公司提案改善制度

1、x y z 有 限 公 司 工作改善提案制度為激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和想象力，綜合每位員工的智慧和經驗，提出有 利于XYZ公司生產的改善、管理水平的提高及業(yè)務的發(fā)展，達到降低成本，提高 質量，提高公司的經營水平，激勵員工士氣的目的，特制定本辦法。本文件包含 的主要內容有： 組織及承辦； 提案的范圍及內容； 提案的處理； 提案的審查 標準； 獎勵。一、組織及承辦單位1、提案的承辦由各部門處理，提案的內容涉及其他部門時，則通過公司提案委 員會協(xié)調處理。2、各部門均需組成改善提案評審小組，小組成員由部門主管召集。3、評審小組職責如下：? 決定提案管理與否；? 決定提案的評審與獎勵；? 決定提案試行與否

2、；? 提案試行的交辦和成效追蹤核查；? 提案成效的匯總統(tǒng)計。4、公司設立提案審查委員會，全權負責公司提案制度管理。負責各部門上交提 案的復核及最終獎勵的確定。審查委員會由專職人員組成，定期審核提案。5、二、提案的范圍及內容1、提案內容屬下列各款之一者，應予以受理審核：?有關勞動人事、財務、會計、經營、服務、采購等管理方法或管理制度的改善；? 有關提高士氣或提高工作效率的改善；? 銷售推廣業(yè)務或服務方法的改善；? 產品質量的改善；? 生產成本的改善；? 生產效率的改善；? 工作簡化或事務簡化的改善；? 制造程序或機器配置的改善；? 改進機器、工具設計、制造與維護保養(yǎng)；? 物料倉儲管理及廠內外運輸

3、方法的改善；? 廢料的利用，原材料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善；? 工作安全的改善；? 防止災害及危險的方法的改善；? 工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；? 改善員工福利；? 新產品方案建議；? 非本職范圍內錯誤的提醒；? 雖屬本職范圍內，但有重大突破性發(fā)現(xiàn)建議的；? 其他有利于本公司而又切實可行的公司方案。2、提案內容有下列各款之一的，不予受理審核：? 僅提出缺點和問題，而欠缺具體改善內容及方法的；? 業(yè)務上已被指令改進的，或上級指示他人開始進行的提案；? 已被采用過或以前已有的提案 （ 但其有更佳方法或產生更好效果的不在此 限）；? 個人發(fā)牢騷、抱怨或訴苦的提案；? 政治性的提案。? 業(yè)務上應做的工

4、作，不能以提案方式提出；? 涉及對其他人私生活的攻擊；? 攻擊團體或個人之提案；? 其他對公司可能有益但無實現(xiàn)可能的提案。三、提案的處理1、提案須以個人名義提出，每人每月所提項數(shù)列入個人或該部門績效考核。2、提案要以書面形式，填寫提案建議表 （ 附表 1） ，并于需要時附以圖示、 模型或樣品，以利于評審。3、提案規(guī)定統(tǒng)一編號 （見圖 1）。4、同一內容的提案， 接受先提出的方案， 后提出的不予受理。 但有更好辦法的， 可以接受。 （ 提案接收的先后認定，以承辦單位簽收時間為準 ）5、提案處理流程 （見圖 2）：6、各提案評審人員對提案內容詳加了解，若提案內容不充分時，可要求原提案 人或其他相關

5、部門提供有關資料作為提案評審的參考。7、有關提案評審的處理時限， 原則上應于一周內提出意見， 書面回復提案人。（ 見 附表 2）8、由評審小組對提案進行分值評審。填寫提案評審結果說明 （ 見附表 1） ，根據(jù) 評分結果進行考核加分。9、若提案內容與本職工作相關且被接受，則提案人應積極推行實施，提案評審 委員會將根據(jù)提案實施成果進行現(xiàn)金獎勵。 （附表 8）四、提案審查標準1、提案審查項目及權重 （見附表 3）。2、成果審查項目及權重 （見附表 4）。3、改善提案評分標準及評分表 （附表 5）。4、提案實施成果評審及評分表 （見附表 6）。5、提案改善實施成果報告表 （ 見附表 7）五、獎勵措施1

