班組安全管理制

1、班組平安標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定為發(fā)揮班組在分公司平安管理體系中根底管理的作用，加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，根據(jù)分公司各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。一、管理規(guī)定1、班組應(yīng)按照平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，編制區(qū)域責(zé)任包保圖，建立平安責(zé)任牌明確責(zé)任范圍內(nèi)各區(qū)域、各設(shè)備的責(zé)任人。2、班組應(yīng)每月至少召開一次平安例會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)分公司各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。班組應(yīng)建立上級(jí)下發(fā)的各類平安通知的傳閱及登記制度，確保平安通知傳到達(dá)每位員工不超過三天。3、班組應(yīng)每年組織班組全員開展一次危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并根據(jù)檢查、故障、事故等情況動(dòng)態(tài)更新，形成適合班組實(shí)際平安工作需要的危險(xiǎn)源清單，并落實(shí)控制措施。4、班

2、組應(yīng)堅(jiān)持班前布置、班中落實(shí)、班后總結(jié)的班前班后會(huì)制度，通過會(huì)議檢查布置平安控制措施，平安控制措施必須針對(duì)當(dāng)次作業(yè)進(jìn)行制定，不能千篇一律，流于形式。對(duì)本班組配合承包商進(jìn)行的施工，現(xiàn)場(chǎng)配合負(fù)責(zé)人和承包商施工人員也必須召開班前、班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。5、班組應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工藝卡流程開展作業(yè)，并執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量的檢查簽字確認(rèn)制度。6、班組每月至少進(jìn)行一次組織班組平安教育，教育形式應(yīng)針對(duì)員工特點(diǎn)，開展形式多樣的教育培訓(xùn)。但必須按照?分公司平安教育培訓(xùn)管理方法?，保證上崗員工符合三級(jí)教育、三新人員及復(fù)工人員學(xué)時(shí)要求。7、班組成員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程、頻次，對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行狀

3、況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備有無(wú)異?，F(xiàn)象、平安裝置設(shè)施是否靈敏可靠、各指標(biāo)參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運(yùn)行。8、班組應(yīng)每周組織一次對(duì)本班組平安管理情況進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)包括班組制度落實(shí)情況、人員技能情況、危險(xiǎn)源控制情況、作業(yè)完成情況及整改落實(shí)情況。9、班組應(yīng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備故障處理、應(yīng)急等情況進(jìn)行預(yù)想，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案每月組織一次演練。10、班組應(yīng)根據(jù)班組平安管理活動(dòng)，按照分公司標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫各項(xiàng)平安記錄，包括會(huì)議記錄、檢查整改記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄以及作業(yè)記錄。二、工作要求1、各車間是班組平安標(biāo)準(zhǔn)管理的責(zé)任主體，可參照分公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)指引見附件1編制本車間平安標(biāo)準(zhǔn)管理的操作指引或制度。2、分公司各班組應(yīng)按

4、照以上要求落實(shí)各項(xiàng)平安管理工作，本項(xiàng)工作應(yīng)于6月30日前完成標(biāo)準(zhǔn)管理建設(shè)工作。3、分公司檢查中如發(fā)現(xiàn)未按要求落實(shí)到班組平安管理工作，將對(duì)班組長(zhǎng)、班組平安員進(jìn)行考核。同一部門、車間反復(fù)出現(xiàn)未貫徹落實(shí)的情形，將對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人及平安員考核。4、本規(guī)定由平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。附件1： 運(yùn)營(yíng)分公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)指引為了標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理，提升生產(chǎn)班組的自我平安管理能力，推進(jìn)基層組織的平安文化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自主生產(chǎn)過程中的不平安因素，防止和減少生產(chǎn)平安事故，根據(jù)分公司各項(xiàng)平安管理規(guī)章，特制定本指引。一、班組平安工作的組織1、班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的平安工作，通過籌劃、部署、檢查

