潔、相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。1、 作品設(shè)計(jì)的基本思路（40分）要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，并進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)效益的測(cè)算。 2、作品的科學(xué)性、先進(jìn)性及特點(diǎn)（20分）要求：本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。3、作品的實(shí)用價(jià)值及預(yù)期效果（30分）要求：分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)、潛力，競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析，目標(biāo)市場(chǎng)定位，階段性目標(biāo)描述、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。4、文字表述（10分） 要求：條理清晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”競(jìng)賽分委會(huì) 20

18、08年11月12日“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”競(jìng)賽初期立項(xiàng)表評(píng)審表格評(píng)分項(xiàng)目分值評(píng)分準(zhǔn)則得分作品設(shè)計(jì)的基本思路產(chǎn)業(yè)背景10分產(chǎn)業(yè)背景描述清晰市場(chǎng)前景分析10分市場(chǎng)前景分析合理市場(chǎng)機(jī)會(huì)10分市場(chǎng)機(jī)會(huì)表達(dá)清楚產(chǎn)品、服務(wù)描述10分產(chǎn)品、服務(wù)描述準(zhǔn)確作品的科學(xué)性、先進(jìn)性及特點(diǎn)項(xiàng)目基本技術(shù)8分項(xiàng)目基本技術(shù)描述清楚創(chuàng)新性思維12分思路新穎實(shí)用價(jià)值預(yù)期效果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析7分市場(chǎng)現(xiàn)狀分析準(zhǔn)確項(xiàng)目可行性10分所選項(xiàng)目可行階段性目標(biāo)描述5分階段性目標(biāo)明確營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃8分營(yíng)銷(xiāo)思路新穎可行文字表述10分文字表述清晰準(zhǔn)確總分100分評(píng)委簽字： “創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”競(jìng)賽分委會(huì)2008年 11月 12日附表四：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面與目錄范例第六屆“

19、挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽公司或項(xiàng)目名稱(chēng)出版時(shí)間：年 月指定聯(lián)系人單位電話E-mail通信地址郵編網(wǎng)址保密須知：本計(jì)劃書(shū)屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司或項(xiàng)目名稱(chēng)。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計(jì)劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定： 1）、若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回。 2）、再?zèng)]有取得公司的同意之前，受件人不得將本計(jì)劃復(fù)制、傳給他人、影印或泄漏。 3)、應(yīng)該對(duì)待貴公司機(jī)密一樣對(duì)待本計(jì)劃述所提供的所有機(jī)密材料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)不得做商業(yè)報(bào)價(jià)使用，也不得作購(gòu)買(mǎi)時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：授權(quán)方：簽字：公司：日期：目 錄 （以下

20、是樣本目錄表。注意：當(dāng)你做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，重新編號(hào)頁(yè)碼.）第一章 摘要第二章 公司介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略 產(chǎn)品及服務(wù)A 產(chǎn)品及服務(wù)B 客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)業(yè)務(wù)四、技術(shù)專(zhuān)利技術(shù) 相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）五、價(jià)值評(píng)估六、公司管理管理隊(duì)伍狀況外部支持董事會(huì)七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略九、場(chǎng)地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn)第三章 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、目標(biāo)市場(chǎng)三、顧客的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)四、銷(xiāo)售策略五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 第五章 產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開(kāi)發(fā)三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)五、包裝六、實(shí)施階段七、

21、服務(wù)與支持第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、銷(xiāo)售策略適時(shí)銷(xiāo)售方法產(chǎn)品定位三、銷(xiāo)售渠道與伙伴四、銷(xiāo)售周期五、定位策略六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò) 貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì)廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)年度會(huì)議/學(xué)術(shù)研討會(huì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 貿(mào)易刊物、文章報(bào)道 其他促銷(xiāo)策略第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表六、先進(jìn)流量表第八章 附 錄一、公司或項(xiàng)目名稱(chēng)的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置二、市場(chǎng)前景三、管理層人員簡(jiǎn)歷四、行業(yè)關(guān)系五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料六、公司現(xiàn)況七、顧客名單八、新聞簡(jiǎn)報(bào)與發(fā)行物九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)十、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)第九章 圖 表附表五“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審細(xì)則一、 評(píng)審要素1、報(bào)告完整全面創(chuàng)

22、業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)情況與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資本結(jié)構(gòu)、整體表述和附錄等九個(gè)部分。各項(xiàng)參考內(nèi)容如下：執(zhí)行總結(jié)商業(yè)計(jì)劃結(jié)案要概述，是否簡(jiǎn)明、扼要，具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新理念的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；說(shuō)明其專(zhuān)利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品/服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過(guò)分超前市場(chǎng)而無(wú)法被接受。市場(chǎng)狀況市

23、場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。 競(jìng)爭(zhēng)情況如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢例題的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢例題的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。 經(jīng)營(yíng)原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安

24、排等。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)。組建營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。資本結(jié)構(gòu)目前、未來(lái)資金籌措、融資方式，融資前后資本結(jié)構(gòu)表等。整體表述 綜合以上各個(gè)部分，還需對(duì)計(jì)劃書(shū)的整體表述進(jìn)行評(píng)定，主要考察：整體表述是否條理清晰，重點(diǎn)突出；專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用是否準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)是否科學(xué)、誠(chéng)信、詳實(shí)。 附錄管理層簡(jiǎn)介、技術(shù)資料手冊(cè)、銷(xiāo)售手冊(cè)、媒體評(píng)述等。2、方案可行。3、技術(shù)含量高或具備創(chuàng)新性。4、效益評(píng)價(jià)好。5、資金籌措方案合理。6、市場(chǎng)前景廣闊。