6、、獎勵措施最終由提案評審委員會決定。2、 根據(jù)評分的分值范圍，規(guī)定提案人享受不同的獎勵。（見附表5）3、 根據(jù)改善成果的情況，規(guī)定提案人享受不同的獎勵。（見附表6）4、榮譽嘉獎：最佳提案，最多提案，最佳提案小組。5、除計入考核的獎勵外，現(xiàn)金形式或嘉獎鼓勵形式的獎勵方式由改善提案委員 會每年公開評審一次，并舉行頒獎儀式。附表1：提案建議表（代提案備案表）提案名稱編號部門姓名提案時間一、現(xiàn)狀、缺點說明（現(xiàn)在的做法）二、改善提案內容（我的想法及想法產生的原因）三、所須投入（時間、人員、資金）說明四、效果（其結果是）附注：本表如不足使用，請續(xù)頁書寫提案回復信附表1：（背面）提案評審結果說明部門 提案

7、評審 小組 意見提案評審得分建議獎勵辦法提案審核意見：公司 提案 委員 會意 見獎勵辦法：復核意見：交辦部門：交辦反饋結果簡述：年 月 日附表2：尊敬的（提案人部門評審小組負責人）：非常感謝您部門編號的提案。根據(jù)他提案的內容，我們進行了仔細的量化評審。經過研究，我們決定給予該員工如下獎勵：()不予計分，鼓勵再次提案。()個人月、季度或半年考核合理化建議部分計50分()個人月、季度或半年考核合理化建議部分計100分()個人月、季度或半年考核合理化建議部分計150分()個人月、季度或半年考核合理化建議部分計200分()個人月、季度或半年考核合理化建議部分計250分()個人月、季度或半年考核合理化建

8、議部分計300分望通知原提案人。公司提案委員會年 月 日附表3:提案審查項目及權重審查項目權重?動機20%?創(chuàng)造性15%?可行性25%?預期增益性30%?影響范圍10%附表4：成果審查項目及權重審查項目權重?動機15%?創(chuàng)造性20%?努力程度15%?提案改善生效期25%?月效益25%年 月 日提案名稱提案編號項目評分標準分數(shù)標準得分動機1主動發(fā)覺14-202、原有缺點激發(fā)發(fā)覺7-133、上級指示1-6創(chuàng)造性1獨特發(fā)明或創(chuàng)意11-152、參考有關資料加以研究6-103、引進既有方法或模仿其他公司1-5可行性1可依照原提案或稍加補充后實施16-252、需進一步研究修正后實施6-153、不進行重大修

9、正無法實施1-5預計增益1明顯提高質量、降低成本、提高效率 15%以上。顯著減少工作摩擦、提高士氣。21-302、提高質量、降低成本、提高效率8-15% 左右。有減少工作摩擦提咼士氣的效果。11-203、有限的提高質量、降低成本、提高效 率，不足5%1-10應用范圍1可用于各部門9-102、只在部分部門使用4-83、只適用本部門1-3獎勵核定分值范圍獎勵辦法合計總分20分以下20-3535-5050-6060-7070-8080分以上不予計分，鼓勵再次提案。個人月、季度或半年考核計50分個人月、季度或半年考核計100分個人月、季度或半年考核計150分個人月、季度或半年考核計200分個人月、季度

10、或半年考核計250分個人月、季度或半年考核計300分附表6:提案實施成果評分表提案 名稱提案編號項目評分標準分數(shù)標準得分動機1、主動尋找實施機會10-152、原有缺點激發(fā)實施5-103、上級指示或旁人建議1-5創(chuàng)造 性1、完全屬獨創(chuàng)開拓性10-152、參考有關資料加以研究、修正、改進5-103、經他人暗示或學習他公司1-5投資 回報 期限1、無需投資15-202、半年以下10-153、半年至一年5-104、一年以上1-5增益情況1、明顯提高質量、降低成本、提高效率 15% 以上。顯著減少工作摩擦、提高士氣。21-302、提高質量、降低成本、提高效率 8-15%左 右。有減少工作摩擦提咼士氣的效

11、果。11-203、有限的提高質量、降低成本、提高效率， 不足5%1-10投資 月回 報1、10萬元以上15-202、5-10萬元10-153、1-5萬元1-5獎勵 核定分值范圍處理辦法合計總分20分以下20-3535-5050-6060-7070-8080-9090分以上提案紀念獎：獎金200元 提案績效三等獎：獎金500元 提案績效二等獎：獎金800元 提案績效一等獎：獎金1000元 提案優(yōu)秀三等獎：獎金1500元 提案優(yōu)秀二等獎：獎金5000元 提案優(yōu)秀一等獎：獎金8000元 提案杰出貢獻獎：獎金12000元附表7:提案實施成果報告年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期1、改善動機原因附表&提案回復信尊敬的非常（提案人部門評審小組負責人）：的提詮感謝您部門編號案。根據(jù)他的提案的實施結果，我們進行了仔細的量化評審。經過研究，我們決定給予該員工如下獎勵：()提案紀念獎：獎金200元()提案績效三