5、、控制、考核，確保分公司各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。2、班組應(yīng)設(shè)1名兼職平安員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組平安管理工作。平安員不在時(shí)，班組長(zhǎng)要明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，平安員有權(quán)安排本班組職工完成與平安有關(guān)的工作。3、班組必須建立包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員平安生產(chǎn)職責(zé)。4、班組員工分散作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)必須為每個(gè)作業(yè)區(qū)域指定一名平安工作負(fù)責(zé)人。5、班組應(yīng)明確管轄范圍的各設(shè)備系統(tǒng)、各責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人。二、規(guī)章制度和平安通知1、凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組平安生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)

6、真落實(shí)。2、班組應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行分公司平安管理規(guī)章制度和部門相關(guān)平安規(guī)章、本專業(yè)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡，可結(jié)合班組實(shí)際建立班組平安管理制度；三、班組危險(xiǎn)辨識(shí)1、危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)至少每年進(jìn)行一次，推薦采用如下識(shí)別方法：直接判斷法：如標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)或分公司明確的平安隱患、事故案例、設(shè)備故障案例及影響分析、平安檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的平安隱患；檢查表法：班組可自行編制檢查表或使用附件2：分公司平安隱患排查表進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患列入危險(xiǎn)源。采用附件2進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別時(shí)，班組應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)增加檢查工程及標(biāo)準(zhǔn)。2、班組根據(jù)本班組識(shí)別的危險(xiǎn)源結(jié)果，建成危險(xiǎn)源清單；3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源控制：班組應(yīng)根據(jù)識(shí)別危險(xiǎn)源結(jié)

7、果，制訂相應(yīng)的控制措施和整改措施；如危險(xiǎn)源的控制措施或整改措施，不能消除其危險(xiǎn)性，或局部控制措施、整改措施不能由本班組獨(dú)立完成，應(yīng)提報(bào)至車間；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)由班組自訂，但R1級(jí)別的危險(xiǎn)源必須擬訂整改方案。如在本班組負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源，制訂了控制措施、整改措施不能消除其危險(xiǎn)性或故障發(fā)生，應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案；4、組織要求：危險(xiǎn)源辨識(shí)工作必須要求班組全員參與，每一次危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)都要進(jìn)行詳實(shí)的記錄，班組應(yīng)根據(jù)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備狀態(tài)及控制措施變化，動(dòng)態(tài)更新危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源控制措施應(yīng)納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或班組會(huì)平安提示。班組須對(duì)員工進(jìn)行班組危險(xiǎn)源及控制措施培訓(xùn)，確保全員掌握班組危險(xiǎn)源及控制措施。四、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作1、每次作業(yè)

8、前，必須召開班前會(huì)開展危險(xiǎn)預(yù)先分析、平安防護(hù)措施落實(shí)和作業(yè)平安提示等工作：危險(xiǎn)預(yù)先分析包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中未明確操作方法和平安考前須知的；生產(chǎn)或檢修作業(yè)方式發(fā)生變化的；生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置設(shè)施、工器具或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的；設(shè)備檢修、維修及設(shè)備故障應(yīng)急處理以及已發(fā)生過的事故案例，本作業(yè)類型相同、相似等情況進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)先分析；平安防護(hù)措施包括勞保用品的穿戴、需審批的作業(yè)包括施工方案、用電、用火以及重點(diǎn)監(jiān)控作業(yè)是否獲得批準(zhǔn)及措施是否落實(shí)；具體措施可參加分公司通用平安操作規(guī)程；平安考前須知。對(duì)于不便于在動(dòng)作要領(lǐng)中闡述，但可能影響人身平安、行車平安的事項(xiàng)，要予以說(shuō)明。班前會(huì)的范圍不僅包括本班組員工，應(yīng)包括涉及本作

