公司西氣東輸工程項目總結(jié)

1、公司西氣東輸工程項目總結(jié)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)譜新篇為進(jìn)軍中國管道市 場開創(chuàng)歷史新局面公司西氣東輸工程項目 9.58 公里的長輸管道建設(shè)任務(wù)， 經(jīng)過項目部全體職工的共同努力于 9 月 28 日勝利峻工，工 程歷時 153天，完成乙方收入 1095 萬元，實現(xiàn)了三個突破， 四個奮斗目標(biāo)。為吐哈油田建進(jìn)軍中國管道市場邁出了堅實 的第一步。三個突破是： 1、實現(xiàn)了公司大口徑長輸管道建 設(shè)零的突破； 2、實現(xiàn)了整裝焊接機(jī)組， 流水作業(yè)零的突破； 3、實現(xiàn)了參加與國際接軌工程施工零的突破；四項奮斗目 標(biāo)是： 1、實現(xiàn)了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標(biāo)；2、實現(xiàn)了工程焊接一次檢驗合格率 99%的奮斗目標(biāo)；

2、3、實現(xiàn)了工程 施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標(biāo)；4、實現(xiàn)了鍛煉一支具有現(xiàn)代 QHSE企業(yè)文化特色的職工隊伍的奮斗目標(biāo)。 為了促進(jìn)公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn)將西氣東 輸工程施工建設(shè)情況從以下五個方面進(jìn)行總結(jié)：一、認(rèn)識的 統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)（一）公司領(lǐng) 導(dǎo)班子認(rèn)識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決 心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的 油建隊伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子 也充分認(rèn)識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程 才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求 到新的經(jīng)濟(jì)增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)

3、道。因此， 也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開 綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工， 無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng) 導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工 程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解 決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份 必勝的信心和決心。 （二）項目部人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了 參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。從項目部組建的第一天起， 項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大 的困難，也要打好這一仗， 為指揮部爭光、 讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心， 這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一

4、位員工都盡心竭 力，全身心的投入到工程建設(shè)中。 6月 27日西氣東輸四五標(biāo) 段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由 于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè) 機(jī)組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但 是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種 受辱的感覺， 這就充分說明了一點， 沒有做為， 就沒有地位， 沒有過硬的技術(shù)力量， 就要挨打受氣， 通過這次小小的挫折， 更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行 動來證明自己的實力，只要給機(jī)會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè) 績。事實證明，我們沒有辜

5、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)油建人 的期望，所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。二、 團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績（一）精心策劃、高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一流營地西氣東輸工程對施工營地的建設(shè) 有較高的要求，如果營地沒有按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，驗收不合格，就 決不允許工程開工。為此，項目部早在 4 月初就組織人力對 施工營地的設(shè)置進(jìn)行策劃 6 次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制營 地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區(qū)，輔助設(shè)施 區(qū)進(jìn)行合理布局、非常細(xì)致的對消設(shè)施、垃圾箱、排污池、 應(yīng)急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用 品的擺放都進(jìn)行統(tǒng)一，與此同時，完善修定了營地保衛(wèi)管 理制度等近 30 項管理

6、制度和職責(zé)，并選定了懸掛位置。 為了體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的特點，公司還投入 30 余萬元對 28 棟野營房、會議室、衛(wèi)生間進(jìn)行了改造裝修。繪制了具有 濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦 260 多幅條。 XX 年 4 月 25 日拉 運(yùn)到 5月 15日，僅用 20天時間。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠(yuǎn)、 風(fēng)沙大等困難，在百里無人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完 備、整齊精致、便于生活的管理和施工營地，于 5 月 26 日 順利通過了庫爾勒監(jiān)理分部的驗收，未查出一項不合格。受 到了、庫爾勒監(jiān)理分部、外方監(jiān)理和西氣東輸管道公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 （二）嚴(yán)密科學(xué)的強(qiáng)化培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高參 戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。為了實現(xiàn)

7、將西氣東輸工程建 設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào) 部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的 50 多名管理人員和施工操作 人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的 年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗收等 方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整 理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用 5月 25日至 6月 25日一個多月 時間。對 130 多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的 進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，為了達(dá)到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工 的目的，項目部就進(jìn)行模擬現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，讓操作人員在實 際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù) 水平，還及時組織作業(yè)人

8、員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一 公司施工現(xiàn)場進(jìn)觀摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加 強(qiáng)施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達(dá)到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期 間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓(xùn)練，通過這些強(qiáng)化培訓(xùn)， 項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。 （三） 規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績我公司承建 9.58 公里管線，共有焊 口 833 道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道 施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95%方能繼續(xù)參加施工。 7月 1日，項目部打火開焊， 到 7月5日， 只焊接了 10 道口，就出現(xiàn)了 3 道不合格，合格率只有 70%，在這種情況，項目部決定 7月 6日停工一天，

