外企公司管理人員績效考核表

1、*外企公司管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)優(yōu)評價尺度良中可差1勤務(wù)態(tài)度A .把工作放在第一位，努力工作。 B .對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C .忠于職守，嚴(yán)守崗位。D .對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108666141210814121082業(yè)務(wù)工作A .正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。 B .按照部下的能力和個性合理分配工作。1412108614121086C .及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D .在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。14121086141210863.管理監(jiān)督A .在人事關(guān)系方面部下沒有

2、不滿或怨言。B .善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C .十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D .妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864 指導(dǎo)協(xié)調(diào)A .經(jīng)常注意保持提咼部下的勞動積極性。B .主動努力改善工作和提高效率。C .積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D .注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210866661412108141210814121085.工作效果A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績。B .工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效。C .工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。D

3、 .工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D 160 分以下3. 考核者意見考核者簽字： 日期： 年月日注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定：1. 評語：2. 依據(jù)本次考核，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在任職 升職至任續(xù)簽勞動合同 自年月_日至年_月_日降職為提薪/降薪為辭退其它經(jīng)理簽字：日期：年月日總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽字： 日期： 年月日管理人員績效考核表年度月編號

4、單位 職稱：姓名：考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊學(xué)識經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一16肯上進(jìn)，接受12不求上進(jìn)，尚需8對工作要求茫4類旁通，且常提供改進(jìn)意見。般人為良好。指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。繼續(xù)加以訓(xùn)練。然無知，工作疏 忽。善知人派事，善知人派事能認(rèn)尚能知人派未有善于用人，于分析認(rèn)識問對于管理全然管理題，檢討工作成30識問題，并透過24事了解問題，18不分析問題及12不關(guān)心。6他人完成工作。不失職份。檢討工作成果。果。任勞任怨，竭盡工作努力，份內(nèi)有責(zé)任心能交付工作常需敷衍無責(zé)任感，責(zé)任感所能完成任務(wù)。20工作非常完善。16自動自發(fā)。12督導(dǎo)始能完成。8粗心大意。4完整正確的指揮命令順利下達(dá)尚能

5、領(lǐng)導(dǎo)他領(lǐng)導(dǎo)能力較差完全沒有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)能力計(jì)劃工作，激發(fā)10能發(fā)生良好效8人工作，達(dá)到6工作時不能達(dá)4能力，不能使人2工作熱情。果。一般效果。到預(yù)定效果。信服。理解判斷力理解力非常強(qiáng)對理解力良好，對普通處理事理解較遲，對復(fù)理解遲鈍、判斷業(yè)務(wù)遂行力事判斷極正確，20事判斷正確，處16務(wù)不常有錯12雜事件判斷力8力不良，經(jīng)常無4處理力強(qiáng)。理力較強(qiáng)。誤。不夠。法處理事務(wù)?？己嗽u分獎懲記錄獎懲增減分考績評語：考核者： 評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格 管理人員的考績表格（A）職姓名稱部課組分類評價內(nèi)容滿 分1次2次調(diào) 整決疋領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示

6、氾102遭遇困難時，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部 屬 培 育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)510仔細(xì)地聆聽部屬的意見5士 氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目 標(biāo) 達(dá) 成16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)521是否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報5自 我 啟 發(fā)25是否積極