9、業(yè)其他部門的員工及承包商員工。2、作業(yè)過程的管理：施工作業(yè)前，施工負(fù)責(zé)人必須按照標(biāo)準(zhǔn)工藝卡或班前會(huì)的要求，檢查平安措施落實(shí)情況；多人作業(yè)或交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)安排專職人員監(jiān)護(hù)； 危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等應(yīng)按照分公司相關(guān)平安管理要求參見?分公司重點(diǎn)監(jiān)控作業(yè)控制程序?及?分公司平安通用操作規(guī)程?及操作規(guī)程，應(yīng)由班組長(zhǎng)或班組平安員組織施工，重點(diǎn)控制；作業(yè)過程中，如作業(yè)范圍超過允許范圍、平安防護(hù)措施未落實(shí)或發(fā)生變化、出現(xiàn)平安預(yù)先分析未預(yù)計(jì)的情況或設(shè)備出現(xiàn)故障，任何作業(yè)人員均應(yīng)立即停止作業(yè)并采取應(yīng)急措施，并報(bào)告施工負(fù)責(zé)人。作業(yè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)

10、系確認(rèn)可采取簽字確認(rèn)制、復(fù)誦制等和過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安措施。作業(yè)完成后，施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)作業(yè)質(zhì)量及出清情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，如車站設(shè)備應(yīng)邀請(qǐng)車站值班站長(zhǎng)確認(rèn)完成情況或共同驗(yàn)收后，關(guān)閉工單。3、每次作業(yè)完成后，必須召開班后會(huì)對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)包括平安措施執(zhí)行落實(shí)情況、作業(yè)質(zhì)量情況、作業(yè)新出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流等。五、班組平安培訓(xùn)教育1、對(duì)新上崗及調(diào)崗員工，班組要進(jìn)行以下內(nèi)容的平安培訓(xùn)教育：班組概況和工作范圍；班組平安生產(chǎn)責(zé)任制及其它平安管理規(guī)章制度；本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施；危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、事故類別、事故模式及控制措施；崗位平安技術(shù)

11、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)；平安防護(hù)用品的正確使用方法；所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的平安使用要求；事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護(hù)知識(shí)；公司相關(guān)平安管理規(guī)章制度。 2、對(duì)工傷、病愈復(fù)工或經(jīng)過半年以上的假期后的員工，應(yīng)進(jìn)行復(fù)工平安教育。屬工傷復(fù)工的，復(fù)工前必須經(jīng)復(fù)工平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括針對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行平安教育，崗位平安操作技能教育及平安對(duì)策教育等。屬病愈、長(zhǎng)假后復(fù)工的，在復(fù)工后一周內(nèi)進(jìn)行復(fù)工平安教育，主要內(nèi)容是重溫本工種平安操作規(guī)程，熟悉機(jī)器設(shè)備的性能，進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)等。3、班組平安培訓(xùn)教育的具體要求： 在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新能源使用前，班組必須組織職工進(jìn)行針對(duì)

12、性的平安培訓(xùn)教育和考試；新入廠職工、調(diào)崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)平安培訓(xùn)教育和考試，培訓(xùn)教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)；復(fù)工平安教育員工培訓(xùn)教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。4、班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月應(yīng)定期開展日常性平安培訓(xùn)教育活動(dòng)：月度平安培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括崗位平安技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安根底知識(shí)的重溫、案例教育、新增危險(xiǎn)源及其控制措施、上級(jí)印發(fā)的通知、制度等；針對(duì)職工日常操作中存在的問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練、示范操作、動(dòng)態(tài)糾偏、現(xiàn)身說(shuō)法、違章違制危險(xiǎn)性分析等形式的實(shí)踐教育活動(dòng)；月度平安培訓(xùn)完成后，應(yīng)組織考試。考試試卷應(yīng)按以下比例組成平安根本知識(shí)20%、本崗位平安操作規(guī)程30%、案例10%、上級(jí)文件通知10

