假發(fā)制品廠畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告從今年 2 月末開始，我在東莞市輝達(dá)假發(fā)制品廠進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、 同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動(dòng)參與輝達(dá)廠的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工 商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐來驗(yàn) 證理論知識(shí)的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)生活，滿含著緊張和新奇， 更從中收獲了豐碩的成果?；厥讓?shí)習(xí)生活， 雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間， 卻感觸頗深。 實(shí)習(xí)過程中，我采用了勤看、 勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì)輝達(dá)廠的日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在 系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后，對(duì)輝達(dá)的經(jīng)營理念、

2、企業(yè)精神有了深 刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在日常的工作中不斷的以實(shí)踐檢驗(yàn)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，把自己所學(xué)的專業(yè) 知識(shí)與日常工作相結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)的不足，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)的掌握 的熟練程度，形成系統(tǒng)的理論體系，更好的指導(dǎo)自己今后的工作。一、輝達(dá)假發(fā)制品廠的簡(jiǎn)介輝達(dá)假發(fā)制片廠成立于 1998 年，剛開始只是幾十人的家庭式作坊，經(jīng)過企業(yè)的創(chuàng)始人 的艱苦奮斗和具有前瞻性的經(jīng)營理念，使輝達(dá)廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有 1 千多名的員工和一個(gè)由幾 十名專業(yè)人才組成的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的管理也從以前的小作坊式家庭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓?以現(xiàn)代的公司管理制度的管理模式。企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)企業(yè)注 重培

3、養(yǎng)基層的管理人員，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本。 企業(yè)的年生產(chǎn)銷售額為 8 千多萬人民幣，產(chǎn)品主要以出口為主，創(chuàng)利稅 1000 多萬人民幣，面 對(duì)金融風(fēng)暴，輝達(dá)努力開拓新的國外市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)的開拓，以促進(jìn)國內(nèi)銷售為 主，希望能夠在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)輝達(dá)的進(jìn)一步的發(fā)展。二、輝達(dá)的優(yōu)勢(shì)（一）堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。 面對(duì)假發(fā)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，輝達(dá)能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠 道，積極搶占市場(chǎng)份額， 不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度， 不斷構(gòu)造新的盈利模式。 同時(shí)， 采取“走 出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場(chǎng)，躋身國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。目前，輝達(dá)的

4、產(chǎn)品銷往全國各地，輝 達(dá)的產(chǎn)品以高性價(jià)比深受經(jīng)銷商和消費(fèi)者的喜愛，公司的業(yè)績(jī)沒有受金融風(fēng)暴的影響，一季 度的業(yè)績(jī)比去年同期還有所增長。（二）有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。自 1998 年以來，輝達(dá)正努力更新著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用。 公司能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢(shì)的不斷提升和以人為本的公司的管理理念，同時(shí)公司制定 了詳細(xì)的品牌建設(shè)的計(jì)劃，按計(jì)劃不斷深化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，使得輝達(dá)的產(chǎn)品在業(yè)界深受好 評(píng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。（三）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施人才興起戰(zhàn)略。完善企業(yè)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任 制。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略，建立金色

5、降落傘制度和陽光緩步臺(tái)制度，對(duì)企業(yè)骨干給予優(yōu)待， 對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時(shí)同 樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。充分運(yùn)用激勵(lì)制度來激發(fā)員工的工作熱情和 積極性，使企業(yè)員工形成良性的互相競(jìng)爭(zhēng)的局面，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量， 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。輝達(dá)實(shí)行的是生產(chǎn)車間的車間主任負(fù)責(zé) 制，車間還在流水線的各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中設(shè)置拉長負(fù)責(zé)制，這樣可以提升對(duì)生產(chǎn)的過程的全 程的管理，增強(qiáng)員工的自我管理的能力，同時(shí)對(duì)每個(gè)星期的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工 具有榮譽(yù)感，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于員工的進(jìn)步，和企業(yè)的

6、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。提升企 業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、輝達(dá)的不足 與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)輝達(dá)在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。（一）市場(chǎng)觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快 速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還 有待于進(jìn)一步提高。（二）成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高。個(gè)別車間存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn) 象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公 用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使輝達(dá)的成本控制與一流的企業(yè)還存在較大的 差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此降低。（三）企業(yè)的管理人才嚴(yán)重不足，同

7、時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)的企業(yè)日常管理 制度，造成許多管理人員對(duì)工作的態(tài)度散漫，缺乏主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)沒有形成 高昂的工作激情。造成企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)的擴(kuò)大。企業(yè)的管理變成 企業(yè)發(fā)展的絆腳石。四、為輝達(dá)提供的對(duì)策 對(duì)于輝達(dá)在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)合自己對(duì)輝達(dá)的實(shí)際情 況的了解，提出了相關(guān)建議和對(duì)策。（一）進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有 廣開源頭，努力開拓新市場(chǎng)，挖掘培養(yǎng)新的消費(fèi)群體，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 日益激烈，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)

8、 一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象（二）樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的 根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間， 加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零 缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。（三）積極引進(jìn)高水平的管理人才。企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵(lì)的制度和晉升制度，構(gòu)造能 夠喂管理人才充分發(fā)揮自己才能的平臺(tái)，讓管理人才盡量去進(jìn)行管理創(chuàng)新，為他們提供物質(zhì) 和權(quán)力的支持，推進(jìn)企業(yè)的管理制度改革，是企業(yè)的管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè) 要注意培養(yǎng)基層的管理人才，充分發(fā)掘基層生產(chǎn)管理人才，為他們提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī) 會(huì)，提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，我既感到 了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識(shí)還僅僅停留 在表面層次，更多時(shí)候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實(shí)際問 題，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營、管理實(shí)踐的精髓。但是，通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)所學(xué)工商管理 專業(yè)基本知識(shí)的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)日常經(jīng)營管理工作有了深層次 的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到：要做好日常