9、組織質(zhì)量分析 會，在分析會上，將可能導(dǎo)致焊接不合格的因素，全部羅列 出來，并將工程監(jiān)理請到會場，一起分析研究對策， 7 月 7 日重新開工一直到 7月 16日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格， 并以 97%的優(yōu)異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明， 只要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難， 就沒有做不好的事。在后來 51 天的施工中，作業(yè)人員嚴(yán)把 每道工序質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)格落實“三檢制”的施工工法， 從對口、 根焊、熱填、蓋面嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接 作業(yè)人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復(fù)檢查，核 對數(shù)據(jù)，力求做到萬無一失。截止 9 月 6 日，主體管線全部 焊接完畢，

10、一次檢驗合格率達(dá)到了99.17%，受到業(yè)務(wù)、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。 （四）嚴(yán)格的制度管理與人文的關(guān)懷，形成了 強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在西氣東輸工程建設(shè)中，項目部不 但用嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的言行，更重要的是對員工 的精神生活給予的高度的關(guān)注，為了讓在繁重的工作之余身 心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設(shè) 施布置中，大量使用天藍(lán)色和綠色；讓營地充滿具有生命活 力的色彩，還配備了電視機(jī)、VcD機(jī)、撲克、象棋和藏書300 多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當(dāng)職 工有困難時，項目部就及時解決，當(dāng)兵參加管線防腐作業(yè)的 4 名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項目部

11、管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾 名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生 日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻 也讓職工倍感溫馨；記的 6 月 25 日晚，為了以良好的精神 面貌，于 26 日迎接中央電視臺一行 12 人，入住營地，大部 分員工將工服和床單洗干凈涼在外面， 可是到凌晨 1 點多鐘， 突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收 了起來，到凌晨 3 點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點 滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現(xiàn)了項目管理人 員對員工人格的尊重和發(fā)自內(nèi)心的體貼，也就是這些點滴小 事，拉近了員工的心，讓員工的心變的

12、更暖了，變的更有活 力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷 的力量。（五）QHSE管理的落實，提高了文明施工的水平； 在西氣東輸工程建設(shè)中 QHSE管理得到了充分的體現(xiàn)，對健 康安全、環(huán)境的要求是既實際又科學(xué)。我們的QHSE奮斗目標(biāo)是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸?shù)谒臉?biāo)段地處羅布 泊北緣的南湖地區(qū)。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生 態(tài)環(huán)境受到破壞和污染。項目部對員工的行動范圍做了嚴(yán)格 規(guī)定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓 營地以外和 14 米作業(yè)帶以外任何一片土地，做到了不隨意 損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動物，為了環(huán)境不受 到污染， 對生活垃圾作分類分

13、袋處理， 對施工垃圾全部清理， 不遺棄一點廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體 垃圾全部拉到鄯善制定地點進(jìn)行處理。針對油罐區(qū)和發(fā)電機(jī) 泄漏的廢油處理的問題，我們采取塑料薄膜隔離法進(jìn)行，就 是在發(fā)電機(jī)和油罐底座下鋪設(shè) 2 毫米的塑料薄膜對泄漏的油 污進(jìn)行隔離。為了員工的健康能得到保證，對營地的餐廳、 碗筷、炊具、衛(wèi)生間、垃圾箱每天定時做到定時消毒和滅蚊 滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進(jìn)駐營地的員 工進(jìn)行體檢，并辦理健康證后方可入住營地。對來訪人員和 營地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時測量體溫。與此 同時，還配備了醫(yī)務(wù)室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗的 醫(yī)生，做到了緊急有救護(hù)，

14、日常疾病有人看。在施工高溫季 節(jié)，定時配發(fā)防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施 的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工 時刻牢記健康、安全、環(huán)保，我們在營地和施工現(xiàn)場張貼懸 掛各種警示標(biāo)志牌 150 條幅，不但美化了環(huán)境，而且起了警 鐘長鳴的作用。三、后勤供給，保障有力。俗話說： “兵馬 未動，糧草先行”，在西氣東輸?shù)慕ㄔO(shè)工地有這樣幾個特點： 地處荒漠戈壁，方圓 150 公里無人煙，社會依托條件差，生 產(chǎn)生活所需的一切物資都要從 220 公里以外的鄯善火車站拉 運(yùn)，為了保證項目部 62 人的吃飯和飲水問題以及正常的施 工，我們作了大量行之有效的工作。第一，為保證項目部員 工的