13、%、本崗位危險(xiǎn)源及控制措施20%及其他10%。5、班組各類考試必須為閉卷考試，100分為合格，不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考；6、班組各類考試考試卷及成績(jī)要保存在班組。7、班組應(yīng)對(duì)本班組負(fù)責(zé)管理的承包商人員或本班區(qū)域外來(lái)人員，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)平安培訓(xùn)教育或進(jìn)行平安考前須知告知，并留有培訓(xùn)記錄或簽訂外來(lái)人員告知書：1 班組平安規(guī)章制度；2 本班組區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素及防范措施；3 對(duì)可能發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施；4其它有關(guān)平安意識(shí)教育的內(nèi)容。六、班組平安檢查1、班組應(yīng)按照設(shè)備檢修規(guī)程、巡檢規(guī)定執(zhí)行檢查確認(rèn)程序，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的工程、頻次，對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備有無(wú)異常現(xiàn)象、平安裝置設(shè)施是否靈

14、敏可靠、各指標(biāo)參數(shù)是否在要求范圍內(nèi)運(yùn)行； 2、班組長(zhǎng)或班組平安員應(yīng)每周至少組織一次平安檢查。檢查內(nèi)容包括：規(guī)章制度、檢修規(guī)程落實(shí)執(zhí)行情況及員工知曉情況；抽查班前會(huì)、班后會(huì)執(zhí)行情況、作業(yè)質(zhì)量及工單完成情況；對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救用具、搶險(xiǎn)工器具、行車備品及勞保用品的狀態(tài)及配備梳理進(jìn)行檢查；抽查員工上崗工作狀態(tài)、勞保用品穿戴情況及執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況；抽查員工平安知識(shí)、平安技能、應(yīng)急技能及違章違紀(jì)情況，檢討班組平安教育培訓(xùn)、演練薄弱環(huán)節(jié)；檢查危險(xiǎn)源識(shí)別及控制有效情況；其他分公司各級(jí)布置的平安檢查工作及整改完成情況。3、封存、閑置期超過30天或因故障停用的設(shè)備，

15、在使用前必須進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無(wú)事故隱患前方可使用。4、班組成員對(duì)所分管區(qū)域、設(shè)備負(fù)有平安檢查責(zé)任，有糾正違章違制、處理隱患的權(quán)利和責(zé)任；班組長(zhǎng)或班組平安員要檢查班組成員平安檢查責(zé)任落實(shí)的情況及效果。5、班組平安檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)定責(zé)任人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，盡快進(jìn)行整改。班組無(wú)力整改的，要立即上報(bào)車間整改，如對(duì)車站平安、效勞有影響的，應(yīng)告知車站。6、隱患一時(shí)不能消除、但通過平安防范措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠防止事故的，班組要制定針對(duì)性平安防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關(guān)人員，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。違反防范措施的人員要以違章論處。7、對(duì)檢查活動(dòng)、事故隱患及整改情況、臨時(shí)平安控制措施制定情況，違章

16、違制查處、糾正情況，班組均應(yīng)記錄在案。8、 班組長(zhǎng)、平安員要對(duì)班組負(fù)責(zé)管理的承包商人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對(duì)其進(jìn)行教育并要求立即整改。七、班組應(yīng)急及演練1、班組應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源控制情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及員工應(yīng)急技能，可針對(duì)性地制訂班組應(yīng)急指引包括三板斧、搶修預(yù)案；2、班組應(yīng)每月根據(jù)本班組承當(dāng)?shù)膽?yīng)急職責(zé)，組織應(yīng)急演練。3、班組應(yīng)急演練應(yīng)考慮應(yīng)急實(shí)際情況，可組織相關(guān)班組或班組成員參加演練，不限于本班組成員參與；4、班組演練至少每月進(jìn)行一次，車站每班每月至少進(jìn)行一次演練。5、班組演練以桌面演練、模擬演練為主，如需實(shí)操演練，應(yīng)確保不影響運(yùn)營(yíng)。6、班組演練

