假發(fā)制品廠畢業(yè)實習報告

1、畢業(yè)實習報告從今年 2 月末開始，我在東莞市輝達假發(fā)制品廠進行畢業(yè)實習。實習期間，我在領導、 同事們的熱心關懷和悉心指導下，主動參與輝達廠的日常管理工作，注意把書本上學到的工 商管理專業(yè)的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗 證理論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質與規(guī)律。實習生活，滿含著緊張和新奇， 更從中收獲了豐碩的成果?；厥讓嵙暽睿?雖然只有短短幾個月的時間， 卻感觸頗深。 實習過程中，我采用了勤看、 勤問、勤學、勤練的方式，對輝達廠的日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在 系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對輝達的經(jīng)營理念、

2、企業(yè)精神有了深 刻的認識。同時在日常的工作中不斷的以實踐檢驗自己所學的專業(yè)知識，把自己所學的專業(yè) 知識與日常工作相結合，從中發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識的不足，不斷提升自己的專業(yè)知識的掌握 的熟練程度，形成系統(tǒng)的理論體系，更好的指導自己今后的工作。一、輝達假發(fā)制品廠的簡介輝達假發(fā)制片廠成立于 1998 年，剛開始只是幾十人的家庭式作坊，經(jīng)過企業(yè)的創(chuàng)始人 的艱苦奮斗和具有前瞻性的經(jīng)營理念，使輝達廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有 1 千多名的員工和一個由幾 十名專業(yè)人才組成的設計創(chuàng)新團隊，企業(yè)的管理也從以前的小作坊式家庭管理轉變?yōu)榻裉斓?以現(xiàn)代的公司管理制度的管理模式。企業(yè)聘請專業(yè)的管理人才對企業(yè)進行管理，同時企業(yè)注 重培

3、養(yǎng)基層的管理人員，加強生產(chǎn)一線的管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品的質量，降低產(chǎn)品的成本。 企業(yè)的年生產(chǎn)銷售額為 8 千多萬人民幣，產(chǎn)品主要以出口為主，創(chuàng)利稅 1000 多萬人民幣，面 對金融風暴，輝達努力開拓新的國外市場的同時，加強國內市場的開拓，以促進國內銷售為 主，希望能夠在危機中把握機會。實現(xiàn)輝達的進一步的發(fā)展。二、輝達的優(yōu)勢（一）堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構造新的盈利模式。 面對假發(fā)業(yè)市場競爭的愈演愈烈，輝達能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠 道，積極搶占市場份額， 不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度， 不斷構造新的盈利模式。 同時， 采取“走 出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場，躋身國內競爭。目前，輝達的

4、產(chǎn)品銷往全國各地，輝 達的產(chǎn)品以高性價比深受經(jīng)銷商和消費者的喜愛，公司的業(yè)績沒有受金融風暴的影響，一季 度的業(yè)績比去年同期還有所增長。（二）有效利用品牌優(yōu)勢。自 1998 年以來，輝達正努力更新著市場競爭觀念，公司領導高度重視品牌戰(zhàn)略的運用。 公司能夠專注與自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和以人為本的公司的管理理念，同時公司制定 了詳細的品牌建設的計劃，按計劃不斷深化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，使得輝達的產(chǎn)品在業(yè)界深受好 評，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。（三）強化企業(yè)制度建設，實施人才興起戰(zhàn)略。完善企業(yè)制度建設，彌補制度管理漏洞，建立起科學的考核機制，實行嚴格的管理責任 制。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色

5、降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待， 對企業(yè)有特殊貢獻的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同 樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關懷。充分運用激勵制度來激發(fā)員工的工作熱情和 積極性，使企業(yè)員工形成良性的互相競爭的局面，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量， 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭。輝達實行的是生產(chǎn)車間的車間主任負責 制，車間還在流水線的各個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中設置拉長負責制，這樣可以提升對生產(chǎn)的過程的全 程的管理，增強員工的自我管理的能力，同時對每個星期的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，讓員工 具有榮譽感，提升員工的競爭意識，有利于員工的進步，和企業(yè)的

6、生產(chǎn)工藝的改進。提升企 業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。三、輝達的不足 與此同時，在實習中，我也發(fā)現(xiàn)輝達在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。（一）市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業(yè)快 速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責、權、利還 有待于進一步提高。（二）成本意識不強，成本控制水平不高。個別車間存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn) 象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公 用品的消耗等機關非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使輝達的成本控制與一流的企業(yè)還存在較大的 差距，市場競爭力因此降低。（三）企業(yè)的管理人才嚴重不足，同

7、時沒有根據(jù)實際情況制定適合企業(yè)的企業(yè)日常管理 制度，造成許多管理人員對工作的態(tài)度散漫，缺乏主動性和競爭性，整個管理團隊沒有形成 高昂的工作激情。造成企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的業(yè)務的發(fā)展和生產(chǎn)的擴大。企業(yè)的管理變成 企業(yè)發(fā)展的絆腳石。四、為輝達提供的對策 對于輝達在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)知識結合自己對輝達的實際情 況的了解，提出了相關建議和對策。（一）進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質量和效果，只有 廣開源頭，努力開拓新市場，挖掘培養(yǎng)新的消費群體，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的 日益激烈，提高產(chǎn)品的市場競爭能力、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進

8、 一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象（二）樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的 根本，只有實施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間， 加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零 缺陷、低成本”、“向精細化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。（三）積極引進高水平的管理人才。企業(yè)要制定相應的激勵的制度和晉升制度，構造能 夠喂管理人才充分發(fā)揮自己才能的平臺，讓管理人才盡量去進行管理創(chuàng)新，為他們提供物質 和權力的支持，推進企業(yè)的管理制度改革，是企業(yè)的管理制度適應企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè) 要注意培養(yǎng)基層的管理人才，充分發(fā)掘基層生產(chǎn)管理人才，為他們提供必要的學習培訓的機 會，提升整個企業(yè)的管理水平。在實習期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習生活，在實習的過程中，我既感到 了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認識還僅僅停留 在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際問 題，因此未能領會企業(yè)經(jīng)營、管理實踐的精髓。但是，通過實習，加深了我對所學工商管理 專業(yè)基本知識的本質理解，豐富了我的實際管理經(jīng)驗，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次 的感性認識和理性認識，認識到：要做好日常