15、吃飯和飲水問題，項目部專門指派了一輛卡車?yán)?，?輛五十鈴拉運(yùn)生活副食和生產(chǎn)物資。拉水車每天往返拉水一 趟，在工程繁忙時每 2 天拉三趟水，在施工的 153 天里共拉 水 1000 多噸，行程近 10 萬公里，由于路狀差，報廢輪胎 12 條，才保證了生活和施工用水，拉運(yùn)生活副食和生活輔助物 資的五十鈴每 3 天拉一次，合計拉運(yùn)生活副食品近 90 多噸， 拉運(yùn)輔助器材 150 多噸，行程 3 萬多公里。第二，為了保證 項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專門設(shè)食堂管理 員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個不一樣， 每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時還承擔(dān) 了大量的接待工作，

16、在施工期間按照四菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)共接待 400 多人次。第三，為了保證項目部員工在發(fā)生不可抗拒的 自然災(zāi)害時，能維持正常的生活，項目部儲備了能讓 70 人 維持 3 天正常生活的成品副食和 15 噸水，并定期更換，保 持新鮮。真正做到了有備無患，保障有力。四、求實奉獻(xiàn)， 描繪精彩人生西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，第四、 五標(biāo)段的峻工將實現(xiàn)在國慶節(jié)全線貫通的宏偉目標(biāo)，在西氣 東輸項目部艱苦奮戰(zhàn)的 150 多個日日夜夜，全體參戰(zhàn)人員滿 懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情， 用青春和智慧描繪了一幅求實奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的 動人畫卷。（一）勇挑重?fù)?dān)， 甘為鋪路石的項目部經(jīng)理高琦

17、， 現(xiàn)年 31 歲的公司副總工程師高琦同志，今年 4 月被公司聘 任為西氣東輸項目部經(jīng)理， 在任職之初， 他的心情非常復(fù)雜， 因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎公司能否 拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。他可以以種種理由 推脫不干，可他沒有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)， 并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能 力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，大部 分時間他都盯在現(xiàn)場，與參戰(zhàn)員工同甘共苦，每天只能睡 5 個小時，要么就穿梭于鄯善、現(xiàn)場和哈密 800 公里的生產(chǎn)線 上，協(xié)調(diào)繁瑣的公務(wù)關(guān)系。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、 求真務(wù)實的帶頭人的精心組織，才使得公

18、司承建的 9.58 公 里西氣東輸管線一天天向前延伸并勝利竣工。 （二）流水作 業(yè)的尖兵 33 人半自動焊機(jī)組。 西氣東輸工程與公司以往 承擔(dān)的所有工程建設(shè)有一個最大的區(qū)別就是：以往的工程采 取的是密集的單機(jī)作業(yè)，而西氣東輸工程則采取的是整裝機(jī) 組流水作業(yè)，流水作業(yè)又有一個最大的特點就是機(jī)組各工種 必須密切配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體作業(yè)的進(jìn) 度和質(zhì)量。由此，作業(yè)機(jī)組人員之間地默契配合就顯的尤為 重要。公司只有半自動焊接設(shè)備，所以就有了一個 33 人的 半自動焊接作業(yè)機(jī)組。在工程施工中就發(fā)生了許多勤奮好學(xué)、 團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的動人故事。為了保證工程進(jìn)度，作業(yè) 人員每天早晨 7 點上班

19、，一直到晚上 9 點平均每天要工作長 達(dá) 14 個小時，卻沒有一個叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒 蕪的戈壁地表溫度高達(dá) 70 多度，汗水浸濕的工服白里透紅， 即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員工感 到身體不適，但沒有一個人要求休息。為了保證工程質(zhì)量， 作業(yè)組人員對任何學(xué)習(xí)的機(jī)會都不曾放過，如在培訓(xùn)期間抓 住到管道一公司作業(yè)機(jī)組施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)機(jī)會，焊工就跟著 焊接作業(yè)車仔細(xì)觀察他們的焊工對起弧點和落弧點的處理， 以及焊機(jī)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時的各種技術(shù)參數(shù)，有不懂的地方虛心向 他們求教。當(dāng) 7月 1日打火開焊后，機(jī)組人員在工作之余討 論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、如何才 能讓機(jī)組各工種達(dá)到最佳的默契程度的問題；在交流中達(dá)到 了互相學(xué)習(xí)、 共同提高的目的。 焊工李昌仁， 高燒 38.4 度， 仍然放棄休息時間爬在管線下學(xué)習(xí)焊接技術(shù)，質(zhì)檢員魏國文、 劉軍，技術(shù)員馬國平整天“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全過程 進(jìn)行監(jiān)控，每天記錄的實際測量數(shù)據(jù)上百個，徒步行走 2 公 里，晚上回來還要整理資料到凌晨 2 點是常事。為了確保工 程焊接質(zhì)量萬無一失，每天焊接完，晚上都要安排 1 名同志 鉆到管內(nèi)對焊縫仔