17、須填寫演練實(shí)施記錄表。7、當(dāng)員工作業(yè)過程中發(fā)生險(xiǎn)情，危及平安，應(yīng)第一時(shí)間向調(diào)度中心報(bào)告，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急處理程序。八、要求1、本標(biāo)準(zhǔn)指引非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，各部門、車間可根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)指引，自行修訂本部門、車間標(biāo)準(zhǔn)指引，但指引要求不得弱化分公司管理要求；2、班組平安管理明顯不符合分公司平安管理要求的，應(yīng)由車間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。3、班組平安員平安管理不到位的，按照?分公司平安員管理方法?考核，如長(zhǎng)期不滿足分公司相關(guān)要求的，分公司將交部門重新選聘任。4、本標(biāo)準(zhǔn)指引由平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。 可修改 歡送下載 精品 Word附件1： 分公司班組危險(xiǎn)源檢查表序號(hào)檢查工程檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果【×】控制措施應(yīng)急措

18、施一場(chǎng)所管理【含車控室】無(wú)人作業(yè)設(shè)備房和防火門按照要求必須保持關(guān)閉或常閉各類平安標(biāo)識(shí)齊全，無(wú)污損地板和天花安裝標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)缺少或松脫等現(xiàn)象地面凸出物、濕滑處和頭頂有可能碰撞危險(xiǎn)處設(shè)置警示或防護(hù)氣體保護(hù)區(qū)域無(wú)人，必須保證手自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)必須在“自動(dòng)位氣體保護(hù)區(qū)域有人，必須保證手自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)必須在“手動(dòng)位設(shè)備房必須明確責(zé)任人，責(zé)任人履行管理責(zé)任設(shè)備房各項(xiàng)規(guī)章制度及檢修工藝卡上墻設(shè)備房?jī)?nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)擺放物品房間內(nèi)無(wú)違章用電或存放?；番F(xiàn)象變電、信號(hào)、通信設(shè)備房人員進(jìn)出執(zhí)行登記制度車控室沒有無(wú)關(guān)人員逗留現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域劃清楚確，并按區(qū)域劃分存放物品各類臺(tái)賬記錄完整，填寫正確各類報(bào)警設(shè)備未關(guān)閉且狀態(tài)良好監(jiān)控錄像

19、定期保存，狀態(tài)良好照明良好，疏散通道暢通二物資與工器具各類工器具擺放整齊平安工器具和勞保用品帳物相符，且功能良好?；钒匆蟠娣呕蚴褂每扇嘉锛皶r(shí)清理，不堆積或存放在設(shè)備房?jī)?nèi)電焊機(jī)電源線、焊接電纜與焊機(jī)連接處有可靠屏護(hù)。電焊機(jī)焊機(jī)外殼PE線接線正確，焊機(jī)一側(cè)電源線不超過3米，沒有拖地使用。電焊機(jī)焊機(jī)二次接線連接良好，接頭不超過3個(gè)。電焊機(jī)焊機(jī)使用場(chǎng)所清潔，無(wú)嚴(yán)重粉塵，周圍無(wú)易燃易爆物。手持電開工具裝有漏電保護(hù)裝置，符合平安使用標(biāo)準(zhǔn)并定期進(jìn)行絕緣檢測(cè)。平安工器具和勞保用品按期檢測(cè)三設(shè)備柜外觀整潔，柜體無(wú)變型，密封良好；箱柜內(nèi)部無(wú)凝露現(xiàn)象，無(wú)雜物堆積柜內(nèi)接線牢固無(wú)松動(dòng)；設(shè)備未出現(xiàn)異響、高溫、焦味等異

20、常現(xiàn)象設(shè)備巡檢記錄完整設(shè)備故障及時(shí)處理動(dòng)力照明配電箱有足夠的操作空間，接地可靠。動(dòng)力照明配電箱柜各種元件及線路接觸良好，保護(hù)裝置齊全，與負(fù)荷匹配合理，編號(hào)、標(biāo)識(shí)齊全醒目。四軌行區(qū)管理車站定期下載行車通告按照要求履行作業(yè)監(jiān)管職責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行施工登記和請(qǐng)銷點(diǎn)進(jìn)出人員履行請(qǐng)銷點(diǎn)手續(xù)施工防護(hù)設(shè)置合理施工作業(yè)人員穿戴熒光衣等勞保用品符合規(guī)定道岔轉(zhuǎn)換作業(yè)前確認(rèn)岔區(qū)無(wú)人按照施工作業(yè)相關(guān)規(guī)定落實(shí)平安防護(hù)措施按照施工作業(yè)令完成作業(yè)施工負(fù)責(zé)人按照要求履行職責(zé)作業(yè)完畢后人員、材料出清五作業(yè)管理作業(yè)負(fù)責(zé)人班前組織班前會(huì)，針對(duì)作業(yè)告知作業(yè)人員技術(shù)方案、應(yīng)急處理及平安考前須知，并檢查工作人員勞保用品、平安工器具作業(yè)前各

21、項(xiàng)平安、技術(shù)、應(yīng)急措施落實(shí)到位作業(yè)過程按照標(biāo)準(zhǔn)工藝卡進(jìn)行作業(yè)作業(yè)人員勞保用品穿戴符合要求作業(yè)完畢后，對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)完成后，按照要求填寫作業(yè)記錄作業(yè)是否有人監(jiān)控作業(yè)完畢后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)和人員確認(rèn)，并組織班后會(huì)對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)六人員管理人員按照要求持證上崗人員熟悉消防工器具的使用人員熟悉崗位操作要求和應(yīng)急處理要求人員無(wú)違章違紀(jì)值班人員在崗，且精神狀態(tài)良好、未從事與工作無(wú)關(guān)的事情車站值班人員熟悉MCP/LCP盤和消防設(shè)備設(shè)施、平安工器具外來(lái)單位人員有人監(jiān)護(hù)或履行承包商平安管理手續(xù)七機(jī)械設(shè)備建立機(jī)械設(shè)備及其各種保護(hù)裝置使用管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備前張貼平安操作規(guī)程或操作

22、指引。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備及其各種保護(hù)裝置平安檢查和維修保養(yǎng)查檢查和維修保養(yǎng)記錄。對(duì)機(jī)械設(shè)備及其各種保護(hù)裝置進(jìn)行班前檢查。操作者經(jīng)培訓(xùn)合格現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢查培訓(xùn)考核記錄相結(jié)合。機(jī)械加工設(shè)備等危險(xiǎn)設(shè)備，按規(guī)定配備平安防護(hù)裝置，其防護(hù)裝置可靠有效。機(jī)械設(shè)備其運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部件、傳動(dòng)傳輸裝置安裝有防護(hù)裝置，或采取了其他有效的防護(hù)措施。九用電平安各接地裝置電阻檢測(cè)合格。TN系統(tǒng)重復(fù)接地布置合理，接地裝置電氣連接可靠防腐蝕，有防損傷措施，接地編號(hào)、標(biāo)識(shí)明晰，定期檢測(cè)報(bào)告有效，資料完整防雷技術(shù)措施符合要求，保護(hù)范圍有效防雷裝置完好，接閃器無(wú)損壞，引下線焊接可靠，檢測(cè)資料齊全電氣設(shè)備、電源線路安裝、敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)沒有增大電氣裝置的額定容量。沒有任意改動(dòng)保護(hù)裝置的整定值和保護(hù)元件的規(guī)格。電氣裝置沒有超負(fù)荷運(yùn)行或帶故障使用。在用電設(shè)備和電氣線路的周圍留有足夠的平安通道和工作空間使用的電氣線路有足夠的絕緣強(qiáng)度、機(jī)械強(qiáng)度和導(dǎo)電能力并定期檢查。移動(dòng)使用的配電箱(板)采用完整的、帶保護(hù)線的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜或護(hù)套軟線作電源線，同時(shí)裝設(shè)了漏電保護(hù)器。臨時(shí)用電經(jīng)有關(guān)主管部門審查批準(zhǔn)，并有專人負(fù)責(zé)管理，限期撤除。露天使